试论以企业会计人员为主体的内部控制制度

企业作为一种从事团队生产的经济组织,其治理结构体现出明显的委托代理关系。在公司治理结构基本合理的企业中,委托者为维护自身利益,需要对代理人进行监督,尤其是内部监督,因而产生了内部控制的问题。而内部控制发展的主线是保证会计信息的真实性,会计控制是企业内部控制的核心。会计工作的产生与发展、会计工作的核心地位、会计人员的专业技能和对企业经济信息的拥有量决定了会计人员是内部控制制度的最佳执行者。但会计人员要成为内部控制的执行者必须具备一定的条件。     

公安培训价值链及其管理研究

价值链管理起源于价值工程，其目的是以最低的成本使某产品或作业具有适当的价值。其核心是对产品或作业进行功能分析，优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流等，从而降低组织和经营成本，控制经营风险，最终提高企业的效率和效益，增强企业的综合竞争优势。对公安培训机构来讲，它提供的是培训产品，同样适用于价值链管理。     

现代企业集团人力资源管理研究

企业集团是企业组织结构的高级发展形式,企业集团与单一企业相比,更具有规模性和竞争性,比单体企业也具有更加复杂的组织结构,因而企业集团的人力资源管理具体内容比单一企业更要复杂。现代企业建立一个良好的人力资源管理体系的最终目标,是要通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心竞争能力的形成与保持,而企业集团的人力资源管理,就是要通过针对不同类型的人力资源,开发分层分类的人力资源管理体系,全面有效地实现对企业核心竞争能力的支撑。     

完善企业法人治理结构：学习党的十五届四中全会《决定》的一点体会

党的十五届四中全会《决定》指出:“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理会的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。《决定》的这一论述,充分肯定了公司法人治理结构在股份公司制改造中的重要地位和作用,对公司制企业在法人治理结构方面提出了非常明     

企业核心竞争力获取途径

《财富》世界 5 0 0强的成长过程表明 ,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。核心竞争力也称核心能力或核心专长 ,是“组织中的积累性学识 ,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识” ,它是企业独特拥有 ,能为消费者带来独特效用 ,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。即核心竞争力具有独特性、不可复制性、难以替代性和耐久性等。核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的 ,即这个公司在管理方面有特色 ,在生产方面如技术工艺、质量控制等都很有经验 ,在市场经营方面也有良好的业绩等。核心能力是从企业…     

浅谈企业内部会计控制

一、企业内部会计控制的框架(一)企业内部会计控制环境。控制环境是推动控制工作的发动机,它奠定组织的风纪和结构,塑造企业文化和正确的价值观,并影响企业员工的控制意识和工作能力,是所有其他内部控制组     

如何使人力资源成为人力资本

人力资源作为提高企业核心竞争力的有效工具,已被广大企业和各种组织广泛应用。我国在经济结构优化过程中,如何发挥人力资源的优势是今后乃至更长时期必须考虑的战略问题。     

试论内部控制在企业管理中的应用

本文从内部控制的涵义、内部控制与企业内部治理结构的关系及内部控制的运用方式等几个方面论述了内部控制在企业管理中的应用 ,并在文中提出了对内部控制在企业管理应用中的建议     

打造核心竞争力

企业发展的基石核心竞争力又称核心能力,指的是企业组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识,并据此获得超越其他竞争对     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

保安企业的核心竞争力

核心竞争力，可以理解为“核心的竞争优势”，是指企业或其他组织应对变革与激烈竞争并取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力具有独一无二的特性，不易被竞争对手仿效，对于企业在竞争中的生存来说至关重要。纵观企业发展史，有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经风雨却长盛不衰，其原因正在于核心竞争力的构建和维持。     

论“法人治理结构”

针对我国不少国有企业改制不规范、“公司制”的制度优势发挥还不明显的现实 ,十五届四中全会《决定》指出 ,要突出抓好“对国有大中型企业实行规范的公司制改革……公司法人治理结构是公司制的核心。”把“法人治理结构”提高到公司制度的核心地位 ,与公司制度的规范化程度相提并论 ,这在党的文件中还是第一次。其理论和实践意义十分重大。一、法人治理结构的含义和地位作用公司法人治理结构又称公司体制结构 ,是公司制企业中不同职能组织机构间的制度安排 ,主要指公司中的股东大会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）、…     

上海推行“双向进入、交叉任职”机制

在现代企业制度试点中,上海市强调,党对企业在政治上的领导权决不能丧失,党的建设决不能削弱,企业党组织的政治核心地位、全心全意依靠工人阶级的方针必须坚持。在工作的推进中,坚持做到“五同步”:企业党委班子配备与建立法人治理结构同步进行,党群组织与行政组织同步建立,党、     

虚拟组织:提升企业核心竞争力的新载体

虚拟组织作为一种企业组织创新形式,在网络经济条件下日益显示出其巨大的优势和生命力,它不仅能有效地提升企业核心竞争力,而且有力地保障了企业核心竞争力战略的实施。探讨虚拟组织与企业核心竞争力之间的内在联系,对推动我国企业实施核心竞争力战略、增强国际竞争力有重要意义。     

略论坚持和完善有中国特色的企业领导体制

<正> 企业领导体制是企业组织结构的核心问题。它能不能适应组织生产力、组织社会化大生产的客观要求,直接关系到它所维护的一定的生产关系能不能促进生产力发展的问题。建国以来,我们一直在探索有中国特色的企业领导体制,目的是使我国的社会主义经济能够顺利地向前发展。但是,由于受“左”的     

企业集团的科学内涵

企业集团是法人联合体 规范的企业集团拥有多层次的组织结构 企业集团的核心企业必须具有法人地位 资产的联结纽带是企业集团最主要的联结纽带     

建立以现代公司制为核心的制度文化

建立以现代公司制为核心的制度文化赵秀峰现代企业制度是一种新型的企业财产组织形式和管理制度，它以现代公司制为核心，以有限责任为主要内容。作为企业文化中的制度文化建设，与现代化企业制度的建立和发展相联系，表现为新型的制度文化。企业的制度文化建设，按照社会...     

企业集团和资金集中管理析论

企业集团是以公司制为基本结构形式 ,以母公司为核心的独立的企业法人联合体。由于集团组建模式和组织形式的不同 ,集团财务管理的主体和对象更加复杂化。资金作为企业的血液 ,是企业集团财务管理的核心和重点。企业集团资金管理存在的问题。①资金散乱。随着企业集团规模的迅速壮大和企业集体组织结构的调整 ,企业集团资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出。子公司多头开户的现象比较普遍 ,投资随意性大 ,资金使用效率低下。②监控不力。有些企业集团对下属企业和部门的资金缺乏有效的监控。资金管理无序 ,体外循环严重…     

有色金属行业供应链融资研究

有色金属行业供应链融资的关键是以核心企业的信用规模作为驱动,进行"信用共享",为中小企业进行"信用增级",提高产业链的凝聚能力。本文通过博弈模型,将有色金属行业供应链分为上下游,模拟演示了有色金属行业供应链融资过程中,核心企业、上下游中小企业和银行的行为。本文提出:核心企业依据自身发展阶段和行业特点建立合适的供应链融资体系;核心企业和银行共建信用评价规则;强化供应链融资中的风险控制,建立阻隔风险传染的机制。     

全方位地调整优化经济结构

江泽民总书记在中央经济工作会议上指出:“要在继续搞好总量控制的同时,切实把工作重点转到调整和优化经济结构上来。” 社会主义市场经济结构是指在社会主义市场经济体制中,构成国民经济整体的各种经济成份和各种产业形式及其相互关系。它不仅包括国民经济体系中的产业、行业分布,企业组织在数量、规模、地