买断工龄有隐忧

时下,许多国有企业为了转机建制,扭转被动局面,纷纷采取减员增效的措施,但减员难已是一个不争的事实。于是近年又出现了“买断工龄”的新办法。何谓“买断工龄”?就是劳动者从用人单位以一定的价格,买回自己的工龄年限,并与用人单位协议解除劳动合同的行为。“买断工龄”一出现,便得到众多国有企业的采纳,于是,有的企业便以每年工龄三四千元的价格向职工“买断工龄”,协     

不能说是“买断工龄”

小保:我是国有企业的职工。企业领导让我"买断工龄"自谋职业。我想问一下国家对"买断工龄"的职工有什么具体规定?一职工某职工:工龄是劳动者过去劳动的一种历史事实,是劳动者获得养老保险的依据。所谓"买断工龄"就是给予职工经济补偿后,把职工推向社会,不再承认以前的工龄,这种否     

面临分流三大难点应抓紧战略攻坚

铁路在“剥离分流、减员增效”过程中,面临富余人员多,就业出路窄,择业观念旧三大难点,如何实施攻坚,化解矛盾,引导职工尽快各就各位呢? 1、面对庞大的富余人员群体,要坚决执行分流。铁路站段面临严重超员的困难局面,要深入贯彻朱镕基总理关于企业分流的讲话精神和分局党代会的有关政策,在职工中讲清国家在增强综合国力,调整     

关于“隐性失业”显性化

关于“隐性失业”显性化朱满伦随着企业经营机制的转变和用工制度的改革，企业内有部分富余人员从生产岗位上撤下来待业，使得＂隐性失业＂显性化。最近，我们对辽阳市５户国营工业企业富余人员待业情况进行了调查，结果是，这５户企业离岗待业的富余人员总计２２２２７人...     

东风公司减员增效、转岗分流的一些做法

总结东风公司近年来减员增效的工作，我们认为，要搞好减员增效工作，关键是要突出一个“转”字，即“转岗分流”；抓住一个“活”字，即着力盘活人力资源，开发性分流富余人员。只有这样，我们的工作才能主动，推进的效果则更佳。为什么要实行“转岗分流”呢？1、提“转岗分流”容易得到职工的认同。长期以来，东风公司的职工有一种“优越感”，职工承受困难的能力较差。去年，我们在作方案时，提出的是实施“减员增效、下岗分流和再就业工程”，但在调研时发现职工对“下岗”的提法有顾虑，而提“转岗分流”，职工普遍有认同感。我们认为…     

小保信箱

买断工龄款夫妻能共有吗?小保:我是一名企业职工,2003年3月我们单位实行买断工龄政策,我报了名并获准许,买断工龄后,单位向我支付了买断工龄款6万元。在买断工龄之前,我与丈夫的感情很好,可没想到在买断工龄后由于我一时没有找到合适的工作,丈夫开始嫌弃我,夫妻关系逐渐恶化,并发展到都同意离婚的地步。在协议离婚时,我们对财产分割发生了争议,焦点集中在我的那笔买断工龄款上。我认为这笔钱是单位给我的,应归我个人所有,他却坚持认为是婚姻关系存续期间所得的,当属夫妻共同财产,他有权分得一半。请问,买断工龄款是否属于夫妻共同财产还是属于我的“私房钱”?     

“减人”为何不“增效”

为加快亏损国有企业摆脱困境步伐,党的十五大提出了“鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效、实施再就业工程”的方针。各地按市场经济规律,对企业人员臃肿的“通病”大胆施以“外科手术”,减人之后达到了增效目的,脱困势态良好。然而,也有一些企业在“减人”中未考虑企业要素之间的相互联系、相互影响、相互作用,工作呆板,操作不当,减人非但不增效,反倒使效益大跌。     

干部任满能否“正常”回归社会

我国的行政改革"创造"出许多非正常的公务员退出机制,如人员分流、买断工龄、带薪"下海"等等。这些改革创新的"奇招"仅能适用于一时一地,远不是常规化的制度     

个体工商户到哪里办理养老保险？

小保： 我是一名企业职工，2003年3月我们单位实行买断工龄政策，我报了名并获准许，买断工龄后，单位向我支付了买断工龄款6万元。在买断工龄之前，我与丈夫的感情很好，可没想到在买断工龄后由于我一时没有找到合适的工作，丈夫开始嫌弃我，夫妻关系逐渐恶化，并发展到都同意离婚的地步。在协议离婚时，我们对财产分割发生了争议，焦点集中在我的那笔买断工龄款上。我认为这笔钱是单位给我的，应归我个人所有，他却坚持认为是婚姻关系存续期间所得的，当属夫妻共同财产，他有权分得一半。请问，买断工龄款是否属于夫妻共同财产还是属于我的“私房钱”？     

今天,还能“停薪留职”吗?

八十年代,停薪留职这一新鲜事物,曾为事业单位富余人员找到一条自谋生计之路,单位保留职工的公职和工龄,但不发工资;职工交一定数额的管理费,但不上班,互相不依靠,这叫“两不找”。 随着时间的推移,问题来了,北京某市属高校一位外语教师1989年经批准办理停薪留职,进入一家合资企业,如今人到中年,一心想上岸。但情况已今非昔比,北京市高校实行内部制改革后,学校一下子精简掉90多个岗位,如今“一个萝卜一个坑”,哪有岗位给她?某企业工程师停薪留职后,1995年因交通事故致残,应聘单位在为其全部报销10万元医疗费后,双方解除劳动关系,这位工程师请求回厂上班,但企业富余人员已经很多,究竟如何安置,谁也说不清。     

国企改制难过三道“门槛”

昆明市被国务院批准为50个“优化资本结构、增强企业实力”的试点城市之一已三年有余,但国企改制仍步履维艰。 据了解,目前全市共有独立核算的国有工业企业381户,已完成改制的企业仅36户,不及总数的10％。市企业调查队专顶调查表明,有改制意向或准备设计方案的企业有340户,占国企总数的90％,但操作十分艰难,有三道“门槛”将大部分企业拒之于改制“大门”以外。 第一道“门槛”:企业富余人员和社会包袱无法解决。半数以上企业认为,这是企业尚未改制的首要原因。企业富余人员有三部     

对改制企业党建工作的调查与思考

武威地区的国有企业多数是中小型企业，一年多来，按照“五个整体、一步改制”（整体买断工龄，整体买断产权，整体负担养老，整体安置职工，整体承担债务，一步转换机制）的改革思路，全区将近六十户国有企业完成或正在进行股份合作制改造。为了全面考察企业改制的效果，...     

“三铁”去人何往?——对洪湖市洪江公司安置富余人员的调查与思考

<正> 随着企业经营机制的转换,“三铁”逐步破除,企业中部分职工不可避免地富余出来。如何安置富余人员,洪湖市洪江公司的实践为我们提供了有益的经验,也给予我们许多启示。“内部消化”大有可为洪湖市洪江公司组建于1989年,其前身是洪湖市水泥厂。自1987年以来,该厂一方面全力转换企业经营机制;另一方面,广辟门路,妥善安排富余人     

丈夫能要求平分妻子的买断工龄款吗?

编辑同志:我是一名企业职工,2002年3月我们单位实行买断工龄政策,我报了名并获准许,买断工龄后,单位向我支付了买断工龄款6万元。在买断工龄前,我与丈夫感情很好,可没想到在买断工龄后由于我一时没有找到合适的工作,丈夫开始嫌弃我,夫妻关系逐渐恶化,并发展到都同意离婚的地步。在协议离婚时,我们对财产分割发生了争议,焦点集中在我的那笔     

“解疑释惑”五法

随着企业改制进程的推进,上海嘉加(集团)有限公司和其他企业一样,干部职工的思想十分活跃。如何联系当前大家普遍关心的诸如“人员去留、工龄补偿”等切身利益问题进行“解疑释惑”?我们感到需要采取五种方法: 把当前的形势讲给职工听。可采用黑板报、广播、电视、画廊、厂报厂刊、大小会     

海化集团从容应对下岗分流

下岗分流、减员增效是当前国企改革的难点,也是全社会普遍关注的焦点问题,政府、企业及社会各界都在努力探求妥善解决这一难题的有效途径。如何把企业富余人员减下来,又不简单地推向社会,山东海化集团提供了可供借鉴的经验。其主要做法是:     

华为“变法”：10亿元赔偿背后

一次性买断工龄的“先辞职再竞岗”，究竟是逃避未来责任的非常规应对，还是企业自主商业逻辑下的正常调整？沸沸扬扬的辩论里依旧只有旁观者的声音。“不争论”——不管是否身处舆论中心，沉默是华为—贯的应对方式。这家高科技民营企业从来不对公众的好奇心做任何让步。只是凭借倍数攀升的市场销售总额，确立起它在电信业的标杆地位。掌门人任正非的个人意志早已制度化为不可违反的公司原则，他说，“我们不是上市公司，不需要公示社会，主要是对政府负责，对企业的有效运行负责”。     

正确认识减员增效问题

减员增效，是这两年人们经常谈论的话题，也是一些企事业单位改革中常用的措施。从现实生活看，除了农村劳动力过剩外，机关、企事业单位普遍存在着人浮于事的现象，既加重财政负担，又造成互相扯皮、效率低下，必须引起足够的重视并注意认真解决。从一个单位和企业看，裁减富余人员，既可以减少开支，又能提高效率效益，似乎是一个好办法。但从整个社会实行这项措施的实际结果看，并没有预想的那么好，甚至带来了许多诸如失业人员增多、就业压力加大、社会不安定等社会问题。因此，要充分考虑“减员增效”带来的负面影响，正确认识，稳妥实施。     

小保信箱

单位不得买断工龄终止职工社保小保:我们是一家国有企业的职工。2011年底,公司领导称,公司亏损非常严重,已到破产边缘,诱导员工买断工龄。我们听信了公司领导说的话,就签订了买断工龄合同。后来,我们发现被单位欺骗了,就起诉到劳动仲裁委员会。在仲裁过程中,单位提供了假账(账目本身报表不平),仲裁委听信这一伪证,裁决我们败诉。请问,这种买断工龄合同合法吗?我们能否到法院起诉?江凯童江凯童:     

“春风行动”送岗位

近日，河南省荥阳市少林汽车股份有限公司等100多家非公有制企业举办“春风行动”大型招聘会，共拿出12000多个岗位，让农村富余劳动力、城镇下岗人员、大中专院校毕业生等各方面的求职人员不出家门就能就业。活动当天。共有3100多名求职者与企业达成了就业意向。