创大业

1992年,经省委、省政府批准,山东省商业厅作为省直机关改革试点单位,整建制转体为山东省商业集团总公司。十年来,商业集团始终坚持“发展是硬道理”,艰苦创业,锐意革新,与时俱进,取得了显著成就,业务范围已拓展到现代零售业、生物制药、食品加工、对外贸易、星级酒店、房地产开发、教育传媒等产业,创造了“银座”和“润舒”等知名品牌,成为以贸易为龙头、实业为后盾、科工贸一体的大型企业集团。2002年销售收入31.8亿元。上缴利税1.2亿元,总资产达38.6亿元,分别比转制前增长10倍以上。现代零售业已成长为商业集团的第一大主业。2002年零售业营业收入     

改革求生存 创新促发展——关于山东省商业集团总公司改革发展情况的调查报告

山东省商业集团总公司的前身是省商业厅。作为省直机关改革的试点单位,1992年底整建制转体为山东省商业集团总公司。十多年来,省商业集团在一缺资金、二缺设施、三缺经营人才和实践经验的情况下,摒弃“等、靠、要”思想,凭着一种敢为人先的超前意识和干事创业的进取精神,改革求得生存,创新促成发展,从不谙水性的“旱鸭子”,成长为市场经济的弄潮儿。该集团的成功转体为我省行业主管部门、行政性公司和国有企业改革探索了路子,积累了经验,树立了榜样。在当前全面深化省属国有企业改革的新形势下,认真总结省商业集团的改革经验具有特别重要的时代价值和现实意义。     

再造新优势 开创新局面——第十届全国人大代表曹务顺谈山东里能集团二次创业

山东里能集团创建于1995年,现已发展成为以电力煤炭生产为主,辐射多种相关产业的国有大型企业。集团资产总额61亿元,电厂装机容量66.2万千瓦,煤矿年生产能力260万吨。2002年实現销售收入14.34亿元,创利税4.12亿元,实現利润2.71亿元,在全省规模以上企业中利润排名第19位。集团先后被授予全国“五一劳动奖状”、全国“精神文明建设工作先进单位”、“国家一流电力企业”等荣誉称号。董事长曹务顺同志先后被评为全国劳模、山东省优秀企业家、山东省优秀共产党员,2003年光荣当选第十届全国人大代表。     

用四好助推大船

北京市政路桥建设控股（集团）有限公司，于2006年由北京市政工程总公司和北京公路桥梁建设公司合并重组而成，资产总额达155亿元。作为北京市基础设施建设领域的骨干国有企业，我们把合并重组作为新的发展契机，在推进中做到定好位、起好步、用好人、布好局。     

内蒙古民族商场集团总公司实行股份制改组

内蒙古民族商场集团总公司是自治区规模最大的商贸中心和商业企业集团,是以商业、建筑装璜、房地产开发、加工制造、国际贸易等多种经营形式并存的经济联合体。近年来,该公司不断深化内部改革,在用工制度、收益分配、干部管理等方面进行了大胆的探索,推动了经济效益的持续稳定增长,1992年实现销售收入2.25亿元,实现税利1650万元。1990年晋升为自治区先进企业,成为“全国十大百货商店贸易联合会”成员单位,被原商业部胡平部长称誉为“民贸之星”。企业取得的经济效益和社会效益为进行股份制改组奠定了可靠的物质基础和信誉基础。 今年以来,他…     

创新激发活力

近年来,安徽新华发行集团以改革为动力,以发展为目标.努力探索出一条国有文化企业的发展新路。2007年实现销售码洋45.4亿元、销售净收入34.05亿元、利润2.25亿元、资产总额达29.6亿元,与2003年公司管理体制改革前相比,分别增长72.17%、67.90%、184.81%、88.66%。今年初入选"全国文化企业30强",位居出版发行业第六位、发行行业第二位,成为中部六省发行业龙头。     

围绕中心抓党建 夯实基础促发展 ——山东黄金集团深入贯彻 “三个代表”重要思想

山东黄金集团有限公司(省黄金工业局),是1996年7月经山东省人民政府批准,由原山东省黄金工业总公司改制而成的国家大型一类企业,隶属于山东省人民政府,是国务院首批重点扶持的300家国有大中型企业中仅有的一家黄金企业,并被山东省人民政府确定为重点扶持的大型企业集团之一,拥有分公司6个,全资和控股子公司14个,资产总额24亿元,员工总数16000余人,基层党组织159个,党员3329名。自2000年以来,集团党委坚持以江总书记“三个代表”的重要思想为指导,总结经验教训,以“树良好形象、创一流业绩”为     

山东省最大的海鲜果蔬农产品批发市场

山东银座圣洋物流中心是由山东省商业集团总公司和山东圣洋水产有限公司斥资2.55亿元联合开发的大型现代化水产品、农产品综合批发市场,是省内首家实现农水产品加工、配送、销售一条龙的企业。其经营种类涵盖水产冻品、水产鲜活、水产干贷、果品蔬菜、副食调料,肉禽蛋、粮油食品、烟酒、茶叶、小商品、饲料、种     

依靠科技进步 推进“四大工程”

我们山东太阳纸业集团总公司，是以机制纸制造、纸制品加工为一体的国家大型制浆造纸企业，直辖兖州造纸厂和四家中外合资企业，为首批国家级乡镇企业集团。现有员工1998人，资产总额3．29亿元，拥有国内国际先进的大型生产线10条，26种中高档产品畅销全国并远销美国、澳大利亚、菲律宾等国家和香港地区。去年实现销售收入2．99亿元，利税5168万元，上交国库税金1278万元。从1991年到1995年的五年间，资产总额、销售收入、利税和利润年平均递增90．19％、111．6％、94％和105％，经济效益连续四年在全省造纸行业中名列前茅，综合经济效益列…     

中国海运:国际化经营的实践与思考

2012年,是中国海运(集团)总公司(以下简称中国海运)组建15周年。15年来,中国海运大力实施"走出去"战略、不断加快国际化经营步伐,实现了集团的跨越式发展,总资产增长6.6倍,船队运力规模增长3.4倍,营业收入增长10.8倍,利税总额630亿元。截至2012年2月,     

山东省经济发达镇行政管理体制改革试点 胶州市李哥庄镇

<正>山东省胶州市李哥庄镇地处青岛市近郊、胶州市东北部,与新规划建设的胶东国际机场隔河相望。是全国发展改革试点镇、全国重点镇、中国制帽之乡、山东省旅游强镇、山东省百镇建设示范镇、山东省经济发达镇行政管理体制改革试点镇、青岛市小城市培育试点镇。2014年,全镇完成生产总值87亿元,财政收入3.7亿元,进出口总额5.2亿美元,农村居民人均纯收入突破1.92万元,建成区面积15.5平方公里、人口8.2万人,城市化率达到67%。     

心和气顺 唯有事业

广元市五交化总公司组建两年多来,党委一班人团结一致,齐心协力抓改革、求发展、创效益,使企业经营活动在激烈的市场竞争中步入良性循环的轨道。1992年销售额达1.1亿元,1993年销售额1.23亿元,实现税利207万元,是上年的2.8倍。1993年11月总公司被市委、市府命名为“文明单位”,12月评为全市唯一的“省商业系统树立良好商风优秀企业”,1994年2月市委、市府授     

管理，道亦有道——记四川南江矿业集团有限公司董事长岳俊聪

在企业当了29年的“一把手”，岳俊聪所在的企业从未有过亏损。由他负责的南江矿业集团，1995年仅有一个矿山、一个选场，全年只有285万元的利税总额，到去年利税总额竟然高达9.8个亿，仅纳税就达1．43亿。     

大商集团:成就领军风范

十年前,大商集团一举收购抚顺、锦州、营口三市百货大楼,从而迈出了兼并扩张,借力资本发展壮大的第一步。十年后,昔日大连市青泥洼这家国有单体老店,早已成长为布子全国50余个城市、拥有130多家大中型店铺的"商业帝国"。从十年前稳操大连零售业27亿元销售头筹,到如今年收入达500亿元的商业大家、中国商业的领军企业、     

展开腾飞的双翅──湖南华菱钢铁集团有限责任公司改革创新纪实

华菱集团是1997年底由湘钢、涟钢、衡钢三大钢铁企业联合组建的大型企业集团，资产总额148亿元，已形成年产400万吨钢生产规模。该公司紧紧扭住国有企业改革与发展目标，以改革创新为动力，将分散的三个钢铁企业打造成体制新、结构优、效益好,在全国钢铁行业具有影响力的现代大型企业航母。该公司实现了“三年三大步”的跨越式发展,实现利润由1997年的3600万元上升到3.22亿元，连续三年效益翻番。2000年实现销售收入74亿元，比上年净增长10亿元，利税总额10亿元，用于技术改造的积累10亿元。公司不仅经济效益成倍增长，现代企业制度也基本建…     

改革使三元集团柳暗花明

三元集团以改革统揽全局,以建立现代企业制度为契机,紧紧围绕结构调整、重组转制,整合优势资源,构建体制新框架,自1998年场乡体制改革以来,连续五年保持经济持续增长的态势。2003年集团拥有国有资产达93亿元,实现总收入41亿元,利税总额近3亿元,成为在北京乃至全国有一定影响的大型企业集团。应对诸多挑战,确立发展新思路三元集团的前身是1949年9月成立的京郊农场管理局。1983年3月更名为北京市农工商联合总公司。1998年,市委市政府对农工商沿袭40多年的“场乡合一、政企合一”的管理体制进行改革,其所属37个乡镇及集体经济划归区县领导和管…     

以“争建创”活动为载体加强企业党建工作

焦作煤矿是一座有着100多年历史的老矿，是全国重要的无烟煤生产基地之一，2000年3月改制为焦煤集团。企业改制后，在上级领导和各部门的支持下，在国家相关政策的帮助扶持下，在煤炭市场好转的大背景下，焦煤集团针对企业实际，明确了“两来一去”的思路和“三步走”的发展战略，2003年以来企业生产经营总额相继突破20亿元、30亿元、40亿元大关，企业经济运行质量明显提高。目前，集团正在实施战略转折，根据集团制定的到2010年的奋斗目标，届时焦煤的煤炭产量要达到1000万吨，销售收入100亿元，上缴税费10亿元，销售收入、税费收入、职工人均收入三个主要指标五年翻一番，实现销售收入和资产总额“双百亿”，促进百年老企业的振兴。     

坚持合作金融改革方向

近年来，我省农村信用社在支持农村经济发展中，一手抓改革，一手抓管理，为支持农村经济发展做出了显著成绩和贡献：到1996年止农村信用社各项存款余额达387亿元，占全省同期金融机构总额的25％，四分天下有其一，居各家金融机构首位，当年各项存款净增68亿元，增量增幅也均在全省各金融机构中名列前茅。全省农村信用社共计累放资金255亿元，其中累放乡镇企业贷款98．6亿元，累放农业贷款107．7亿元，各项贷款余额达256亿元，占同期金融机构总额的15％，比1995年增加43．6亿元，种、养、加等传统农业贷款占各家金融机构总投放数的95％以上…     

以人才强企战略 推动转型跨越发展

中国吉林森林工业集团有限责任公司是1994年经国家三部委批准成立的全国首批57户大型试点企业集团、全国四大森工集团、吉林省十大企业集团之一。现有经营面积135万公顷,资产总额130亿元,子公司38户,全资子公司12户，员工6．1万人。     

建设一流队伍凝聚企业人心--省公路工程总公司精神文明建设纪实

省公路工程总公司坚持用先进的企业文化教育人、鼓舞人、凝聚人、塑造人,用"解放思想、实事求是、管理科学、作风严谨、开拓进取、争创一流"的企业精神培育具有行业特色的企业文化,确保了施工生产和经营管理各项工作的全面完成,促进了两个文明建设同步发展.总公司从1998年9月与省公路局分离至今,累计完成产值达13亿元,资产总额增至3.5亿元,比分离初净增长5.6倍,累计实现利税6600万元.有4个下属公司和总公司机关荣获区级"文明单位"称号.