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一、沟通的必要性和必然性 企业领导班子成员的相互沟通是必要的.首先,沟通是贯彻民主集中制的需要.民主集中制是党的根本组织制度,在企业贯彻民主集中制,就是要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,实行重大问题的集体决策.这其中的个别酝酿,就是领导班子成员的相互沟通.可见,领导班子成员的相互沟通是一个决策的必要步骤,并且必须是在会议决定前进行. 相似文献
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领导班子成员之间的冲突与调节吕风华冲突是客观存在的社会现象,任何地方、部门、单位的领导班子中都存在着矛盾,也不可避免地存在矛盾冲突。这些矛盾冲突即有消极的,但也有积极的。如何正确处理种种矛盾冲突,是我们必须认真解决的一大课题。领导班子成员之间的冲突内... 相似文献
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党委领导班子成员之间团结程度的好坏,直接关系到所在单位建设发展的成败。新形势下加强领导班子团结应注意把握好以下六种方法: 相似文献
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建构乡镇政府领导班子及成员综合考评指标体系是从组织人事上深入贯彻落实科学发展观的重要举措。针对我国现有乡镇政府领导班子及成员考评指标中存在的问题,以科学发展观为价值取向,可以从理论上建构一套乡镇政府领导班子及成员综合考评指标体系,并在问卷调查的基础上进行筛选,最终提炼出一套精练、有效、符合乡镇特征的乡镇政府领导班子及成员综合考评指标体系。 相似文献
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福建省漳州市乡城区巷口街道党委一班人积极探索搞好街居各项工作的新路子,逐步走出一条既符合街道实际又颇具特色的发展之路,分别被福建省委、漳州市委、萝城区委授予“先进基层党组织”、“先讲某同党率”称号。他们的本要做法是.──加强班子建设,营造“廉洁、公道、团结、高效”的政风。首先,党委提出用民主集中制管好自己、用提高整体素质和发挥整体功能来发展自己的思路。要求领导班子成员之间要做到相互理解、相互关心、相互学习、相互补充;同时狠抓以民主集中制为核心的制度建设,开好民主生活会,加强内部的亲和力。街道党委… 相似文献
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要真正做到"宽容失误",必先改变不容忍失误的体制,让敢于探索的人得到激励,让墨守成规的人难以立足,让不宽容的行为受到谴责。 相似文献
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优化班子结构发挥整体功能 总被引:1,自引:0,他引:1
所谓班子结构优化,是指领导班子这个系统内部诸要素以及他们之间通过最佳的组合和构成方式,以实现整体功能大于各要素之和。班子整体功能通常有三种情形:即小于、或等于、或大于组成这一班子的每个成员能力之和。结构优化的价值体现在功能上。我们之所以研究领导班子结构优化,基本目的就在于充分发挥领导班子的最佳整体功能。这种整体功能主要表现在以下四个方面:一是集体领导功能。领导班子结构愈合理,其集体领导功能愈强。因为班子中个体成员的领导能力不管有多大,终归是有限的。但把这些具有各种领导能力的个体放在一个结构合理的… 相似文献
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近日,山东省委统战部召开部领导班子专题民主生活会。省政协副主席、省委统战部长张传林主持会议并讲话。部领导班子成员参加会议,部学习实践活动领导小组办公室成员列席会议。民主生活会通报了各市委统战部、省各民主党派、工商联、省社院和部机关各处室对部领导班子专题民主生活会的意见建议。 相似文献
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在法律中,一般赋予权利的规范被称为选择性规范或任意性规范,即权利人可以选择主张权利,也可以选择放弃权利。在许多人眼里,如果权利人因免除对方的义务而放弃自己的权利和利益,便认为他有容忍、谦让的美德。如 相似文献
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制度建设是加强领导班子廉政建设的一项根本性、基础性的建设,是各级领导干部反腐保廉的重要措施。近两年来,我市局党委逐步建立、完善了一套相互衔接的规章制度,有效地加强了领导班子的廉政建设。靠制度提高领导班子成员的自律意识邓小平同志说:“克服特权现象,要解决思想问题,也要解决制度问题。”“制度好可以使坏人无法横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。”过去.我们虽然有一些制度,但相互之间衔接不好,在执行中,检查监督不够,存在着随意性。在总结经验教训的基础上,我们深深感到,搞廉政建设必须用… 相似文献
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领导班子是一个单位的核心和灵魂,是企业和谐发展的关键。那么如何建设一个和谐的领导班子呢?一、提高领导班子成员的素质是建设和谐领导班子的基础。构建和谐领导班子,取决于领导班子成员个体素质的高低。 相似文献
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群体交流相对于个别交流而言,就是在领导班子调配过程中,某些班子的数名成员乃至多数成员被调整到其他单位工作。同个别交流一样,群体交流也是领导班子调配中必不可少的措施。但是,在实践中,一些地方由于在指导思想上求稳怕乱,因而在调配领导班子时不愿意采取这一措施,结果导致调配工作事倍功半,进而贻误党的事业。 相似文献
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领导干部个体的科学选拔,为班子群体结构的优化配置奠定了坚实的基础。要实现班子群体结构的合理化,必须进行优化配置,使班子群体发挥最大效能。在搭配领导班子的过程中,往往会出现重视单个领导成员的优秀,而忽视领导班子的整体构成是否科学的现象,导致有的领导班子中尽管个体素质都优秀,但在整体结构中,成员间方向不一,力量抵消,形不成合力。反之,有的领导班子,从成员个体素质看,并不都很全面,但经过合理搭配、科学组合,领导成员之间扬长避短,形成互补, 相似文献