国务院召开国企负责人薪酬改革工作会议

<正>11月6日,深化国有企业负责人薪酬制度改革工作电视电话会议在北京召开。中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组组长马凯出席会议并讲话,国务委员、国务院深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组副组长王勇主持会议。     

现代企业薪酬体系研究——以某集团公司薪酬体系为例

企业只有构建符合本企业特点的薪酬体系,才能发挥薪酬的激励作用,解决分配制度中的矛盾。结合某集团公司薪酬体系,对某集团公司薪酬体系进行设计。设计步骤有工作分析,职位评价等。设计方案包括:统一职工的基本薪酬制度;规范和统一津贴补贴项目;建立管理、技术与操作并重多种发展通道的薪酬体系;实行特薪制度。设计薪酬体系应注意处理好改革和稳定的关系;注意各类人员的关系;注意新老制度的和谐过度;注意适时进行薪酬调整。     

浅议地方社院内部分配改革

地方社院内部分配制度的制订和执行 ,是社院管理的一项重要内容。实现社院内部分配自主 ,是社院改革中扩大教学科研和管理自主权的重要方面。地方社院内部分配制度的改革必须遵照中央批准下发的《深化干部人事制度改革纲要》的精神 ,根据各自社院的实际情况 ,形成重实绩、重贡献 ,向优秀教师和关键岗位倾斜的分配激励机制。     

论石油企业内部分配制度改革的深化

石油企业内部分配制度存在不少问题,主要有薪酬制度不完善、不健全,劳动人事制度尚未改革到位,分配形式单一等。这些问题存在的原因有其外部因素,也有其内部因素和分配观念的影响,分析其形成的原因有助于找准深化改革的方向和目标。深化石油企业内部分配制度改革,必须按照中央关于规范国有企业收入分配秩序的要求,坚持市场化的原则,建立和完善薪酬制度,协调配套改革劳动人事制度,强化绩效考核,采取统一规划、分步实施、持续稳妥推进的办法进行。     

试析我国公务员薪酬制度之改革

我国《公务员法》的颁布实施,标志着我国公务员管理进入了全面依法管理的新时期。目前,我国仍存在对公务员薪酬理论研究薄弱、公务员薪酬制度尚未形成和相关具体法律法规缺位三方面的问题。改革我国现行公务员薪酬制度,应遵循一定的原则。同时,要坚持正确的薪酬制度改革方向:一要建立合理的公务员薪酬结构;二要建立公务员薪酬平衡比较机制;三要建立公务员薪酬的阳光工资制度;四要加大基层公务员适用的级别工资级数。     

中国最新分配政策和薪酬发展趋势——关于《中国薪酬发展报告》四个关键词的解读

<正>《中国薪酬发展报告》是中国薪酬分配领域的第一本综合性蓝皮书,人力资源和社会保障部劳动工资研究所至今已经出版了三本(2010、2011、2012),2013—2014年即将出版发行。它是对我国薪酬分配领域整体情况的介绍和发布,包含了最新数据、最新政策、最新观点和最新国外动态,同时还对一些相关制度和法规文件执行情况进行梳理,每一个部分结尾都有我们对发展趋势的展望。2013—2014年度的报告以最新分配政策和薪酬发展趋势为主题,下面,重点通过四个关键词对《中国薪酬发展报告》进行解读。     

我国收入分配制度改革的回顾与展望

认真总结改革开放以来我国收入分配制度改革历程,深刻领会党的十七大关于收入分配制度改革要点,研究探索科学合理的收入分配体系构建,对于落实科学发展观,构建社会主义和谐社会是十分必要的。深化收入分配制度改革必须突出初次分配,必须加强制度建设。     

积极推进工资收入分配制度改革

最近,党中央、国务院颁布实施《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》,提出要"完善各类人才薪酬制度,加强对收入分配的宏观管理,逐步建立秩序规范、激发活力、注重公平、监管有力的工资制度"。如何通过深化工资收入分配制度改革,让广大劳动群众实现体面劳动,从而生活得更有尊严,这是人力资源社会保障部门责无旁贷的事情。     

日本企业薪酬制度建设的经验与借鉴

薪酬制度作为人力资源管理的核心内容，已成为企业发展的内在动力和主要激励机制。去年年末，笔者随团赴日本，重点对日本企业薪酬制度进行了考察，旨在通过梳理、分析、研究和提炼日本企业薪酬制度的发展脉络和特点，为我国企业薪酬制度改革、发展与完善提供有益借鉴。     

国有企业薪酬制度改革的现状及对策

作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理越来越成为影响企业人力资源配置的一个主导因素。本文以胜利油田为例,旨在通过对目前薪酬制度改革现状及存在问题的分析,进一步探讨深化薪酬制度改革的思路,为不断提高国有企业人力资源管理水平提供参考。     

公务员薪酬状况研究述评

公务员薪酬制度是社会薪酬制度体系中一个不可分割却又相对特殊的重要组成部分。现行的公务员薪酬制度已稳定运行10余年,在推行公务员制度和保障社会稳定中发挥了应有的作用,但伴随着我国社会、政治和经济环境的巨大变化,现行的公务员薪酬制度在运行和管理中也逐步暴露与外部环境不相适应的结构性障碍。因此,考察公务员整体薪酬现实状况,并揭示其运行和管理中存在的问题,对于我国公务员薪酬制度改革具有重要的现实意义。     

事业单位转制过程中的收入分配问题改革探析

随着事业单位改革的不断深入，部分转制事业单位在收入分配改革上遇到了新问题。企业要通过建立现代企业制度，积极创造收入分配改革的良好外部环境，打破旧体制的分配制度，在兼顾效率与公平的前提下，完成收入分配改革。     

日本企业薪酬制度建设的经验与借鉴

薪酬制度作为人力资源管理的核心内容,已成为企业发展的内在动力和主要激励机制。去年年末,笔者随团赴日本,重点对日本企业薪酬制度进行了考察,旨在通过梳理、分析、研究和提炼日本企业薪酬制度的发展脉络和特点,为我国企业薪酬制度改革、发展与完善提供有益借鉴。一、日本企业薪酬制度的发展历程日本企业薪酬制度的形成和发展与长期以来坚持的终身雇佣制等企业制度和文化是紧密联系的。二战后,以"忠诚"为主要内容的日本社会传     

我国事业单位收入分配改革研究

随着经济社会的快速发展,事业单位改革被提上议程,搞活事业单位内部收入分配,是充分调动广大职工积极性和创造性的重要手段,也是事业单位改革的重点、难点。收入分配改革经历了等级工资制、结构工资制、职务等级工资制、绩效工资制四个阶段的发展,但在分配制度、分配关系以及分配秩序等方面还存在一定的缺陷和不足。对事业单位收入分配制度改革进行战略设计与路径分析,旨在通过建立事业单位收入分配配套制度、完善绩效工资制度,在关键岗位实行特殊制度等方面实现分配机制的多元化。     

外商直接投资对中国省域内收入分配的影响研究

关于外商直接投资对收入分配的影响效果,学界存在分歧.本文从中国省域内收入分配效应角度入手,选取1995-2010年中国省际面板数据,运用固定效应变截距模型,实证检验现有观点在中国的适用性.结果显示：外商直接投资扩大中国居民收入差距.究其原因是：外资企业采取“两头在外”和技术封锁的经营战略,低技术层次的内资企业难以融入外资企业的产业链,收入分配制度改革遇阻,内、外资企业薪酬制度差异.鉴此,本文提出：中国应提高外资企业的在华根植性,鼓励外资公司转让关键技术,适当限制过高收入,完善社会保障制度,实行财政转移支付制度,大力推进教育培训事业和国内外交流合作,健全知识产权制度.     

中美公务员薪酬制度的研究与启示

公务员薪酬制度是政府人力资源管理中非常重要和敏感的环节之一,公务员薪酬制度的合理性直接关系到公务员队伍的稳定性和公务员的工作积极性,甚至会影响社会公众与政府之间的关系。合理的薪酬制度对整个国家的政治、经济和社会的和谐发展具有广泛而深远的影响。美国是公务员薪酬制度较为发达的国家,其公务员薪酬制度具有完善的法律保障、灵活的工资结构、透明的奖金津贴、动态的薪酬调整机制。相比较而言,我国公务员薪酬制度历史较短,仍不够完善,因此,应该在借鉴美国成功经验的基础上,充分考虑本国具体国情,进一步加强公务员薪酬法制建设、完善公务员薪酬分类、优化公务员薪酬结构、健全公务员薪酬调整机制、调整公务员薪酬水平,尤其是我国可探索实行公务员薪酬的中央和地方两级管理。     

小议薪酬管理中的公平原则

公平原则是薪酬管理中的首要原则,有效的薪酬制度必须建立在公平原则的基础上。无论是对于员工个人、企业内部还是企业外部来说,薪酬公平的实现都具有重要意义。我们可以通过帮助员工树立正确的公平观,实行有效的职位评价和薪酬调查,建立合理的绩效评估体系等途径促进薪酬公平。     

企业薪酬制度的发展趋势与原因透视

薪酬制度是研究如何分配企业的利润。本文认为薪酬制度出现了四个值得注意的变化趋势 :一是宽带薪酬越来越成为主流 ,二是现代员工更关注总体回报 ,特别是内在的精神方面的回报 ,三是强调向企业家和技术骨干倾斜 ,四是根据组织不同职位的特点确定内在结构比例 ,协议薪酬为越来越多的企业和个人所选用。原因有四 :贯彻人本管理理念的要求 ;满足个性发展多元化 ;适应新经济形态以及竞争的需要     

浅析宽带薪酬体系的建立及与组织绩效管理的有机结合

一种薪酬体系的建立是对薪酬制度本身的科学性、合理性要求,而建立新的薪酬体系的目的则是通过与组织绩效管理的有机结合,实现组织绩效管理的最优化。本文主要从宽带薪酬体系应如何建立,并如何实现与绩效管理的有机结合方面论述了企业薪酬制度的完善与创新,并参考了具体案例阐述了如何实现宽薪酬体系的科学性与合理性。     

我国商业银行薪酬管理现状、问题与改革

完善的薪酬管理体系对商业银行公司治理和风险管控具有重要的导向作用,也是其推动业务发展、提升经营业绩的重要手段。我国商业银行薪酬管理包括薪酬管理体制、薪酬结构体系、绩效考核管理三个方面的基本内容。近年来,我国商业银行切实加强薪酬管理工作,有效发挥了薪酬管理机制的激励约束功能,但个别银行机构对薪酬制度改革还存在一定的认识误区,需要进一步完善激励约束机制,加强薪酬资源配置,推进岗位价值为基础的薪酬体系改革;进一步完善绩效考核标准和考核方法,科学设置绩效考核指标,实现银行可持续发展。