我国品牌营销管理及其发展新趋势，

进入21世纪，国际市场竞争进入了品牌竞争时代，而我国一些传统的品牌营销管理明显跟不上市场发展的要求，存在着品牌竞争附加值低等问题。因此，应通过创造新的市场需求、增强企业自主创新能力等途径，促使我国品牌营销管理朝着品牌国际化、资源化、共享化趋势发展，从而强化我国品牌营销管理。     

打造自主品牌——实现外贸增长方式转变的重要途径

从中国目前的实际情况看,虽然越来越多的企业拥有自主品牌产品,但还是由于缺乏自主知识产权,特别是缺乏拥有核心技术的知识产权,自主品牌的附加值仍然偏低,品牌仅仅体现为一个商标符号.在经济全球化和科学技术迅猛发展的今天,技术创新和品牌建设已成为企业荻取竞争优势,从而带动外贸增长方式有效转变的制高点.     

令人赞叹的中文译名

1979年,美国的碳酸饮料品牌＂可口可乐＂（Coca-Cola）伴随着中美建交重新进入中国内地市场。可口可乐,一直被认为是业界翻译得最好的品牌名。它不仅与其英文名＂Coca-Cola＂发音相似,还包含了对产品口味与＂带来欢乐＂属性的描述,这是原版名称中完全没有的功能。     

打造自主品牌——实现外贸增长方式转变的重要途径

从中国目前的实际情况看,虽然越来越多的企业拥有自主品牌产品,但还是由于缺乏自主知识产权,特别是缺乏拥有核心技术的知识产权,自主品牌的附加值仍然偏低,品牌仅仅体现为一个商标符号。在经济全球化和科学技术迅猛发展的今天,技术创新和品牌建设已成为企业获取竞争优势,从而带动外贸增长方式有效转变的制高点。     

企业树立强势品牌应正确处理的四个关系

现代经济的竞争已经从产品竞争时代转入到品牌竞争时代。品牌能给其拥有者带来巨大的经济利益。我国企业不缺乏生产条件下所创造出的优势,但我们缺乏强势品牌,缺少全球性品牌,缺少品牌上的优势。面对激烈的市场竞争,企业要想谋生存、求发展,把企业做强并保持竞争优势,除了必须舍得在技术研发和资金上投入,在提高产品质量和不断进行技术创新和服务创新方面下大功夫外,还必须精心塑造自己的品牌,必须根据企业所处的市场环境、竞争能力和企业自身的经营条件,结合不同品牌竞争路径特点,扬长避短,走有利于企业发展的品牌竞争路径。同时还要从营销的角度正确认识和处理好以下关于品牌的四个方面关系。一、差别化和同质化的关系差别化和同质化的关系讨论的是品牌定位问题。品牌定位是整个品牌战略中首先必须解决的问题。如何进行品牌定位?品牌专家普遍推崇差别化战略。的确,差别化形成品牌特征,是竞争力的基础。差别化战略有两种情况,一种是在市场细分基础上形成的产品“缝隙”战略以及由此形成的品牌特征。如“海尔”根据消费者夏天洗衣次数多、单次量少的特点,推出了省水、省电型的“小神童”系列洗衣机。四川等地农民洗衣机兼洗地瓜,海尔迅速改善了洗衣机的通水装置,满足了当地消费需求。...     

老字号品牌振兴策略研究——以山东省为例北大核心CSSCI

随着时代的不断发展变迁,人们的生活方式、消费能力、价值观念等逐渐发生着深刻的变化。处于信息时代的当下,快速更迭的信息发展给历史悠久的传统行业带来了冲击性的挑战。老字号品牌企业是传承深厚历史文化深厚的典型代表。老字号品牌以历史悠久、世代传承的精湛技艺和服务流传于世,拥有着深厚的文化底蕴。而山东老字号品牌以其特有的地域特征和历史变迁在齐鲁大地这片沃土上传承百年,时代的铅华在这些老字号品牌的发展历程中刻下印记,有的依然勃勃生气,有的却已惨遭埋没,有的艰难维持生计,有的却以创新之路重新发展再焕魅力。山东老字号品牌在时代潮流中遇到的问题极具代表性,是我国老字号品牌发展的一个缩影。通过对山东省老字号品牌全面的调查,探析山东省老字号品牌的现状和问题,对影响山东老字号品牌企业的重要因素进行分析,针对性地提出品牌振兴战略和创新发展方式,希望能引起社会大众对老字号品牌问题的广泛关注,从而吸引更多的学者专家从不同视角对老字号品牌的振兴进行深入探析,对我国老字号品牌的研究和创新发展起到促进作用。     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力.提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略.     

干部教育理论探讨的新进展--吴林根等著《中国共产党干部教育研究》评述

进入新世纪,科技进步日新月异,综合国力竞争尤其是人才的竞争更加激烈.实施人才强国战略,加强干部教育研究,充分挖掘干部教育在发挥干部这一最宝贵的人力资源中的潜在优势,是时代赋予我们党建理论工作者和教育理论工作者的一个神圣的使命.长期在党校从事教研工作的吴林根和石作斌两位同志,抓住时代转换的机遇,不负众望,终于完成了江苏省哲学社会科学"九·五"规划项目,以<中国共产党干部教育研究>的学术专著,为新世纪的干部教育探索增添了亮丽的新篇章.     

从《易经》热来透视我们对传统文化的一种心态

<易经>是民族传统文化的经典著作,是华夏文明之源.直观性是<易经>的主要思维方式,激发和催生了先人的丰富想象力和非凡创造力.<易经>里包含着相当多超前的现代科技设想,但是直观性不能使科学研究普及化、量化、细化、精确化、深入化而推动科学的层级发展.既然<易经>的思维方式有长有短,所以我们要扬长避短,以热情而又冷静的心态对待<易经>.     

中国企业品牌建设中存在的问题及对策

在日益全球化的国际竞争中,品牌建设的作用至关重要,它是中国企业走向世界市场的金钥匙,中国企业只有创造出强有力的品牌,才能立足于世界经济之林,在全球化的市场竞争中赢得主动权.但目前我国企业品牌建设中存在着意识淡薄、品牌定位模糊、创新能力等问题,因此本文围绕这些问题提出相应的解决方法.     

从茶叶到茶业

[现状] "加法"与"减法"中的贵州茶业 "再用'一口炒茶锅'来形容贵州茶叶的加工已经过时了,再用‘散、乱、差'来形容贵州茶叶的品牌现状已经不合时宜了." <西部开发报·茶周刊>主编徐嘉民说.     

内部公共关系对高校品牌创建的价值分析

创建高校品牌已成为我国高等院校面临激烈竞争与挑战的必然选择,公共关系作为高校的一种管理职能,对高校品牌的创建有着重要的作用和价值.本文拟从内部公共关系角度分析其对高校品牌创建的价值,以期探寻高校品牌创建的基础和有效之路.     

贵州中烟:异军突起铸就"贵烟"风范

近年来，贵州中烟工业有限责任公司立足“聚焦‘贵烟’，做实‘黄果树’”的品牌发展战略。不断创新谋跨越。不仅实现了品牌形象和销量的大幅提升，而且在竞争激烈的高端品牌群体里成功突围，引领着贵州烟草走向全国、走向世界。走向辉煌。     

着力打造中华民族文化品牌

文化产业的竞争,核心是文化品牌的竞争。文化品牌体现了有形资产与无形资产的统一,是衡量一个国家文化产业发展水平的重要标准。因此,精心打造中华民族文化品牌,加快发展文化产业,是提高我国文化产业国际竞争力的必然要求,对推动中华文化走向世界具有重要意义。我们党在推进中国特色社会主义事业的过程中,十分重视包括文化品牌在内的品牌建设,多次强调要加强品牌建设,并明确提出打造具有核心竞争力的知名文化品牌。那么,打造中华民族文化品牌的内涵是什么?打造中华民族文化品牌需要处理好哪些关系?怎样更好地打造中华民族文化品牌?今天刊发的这篇文章,对此进行了阐述。     

绽放“黔酒”之魅

在这个时代,对于那些承继传统文化、肩负时代发展的品牌来说,其品牌的成长就是国家的成长,国家的发展也是品牌的发展。比如茅台。"如今,在外国人的心目中,茅台酒已经成了中国白酒的代名词,成为代表中国白酒品牌的整体形象。"茅台在世界舞台绽放巨大影响力,已成为不争的事实。可是,在贵州,我们拥有的不只是茅台。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心竞争的战略转变,其核心竞争优势对一个企业来说生死攸关。新的竞争环境告诉我们,市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去,包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成,必须靠企业文化的整合力,否则一个企业的核心优势及其竞争能力是无法确定和形成的。可以说,21世纪是文化管理的时代,也是文化致胜的时代。企业是市场竞争的主体,掌握文化     

令人赞叹的中文译名

1979年,美国的碳酸饮料品牌"可口可乐"(Coca-Cola)伴随着中美建交重新进入中国内地市场。可口可乐,一直被认为是业界翻译得最好的品牌名。它不仅与其英文名"Coca-Cola"发音相似,还包含了对产品口味与"带来欢乐"属性的描述,这是原版名称中完全没有的功能。上世纪20年代,可口可乐已在上海生产,一开始翻译成了一个非常奇怪的中文名字,叫"蝌蝌啃蜡"。由于古怪的味道,加上古怪的名字,这种饮料在当时的销售情况自然很差。于是,可     

为塑造本土企业形象鼓与呼

多年来,<当代贵州>紧紧围绕贵州企业面临的各种挑战与机遇,不断加大对本土企业及优秀品牌的推介力度,为贵州企业的健康、长足发展营造了良好的氛围.我们茅台集团公司也是这种长期、良性宣传的受益者.     

试论期刊的品牌效应与教育特性——以《学校党建与思想教育》为例

斯刊品牌是一种期刊在长期的办刊实践过程中逐步形成并为广大读者认可,具有特定文化底蕴和识别符号的一种无形资产。面对激烈的市场竞争,建构期刊品牌、成就品牌期刊,就是在获取竞争战略和竞争优势的战略制高点。期刊要想在竞争中占得先机和有利位置,必须营造好的品牌,实施具有远见卓识的的品牌战略。     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力。提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略。