科学考评 激发活力

正去年底,高县胜天镇党委、政府成立"村干部年终亮牌考核"考评小组,对全镇20个村(社区)的村(社区)干部进行了民主测评及21项亮牌考核工作测评。按照年初制定的《胜天镇亮牌考核办法》,考评组对村干部进行综合测评,算出得分,并上榜公示。"以前工作干好干坏一个样,现在有了测评标尺压力重了,为村民办事的责任感也更强了。"新     

洪雅县:出台村(社区)干部绩效报酬考核管理办法

今年,洪雅县出台村(社区)干部绩效报酬考核管理办法,充分激发村(社区)干部干事热情. 确定考核范围.通过召开座谈会、书面征求意见建议等方式,面向全县138个单位(部门)、乡镇征求意见建议,将选举产生的村(社区)干部、大学生村干部、享受文书待遇的网格员等3类人员纳入绩效考核范围.细化考核方式.年初,各乡镇制订考核细则,分村(社区)签订目标责任书.年中,开展督促指导,进行半年述职.年终,依据目标完成情况,进行年终考核.兑现绩效报酬.县财政按平均每村1.5万元标准,将村(社区)绩效报酬纳入预算,于每年12月初拨付乡镇.乡镇依据各村(社区)工作量、工作实效等情况兑现绩效报酬,做到"村村有差异,人人有差异".     

陇西县五项措施抓实村（社区）干部队伍管理监督工作

近年来，陇西县通过“选派干部改善结构、开展培训提高素质、搭建载体履职尽责、强化监督考核管理、加大投入激励保障”等5项措施，抓实村（社区）干部队伍管理监督工作。一是着眼改善结构，狠抓队伍建设。认真执行《甘肃省选派到村任职干部管理办法》，制定印发了《陇西县选派到村任职干部考核管理办法（试行）》和《关于进一步加强以村党组织书记为主的村干部队伍建设的意见》《陇西县村干部管理暂行办法》。组织实施了以选派干部到村任职为内容之一的乡镇干部“驻村代办、强基为民”工程。     

绩效考核激发村干部干事活力

近日，祁连县召开全县村级组织、村干部绩效考核奖励大会，对2009年度绩效考核评定为优秀的11个村级组织、24名村主要干部、5名村其他干部分别给予1500元、1000元和500元的奖励。实施绩效考核改变了以往村干部“干与不干一个样、干好干坏一个样”的状况。规范了村干部管理。激发了村“两委”班子和村干部干事创业的活力。     

分类量化，着力提升村（社区）干部素质

今年以来，泸州市纳溪区针对村“两委”换届后村干部新人多，素质能力不齐，发展不平衡等特点，采取分类量化的方式开展大规模村（社区）干部培训，并建立“2＋1”量化考核模式，即要求每名村（社区）干部必须上好党的理论和涉农政策法规“两堂课”，结合本村经济发展程度和产业发展特点再选择上好“一堂课”。通过分类培训，量化考核，着力提高村（社区）干部做好新形势下农村工作的能力和水平。     

探索新路转职能 强化责任促赶超——相城镇试行千分制镇、村联动干部考核办法的调研

一、基本情况介绍相城镇位于江西省高安市西南部,距高安市区45公里,全镇辖区面积112平方公里,下辖11个村(居)委员会,共2.3万人口。相成镇现有镇干部36名,村(居)两委干部共计44名,后备干部9名。在改革发展的转型期,如何考核管理镇、村干部,实现"转职能、强责任、促赶超"的目标,成为摆在相城镇党委、政府面前迫切需要解决的重大课题。为此,相城镇党委、政府顺应时代发展潮流,不断探     

事业单位绩效考核工作遇到的问题及对策

<正>一、事业单位绩效考核工作情况自2011年8月起,威海市认真组织开展了基层医疗卫生机构及公立医院绩效考核试点工作。各区(市)根据行业特点,制定了"考核试行办法",由卫生部门负责组织考核,编办全程监督指导,考核方案和结果报事考办。在考核结果运用上,主要采取了四个结合:与干部     

基层党建

正威宁自治县:"三举措"全面提高村(社区)干部报酬威宁自治县对提高村(社区)干部报酬相关工作作出精心安排部署,为巩固拓展脱贫成果,推进乡村振兴战略提供坚强组织保障。县委主要领导对加强农村基层组织建设、选优配强村党组织书记高度重视,亲自研究提高村(社区)干部报酬的相关事项。探索建立村(社区)干部报酬正常增长机制,明确村(社区)干部报酬由基本报酬、绩效工资、廉政津贴构成,发放方式严格按照省里面要求按时足额发放,廉政津贴按年度发放、绩效考核按季度发放、工资按月发放。     

大学生"村官"撑起一片天

率先实施一村(社区)一大学生计划的成都市,经过3年的努力,选聘大学生村干部3583人,在2007年实现了一村(社区)一大学生干部的目标.这些大学生"村官"在基层到底做了什么?他们受村民的欢迎吗?     

四招激活“一盘棋”

“现在我们好像戴上了‘紧箍咒’，只能想着怎样把工作做好。”南部县大王镇繁荣村通村公路建设现场，3名村干部争着挑重活干，赢得了村民一片“叫好”声。为充分激发村（社区）干部干事创业活力，着力打造一支适应社会主义新农村建设及和谐社区建设需求的“生力军”，南部县委探索出了以“班子考核与个人考核、顺向加分与逆向扣分、     

党建动态

清水县严格考核抓管理不断加强村干部队伍建设去年以来,清水县委把村级班子建设作为基层组织建设的龙头工程,积极探索村干部管理考核的有效举措。县委要求各乡镇党委要严格考核抓管理,对各村目标任务完成情况进行年中和年末两次考核。考核工作采取"双述双评一考核"的办法进行。即:村干部分别在全体党员和村民代表参加的"双评议"大会和全乡镇村     

创新安置帮教机制 筑梦刑释人员新生

<正>思南县按照"安置多元化、帮教科学化、帮扶精准化、管理规范化"的要求,采取政府+企业+家庭+社会的安置模式,构建"党政重视、综治协调、司法负责、部门联动、社会参与、法治保障"的安置帮教格局,形成"六强六新"机制。强化领导,搭建安置帮教新平台思南县出台了《刑释人员安置帮教工作方案》、《刑释安置帮教工作责任查究制度》和《刑释安置帮教工作考核奖励办法》。配备乡(镇、街道)、村(社区)专职帮教员,把安置帮教经费和"必接"经费列入县级财政预算。健全制度。建立刑释人员安置帮     

金堂:"村官"成为政府雇员

到今年7月下旬,金堂县已有5名村干部当上了政府雇员.金堂县在全省率先探索选拔大学生"村官"兼聘政府雇员,创新了村(社区)干部选拔激励机制.……     

大邑:村民有了自己的"纪检委"

他们并非村干部,但却可直接查账,监督村级、组级财务管理;他们并非上级官员,但却可启动和实施对村(社区)"两委"干部的罢免……他们,就是大邑县的一个新兴群体--村民监督委员会(以下简称村监委)成员.     

大数据驱动县域基层干部绩效考核提升机制及其成效——基于浙江省L区数字化绩效考核的实证考察

深化基层干部绩效考核,建立科学的内部组织激励机制是新时期提升基层治理能力的必然要求。运用大数据对基层干部绩效考核进行优化,是实现精准考核和组织创新的关键环节。相较于传统考核以定性为主、考核周期较长和考核指标模糊等方面的不足,数字考核具有以定量为主、考核周期短和考核指标精细化等优势。通过扩大考核指标、对不同岗位设置不同标准、对关键任务实施颗粒化分解等措施,数字考核大大拓展了绩效考核的广度和深度,也为非结构化数据和重要绩效指标的深度挖掘提供了信息集成。在静态考核的基础上,数字考核通过对更大范围同一岗位干部绩效横向的动态对比,使干部考核变得灵活多变又富有活力。大数据驱动下的县域基层干部绩效考核质量有了明显提升,并且数字考核提供的信息集成分析系统,为想干事、能干事和干成事的干部提供了晋升渠道。这有助于优化干部考评体系,有序推动干部流动,高效筛选和识别有为干部,低成本地实现组织内部激励创新。     

驻村干部『双优选择』四满意

新都县竹友乡实行目标考核最差的村"优先"在乡机关干部中选择驻村工作组组长,再由驻村工作组长"优先"选择1-2名驻村干部的"双优选择"办法,把最强的干部配备到最差的村,使"差村"迅速改变落后面貌,收到明显效果.全乡"双优选择"出的12名工作组长、14名驻村干部工作成绩突出,达到了"四个满意".     

贞丰:"四建四有"激励村干部创业带富

通过创新村干部激励考核机制。增强了村干部的工作积极性和创造性。有效提高了村干部带领群众致富、为民办实事的能力。     

沐川县 量化考核奖惩村干部

正近年来,沐川县坚持对各村经济、党风廉政等建设情况及村"两委"日常工作进行全面考核,并根据考核结果奖惩村"两委"干部。考核评分低于60分、村内发生群体性事件、重难点工作推进不力等,取消该村考核奖励资格;村干部受到纪律处分或法律制裁、受县级及以上单位通报批评、参与或组织策划阻工事件、越级上访事件、主动辞职及被罢免,则取消参与考核奖励金分配。此外,受到省、市、县和乡镇通报批     

图片报道

<正>为深入推动以党的建设引领基层管理创新,即墨市实施市、镇、社区、村党建职责"四级联动"工作机制,建立完善"社区党委"工作体系,安排镇(街)党政班子成员担任社区党委书记,优秀中层干部担任社区主任,村党支部书记担任党委委员,并配备一定数量的专职社区干部,在镇(街)党委统一领导下开展工作,全面负责社区村庄的村貌管理、基层党建、产业发展、精准扶贫等工作。通过镇干部     

临沂市在交通运输系统开展事业单位绩效考核

<正>临沂市编办在交通运输系统开展了事业单位绩效考核工作。制定出台《临沂市交通运输局绩效考核办法(试行)》,将市交通运输局局属事业单位与内设科室的考核结合起来。考核由综合考核、"四点"考核(工作重点、突破点、创新点、闪光点)和公认度评价按1:3:1的比例构成。各单位、科室根据职责分工和今年的目标任务,