员工幸福谁做主

前段时间一家猎头公司约我见面,对方看着我的简历说,你这一路挺顺利啊,职业幸福感应该挺高的吧!我苦笑着,回想这几年的职业历程,还真不敢把幸福的标签往自己的身上贴。也许很多人和我一样,＂幸福＂对我们来说是可望不可及的。虽然时常安慰自己要知足常乐,却如同隔靴搔痒不得要领。     

2011＋？=幸福

2011＋？=幸福—尽管答案会见仁见智,但每个答案的背后是人们追求幸福的朴素愿望。以下是观察记者的调查实录—幸福是多赚钱,孩子好好念书刘廷辉安徽籍在杭打工者Q（问）：幸福是什么？A（答）：每天开开心心的。做梦都想     

幸福转型对大学生幸福教育的启示

无论是幸福系统的结构性紧张,还是消去幸福悖论的现实需要,都要求优化幸福系统,倡导幸福转型.即从物质幸福转型精神幸福、从结果幸福转型过程幸福、从消费性幸福转型创造性幸福、从个人幸福转型社会幸福、从非德性幸福转型德性幸福.幸福转型对大学教育的启示为:其一是遏阻物质主义蔓延校园,改良校园文化生态.其二是在批判消费文化与传承中国传统文化的基础上建设幸福文化,其三是倡导博雅教育促成大学生从职业人到幸福人的跃升.     

给员工幸福的感觉

随着社会竞争的加剧，员工的工作压力尤其是心理压力逐渐增大，过劳死、抑郁症、自杀等问题几度成为社会的焦点话题。在倡导和谐社会的大环境下，用人单位该如何关注员工的心理健康，设法规避这些不和谐的音符，在不断提升企业整体绩效的同时，让员工的工作变得快乐有趣，让员工的幸福感有所提升呢？     

员工“幸福”不是奢望

公司的薪酬福利、工作环境、职业发展、管理水准甚至工作本身,都会对员工的＂幸福感＂产生或多或少的影响。如果将提升员工的＂幸福感＂作为企业的发展目标之一,那么HR必将是这一目标的直接责任人。     

转变员工观念 促进企业发展

随着经济全球化的不断推进,要促进企业的发展,必须做好员工的思想工作,转变员工观念。因此,要在员工中倡导、培育危机意识;竞争意识;团队合作意识和学习与创新意识。     

年终，你拿什么激励员工

记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。     

如何管理“碰一碰就走”的员工

子承父业、把公司职位作为终身事业或者把职位视作自己的抱负都已经是过去的事情。现在的年轻职员奉行“碰一碰就走”的文化,从一份工作跳到另一份工作。他们追求的是弹性工作制、专业挑战、愉快的工作环境、高薪以及有保障的劳动合同,虽然能力已经合格,仍然不断给自己充电。     

贵州省企业少数民族员工心理契约调查研究

心理契约是员工与组织间交换关系和相互责任的一种心理期望,它对于员工管理有着重要意义.对于少数民族众多的贵州省来说,少数民族员工在企业中占有较大比例,研究发现不同工龄、学历、月薪及职位的少数民族员工间心理契约存在不同程度的差异.因此,重视少数民族员工心理契约管理的差异化,采取有效合理的措施,才能保证企业稳步健康的发展.     

王宝福的幸福人生

王宝福的幸福人生就藏在那一行“向非公企业业主和员工致敬”的巨大横幅里。 2006年，闸北区彭浦镇综合党委挂牌成立，在彭浦镇做了十年行政工作的王宝福被任命为综合党委专职副书记。从未有过党务工作经历的王宝福觉得压力陡然增加：“我起初也没有方向啊，可领导的话我一直记在心里面，     

城市安全：幸福的底色

现在流行谈“幸福”。“幸福“是什么7每个人的答案不尽相同,但渴望一份实实在在的安全感．无疑是人们共同的心理期许。因为．安全感．是幸福的底色。就像美国心理学家马斯洛所说,当人们满足基本的生理需求后．紧接着的就是对安全的需求,然后才有情感和归属的需求、尊重的需求和自我实现的需求。     

央企员工思想工作状况的启示与建议——加强和改进中央企业员工思想政治工作调研报告

建议研究出台企业员工思想政治工作的相关制度文件，出台落实中办《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》的实施细则，重点在机构设置、队伍建设、经费投入、手段创新等方面统一规范要求，特别是要加强对企业政工职称评审工作的管理和指导。关心和培养企业广大政工干部，做好政工职称工作顶层设计，协调人力资源和社会保...     

用公式计算出你的幸福

美国著名心理学家奏利格曼提出了一个幸福的公式——总幸福指数=先天的遗传素质 后天的环境 你能主动控制的心理力量其英文的表达:H=S C V当代的人们更加开放地生活,我们坦言幸福,我们追求幸福。幸福在哪里?当代心理学告诉我们,幸福也是有指数的,总幸福指数是指你的较为稳定的幸福感,而不是暂时的快乐和幸福。看了一个喜剧电影,或者吃了一顿美食,这是暂时的快感,而幸福感是指令你感到持续     

建设“幸福江阴”的启示

追求幸福是人类永恒的理想．实现人民幸福更是中国共产党人的历史责任。2006年．江阴市在全国率先提出了以民生为主要内容的建设幸福江阴宏伟目标。经过近两年的实践．幸福江阴建设取得阶段性成效，向世人展示了一幅“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”的人民幸福的美丽画卷。     

我国国有企业和民营企业员工工作满意度的实证研究

工作满意度在很大程度上直接影响着员工的工作绩效、工作态度和离职倾向,从而最终影响企业健康长远的发展。本研究针对员工对工作现状的满意度在不同群体之间以及国有企业与民营企业之间的差异进行了分析。结果显示：总体来说,员工拥有相对较高的工作满意度;年长和教育程度较低的员工拥有较高的工作满意度;民营企业员工比国有企业员工拥有较高的工作满意度。     

幸福就是竞争力——一个国际企业的幸福样本

正在GE中国的18000员工中,已有超过2100位陪伴GE公司超过15年,更有680位超过了25年。GE吸引到人才并留住他们的秘诀是:让员工感知到主人翁的幸福当纯粹的物质福利无法解决企业留住员工的本质问题时,解决问题的通道在哪里?面对中国国内人才市场激烈的竞争,GE(通用电气公司)给出的回答是:回     

世界顶级企业 是怎样“打造”员工的

世界顶级企业要创造出一流的业绩，永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人，是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多世界顶级企业都非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培     

重塑员工的心理契约

近年来,在全球化竞争导致的流程再造、战略联盟、业务外包、重组和兼并、组织结构扁平化等大环境的影响下,心理契约这种被称为“隐含交易”的概念内涵正在发生质的变化,不仅美国公司、欧洲公司,还包括日本公司,全世界的公司都争先恐后地通过削减规模和出售资源的战略来追求效率。建国后,我国在国营企业逐步建立了一套固定工的用工制度,这个制度的特点是,当政府用行政手段     

扬州 扎实之后的持久幸福

“人生只爱扬州住,夹岸垂杨春气薰”、“嘹唳塞鸿经楚泽,浅深红树见扬州”……提起扬州,人们总会在诗词之中一窥它的风采,毕竟这“淮左名都”在历史的岁月中给人们留下了难以磨灭的印象。如今,“逢人犹说好维扬”的时代更续写出新篇章,从文化到经济,从教育到科技,现在的扬州显示出愈加不凡的实力,而扬州残疾人事业亦成绩斐然。这里的残疾人工作有声有色来源于扎实,可见,扎实并不普通,因为扎实之后留下的是一份持久的幸福。