石油科技人才开发的对策分析

石油科技人才是石油工业一切资源中最为宝贵的资源。石油科技人才开发工作是一个包括求才、用才、激才、育才、留才等环节在内的系统工程,石油科技人才开发的主旨是“有效地发挥人才的作用”和“积极提高人才的能力”。在实际工作中,石油科技人才开发要树立正确的现代人才资源观,确立“人才为本”的企业价值观,优化人才群体结构,合理配置人才资源,建立并完善企业内部人才流动机制,注重潜人才资源开发,创造良好条件,吸引留住人才。     

论石油企业核心人才开发模式的构建

随着社会主义市场经济的发展,作为国有资本重要组成部分的石油企业面临着越来越激烈的竞争.保持石油企业核心竞争力的关键就在于拥有核心人才,因而,石油企业核心人才开发模式的构建,是石油企业可持续发展的关键.然而,由于石油企业的核心人才具有其自身的特殊性,在进行系统开发时,必须加强针对性,采取合理对策,从而提高开发的效率.     

石油企业职业教育培训中实训基地运行模式研究

石油企业职业教育培训的核心在于为石油企业培养创新型高技能操作人才，这类人才不仅需要一定的理论知识，更应具备将理论运用到实践的能力及团队协作精神。实习、实训、实践基地的运营模式及机制，是石油企业职业教育培训发展的基石。校企之间建立深度融合的实训基地运行模式是石油企业职业教育培养创新型高技能操作人才的基本保障。石油企业与高职院校深度合作，实训基地高效运营，是培养满足石油企业对高技能操作人才需求的重要途径。     

实施企业专技人才开发工程推进现代工业名城建设

近年来,柳州市牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,突出抓好企业专业技术人才开发工作.截至2009年底,全市企业专技人才总量近8万人,为经济社会发展提供了坚实的人才保障. 一、实施人才优先发展战略,建立与现代工业名城发展相适应的人才开发格局     

浅谈石油企业人才管理的问题

我国石油企业在人才管理使用方面存在着一定的问题,借鉴国外石油公司的人才方略有助于解决我国石油企业人才管理问题。我国石油企业人才管理需在解决人才外流问题、人才资源开发培训体系建设及营造人才成长环境等方面加强工作。     

企业实施技术创新的思路与对策

加强企业技术创新,是一个企业兴败的关键。企业实施技术创新,一要抓住研究开发能力、人才培养能力和成果转化能力这三个主要因素,培育具有核心竞争优势的技术创新能力;二要以利益驱动为动力,以市场推动为导向,以合作促发展,以项目带动管理,建立与市场经济相适应的技术创新机制;三要加强宏观指导,完善激励政策,加大资金投入,优化人才环境,从而创造有利企业经济发展的技术创新环境。     

刍议石油企业专业技术人才管理机制创新

石油企业是技术密集型产业,建立和维持一支高效的专业技术人才队伍,是提高其核心竞争力的重要条件。石油企业的专业技术人才管理要把握人才工作规律,从引进、激励、培训三个环节入手,实现机制创新,提高管理水平,以最大限度地提高专业技术人才对企业的贡献率。     

提升三大能力做大做强石油工程建设企业

石油工程建设业务是石油开发和利用中的关键一环。为了保证国家对石油的需求,中国石油工程建设企业必须具备与之相适应、相匹配的能力。即石油内部市场上的可靠保障能力、石油外部市场上的强大竞争能力和国际石油工程市场上的较强参与能力。同时要提升这三大能力,以做大做强石油工程建设企业。     

吉林：人才评价机制将向注重实践和贡献倾斜

最近，吉林省人才工作会议提出，要加大人才培养工作的力度，计划到2020年建成与开发开放先导区、新型工业基地、农村经济强省相适应的区域人才强省。未来，吉林省人才评价机制将向注重实践和贡献倾斜。     

石油企业人力资源培训现状及对策分析

随着石油企业改革的深化,石油企业对人才队伍的建设工作越来越重视。企业培训是企业打造有竞争力的队伍、提升员工技能与素质不可缺少的工作。分析石油企业培训模式存在的问题,掌握石油企业教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,将为石油企业的可持续发展提供有力的智力支持和人才保证。     

新形势下石油企业加强人力资源的管理与开发探析

建立现代企业的人才观、用人观，实施人才战略，搞好人力资源的开发和管理，是增强石油企业市场竞争实力、实现企业长远发展目标的客观必然要求。企业只有不拘一格选拔使用人才，真正形成人尽其才、人才辈出的用人格局，最大限度地调动企业员工的积极性，激发起每个人的内在潜能，才能实现企业和员工的共进共荣。     

加强石油企业人才队伍建设的思考

充分认识人才工作在石油企业转型发展中的重要作用,做好人才工作,是适应形势发展、应对人才竞争和企业自身转型发展的需要。加强石油企业人才队伍建设,积极探索适应石油企业发展的人才引进培养机制,加速人才成长成才。完善人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制。通过当好伯乐、注重方法、把握规律,搭建有利于石油企业人才成长发展的三个平台:公平竞争的平台,实践历练的平台,展示才华的平台。     

浅谈石油企业防止人才流失的对策

目前，人才流失已经成为困扰石油企业高质量发展的重大问题。通过对石油企业人才管理现状的调查，分析人才流失的特点、人才流失的深层次原因和人才流失对企业造成的不利影响，石油企业要防止人才流失，就要树立正确的人才观念，制定符合石油企业人才发展的管理制度，建设高素质专业化人才队伍，坚持业绩导向、考核评价、企业文化为主要内容的人才激励机制。     

国有企业必须向管理要效益

强化现代企业管理，是国有企业摆脱困境的本质特征，现代企业经营管理的核心是开发企业人才。本文就如何开发企业人才，建立现代企业文化，提高企业整体素质进行了探讨。     

搞好人力资源开发 提升企业竞争力

人力资源开发是当前企业发展的一项重要工作,企业人力资源开发的途径和措施主要有:一是要树立人才资本意识,二是要加大人力资本投资力度,三是要以竞争激励为核心增强人才求胜进取的内驱力,四是要适时用人。     

以人为本搞好石油企业培训工作

中国石油正处于改革发展的重要战略机遇期,石油企业将以独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。特别是随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少,对人才队伍的素质和结构提出了更高的要求。石油企业培训是为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作。石油企业培训工作要以人为本,掌握干部教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,为石油企业的可持续发展提供智力支持和人才保证。     

吉林:人才评价机制将向注重实践和贡献倾斜

最近,吉林省人才工作会议提出,要加大人才培养工作的力度,计划到2020年建成与开发开放先导区、新型工业基地、农村经济强省相适应的区域人才强省。未来,吉林省人才评价机制将向注重实践和贡献倾斜。吉林省将从四方面加强人才工作:一是确立人才优先发展的战略布局。坚持人才资源优先开发,创新人才培养模式,提高人才培养质量,统筹推进城乡、区域、产业、行业和不同所有制的人力资源开发;根据经济     

建立人才管理机制 提高企业核心竞争力

目前石油企业人才管理方面存在着人才流失严重、人才的培养跟不上发展的要求和人才储备难以满足发展的需要等问题。为实现石油企业的可持续发展，必须建立科学的人才管理机制，建立正确的人才观念，创造吸引人才的各种条件；     

我院组织开展的《石油企业经营管理复合型人才问题研究》软科学研究项目通过集团公科技发展部组织的评审

1999年5月5日,集团公司科技发展部组织评审委员会对原人教局提出,我院组织研究的《石油企业经营管理复合型人才问题研究》项目成果进行了评审。评审委员会的专家一致认为: 《石油企业经营管理复合型人才问题研究》成果,从理论与实践的结合上,对石油企业经营管理复合型人才的整体性开发问题,做了比较全面、系统地调查研究和论证分析。从人才学角度,根据马克思主义关于实践造就人才的观点,对石油企业经营管     

试论思想政治工作在石油企业发展中的作用

石油企业思想政治工作在企业改革发展中是不可或缺的。石油企业只有加强思想政治工作,才能确保企业稳定和谐可持续发展。思想政治工作在石油企业发展中具有重要作用:一是确保我国石油战略安全,促进企业科学发展;二是促进企业文化形成,增强企业的凝聚力;三是帮助企业形成核心价值观,提升企业核心竞争力。