加强企业基层员工思想教育 促进企业健康稳定和谐发展

随着社会的进步,企业间竞争实际是人才的竞争。企业生存发展的关键是人才的综合素质。再好的人才,如果没有良好的人格品德,没有效忠企业的敬业精神,终将形成企业的破坏力,阻碍企业健康稳定和谐发展。因此,加强企业员工思想教育,端正员工心态,提升员工道德品行,培养员工职业素养,是推进企业健康稳定和谐发展的必然要求。     

提升知识型员工组织忠诚的策略研究

组织之间的竞争归根结底是对人才的竞争,得人才者得天下.知识型员工面临更多的选择与机会,传统的组织忠诚面临难题.本文从知识型员工和组织忠诚的内涵入手,分析了知识型员工对组织忠诚的重要性,最后提出了提升知识型员工组织忠诚的策略.     

西方顾客忠诚与员工忠诚理论的借鉴与整合

顾客和员工是企业的两大宝贵资源，二者的忠诚对于企业有着重要的意义。企业首先应该重视的不是顾客而是员工。因为服务顾客的是员工，只有忠诚的员工才会赢来忠诚的顾客。     

企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

企业留住核心人才的五大手段

现代企业的发展离不开核心人才,能否吸引和留住企业的核心人才,已成为21世纪企业生存和发展的关键。针对我国企业的实际,提出了企业留住核心人才的五大手段。     

忠诚与利益、企业文化之关系探讨

忠诚与利益、企业文化之间存在着密切的关系.企业本质上是利益关系的集合体,企业与员工之间的忠诚必然以利益为纽带,员工对企业的忠诚是实现企业利益的源泉,员工忠诚于企业以增进自身利益为条件.企业文化是人力资源的开发和运用,它所内涵的人本精神、价值观为实现忠诚与利益提供了人文环境和精神动力.     

对知识经济时代人力资源管理的探索

知识经济时代的到来改变了企业的生存方式和发展模式。面对科学技术的进步,面对国内外企业尤其是国际知名企业所带来的挑战,能否吸引、激励和保留高素质的人才队伍,成为决定企业能否成功的关键因素。只有充分认识知识经济时代人力资源管理的重要性,只有调整传统的人事管理方式,支持企业的创新和变革,力争为员工提供高效的、优质的服务,发现、吸引、培训、保留一批优秀的人才,才能使企业在知识经济时代从容面对国内外企业所带来的竞争和挑战。     

从留住人才说起

本文分析了新形势下人才的重要性,对如何留住人才进行了探讨。文章提出必须尊重人才、信任人才、关心人才,并给员工应有的回报,以此促进员工对企业的忠诚和对工作的献身精神。留住了心,也就留住了人。     

企业核心人才流失原因与对策浅析

核心人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,因此,企业是否能留住核心人才,关系到企业能否持续发展,也是企业能否保持基业长青的重要因素.为防止核心员工流失:一是要建立完善的留才体系;二是要建立完善的考核机制和激励机制等.     

培育员工的竞争意识刍议

企业的竞争就是人才的竞争,企业的职责就是创造良好的竞争氛围,使员工自觉融入到竞争之中。人事制度僵化、用人机制不灵活、缺乏良好的竞争氛围,不利于企业内部竞争机制的形成和人才的培育。为此,企业一方面要建立健全竞争机制,使员工保持竞争压力;另一方面要完善激励机制,使员工能够实现自我价值,这对于企业在激烈的市场竞争中实现生存和发展非常重要。