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1.
集团公司人事处长培训班第五小组 《北京石油管理干部学院学报》2008,15(6):23-24
经过持续重组改制的成品油销售企业,销售业务和销售网络得到快速发展和扩张。然而,伴随着企业的发展,一些诸如组织架构与企业的发展需求存在的差距、单站创利能力与企业发展规模不相适应等问题不断呈现出来。整合组织架构,实施扁平化和大片区管理;优化销售网络,转变营业模式,提升加油站创效能力;加快信息化建设,推行自助加油服务,’降低用工成本;提高技能水平,清理规范用工,打造精品队伍等都是解决这些问题的有效措施。 相似文献
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根据国务院关于石化上下游一体化的基本方针,重组成立了石油、石化两大集团公司,这标志着石油工业将进入一个新的发展时期。由于管理体制和管理模式的重大改革,这无异对石油企业的多种经营提出了挑战,同时也为多种经营带来许多新的发展条件和机会。石油企业的多种经营如何面对新形势,准确制定企业的经营战略,是石油企业面临的新课题。 相似文献
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刘中安 《北京石油管理干部学院学报》2018,25(1):37-40
近年来国内外石化产品电子商务发展迅速,许多石化企业已建立了电子商务平台。"中国石油化工产品电子商务平台"的建设与运营实现了"互联网+石油化工销售"的创新。平台因地制宜、扬长避短、服务外包、分步实施,系统设计采用先进的SOA网络模块,构建了"现货专场"、"网上商城"和"竞价拍卖"三种交易方式,形成交易、资金、物流和ERP系统的统一协调管理;借助外部专业电商资源,提高效率,节约成本,精简人员;电商平台在中国石油炼化销售系统全面推广应用,优化资源配置、物流配送、资金结算、客户管理和销售渠道,起到了发现市场价格阳光销售的作用,实现了销售利润最大化,见到了明显的经济和社会效益。 相似文献
4.
在"互联网+"时代背景下,如何顺应时代发展趋势和潮流创新加油站发展模式,是石油销售企业必须要深入思考的问题。中国石油云南销售分公司在"互联网+销售"模式变革中,主动作为,抢占市场先机,在打造"人·车·生活"驿站,实现销售企业由油品供应商向加油站综合服务商的转变。 相似文献
5.
石油与天然气工程领域"订单式"人才培养的实践与认识 总被引：1，自引：0，他引：1
<国家中长期教育改革和发展规划纲要>提出要"加强学校之间、校企之间、学校与科研机构之间合作以及中外合作等多种联合培养方式,形成体系开放、机制灵活、渠道互通、选择多样的人才培养体制"、"探索高等学校与行业、企业密切合作共建的模式,推进高等学校与科研院所、社会团体的资源共享,形成协调合作的有效机制,提高服务社会发展的能力".石油与天然气工程领域"订单式"人才培养能有效解决石油石化企业人才需求难题,为市场经济发展和高等教育探索了一条新途径.但是,作为一种新的人才培养模式,其在实际运用中出现了一些发展性问题,导致培养效果不明显.本文分析了石油与天然气工程领域"订单式"人才培养模式的运行现状和存在的问题,结合工作实际给出了一些改进对策. 相似文献
6.
景仲林 《北京石油管理干部学院学报》2006,(5)
近年来,重大安全事故的频发引起了社会各方的关注和反响,对于石油、石化高危险行业来讲,安全工作的管理与防范也就越发显得重要。“安全第一”的安全生产宗旨与安全文化管理模式成为了适合现代安全管理极其有效的方法,因而,石油销售企业构建安全文化极为迫切。石油销售企业构建安全文化首先要强化和提高职工安全文化素质,管理人员带头与全员参与,处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。全体员工安全文化素质的提高必将在企业的安全管理中发挥出巨大的作用。 相似文献
7.
《天津市工会管理干部学院学报》2019,(4)
天津石化公司工会深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作系列重要讲话精神,以"增三性、去四化"为根本,积极践行"爱我中华、振兴石化"、"为美好生活加油"的初心和使命,持续深化创新、依靠、温暖、活力"四项工程",统筹推进忠诚、创新、和谐、温暖、活力"五型职工之家"建设,努力实现重参与、惠民生的"六个百分百"目标,以真干实干推动企业发展,服务职工群众,促进和谐稳定再上新台阶,展示了新时代工会组织的新作为。 相似文献
8.
入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。 相似文献
9.
陈为民 《北京石油管理干部学院学报》2006,(2)
国有石油石化企业是我国经济的栋梁,担负保障国家能源安全、促进国民经济和社会可持续发展的重任。石油石化企业要发挥社会主义国企的率先作用,提升企业的国际竞争力水平。石油石化业要利用国内外的环境条件,抓住全面建设小康社会的关键机遇,贯彻落实科学发展观,以油气为主节流开源,安全第一创造和谐,加大国际合作加快自身发展。 相似文献
10.
＂三基＂工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的行之有效的管理制度和办法,是企业夯实管理基础、加强队伍建设的基础工程,是推进企业发展的＂传家宝＂。新形势下,企业改革与发展的内外部条件和环境发生了许多深刻变化,相应面临的形势也呈现出许多新的特点,导致企业＂三基＂工作存在认识不到位、缺乏创新、落实不力和管理失衡等问题。要通过＂四个＂强化（强化领导功能、强化班组建设、强化员工素质、强化制度建设）,练好内功,夯实基础,筑牢企业发展根基。 相似文献
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杨柳明 《中共乐山市委党校学报》2007,9(2):56-57
国有重点企业实现利润同比增长2006年,445户国有重点企业实现利润8891亿元,同比增长18·6%,增幅回落3·6个百分点:其中159户中央企业实现利润7546·9亿元,增长18·2%。增幅回落9·7个百分点。根据国务院国资委的最新统计,去年,电力、有色金属、纺织、建材、汽车、外贸、轻工和机械行业的国有重点企业,利润增速高于重点企业平均增长水平;煤炭、化工、电信、石油石化、烟草、医药、冶金等行业实现平稳增长;交通和电子行业利润同比下降。中央企业中,军工、电力、机械、建筑、商贸企业实现利润增幅均在20%以上:通信、冶金、矿业、石油石化企业增… 相似文献
13.
张厚江 《北京石油管理干部学院学报》2016,23(2):50-53
全面推进依法治企是石油销售企业实现有质量有效益可持续发展,加快建设世界水平销售企业的先决条件。依法治企在石油销售企业改革发展和经营管理中具有重要的现实意义,通过分析本企业依法治企现状及存在的问题,并从法治文化、制度体系、合规管理、组织保障等方面提出相应对策,以全面推进规范治理、依法合规管理,堵塞管理漏洞,建立长效机制,保障企业有质量有效益可持续发展。 相似文献
14.
我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT模型，研究企业内部成本优势、劣势，以及外部环境机会、威胁。提出我国石化企业应采取劣势-机会成本组合战略（WO），提高企业国际竞争力。 相似文献
15.
黄秉杰 《胜利油田党校学报》2004,(5)
20世纪末,为了石油资源的可持续发展和国际竞争力的提高,以发达国家和国际石油垄断企业为中心,在世界范围内掀起了一场规模空前的企业兼并重组浪潮。石油企业兼并重组浪潮的推进,对整个世界石油石化业产生了巨大的影响、震荡与冲击,我国也不例外。对此,必须给予高度的关注与重视。 相似文献
16.
刘初春 《北京石油管理干部学院学报》2016,23(2):57-61
安全业绩是企业各项管理工作的综合反映。石油石化有影响的事故事件是安全业绩的结果性指标,直接影响到企业和集团公司的安全工作形象。HSE体系的运行质量则代表过程性指标。集团公司各企业,要实现良好的安全生产业绩没有其他道路可走,只有坚定不移地深化HSE体系运行,用"转变观念、养成习惯、提高能力"为企业服务。 相似文献
17.
宋文星 《北京石油管理干部学院学报》2004,(4)
近年来,石油石化企业人才流失现象严 重。造成人才流失原因有社会环境因素和人才自身因 素,也有石油石化企业拥有的高福利待遇优势不再明 显等因素。建立完善的人才使用机制、鼓励人才先富 起来、进行良好的培训等都是稳定人才的重要举措。 相似文献
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宋新斌 《胜利油田党校学报》2005,18(Z1):32-34
伴随着胜利油田四十年的开发建设,以宾馆招待所为代表的油田的各级接待服务企业,从数量,资产占有到就业安置都已有相当的规模.当前,油区的外部发展环境已发生了深刻的变化,同时石化企业也正在进行着分离企业办社会功能和非主业企业的改组改制的改革.油田接待服务企业势必将通过改革,逐步脱离主业,成为独立经营、立足油田、面向社会、自负盈亏的企业. 相似文献
20.
党的十五大以来 ,国际国内经济形势发生了新的变化。特别是石油石化两大集团重组 ,给石油业带来新的发展机遇 ,使石油企业瞬间由计划经济模式向市场经济模式转轨变形 ,企业的经营战略和职工的思想观念都发生深刻的变化。严峻的经济形势 ,迫使企业从根本上转变观念、调整思路 ,对市场经济条件下的思想政治工作进行理性思考与定位。渤海钻井总公司紧紧围绕油田生产经营的大局 ,把思想政治工作始终融入劳动竞赛的全过程 ,逐步研究和拓宽了劳动竞赛工作的路子 ,并真实反映出市场经济形势下劳动竞赛的价值取向。在劳动竞赛的方式、方法和途径探讨… 相似文献