国外石油公司成品油经营对我国的启示

国外石油公司的成品油经营之道体现在零售网络建设、营销策略制定、人力资源管理、油品配送体系的建立、加油站“标准化”、组织结构扁平化和企业文化特色等方面。为了更好地应对我国成品油市场进一步开放所带来的激烈的市场竞争,提高自身的竞争优势,我国成品油销售企业应该下大力气优化零售网络,制定有效的营销策略,完善人力资源管理策略,优化成品油配送体系,提高加油站的建设水平。同时,应该创建精简高效的组织结构,营造与发展战略相适应的企业文化。     

贵州销售智慧加油站建设研究与思考

文章在分析贵州市场及中国石油贵州销售分公司成品油零售行业面临的形势基础上,指出以加油站网络为平台推进智慧加油站建设势在必行,并介绍了贵州销售打造智慧加油站、实现数字经济和实体经济深度融合、增强顾客在加油站服务与体验的发展历程,探讨了实现智慧化服务、智能化运营和精益化管控智慧加油站需具备的十大能力及其解决方案,对智慧加油站未来发展进行了预测.     

加油站汽车服务案例研究

面对全球经济一体化趋势和国内成品油市场的激烈竞争，要不断增强自身实力，就必须建立可作为扩张复制标准的样本店，打造具有成品油销售、便利店服务及汽车服务等综合服务项目的加油站。延边销售加油站汽车服务就是一个值得借鉴的案例。     

加油站油非互动发展策略研究——中国石油吉林延边销售分公司创新实践

成品油销售领域日趋激烈的竞争，给中国石油成品油销售市场带来了巨大的挑战。实施交叉销售，在加油站中增加诸如购物、汽车服务、餐饮等油非互动业务，不仅是通过对现有客户扩大销售来增加利润的一个有效手段，而且还是提升企业形象、培育客户忠诚度、保障企业可持续发展的重要战略。我国实施交叉销售具有现实可行性支撑，吉林销售延边分公司油非互动发展案例表明，开发非油品业务是加油站降低经营风险、提高盈利能力和市场生存能力的必然选择，我国非油品业务的市场前景十分广阔。     

以习近平经济思想为指导推动成品油销售企业高质量发展

现阶段,我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这个基本特征是我们抓经济工作必须把握的大前提、大逻辑。推动高质量发展,是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的内在要求;推动中国石油成品油销售企业高质量发展,是中国石油贯彻落实中央决策部署、建设具有全球竞争力世界一流企业的内在需要。推动中国石油成品油销售企业高质量发展,应重点以零售为核心,查找存在的问题,在有针对性地围绕建设高质量营销网络、实施高质量营销策略、提供高质量服务、发挥市场配置资源优势、坚持党的领导等方面抓好具体工作落实。     

非油品业务健康持续发展战略研究

随着我国成品油市场的放开及新价格机制的实施,国内油品市场竞争不断加剧:客户的选择更加多样,充分挖掘加油站潜在价值,打造个性化的人车生活驿站,成为油品销售企业突出重围的战略重点。发展非油品业务,是加油站降低经营风险、增强竞争能力和实现可持续发展的重要渠道和必然选择。如何发展有自身特色的非油品业务,创新营销模式,增强竞争优势,已成为成品油销售企业不得不深入考虑的问题。     

拥抱新能源实现新发展

面对当前世界蓬勃发展的新能源产业革命,作为传统化石能源销售的成品油销售企业,正面临着汽车能源消费市场的"百年未有之大变局".本文重点围绕新能源汽车发展的国家规划、发展现状和发展优势,就传统的成品油销售企业应对新能源汽车的快速发展提出思考和建议.     

新常态下运用大数据助推油品零售转型升级

随着我国经济步入新常态,国内成品油市场供需格局也在发生剧烈变化,成品油零售业务已从追求"网点多、位置佳,商品全、面积大"的1.0时代,历经比拼"物流优、供应链全、连锁经营"的2.0时代,正在步入打造"数据全面、智能精准、消费粘性强"新销售的3.0时代。在新时代、新形势下,(移动)互联网、大数据等科技不断发展的背景下,对成品油市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态重新审视,运用大数据手段助推成品油零售业务转型升级,具有重大意义。     

成品油销售企业信息化建设的思考及建议

随着成品油零售市场放开,成品油营销信息化建设日显必要和紧迫。典型的成品油销售企业信息化建设应包括企业资源计划、物流配送系统、零售管理信息系统、客户关系管理信息系统、办公自动化系统等五个系统的建设。要按照统筹规划、分布实施的原则,坚持统一规划、统一设计、统一投资、统一管理,实现数据和系统的合理集中与规范集成,要根据需求和资源条件,先易后难,优选项目,试点先行,推动信息化健康有序地发展。     

移动互联时代集团公司成品油销售业务 创新发展模式的思考

经过多年发展,集团公司成品油销售业务有效适应计划经济向市场经济的转型,取得了良好的效果,成为集团公司资源优势转化为市场和效益优势的重要支柱。但随着移动互联时代的开启,企业和消费者之间的信息日益对称起来,企业主权向消费者主权转化,数字消费者、同质性产品、平台社交圈、互联网思维等对成品油销售企业产生了巨大的冲击,同时也带来数据资产、商业模式创新等新的机遇。集团公司应以搭建加油站一体化综合服务平台为抓手,创新客户服务模式;以数据资产建立和运营为抓手,创新企业盈利模式;以建立业务专业线运用管理为抓手,创新管理模式。