用精神的力量解除精神枷锁 企业家的达芬奇密码：企业家精神

企业家精神描述的是企业家的一种特有的气质，它能够使企业从无到有、从小到大，通过有效的管理和创新跨越企业成长过程中存在的种种障碍。企业家精神的精髓是企业家对组织成长的持久不断的渴望以及所具备的随需应变的能力。     

锦绣人生——记安阳市政协委员市服装商会会长锦绣服饰有限公司董事长范锦绣

企业家追求什么呢?范锦绣认为是企业价值。他常对员工们说:“企业不仅是我的,也是全体员工的,我们大家是利益共同体。”范锦绣说,企业的价值相当于一个等边三角形理论。三条边即客户利益、资方利益与员工利益,三者缺一不可,而且要协调发展与体现。三边同时向外延长,中间的面积才最大,企业价值也最大。牺牲哪条边,变成等腰三角形或不规则三角形,企业价值最大化就会受到影响。谈到第四方利益即社会利益时,范锦绣说,企业价值最大化的同时,也就最大程度地创造了社会价值。     

企业权力约束机制及其演化的路径

本文从利益相关者与企业的权力互动视角出发,分析了企业权力内涵及来源,指出企业权力可以经由企业自律、自生自发秩序和人造的秩序等三层机制来加以约束,而其合理性取决于正当行为规则。基于机制的动态性,本文探讨企业权力约束机制的协同演化路径,分析了企业权力约束机制的动力和正当行为标准的演化过程。     

谈企业家在企业文化建设中的作用

企业文化是以文化为主导的管理理论,是企业管理的高级形态,也是目前国际通用的经营管理方式。企业家是具有相对独立经济责任、经营权力和经营利益,具有管理知识、经验的企业经营领导者。有专家认为,中国加入ＷＴＯ,企业步入全球经济一体化的时候,“横亘在企业管理者面前影响他们与世界     

培育和造就一支社会主义企业家队伍

湖北省武汉市委组织部前不久制定了《关于组织工作进一步为改革开放、发展经济服务的若干意见》。其中第三个问题特别强调要“培养和造就一支社会主义企业家队伍”。社会主义企业家的基本素质要求是:具有改革、创新、竞争意识和现代经营管理能力,有适应商品经济需要的经营决策能力和高度责任感;具有无私奉献的强烈事业心,全心全意依靠工人阶级办企业;具有良好的政治素质和战略眼光,能从企业利益与社会利益、短期利益与长远利益相统一的角度制定并组织实施企业经营战略;具有多方面的专业知识和能力。各级党委和组织部门要加强对企业家队伍的管理。要建立优秀企业家评审委员会和专门的企业家     

基于系统生态学的企业战略管理创新研究

从系统生态的角度提出了一种战略管理框架,即从基于生态的环境因应策略、利益相关者关系策略、企业家能力挑战策略三个维度去构建一个企业的战略管理模型,进而分析了三个部分的相应策略。基于生态的环境因应策略解决生态圈价值判断的问题、利益相关者关系策略解决价值大小的问题,企业家能力挑战解决价值持久性的问题。     

慈善文化进企业:理论基础与战略思考

企业作为社会公民,在营利的同时应该承担相应的社会责任,为利益相关者服务。慈善文化进企业通过引导企业建立慈善文化,使企业家慈善逐渐向企业慈善发展;以企业为组织载体,慈善文化被员工广泛接受,通过员工影响其家庭成员,进而促进人人慈善。员工通过参与企业组织的慈善活动能够增强对企业的认同感和忠诚度,消费者通过企业慈善能够提升对企业的声誉评价和形象评判。企业的慈善行为能够促进企业家的合作,形成新的社会规范,也有助于我国企业与国际接轨,实现国际化。我国企业虽然有慈善参与,但是现在的慈善多是企业家的慈善,企业员工被动参与慈善或不参与慈善;企业的慈善行为往往是基于政治考虑而做出的,而不是现代慈善意识催生的纯粹利他行为。《慈善法》的颁布,为包括慈善文化进企业在内的慈善文化建设提供了难得的机遇。慈善文化进企业要充分利用企业文化建设的契机,通过企业培训、团队建设、成立企业基金会、参与公益创投和创办社会企业等形式展开。     

推进企业文化建设增强员工凝聚力

企业文化是各个企业的核心竞争力,它是企业管理思想最直接的表现,也是企业管理思想追求的结果和境界,是被国内外企业实践证明的保持企业生机活力的最根本的因素。我认为,推进企业文化建设的重要内容之一:就是增强员工的凝聚力。增强员工凝聚力可以从以下几个方面入手着力。一、以企业精神激发员工用企业精神激励员工不仅要把企业家和员工优秀的思想作风提炼出来,而且要注重企业精神在员工内部的普及和认可程度,使之成为全体员工前进的不竭动力源泉,迸发出巨大的精神动力和创造力。正如劳伦斯米勒在《美国企业精神》一书中论述“卓越原则”时…     

国企混改亟须打破无形“玻璃门”

“刚进行混改时,就有很多声音质疑我们侵吞国有资产,造成国有资产流失,尽管后来我们企业的混改很成功,还是有人给我们扣这样的帽子.”在一家被称为“混改样本”的企业采访时,企业负责人私底下跟记者说. 通过机制改革,最大化激发企业家精神和市场活力,一直是我国混合所有制改革的重要目标.然而,记者近期在采访中听到多位企业家反映,混改面临三重束缚,导致企业家被捆住手脚,难以充分发挥活力:大量国资流失风险点和制度死角存在,导致混改面临较大风险,企业管理者担心被舆论秋后算账,被扣上“国资流失”“侵吞国资”等帽子;混改企业面临党管干部和市场选人用人的矛盾;员工持股改革遭遇法律障碍,相关法律配套滞后,导致员工持股难以操作.     

以人为本 共创佳绩——记衡水市政协常委、冀州工商联副主席、金星橡胶制品有限责任公司董事长解立勇

衡水冀州市金星橡胶制品有限责任公司创始人、董事长解立勇,始终坚持以人为本,视人才为核心资本,以"共创财富,公益社会"为企业使命,树立了"人的价值高于物的价值,企业价值高于个人价值,社会价值高于企业价值"的核心价值观。在金星公司的跨越发展中,始终把员工的利益放在首位,为员工说话,为员工解忧,让员工当家。     

探索·创新·试点——以宁夏中保华安保安服务有限公司参与平罗县公安机关＂协改保＂工作为例

中保华安投资管理有限公司创建于2007年12月，是一家专门从事现代安全服务业的投资与管理公司。公司旗下的保安服务企业始终坚持“社会利益、企业利益和员工利益”的统一，积极探索一条社会责任为先的中国特色保安事业发展路子。     

企业绩效考核中员工心理问题分析

绩效考核是现代企业管理的一项重要内容,有助于企业完成经营目标、挖掘发展潜力、分配利益,促进其成长。但在绩效考核过程中,员工往往会有畏惧、怀疑、自傲、交易、否定、麻木等心理问题,为消除这些问题对绩效管理的负面影响,建议从统一员工思想,消除其疑虑,健全组织机构,完善考评指标等方面下工夫,以期提高绩效考核质量。     

企业社会责任的实现——基于和谐社区视阈的分析

现代企业都以“社区公民”身份体现出其在商业与社会方面的价值。但是，根据中国企业家调查系统2007年中国企业经营者成长与发展专题调查报告对586位企业经营者的调查表明，企业经营者对股东和员工等内部利益相关者的责任意识高于对客户和社区等外部利益相关者的责任意识。     

咨询在线

小保:我是一企业员工,老板每年年底考评、打分,排在最后几名员工将遭淘汰,因此,我十分害怕,但是总觉得不对头。我想请教一下,老板与我们签订了三年正式劳动合同,老板不以合同为依据,而是每年实行"末位淘汰"辞退员工是否合理?-员工某员工:你来信反映:"企业实行年终考评末位淘汰辞退员工办法",我们认为这一做法不妥。根据《福建省劳动合同管理规定》第十三条劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;严重失职、营私舞弊,对用人单位利益造成损害等情况,用人单位才可以解除劳动合同并可以不发经济补偿金。年终考评末位淘汰辞退的员工,并不一定存在上述错误,如果是员     

谈企业的目标管理

目标管理是一种现代的企业管理,是实现企业计划管理和市场调节的有效形式。为贯彻企业的经营方针和经营思想,首先要确定企业经营总目标,在此基础上制定经营计划,最后以目标管理作为实施手段来保证经营计划的顺利实现。那么,什么是目标管理,在企业实践中,如何实施目标管理呢?一、目标管理(一)目标管理的内涵目标管理(Management　By　Objectives)是一种先进的科学管理方式。作为一种有效的管理工具,目标管理提倡人人参与管理,力图实现员工利益与企业利益的一致。目标管理对于提升企业业绩、开发培养人力资源以及保持企业可持续发展的能力极…     

毕节烟草企业管理方式变迁与企业家精神的作用

毕节烟草企业作为国有企业,在长期的发展过程中,其管理方式几经变迁。烟草企业的员工,在与企业的搏弈中,也经历了零和、觉醒、自我改变等阶段,见证了企业管理方式对生产经营的影响,对个人职业发展的影响,也见证了企业家精神对企业发展的推动作用。     

增强企业活力三题

<正> 搞活企业,特别是全民所有制大中型企业,是经济体制改革的出发点和立足点,也是改革的基本理论和实践。本文从三个方面谈增强企业活力。一、实现两权分离,处理好国家与企业的责任、权力、利益关系,是增强企业活力的前     

论我国当代企业家价值取向的维度

企业家的价值观不是单向度的或一维的,企业家存在的社会条件的多样性和企业家角色的多重性,决定了企业家价值观是一个多层次和多维度价值取向构成的一个体系。我国现代企业家应有的价值取向主要包括三个基本的层次和维度,这就是企业利益最大化、服务社会最优化、实现人生价值和促进自我发展。这三个维度既相互区别,又相互联系,共同构成了我国现代企业家的价值观体系的基本内容。     

对企业文化实践的几点思考

企业文化作为一种新型管理理论,在中国“入世”后,日益受到国内企业界的重视。面对来自国内和国外的双重竞争压力,许多企业纷纷把大力加强企业文化建设,构建有利于提升企业核心竞争力的企业文化体系,实现员工价值和企业价值的同步增长,提高企业的长期经营业绩和知名度、美誉度作为今后一个时期的重要任务。企业文化是一种以人为本,由企业家倡导,以企业价值理念、群体行为为基础、以追求最大经济效益为目的的企业管理新理念。但是在具体的实践中,存在着一哄而上做表面文章、少数人闭门造车员工被动参与的现象,忽略了企业文化作为管理方式、管…     

如何管理国有企业企业家

发展混合所有制,国有企业可以取长补短。为何我国一直在推进国有企业现代企业制度建设,总是困难重重?文章通过探讨现有的国有企业员工测评企业家的管理方法产生的实际效果和导向,厘清国有企业企业家和其他企业家有什么区别?这个问题解决了,其他的管理问题将迎刃而解。