领导决策四部曲

领导决策是指领导者在领导活动中，为解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能。决策正确，造福一方；决策不当，损失匪浅。领导者要想实现科学决策，必须谱好四部曲。     

科学决策中的认识论

决策是领导者的基本职责,决策失误是领导者的最大失误。随着社会主义现代化建设和全面体制改革的发展,决策的科学性问题已经日益尖锐地摆在了各级领导干部的面前。怎样才能提高决策的科学性?固然,科学决策的形成受多种因素的影响,但正确的认识路线在其中具有决定的作用。为此,就需要从理论上搞清楚决策在认识过程中居于什么地位;决策是一种什么样的活动。一、科学决策是实现理性认识向实践转化的关键性环节马克思主义认识论在实践的基础上把辩证法运用于认识过程,论述了认识过程的“两次     

出好主意 用好人 作好表率

领导工作就其内客主要有三:一是科学决策,避免失误;二是选贤任能,盘活人才;三是以身垂范,作好表率。县委书记肩负着领航导向,总揽全局的重任,尤其应该如此。 一、深入调研,吃准情况科学决策 决策是领导者的基本功。决策滞后,工作被动;决策失误,害国害民。特别     

现代领导者人际交往的艺术

现代领导者人际交往的艺术傅金珍领导活动中的人际交往是领导科学决策的基础。决策是领导者实施领导的首要问题，要实现科学决策，最基本的要求是通晓上情（上级精神、政策等），总揽下情（本部门的情况），把握行情（市场信息，同行业发展状况）。要总揽下情和把握行情，...     

关于领导决策科学化和民主化的思考

领导决策的科学化和民主化是做好领导工作的基础。领导者的主要职责就是决策 ,决策贯穿于领导活动的全过程 ,关系领导工作的全局的成败。领导者能否科学决策 ,是领导水平高低的标志。因此 ,作为一名领导者 ,必须认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想中的丰富决策经验 ,结合建设有中国特色社会主义的实践 ,依据一定的调查研究 ,按照科学的程序和方法 ,制定出民主化、科学化的决策 ,以适应我国社会主义市场经济的需要和应对中国加入世贸组织后带来的挑战。　　一、决策的科学化和民主化是做好领导工作的…     

浅析领导干部的决策失误与用人失察

决策与用人,是领导者的两大基本职能。领导者往往由于缺知少识、好大喜功、独裁武断、急躁冒进、因循守旧而造成决策失误;因为深入实际太少、依靠群众不够,以致闭目塞听,从而被假象所迷惑,被表面所蒙蔽,造成用人失察,贻误事业。为了实现决策的科学化,领导者应当掌握准确的信息、发挥参谋的作用、进行必要的对比、重视不同的意见;为了成就事业,领导者必须坚持在长期的全面的实践中判断和评价人才,坚持在实践中选拔人才。     

科学发展需要科学决策

作决策是领导者的一项重要工作。决策水平是各级党委贯彻落实科学发展观能力的集中体现。落实科学发展观离不开科学决策,科学决策是科学发展的重要环节。科学发展观的方法论意义,十分重要的一条就是要求和指导决策者树立现代决策理念,掌握和运用现代决策方法,努力提高科学决策、民主决策、依法决策的水平。克服决策的随意性和片面性.做到以科学决策促科学发展,就必须建立健全科学决策机制,完善决策规则,同时也需要党委领导多谋善断、善纳群言、广泛采集信息、讲究策略和办法。     

“一把手”科学决策应把握五个原则

科学决策是领导者的基本职能之一。领导活动的过程，就是作出决策，实施决策的过程。决策正确与否，是我们党能否密切同人民群众联系的首要问题，是我们的事业兴衰成败的关键，也是检验领导水平、领导效能的重要标志。“一把手”是贯彻党和国家的方针、政策的组织实施者，在领导班子以至整个地区、单位和部门中处于核心地位，在科学决策中起主导作用。因此，“一把手”必须把握五个原则。民主原则。决策的科学化，需要有决策民主化作保证。决策民主化有两层含义：一是按照党章、宪法和法律所规定的民主程序实行决策，凡属需要相应的民主机构…     

科学决策要把握“七性”

落实科学发展观，需要解决快和好的问题，但关键环节是科学决策。科学决策是各项工作成功的重要前提，是第一生产力，是干部领导艺术的最高表现形式。决策失误是最大的失误，决策成功是最大的成功。决策正确，就会加快地方经济发展，赢得群众信赖，促进社会和谐。     

科学决策是领导工作的核心

党和国家的路线、方针、政策都是通过决策贯彻执行的，政府行为正确与否在很大程度上取决于决策正确与否。只有正确地制定和执行科学决策，才能收到事半功倍的效果。科学决策是领导工作的核心。本文从科学政策与经验决策的相互关系、科学决策的程序，在决策过程中如何把握好边界三个方面展开论述，以祈对领导者实现行政决策科学化有所裨益.     

新书推荐

书名:《现代领导决策方法与艺术》出版:(中央党校出版社,19元)作者:尤元文推荐人:英子 荐语:决策,是领导者众多活动中最频繁、最主要,同时也是影响最大的一种主体性活动,是领导工作的中心环节。决策正确可以取得事半功倍的效果;决策失误则可能造成难以挽回的损失。要实现科学的决策,领导者的决策方法和艺术就     

求真务实从听真话、讲真话开始——学思调研札记之一

求真务实是一篇大文章。求真就是探讨事物的本来面貌,认识事物的本质规律。务实就是从实际出发,说实话,办实事,求实效。求真务实,从根本上说就是想问题,办事情,做决策,一切都要从变化了的新的客观实际出发,尊重事物的客观规律,拿出实干精神,追求实际效果。在实践中既要有求真务实之心,还要有求真务实之法。那么,究竟怎样才能把求真务实精神体现到实际工作上呢?经验和教训告诉我们:首先应从听真话、讲真话开始。讲真话,是求真务实最起码的要求真话,即真心的话、真实的话。对于领导者来说,讲真话是了解实情、顺应民意、科学决策的基础,是提高…     

定量分析是领导者必备的一项基本功

定量分析是研究客观事物的数量存在,从数量分析入手,分析客观事物发展中的数量界限和数、质关系,从而揭示客观事物发展规律的一种分析和解决问题的方法。一个地区或一个部门的领导者,较好地掌握和运用定量分析这一基本功,有以下重要作用:有利于领导者实施科学决策。科学决策要求领导者做到主观和客观相统一,全局和局部相结合,上情和下情相联系。在“统一”、“结合”和“联系”的过程中,有效的定量分析,是决策的科学依据。在领导者面临的决策问题日益复杂、风险决策和不确定型决策日益增多的今天采取定量分析方法,对于领导者减少决策失误、提高决策效率有积极的意义。     

强化科学决策落实领导责任

所谓科学决策,是领导者按照科学的决策程序,运用现代化方法和先进技术进行的工作决断.它是决策事业最基础、最关键的前提条件.科学决定事业成功的起点,决定着一切工作和行动的前进方向.一旦在起点上造成失误,引起或带来的将是全局性的错误和灾难.其次,在当今社会政治、经济、文化各项事务相互交错、纷繁复杂的情势下,决策不仅已渗透并贯穿于社会事务管理的各个层次、各个方面和全部过程之中,而且复杂性和艰巨性不断加大.现代决策越来越依赖于科学的研究方法和决策程序.因此,领导干部必须增强科学决策意识,以科学的态度、理性的精神对待决策.     

领导决策原则与程序

决策是领导工作的核心,是领导职能中最重要的职能,领导者的决策关系着组织的生存与发展,是一切事业兴衰成败的关键.所以,每个现代领导者,都必须高度重视领导决策,把握领导决策的特点,掌握领导决策的原则和程序,实现领导决策的科学化、民主化.     

关于政策咨询研究工作的讨论述评

一、政策咨询研究工作的重要性河南省委副书记胡笑云指出:十三届六中全会《决定》强调要重视和加强决策研究、决策咨询机构的工作,这有很强的现实意义。决策工作本身是一门科学,政策咨询研究是科学决策的一个重要环节。只有政策咨询研究机构“多谋”,领导者才能做到“善断”,避免或减少决策失误,因为领导同志面临着的是经济、技术社会各个领域中     

科学决策的基础理论和方法

社会主义现代化建设事业,要求实行现代化的科学领导,需要依靠科学理论指导的、凭借现代化工具和方法的科学决策。学习决策科学,掌握科学决策的理论和方法,是摆在我们各级领导干部面前的一个迫切的课题和任务。一、科学决策的概念与科学决策的重要意义决策是决策者为了实现一定的目标而作出和实施决策的活动。首先,决策者是决策的主体,是决策的主导的能动力量,没有决策者就谈不上决策,因此,决策是人类的一种实践活动。作为领导科学中的决策者,指的是从中央到基层的各级领导机构及其领导成员,因此,决策活动是一种领导职能。决策必须是为了实现一定的目标,决策目标是     

提升领导力需要加强决策力

领导力是一种强烈的感召力和影响力,具有领导力的领导者能够吸引和激励下属跟随他去实现组织的目标,而要实现组织目标,就需要领导者做出正确的决策。管理学大师西蒙有一句名言：“管理就是决策。”可见,决策多么重要。领导者需要在不同的时期根据不同的情况做出不同的决策,这个决策是真正领导力的体现。或者说,决策力反映领导力。决策是一个领导者每天工作中最重要的部分,领导者的素质与能力直接决定或影响领导者做出什么样的决策。对于一个组织来说,正确的决策是至关重要的,正如新浪总裁所指出的,能否成为领导的关键,是他能不能做决策、敢不敢做决策。在必要时做出决策,是对一个人真正的领导力的考验。领导者领导力的提升,关键之一就是要提高决策力水平,做好科学决策,在那些具有战略、全局和方向性的问题上,事先就要有所洞悉,发现问题,抓住问题,找到解决问题的方向。     

企业领导方法与艺术的实践探索

企业能否搞好，企业领导的作用至关重要。如何提高企业领导水平是人们极为关心的一个老问题，在新的历史时期又面临许多新情况。笔者作为一名县级供电企业的领导，在工作实践中对企业领导的方法与艺术进行了一些探索，得到了深刻的体会。一、科学决策的要领企业领导者决策水平的高低直接关系到企业的成败。那么，怎样提高企业领导者的决策水平呢？１．把握科学决策的前提。１９９８年国家为扩大内需，拉动经济增长，做出投资１８００亿，实施农村低压电网建设与改造工程的重大决策。决策一经做出，在全国上下引起了强烈的反响，普遍认为这是…     

社会主义领导者如何掌握孚众律

孚众律,是领导和群众之间的一种内在的、必然的、本质的联系。孚即信用,如“成王之孚,下士之式。”①孚也是为人所信服,如“深孚重望”。孚众律把人类群体的两端即领导和群众联系了起来。在领导这一端来说,就是对群众讲信用,在群众这一端来说,就是对领导信服。孚众律所揭示的就是领导和群众两者之间的必然联系的必要条件。古往今来,一切成功的领导者,就是深孚众望的结果;一切失败的领导者,就是由于失掉民心的结果。这是为一切成功的领导者和失败的领导者从正面和反面都证实了的客观必然性。领导活动的三个要素即领导、群众、自然环境(或作用对象)之间的矛盾,是领导活动的基本矛盾。其中,最主要的是领导和群众的矛盾。