干部能上不能下的心理障碍及消除对策

推进干部能上能下制度建设,是干部人事制度改革的重点,也是难点,更是当前推进机构改革、干部分流工作,以及有效推进干部队伍"四化"建设,必须解决的一项十分紧迫而又事关大局的现实问题.实践证明,推进干部能上能下,解决干部思想认识上存在的问题是关键.笔者认为,目前干部能上不能下的心理障碍主要有以下几种:     

党政机关干部分流存在的问题及对策

最近，我们就党政机关干部分流的问题进行专题调查。从调查情况看，被调查的200人中，80％的党政机关干部对分流存有五种担心：一是社会保障制度不太健全，担心自己分流出去后生老病死无人管；二是担心分流后经济无来源，生活无着落；三是担心人员分流政策会走样，一方面，当前激励富余人员分流政策不明晰、不落实，使分流人员』心有疑虑，不敢出去，另一方面有些地方片面地认为干部分流就是减人，担心有人乘人员分流之机谋私、报私怨；四是担心优惠政策不兑现；五是担心分流出去断了后路。一部分机关干部认为被分流后，会被人“瞧不起”，…     

积极鼓励干部参与农业结构调整

干部参与农业结构调整是新时期的一大创举，是一项新事物。要做好这项工作，就必须坚持“围绕产业结构调整，打造本地域农产品品牌和放开搞活。形式多样”的原则，系统开发，规模开发。起到“开发农业资源，增加农民、干部和财政收入，带动民间投资、招商引资、脱贫致富、干部分流”的作用。     

民族地区党政机关干部分流难点及对策

九届全国人大一次会议通过的机构改革方案要求：政府机关人员分流工作要在2010年完成，全国各级地方政府机关要分流干部50％。对于民族地区来说，干部的分流存在着什么样的难点?应该采取什么样的对策?这些，都是值得我们去认真研究的重要课题。     

坚持党管干部原则与群众公认的统一

在政府机构改革中,实行竞争上岗,既可以实现人员分流,又有利于优化队伍结构,无疑是解决问题的一种良策。实行竞争上岗,应当切实体现党管干部的原则,同时又要大力弘扬民主,二者必须紧密结     

国有企业推行干部竞争上岗要处理好的几个关系

目前,推行竞争上岗是深化干部人事制度改革的重要内容,也是国有企业做好机构改革人员定岗和分流工作的客观要求。引导干部有序合理的竞争,促进德才兼备的优秀人才脱颖而出,有着十分重要的意义。一、要处理好党委决策与民主测评的关系党委是企业的领导核心,处于中枢地位,在干部竞选竞聘的全过程,党委必须履行好掌舵、导航的重要职能。首     

以乡镇换届为契机深化农村综合改革

转变乡镇机关职能,精简乡镇机构、编制和人员,是农村综合改革的重点.在这次乡镇领导班子换届工作中,以建立精干高效、群众满意的乡镇领导班子为目标,全省精简乡镇领导职数,分流乡镇实职领导干部1.19万余人,并通过选派干部到村任职等方式分流乡镇干部6000余人.……     

基层动态

灵武市——强化措施疏通干部下的渠道近年来,灵武市深入推进干部人事制度改革,不断疏通干部下的渠道,切实解决了党政机构改革、乡镇合并、事业单位机构改革等遗留的干部分流问题。     

机关人员分流的问题及对策

机关干部分流是机构改革中的一个带根本性的问题,也是一个难点问题。本文拟就机关人员分流存在的问题,有针对性的讲一点对策。     

浅析西双版纳州干部政治理论学习中的问题和对策

西双版纳州干部政治理论学习中存在着认识不高、一般干部的学习未受重视等问题.要解决这些问题,必须充分发挥党校主渠道的作用,必须健全和完善党委理论中心组学习制度,必须建立干部理论学习考核制度.     

发挥机构改革中分流干部的人才效应

机构改革的一个重要任务，就是要解决领导机关的“精兵简政”问题。从历史的经验看，能否搞好干部分流工作，是历次机构改革的难题，也是改革成败的关键。朱镕基总理曾多次强调，机关干部一般文化水平比较高，熟悉党的方针政策，是国家的宝贵财富，是我们社会的一笔重要人才资源，必须妥善安排，充分发挥他们的作用。做好干部分流工作，使党政机关的各类高级人才在社会上产生一种良好的效应，是这次机构改革中值得深入探讨的一个重要问题。 一、坚持思想动员原则，创造健康的心理效应 我国是一个有几千年封建历史的国家，“学而优则仕”、“…     

百言堂

转变﹃官﹄念天地宽随着国务院各部委的撤并，一场全国性的自上而下的机构改革攻坚战拉开了序幕。今后三年中，数以百万计的机关干部将面临着离岗分流的考验。机关干部转变“官”念换脑筋，显得尤为重要。现在，不少机关干部虽然看到机构改革人心所向、不可逆转，离岗分流...     

红寺堡开发区——民主议政消除干群“隔心墙”

近年来，灵武市深入推进干部人事制度改革，不断疏通干部“下”的渠道，切实解决了党政机构改革、乡镇合并、事业单位机构改革等遗留的干部分流问题。     

五月的欢歌

干部分流会议结束后，科长便腆着初恋的笑脸惶惶然向家里走去。     

规范干部选拔任用初始提名的对策思考

干部初始提名是干部选拔任用工作的基础环节和“首道关口”,很大程度上直接决定着选人用人的实施方向和最终结果.要造就高素质的干部队伍首先必须把好干部选拔任用初始提名权这道关,必须直面干部选拔任用初始提名所存在的问题,努力提高干部选拔任用初始提名权的科学化水平.     

机关分流人员有“五盼”

一盼社会理解。分流干部离开工作多年的机关,为机构改革付出了代价,他们的举动,理应受到社会的理解和赞赏。可社会上一些人时他们另眼相看,致使分流人员感到人言可畏。他们渴望组织上加大机构改革的宣传力度,引导人们正确看待机关被分流人员,从而在全社会形成理解、关心、爱护分流人员的良好氛围,让他们消除自卑,轻装上阵。     

积极鼓励干部参与农业结构调整

干部参与农业结构调整是新时期的一大创举，是一项新事物。要做好这项工作，就必须坚持“围绕产业结构调整，打造本地域农产品品牌和放开搞活，形式多样”的原则，系统开发，规模开发。起到“开发农业资源，增加农民、干部和财政收入，带动民间投资、招商引资、脱贫致富、干部分流”的作用。一、要创新思维，更新观念。干部参与农业结构调整，首先认识上要提高，思想上要解放，观念上要更新。解放思想要做到“三个敢于”，实现“四个目的”。即：一是敢于打破铁饭碗。要鼓励干部解放思想、更新观念，不怕丢了干部身份和既得利益，主动适应形…     

改革信息

长春市提出在机关干部分流中应该注意的几个问题（１）分流人员的去向应多元化，不能将上级机关精减的人员推给下级。（２）综合考虑分流人员的年龄、文化水平及特长等因素，凡根据新形势要求而增设或充实加强的部门应首先考虑安置机关分流人员。（３）机关公务员结构应注...     

试析我党历史上出现的三次“干部恐慌”现象

我党历史上因为干部准备不足曾经出现了三次"干部恐慌"现象第一次发生在20世纪30年代初期;第二次发生在解放战争时期;第三次发生在十一届三中全会以后.要防止和解决干部队伍青黄不接,必须有正确的干部路线和政策;必须从制度上解决好干部队伍的新陈代谢问题;对干部的培养使用必须解放思想,突破传统的思维方式;必须把培养选拔优秀年轻干部作为一项经常性的工作,努力避免运动式的做法.     

要拓宽门路多渠道地分流干部

解决机关人员分流的根本之点在于敞开“出口”,疏通渠道,多途径多形式地安排分流干部。具体说来,应主要做好“五字”文章:一是单位转体——“转”一批。通过“拆庙撤