石油企业实施成本优势战略的思考

现代企业的竞争归根结底是成本优势的竞争。实施成本优势战略是当前石油企业的必然选择。石油企业实施成本优势战略,沿着确立战略、搭建平台、全员参与、明确责任、预警防范、监控考核、创新方法的路径实施,石油企业就能打造低成本优势,在激烈的市场竞争中赢得胜利。     

企业网络营销的策略分析

随着信息网络的全球化,企业的生存竞争空间发生了很大变化,网络营销已渐成时尚并面临日益激烈的竞争。面对网络时代复杂多样的市场营销环境,企业只有正确分析网络营销的特点与优势、内外环境的变化,高度重视网络营销的基本策略,才能保证和提高竞争优势。     

人力资源管理——企业建立竞争优势的途径

加入WTO使中国企业面临巨大的环境变化,我国企业要想在竞争中维持相当的市场份额,需要进行深入的改革和创新.人力资源管理是企业核心能力的载体,通过有效的人力资源管理来培育、增强企业的核心能力,将是我国企业在竞争激烈的国内市场和充满机遇的国际市场获得竞争优势的有效途径.     

企业竞争优势的来源与建立——基于新要素资本的分析视角

在产业竞争日益激烈的今天,企业间的竞争方式已经由传统的比较优势发展成为竞争优势,由于技术、知识、信息在企业竞争优势中起到的作用越来越受到重视,本文从新要素资本理论出发,综合分析企业核心能力对企业竞争优势的影响和打造,认为企业应该正确认识自身的核心要素,实现各生产要素的配合与补充,确立企业在同行业中的竞争优势。     

关于完善企业员工薪酬制度的思考

在当今人才竞争日益激烈的形势下,薪酬是影响并决定人才流动的重要因素之一。企业应该树立全新理念,完善薪酬制度,从而赢得并保持人力资源竞争优势。应保持薪酬对外竞争力,突出核心岗位;应保持对内公平性,采用岗位评价等科学工具;应强调绩效考核、企业文化对薪酬制度的保障和支撑作用。     

浅论当代企业管理的民主化趋势

在当今全球化、信息化、市场化的冲击下,企业为了在激烈的竞争中保持自己独特的优势,需要及时调整自己的管理范式,非人性化的、机械的、低效的权威式的管理方式必将被取代,而民主化、合作式和自我管理的组织正在成为企业管理的主流。     

浅析我国企业的品牌塑造

在激烈的市场竞争中,品牌成为企业获取竞争优势的最强武器,企业品牌的塑造已经到了刻不容缓的地步,然而我国企业在塑造品牌的过程中存在不少问题。企业应定位明确,注重特色,综合运用多种品牌营销策略,正确使用CIS策略,以期达到成功塑造品牌的目的。     

强化企业人力资源管理能力，提升企业核心竞争力

随着我国市场经济的深入发展，企业间的竞争日益激烈，而这种竞争已不再是建立在客户营销和成本管理基础上的简单竞争，每家企业都在努力谋求提升核心竞争力，在市场竞争中占领优势，而人力资源管理在其中扮演着越来越重要的角色，逐渐成为企业提升核心竞争力的战略关键。     

对施工企业管理的思考

随着企业体制改革的不断深入,建筑市场的不断规范,竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,如何正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥自身优势,扩大经营空间,在施工企业管理理念的角度应如何去做。一、强化市场意识,推陈出新1.正确估价企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、不断调整企业的经营方针、策略。2.形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争意识是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳、寻求发展、实现企业最佳效益的主要手段和观念。3.完善内部信息化运行管理体制,注重培养和引进高层次信…     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。一、核心竞争力的本质。核心竞争力最早     

实行“三个转变”做到“三个贴近”——红河卷烟厂思想政治工作的创新实践

新时期,面对激烈的国际化竞争,企业如何发挥党的思想政治工作优势,以在世界商战中立于不败之地?结合云南红河卷烟厂改革、发展和思想政治工作的实践,笔者认为,必须改变传统的企业思想政治工作定势,实行"三个转变"、做到"三个贴近".     

对我国商业银行企业文化建设的一些思考

在竞争日益激烈的今天,我国商业银行的竞争不仅是产品的竞争、营销的竞争、管理的竞争,更是企业文化的竞争。商业银行的企业文化决定着银行的公众形象、社会定位及发展方向,在某种程度上说,也决定着银行的竞争力。本文分析了我国商业银行企业文化建设中存在的问题,提出了建设商业银行企业文化应遵循的基本原则及对策建议。     

打造企业文化提升综合竞争力

在科学技术迅猛发展、全球经济一体化日趋明显的今天,企业的竞争越来越表现为文化的竞争。文化的优势就是经济的优势,建设先进的企业文化已经成为打造企业的核心竞争力,促进企业全面、协调、健康、可持续发展,创建长青基业的必然要求。     

竞争情报——现代企业信息工作的核心

入世后 ,企业参与全球性竞争 ,竞争的激烈程度加剧 ,对企业信息工作的要求也随之提高 ,竞争情报工作成为企业信息工作的核心。本文从不同角度分析了企业对竞争情报的需求 ,提出了建立一个有效的竞争情报系统的基本步骤及竞争情报开发利用的基本方法和策略。     

现代企业管理中的伦理优势

随着信息社会的发展 ,企业管理与伦理的结合成为趋势。企业在竞争中最重要的优势是深层的伦理优势。它由企业目标、价值观、战略、管理者、人才等方面体现出来。要将伦理优势转化为竞争优势。     

企业文化建设与思想政治工作

当今社会是一个竞争激烈的社会,企业要在激烈的竞争中发展就必须重视企业文化的建设.企业文化也是新时期思想政治工作强有力的工具.     

加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。     

培育组织动态竞争优势的新方法：实践社群

随着知识经济和全球化的不断深化,企业所面临的外部环境越来越复杂多变,产业内部的竞争也越来越激烈,企业为了在这种环境下取得长久的成功,建立动态的竞争能力,必须培育独特的知识资产。在企业内部建设实践社群是培育知识、维持动态竞争优势的最好办法。     

浅谈企业的人才管理

目前企业竞争范围越来越广,竞争强度愈演愈烈,怎样才能在这场激烈的竞争中取胜呢?最关键的取胜条件是人,是人才。一个企业要想成功,就要发现、招募人才,选拔、任用人才,激励、引导人才。要用待遇留人,事业留人,感情留人。人才在企业的发展壮大中有着举足轻重的作用,把人才管理好了,企业的管理也就成功了一大半。     

浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

国有企业在世界经济一体化的竞争中,面临的不仅仅是市场的竞争,还包括企业文化的竞争。国有企业传统的思想政治工作模式不能适应激烈竞争的需要。必须把企业思想政治工作与企业文化建设结合起来,提升经济竞争力,推动国有企业走上健康发展道路。