实行集中统一管理 促进公平规范高效

江苏省江阴市是全国较早实施机关后勤服务保障体制改革的县市.十年来,机关后勤服务社会化保障模式得到全面推广,但部门各自为政,外包自管、标准自定、经费自支,导致财政经费使用不明、类目不清、使用率不高.机关物业市场缺乏系统性、规范性,谁来管？物业标准不一,成本居高不下,怎么管？涉及部门和个人切身利益,好管吗？机关物业管理体制改革成了难攻的堡垒.针对这种现象,江阴市主动攻坚,大胆实践行政事业单位物业服务集中管理,取得了显著成效.     

积极探索机关住宅管理的有效途径

水利部机关在住宅管理上,经历了计划经济模式下单纯的房屋管理向市场经济转变的物业化管理过程,无论是思想理论还是管理水平都有了质的提升。随着市场经济的建立,原来计划经济下的机关住宅管理已不适应新形势的需要,应运而生的机关物业管理公司,以企业化的物业管理服务取代了原来计划经济下单纯的住宅维修管理。水利部机关住宅按照管理形式划分为统管房、托管房和自管房三种。目前机关住宅管理已完全实行企业化管理,由行政、事业管理型改变为经营、服务型,建立了“自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展”的管理体制。一、住宅管理方面的…     

物业管理费怎样收

物业管理费应当怎样收 ?我们在实践中体会到 :　　一、适当收费是服务之基。良好的管理需要人才 ,优质的服务需要充足的经费来保障。机关职工住宅区合理收取住户物业管理费 ,是市场经济发展的需要 ,是机关职工住宅区物业管理发展的必然趋势。目前 ,在机关服务中心经费允许的情况下 ,对职工住宅区物业管理服务继续保持人力、物力、财力的投入 ,让业主在物业管理服务中得到实惠。随着物业管理服务质量的不断提高 ,业主要逐步合理增加交纳物业管理服务费用。二、合理定价是发展之源。物业管理的重头戏 ,是家庭生活设施的维修服务。乌鲁木齐市物…     

设身处地帮居民解难题 想方设法为职工办实事

国家林业局机关服务局社区物业中心承担着分布在东城、西城、朝阳3个区，10个区域，总面积18．5万平方米，共2286户居民的机关自管居民小区物业服务管理工作。我局自管的居民小区多为老旧小区，有50年代的筒子楼、80年代初的砖混结构单元楼以及90年代初的高层住宅，存在的共性问题就是房龄偏老，设施设备老化。     

关于物业管理行业文明建设的思考

物业管理的对象是物业,服务对象是人,是集管理、经营、服务为一体的有偿劳动。必须实现社会化、专业化、经营化、规范化,实现经济效益和社会效益同步增长。为保证物业务管理行业能健康发展,必须在全行业开展文明行业建设,实现两个文明建设协调发展,提高行业、企业素质,更好地为业主、居民服务。结合我从事物业管理工作多年的体会,开展物业管理行业文明建设,应着力抓好和加强以下三方面工作:一、建立物业管理市场体系,打造行业文明建设平台物业管理是新兴行业,它在现代化城市建设和管理中发挥的作用,已被物业所有人和社会所接受。合肥物业管…     

“四精”管理护航幸福大唐

<正>依托“专业化物业服务团队+市场化运营”的管理模式，做精物业管理、做强品牌、做深产业链，得到了业主单位、物业同行、政府部门的认可2022年岁尾，北京银河财智中心业主单位纷纷发来表扬信，对北京大唐兴源物业管理有限公司银河项目部认真履职、辛苦付出表示感谢，肯定他们在疫情防控、前台接待、会议服务等方面的有力保障。一封表扬信，是一份鞭策与动力，     

发挥专业化管理优势 不断提高公务车辆节油节能工作水平

1993年2月，富锦市委、市政府为了加强党风廉政建设，提高机关事务管理水平，成立机关事务管理局，实行政务与事务分开管理，发挥机关事务集中专业化管理优势，负责市级领导及市直机关31个部门公务车辆、公务接待、公务经费、物业设备、安全保卫工作，改变了多年来党政机关“非专业化管理机关事务”存在“浪费大、漏洞多”的现象。     

搞好机关物业管理的探索和实践

深圳市龙岗龙城物业管理有限公司是一个较早对政府物业实施企业化管理的物业管理企业 ,公司成立于 1 994年 ,从成立之初的十几人管理不足 6万平方米的龙岗区政府综合办公大楼 ,发展到今天拥有甲级物业管理资质、员工 32 0多人 ,管理近 80万平方米政府机关办公大楼 ,高级住宅小区、工业园区、商业娱乐中心等物业和 60 0万平方米市政道路的专业公司。几年来 ,公司在政府机关物业实行企业化管理的探索和实践中 ,形成了一套低成本运营和高效优质服务为特色的管理模式 ,取得了良好的企业效益和社会效益 ,受到政府机关及各界人士的广泛赞誉。 1 99…     

浅谈机关物业管理

机关物业管理应当依据自身的特点 ,探索一条适合区域经济发展和自身特色的经营管理之路。一、当前机关物业管理存在的主要问题(一 )产权形式的单一性机关物业是由财政资金修建 ,土地多为划拨 ,房地资产几乎全属公有 ,机关各部门只有使用权。其管理只是一种常规的房产管理 ,管理单位一般由所属的行政后勤部门承担 ,并仅限于办理房屋使用分配及对其进行简单的维护保养。这种管理模式 ,是在计划经济体制下产生的 ,福利观念根深蒂固 ,造成分配时贪多贪大 ,使用时自律差。(二 )服务对象的独特性机关物业的权利主体是国家 ,使用部门是党政机关各部…     

物业管理是房地产业可持续发展的动力

长期以来 ,在以公有房屋租赁和国家统一分配为特征的城市福利用房体制下 ,形成了由政府房管部门和其他有关部门直接负责房屋的使用、维修及相关管理服务的行政性、福利性房屋管理模式。 90年代以来 ,随着土地有偿使用制度的推进和住房制度改革的深化 ,房屋产权逐步趋向多元化 ,原来的房屋管理模式已日益与房屋商品化、产权多元化发展的实际需要不相适应 ,以市场化、专业化、社会化为特点的物业管理新模式正在形成。新型的物业管理模式是实行业主自治管理和委托物业管理企业实行专业管理服务相结合的模式 ,即以物业产权所有人的自治管理为核…     

物业管理条例

第一章总则 第一条为了规范物业管理活动，维护业主和物业服务企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，制定本条例。 第二条本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。     

浅析物业管理的规模经营问题

<正> 物业管理泛指一切有关房地产发展、租赁、销售及售后的服务。具体工作包含楼宇的维修及相关机电设备和公共设施的管护、治安保卫、清洁卫生、绿化等内容。物业管理公司是专业化的企业法人组织,运用现代管理手段和先进的维修养护技术,为物业售后的整个使用过程提供对房屋及其设备、基础设施与周围环境的专业化管理,以经营的方式为房屋、居住环境、物业维护等方面提供高效、优质、经济的服务。所以说物业管理公司是主要从事物业经营与管理活动的企业,是经营服务性的企业。     

搞好机关物业管理需要树立的五个观念

搞好机关物业管理 ,更好地为机关工作人员提供舒适、周到、细致的服务 ,需要仔细分析机关物业的特点。只认识到机关物业作为物业的一般性、普遍性和共同性 ,而不认真分析机关物业管理的特殊性是难以搞好机关物业工作的。基于以上分析 ,我们认为要管理好机关物业 ,必须树立以下观念 :　　一、政治观念和保密观念　　各级党政机关是办理党务政务工作的重要部门 ,涉及到首脑机关的重要活动和重大决策 ,关系着党和国家的重要利益。凡在这种环境中工作的人员都要有较强的政治观念和保密观念。机关物业人员也无例外。特别是与领导有直接接触的物业…     

探索机关后勤服务的新思路

近年来,胶州市机关事务管理局以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导,紧紧围绕胶州市的中心工作,与时俱进、开拓创新,积极探索机关后勤服务“社会化运做、专业化经营”的新思路,扎扎实实地做好机关事务管理工作,取得了较好成效。一、探索新的管理模式,不断提高服务质量。胶州市级机关办公大楼2003年1月18日正式启用,目前有40多个单位入驻办公,有胶州市领导及工作人员1100名,是市政治文化中心。机关大楼启用后,为做好机关大楼的管理服务工作,他们按照社会化运作、专业化经营的思路,从全国范围内招标了一家物业管理公司,承担机关…     

加快物业费改革 提高物业管理水平

当前央产住宅物业管理改革面临的问题 （一）物业服务压力增大。一方面物业服务成本提高和收费标准偏低的矛盾突出。目前,物业收费的依据仍然为1996年北京市物价局、北京市房屋土地管理局印发的《北京市普通居住小区物业管理服务收费暂行办法》和2005年北京市发展改革委、北京市建设委发布的《北京市物业服务收费管理办法和北京市经济适用住房小区物业服务收费政府指导价收费标准》。     

机关办公用房物业管理社会化、专业化、规范化的思考

机关办公用房的物业管理工作是机关事务管理的重要组成部分。做好机关办公用房的物业管理，对保障机关工作的正常、有序、高效运转起着至关重要的作用，而社会化、专业化、规范化已成为机关办公用房物业管理的内在要求和大势所趋。     

改进物业管理做好服务保障——辽宁省人民政府机关事务管理局扎实推进机关住宅小区物业管理工作

机关住宅小区物业服务工作关系广大干部职工切身利益，关系机关有序运转与和谐社区建设。为了更好履行为辽宁省省直机关干部职工服务的职责，辽宁省人民政府机关事务管理局专门成立了辽宁政兴物业管理有限公司，负责省直机关住宅小区的物业管理工作。截至目前，政兴物业已接管武功山、北新村、府兴苑、崇山西路、中德节能示范园、府梓里居等7个省直机关住宅小区，共计40多万平方米，1万多名业主。在辽宁省人民政府机关事务管理局党组的坚强领导下，政兴物业公司积极开展老旧住宅小区整治改造、物业服务以及社区文化活动，取得了明显成效。     

房改后机关旧住宅区管理的模式和原则初探

机关住宅区的管理和环境状况 ,在某种意义上也代表了政府及公务员的一种形象。随着公有住宅出售比例不断加大 ,做好管理和服务工作非常重要。它不仅关系到广大干部职工的切身利益 ,也直接影响着房改的深化。由于机关住宅区业主都是机关干部职工 ,以自住为主 ,并且大多院落都与办公区相邻 ,且规模不大 ,不可能采取新小区一步到位的物业管理模式 ,但也不能沿续计划经济下福利型的管理方式。笔者认为 ,应采取以下几种模式 :一、转制物业管理公司管理模式。原机关房管处、科、站、所走社会化、专业化、企业化物业管理的路子 ,转制组建物业公司 ,…     

强化成本核算意识 提高后勤服务效益

为提高后勤服务效益 ,上海市徐汇区机关后勤以创新为动力 ,本着实事求是、因地制宜的原则 ,在成本管理上进行了以下探索 :一、以物业管理为突破口 ,逐步降低后勤管理成本1 .以物业管理的成本为突破点 ,强化成本意识。通过定期对机关大院物业管理费的统计 ,我们定期查对财务报表 ,然后计算出物业管理中的能源消耗、人员工资、消耗材料和其它费用 ,利用测算公式 ,算出机关大院相应的单位平方米物业管理费 ,并以此为突破口 ,强化物业的成本管理。2 .建立健全能源管理制度 ,加强能源资源各环节的管理。严格把握资金流动 ,在设备维护、原材料购存…     

关于杭州市保障性住房和老旧普通住宅小区物业管理财政扶持政策的相关问答

<正>1.我市对老旧普通住宅小区实现专业化物业管理的,有哪些扶持政策?答:2002年12月31日前交付使用的老旧普通住宅小区,聘请物业服务企业实行专业化物业管理的,可对照《杭州市人民政府办公厅关于加快发展现代物业服务业的实施意见》(杭政办[2013]5号)以及《杭州市保障性住房和老旧普通住宅小区物业管理财政扶持资金管理办法》(杭财建[2014]575号)的相关扶持政策执行。