零售业中外资企业竞争力的对比分析

随着我国零售业实现了全面开放,外资零售企业在中国的势力扩张进入了一个新的阶段,我国本土的零售企业也从有保护的竞争阶段走向全面竞争时代。自1992年中国实施零售业的对外开放以来,外资零售企业以惊人的速度完成了在中国的战略部署,夺取了一定的市场份额,给我国本土的零售企业造成了巨大冲击。外资零售企业在中国市场成功的原因,除了有外资零售企业本国市场和中国零售市场的外部因素推动外,更有其在技术、规模、业态等方面强大的竞争优势,这些是我国本土零售企业无法比拟的。我国消费市场不断扩大,这必然会吸引更多的跨国零售企业进入,竞争将更加剧烈,只有少数企业才能在行业中脱颖而出。所以当前,中资零售企业如何生存发展,如何提升竞争力与外资企业抗衡,就成了一个亟待解决的问题。只要我国零售企业采取相应对策,不断培养自己的竞争优势,还是可以与外资企业分庭抗衡的。     

我国零售企业如何应对"全面放开"的挑战

从2004年12月11日起,中国零售业市场对于外资的市场准入和资本准入限制将全面放开。我国零售企业如何应对这一挑战,如何在与外资零售业的竞争中求得生存与发展,成为了必须认真思考并加以解决的问题。目前,外资零售企业对比我国零售企业,有以下比较优势:(1)资金和规模优势。(2)科技和管理优势。(3)价格优势。(4)经营理念和人才优势。(5)品牌和服务质量的优势。(6)经营机制和政策上的优势。此外,为了吸引外资,在政策上,我们也给予了外资企业一定的优惠和超国民待遇。这在客观上也成为了外资零售企业的另一方面优势。面对严峻的挑战,我国零售企…     

中国零售业信息化现状及趋势研究

金融危机下中国零售市场的优异表现吸引了全球的目光,零售市场的竞争变得更加激烈。为了积极应对国内外的竞争对手,中国的零售企业变得更加重视信息化的投入,积极借助信息化手段来提升企业的竞争力,电子化供应链管理、协同管理、电子商务、商业智能和RFID将成为企业信息化的主要趋势。     

中国企业进入东盟市场的产业定位

中国-东盟自由贸易区的设立,将给中国企业带来极大的机遇,应根据各国产业结构的特点和我国的现实国情来确定我国企业的经营方向和重点,对我国企业进入东盟市场在产业结构上进行科学定位,发展具有差异性竞争优势的产业,并着力构建在某产业链内的比较优势。     

零售商业业态调整的基本格局与趋势——以济南市零售商业为例

随着我国买方市场的日趋成熟 ,零售商业的竞争也越来越激烈 ,零售商业业态的自发调整也进入了一个新的时期。透过济南市零售商业竞争格局的变化 ,可以看到我国零售商业业态调整的变化趋势。一、零售商业业态调整的基本格局1 大超市冲击大商场近年来 ,商业竞争的主战场已由大商场转向了大超市。随着济南市第一家仓储市超市 (世界购物广场 )开业以来 ,又有万嘉隆、绿地、新国道、大润发等近十多家大超市涌现济南街头。大超市以其具有竞争力的价格和便利的服务赢得了一大块市场 ,尤其在日用品、副食品领域具有得天独厚的优势 ,这对大商场尤其…     

论新形势下我国大中型零售企业的竞争战略

进入21世纪以来我国零售业作为加入W TO后首先全面开放的行业之一,受到了前所未有的严峻挑战。在新形势下,必须按照行业竞争的激烈程度将国内零售市场分为高度竞争性市场和一般竞争性市场,并在此基础上实施不同的竞争战略以应对挑战、实现发展。     

企业竞争优势和先进制造模式的应用

多变的世界经济环境以及中国加入WTO,对于中国企业而言,是一个巨大的挑战。如何根据经典的竞争优势理论建立起自己的竞争优势,成为企业重要的、长期的任务。制造模式的理论和实践表明,制造模式的应用对于建立企业竞争优势有着非常重要的作用;应用先进制造模式加快企业新产品开发和制造,是企业取得竞争优势的关键;企业根据内外部环境,选择合适的制造模式是企业赢得成功的关键。     

人力资源管理——企业建立竞争优势的途径

加入WTO使中国企业面临巨大的环境变化,我国企业要想在竞争中维持相当的市场份额,需要进行深入的改革和创新.人力资源管理是企业核心能力的载体,通过有效的人力资源管理来培育、增强企业的核心能力,将是我国企业在竞争激烈的国内市场和充满机遇的国际市场获得竞争优势的有效途径.     

加入WTO对我国证券业的影响及对策

中国加入WTO后,中国的证券业由于经营规模、业务范围、市场结构、资本结构和治理结构等方面的弱点将受到很大的冲击。只有通过扩大规模,业务创新,优化产业结构,积极向国外同行学习等手段,才能逐步建立中国证券业自身的竞争优势。     

陕西销售零售网络发展策略研究

加油站零售网络是成品油销售企业的核心竞争力。在一个市场内,谁的加油站网络占比大,谁的市场话语权就大,谁就是这个市场的主导者。随着我国汽车销售量增速下降,受新能源汽车替代影响,成品油消费市场增速放缓,陕西成品油零售市场出现中石油、中石化、延长壳牌、社会加油站"四足鼎立"的竞争格局,企业效益严重下滑。文章通过对陕西成品油零售网络现状、发展遇到的问题及原因分析,明确了陕西销售零售网络发展策略,即在实现规模增长的同时,重点突出发展质量和效益,并提出了策略落地途径。     

新型卷烟零售客户价值体系的构建——基于马斯洛需要层次理论分析

新型卷烟零售客户价值体系的构建,可参照马斯洛需要层次理论,结合卷烟零售客户的特点,对卷烟零售客户的需求进行分层。根据卷烟零售客户的需要层次,烟草公司应提供满足客户需要的、有差异的应对措施,通过客户价值体系(包括客户经济价值管理体系、客户社会价值管理体系)的建立,来引导客户需求,满足客户的社会尊重需求的实现,并使零售客户与烟草公司建立良好的合作关系,使其成为最优质的客户。     

浅谈我国零售业现代物流信息化建设

随着全球经济一体化的发展,中国零售行业市场的逐渐对外放开,我国零售业想要有立足之地就必然需要加快物流信息化建设的步伐。对问题分析的一个思路是,先就物流信息化的相关概念进行简要界定,之后通过将国内连锁业百强首位的联华超市物流信息化建设现状与国外零售巨头沃尔玛进行分析与比较,最后指出我国零售业物流信息化方面存在的问题并提出加快信息化建设的建议。     

经济全球化与比较优势

经济全球化是在全球范围内以市场机制优化资源配置,发挥好比较优势是各国从全球化中获益的根本途径;而创新是实现由资源型比较优势向资金和技术型比较优势转化的关键。为此,我国要充分发挥好比较优势,增强自身竞争力和综合国力,在此基础上努力实现比较优势的优化升级。     

外国企业培训的模式及启示

加入 WT O将给中国企业带来发展的机遇 ,同时也使中国企业面临巨大的挑战。中国企业欲在全球化市场竞争中生存与发展 ,“人”是极其关键的因素。培训是开发人力资源的重要途径。国外企业的几种培训模式 ,为我们提供了几点启示 :1.没有一种单一的、全方位的最佳模式 ,组织可以根据现实的决策环境制定复合模式 ,并能直接应用到实践中 ,使培训有成效。 2 .要建立能够提高中国企业国际竞争力的培训体制 ,需要国家、行业、组织和个人的共同参与。国家、行业、组织、个人观念与行为的改变 ,可以促进最佳培训机制的形成     

基于供应链的我国汽车产业自主品牌建设

我国汽车产业要想获得真正的发展,要想在世界汽车市场上取得一席之地,就必须加大自主创新和自主品牌建设。我国汽车产业自主品牌的建设应该立足于其供应链来开展,可以从汽车产业供应链的上游、中游、下游来寻求我国汽车产业自主品牌建设的有效途径。     

谈中国企业的品牌发展战略

随着中国市场的进一步开放,越来越多的外国企业跻身于中国市场,而越来越多的中国企业也正走出国门。在与外国企业竞争过程中,中国企业明显地感到了一种难以跨越的障碍:品牌劣势。缺乏强势品牌已成为制约中国企业发展的一个瓶颈因素。因此,企业必须从战略的高度来重视这个问题,努力培育出真正属于自己的强势品牌。     

中国企业走向世界经济的战略分析

面对企业走出去的两种不同战略,我国政府不应鼓励更多的企业到国外建工厂,特别是到发达国家建工厂,而应创造更好的投资环境,使中国成为全世界投资环境最好的国家。通过综合环境的改善,使中国的制造成本进一步降低,在全球更具竞争力,使更多的产品在中国生产,然后销往世界各地。因此,我们在企业走出去上更应该向格兰仕、福耀和中国小商品城这样的企业学习。     

浅析海外恶意抢注商标的成因及对策

近年来，我国企业商标在海外被恶意抢注现象不断加剧，企业商标一旦被抢注，会造成极大的危害，影响企业产品在海外的销售。为此，企业需要明确商标恶意抢注发生的原因，并采取有效措施进行事前防范，事后合理处理，以最大程度避免遭受商标恶意抢注的负面影响，顺利拓展海外市场。     

公有企业的治理结构 --20世纪中国改革经验研究

当我国经济学界引进“公司治理结构”、“委托—代理”等概念解释中国的企业制度改革时,遇到的基本障碍之一是:现代市场经济条件下严格意义上的“委托—代理”理论并不完全适用于中国大多数公有企业。因为这一理论最基本的假定是存在着一个真正的所有者,这个所有者愿意并有能力约束代理人,以防止自身权益的流失。但是,如果找不到这样的所有者,那么讨论“委托—代理”的问题似乎就没有多少意义。     

市场结构、企业家能力与经营绩效——来自中国上市公司的经验证据

论文利用中国上市公司2011年的数据,检验了企业家能力与经营绩效的关系,以及市场结构在企业家能力发挥中起到的作用。研究发现,企业家能力越高,公司经营绩效越高,随着市场份额的上升,企业家能力对经营绩效的提升作用在不断减弱。当市场份额较低时,企业家能力对经营绩效存在明显的提升作用;当市场份额较高时,企业家能力对经营绩效的提升作用变得不再显著。从行业生命周期看,处于衰退期的行业的市场结构对企业家能力的发挥并无显著作用。因此,在市场集中度较低的行业中,企业家能力是中小企业经营绩效的加速器。