对创新干部考核评价体系的路径思考

从制度层面寻求干部考核评价体系的创新,是由制度的特征所决定的。引导干部树立正确的政绩观是其创新的出发点;落实“群众公认”的价值取向是其创新的关键点;实现“好中选优”的目标追求是其创新的灵魂点。创新干部考核评价体系,在价值指向上必须坚持全面协调可持续发展的原则,经得起实践、历史和人民的检验,坚持辩证分析、综合考核的方法,做到适用性与可操作性统一、做到相对稳定和灵活运用统一。创新干部考核评价体系在框架安排上要建立对各级干部任期内职责目标清晰界定制度;不拘一格,丰富考核评价方法;建设和完善社会评价机制;建立干部考核评价结果管理的配套机制。     

开创干部制度改革新局面

江泽民同志在“七一”讲话中强调指出：“要坚持党管干部的原则，改进干部管理方法，加快干部人事制度改革步伐，努力推进干部工作中的科学化、民主化、制度化。”我们只有站在时代发展和党的建设全局的战略高度，认真研究解决干部工作中遇到的新情况、新问题，突出重点，把握关键，才能开创干部制度改革的新局面。一、解放思想是干部制度改革的基本前提在新的历史条件下，要实现干部制度改革的创新与突破，就必须认真落实《讲话》精神，以解放思想为前提，在实际工作中“大胆地试、大胆地闯、大胆地干”。思想是行动的先导和指南，没有观念…     

加大民意“权重” 完善干部考核评价体系

选准用好干部，前提是正确地评价干部，但对干部的考核评价，无论在技术层面还是操作层面，一直是个难点。近年来，我们结合推行“三推两考”制度，认真贯彻落实《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部考核评价试行办法》，坚持群众公认与德才兼备、注重实绩相统一的原则，不断丰富干部考核内容，改进考察方式方法，进一步加大民意在干部选任工作中的“权重”，提高选人用人的公信度。     

实绩标准考核干部的意义与作用

全面、客观、准确地考核干部的德才素质和实际工作能力,是选贤任能的前提.由于干部的德才素质只有在实际工作中才能真实地表现出来,只有当干部做出了工作成绩,才能得到公认.因此,我们必须坚持用实绩标准来考核于部,避免考核干部的片面性和简单化.实绩是指干部在一定任期内改造客观世界,推动和促进社会生产力以及改革开放、精神文明发展的实际工作所取得的成绩.用马克思主义关于实践是检验真理的唯一标准     

虚位以待纳贤才——福建省莆田市试行“三推两考一选”选拔乡镇领导班子成员

为了建设一支符合“三个代表”要求的高素质的农村干部队伍,今年4月至7月,福建省莆田市结合湄洲湾北岸月塘乡领导班子换届选举工作,在全省第一个试行“三推两考一选”(“三推”即:各级领导推荐、一般干部推荐、群众代表推荐:“两考”即:考试、考核:“一选”即:按《党章》和有关法规进行选举)选拔乡镇领导班子成员,在干部人事制度改革方面迈出了可喜的一步。     

疏通出口

遂宁市在社区党建工作中坚持用制度管人,对社区干部实行“三定、一考、两评”。“三定”,即将城市创卫、社区服务、社区治安、社区卫生、社区文化、社区阵地建设等工作任务按照“定岗位、定目标、定报酬”的“三定”要求,落实到每个社区干部身上,使人人有目标,个个有担子。“一考”,即量化考核,奖罚分明。每年年终按工     

关于“不让老实人吃亏”的制度建设问题

重视老实人，历来是我们党选人用人的重要原则，而干部选拔路径不明晰、干部考核评价体系不完善等是“老实人吃亏”的根源所在。因此，我们党除了要坚持“不让老实人吃亏”这一基本用人导向外，更应紧紧抓住制度建设这一关键问题。通过完善干部分类选拔机制、强化干部蔚位管理力度、健全干部考核评价体系等，从根本上提高选人用人的公正性和科学性，真正使老实人群体“不吃亏”。     

不脱“贫困帽” 就摘“乌纱帽”

正四川调整考核"指挥棒",由单纯考核扶贫开发工作到把扶贫实绩与干部升降奖罚挂钩,引导干部"真扶贫"。干部不抓脱贫就要"挨板子",说不定还要丢掉"乌纱帽",四川把官员的"乌纱帽"和困难群众的"贫困帽"紧紧地绑在一起,倒逼广大干部积极投身脱贫攻坚战。"贫困帽"决定"乌纱帽"这是制度的创新,运用好这项制度,重在精准评价干部业绩和脱贫的成效,只有评价精准考核才有说服力,制度创新才能彰显生命力。毋庸置疑,脱贫攻坚战是一个"硬     

着力培养依法执政干部队伍

“要增强制度执行力,制度执行到人到事,做到用制度管权管事管人。”习近平总书记关于“制度治党”的重要论述,为我们指明了党的制度建设的目标和方向。这是从严治党常态化长效化的明确信号,也是党的领导和依法治国的有机统一。推进“制度治党”,重在从严管理干部。组织部门是党的组织路线方针政策和党内法规制度的执行者,在新形势新任务面前,必须担负起时代赋予的神圣职责,落实到工作中,就是要完善干部管理机制,     

“三制一体”，搞好干部实绩考核

“三制一体”，搞好干部实绩考核内蒙古党委组织部副部长王威凭实绩用干部，是邓小平同志关于干部人事制度改革的重要思想，也是辩证唯物主义认识论在干部工作中的具体体现。凭实绩用干部的难点是对干部工作实绩的准确评价和对评价结果的实际运用。自治区党委六届三次全委...     

以科学发展观为指导 创新干部政绩考核体系

以科学发展观创新干部政绩考核体系，有四条考核标准，即为政之本、为政之源、为政之道、为政之度。有六点考核办法，即从单一维度到多维度考核；从突出“静态考核”到突出“动态考核”；从综合考核到综合考核与分类考核相结合；从“官考官”到“官考官”与“民考官”相结合；从短期考核向长短期结合考核转变；从“考”“用”分离到“考”“用”相结合。     

目前干部考核存在『五多五少』

目前干部考核中存在的一些现象,主要有以下“五多五少”:一是对显性“政绩”考核多,对隐性“政绩”考核少。比如财税任务、计生工作等显性指标是衡量干部业绩好坏的“硬杠杠”,而干部人品的好与坏、为民办实事的多与少等往往成为干部看不见的“政绩”,难以在考核体系中发挥应有的作用。由于基层干部提拔、调动的周期较短,干部必须在有限的时间内干出更多看得见的“政绩”,一些立竿见影的“政绩工程”往往成了干部从政的首选。二是对班子集体考核多,对班子成员约束少。比如县一级对乡镇的考核,主要考核的对象是乡镇班子集体,而对班子成员的考…     

地方换届要强化以科学发展定升迁的用人导向

新一轮地方党政领导班子换届工作陆续展开。在地方领导班子换届中,要把完善干部考核任用制度与匡正用人导向结合起来,加大对干部政绩中科学发展含金量的考核力度,强化以科学发展定升迁的用人导向。政绩考核结果是提拔任用干部的主要依据,考核必须坚持四个注重:     

积极推进干部制度改革

近几年来，我们针对干部工作中存在的由少数人选人、在少数人中选人，权力高度集中、又缺乏有效监督；干部能上不能下；公开化、民主化不够，考核流于形式，政绩不准不实等突出问题，按照中央“扩大民主，完善考核，推进交流，强化监督”的精神和《党政领导干部选拔任用条例》的要求，努力从制度和机制上深化干部制度改革，积极探索用制度管人管事，用机制规范运行的治本之策，取得了一些突破性的进展。     

内江市中区注重选派干部追踪管理

近年来，内江市市中区注重对选派干部跟踪管理培养，引导他们健康成长。该区对选派干部的工作表现实行全程跟踪考察，并将考察结果作为年度考核和评优评奖的重要依据：对工作表现不好、不遵守工作纪律的选派干部，实行“召回”制度，并取消选派资格和当年的评先评优资格。     

考核干部实绩要处理好几个关系

近年来,“考核干部重实绩,凭实绩用干部”已成为组织人事部门决定干部升降留转的一条基本政策。这对调动广大干部的工作积极性,改变计划体制下,“当太平官,保乌纱帽”,能者难上,庸者难下的状况,促进干部队伍的“四化”建设,无疑是有着积极而深远的意义。但是什么是干部的实绩,如何正确考核干部的实绩,这是有待于我们深入研究的课题,值得认真地探讨和总结。笔者认为,在考核干部实绩时必须严格区分“十性”。一、单个性与整体性在干部考核工作中,常常遇到这样的一种情况,一项实绩大家争,一份成果大家分。     

做到“五个必须”强化干部监督

干部监督工作是党内监督的重要组成部分．是干部工作的重要环节，是一项政治性、政策性很强的工作。党的十七大报告提出了“完善制约和监督机制．保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益”。这是党中央对干部监督工作的总要求。做好新时期干部监督工作，必须要有一套完善的制度体系，要不断深化干部监督工作的思路和方式方法，努力做到“五个必须”，不断加强新时期干部监督工作的制度建设。     

关于干部任职前考核的几个问题

搞好干部任职前考核 ,是正确评价干部、使用干部的基础。最近几年 ,随着干部人事制度改革的深化 ,干部任职前考核工作有了较大改进 ,科学化、民主化程度不断提高。但同时也要清醒地看到 ,当前考核工作中考核标准不够具体、考核方法传统单一、政绩考核失实失真的问题还比较突出。如何进一步改进考核方法 ,完善考核制度 ,提高考核质量 ,充分发挥考核在干部选任过程中的基础功能 ,仍然是考核工作面临的现实课题。一、关于考核的内容和指标考核的内容和指标是干部考核的实体要素。全面准确地评价干部 ,必须合理、缜密地确立考核的内容和指标。１…     

正反双向用好考核结果

正为切实解决干部考核工作中"考用分离两张皮"问题,广平县从建立健全干部考核结果运用刚性机制入手,采取"典型+解剖、宣布+约谈、推介+曝光、激励+惩戒"四项措施,从正反两方面入手让广大党员干部感受到"干好干坏不一样",提振了广大党员干部干事创业的精气神。"典型+解剖"双向发力,挖经验、查根源,明确导向加压力。由县委组织部牵头,县委办、政府办会同县纪委,联合对37个获得考核优秀等次的单位,从任务完成、特色亮     

绩效考评路径选择

党政领导干部政绩考核评价工作是一项操作性很强，而又非常复杂的系统工程。如何适应当前的经济社会发展需求，围绕解决“考什么”、“怎样考”、“谁来考”的问题，切实改进考核方法，促进考评工作的科学化、规范化和制度化，既是干部工作中的一个老话题，也是当前的一个热门课题。下面有针对性地对几个方面的实际问题进行分析思考。