乡土企业的“制度饥渴”

未到阜阳前就听说,这个地区的户办、联户办企业得了“怪毛病”,办得快,垮得也快。前两年全地区每年都新增上万家企业,又总有几千家要垮掉。 记者在采访中,确也碰到过这样几个企业。 毫州市农民贺玉珍,人称“酿酒大王”,与几位亲朋先后合伙办过两个小酒厂,其中一家的产品曾获省优,但因为“内哄”,两个厂子先后都垮了。     

国防科技工业企业深化改革的几点思考

军工企业的改革，相对一般国有企业改革来说，既具有普遍性，又具有军工企业的特殊性。如今它仍在“计划＋市场”双重机制下生活，它还要从事“军民结合”这两种不同管理模式的生产经营。这种固有的特殊性，给军工企业改革带来了更大的难度。一、在军工体制建设上：既要避免和防止重复建设，又要形成有限竞争的格局军工企业重复建设是历史的产物。在六、七十年代那个特定的历史条件下，在“备战、备荒、为人民”，“早打、大打、打核战争”战略方针指导下，我国军工企业大搞“三线”建设，造成了相当严重的重复建设。这些企业大体分三种情况…     

盘活四川军工企业国有资产的对策研究

一、四川军工企业的现状从60年代中期到70年代，三线建设出现过两次高潮，我国第三个五年计划和第四个五年计划的大部分投资放在三线建设上。迄今，在大三线的建设中，建成了近2000个大中型骨干企业，形成固定资产达2000亿元。在三线建设中，军工企业占有重要的位置，而四川的军工企业无论在规模上，还是在所属的行业门类上，都最具代表性。经过20余年的发展，现归四川省国防科工办管理的四川军工企业81个，连同事业单位共146个，近40万人，资产总值近200亿元。“八五”期间，累计实现工业总产值614亿元，其中民品产值为500亿元，占81．34％…     

闯出转换企业经营机制的一条新路

济南衡器厂是一个具有70多年历史的国营中型企业。从1987年起,我们从干部制度、劳动制度、用工制度的改革入手,转换企业经营机制,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,两个文明建设得到了加强。“三项制度”不改革,企业难活我厂过去的主导产品是机械磅秤。80年代中期引进了世界一流的电子秤生产技术和设备,实现了产品的更新换代。在此情况下,全厂的生产和效益     

以人为本 企业长兴

国家定点生产电力系统继电保护。控制及其自动化产品的大型企业──许继集团有限公司，自1985年以来、经济效益以年均35％的速度递增，去年实现利税21亿元，利润112亿元，以占同行业20％的人数创造了同行业80％的利润。许继入自己说：是以人为本，着力做好“入”的大父章，使许继长兴。忧患意识鞭策人集团总经理王纪年经常向员工讲述这个比喻：如果把一只青蛙扔过滚烫的水锅里，它会马上跳出去；而把它放在凉水里面慢慢加热．青蛙就会被煮死。这个道理说明：“生于忧患，死于安逸”。——当于部的忧患。1985年，许继率先改革干部制度，推行…     

营建大家庭式企业文化

浙江金华竞远机械设备有限公司，是一家专业生产试验机的中英合资企业。公司提出建设大家庭式企业已有十多年，形成了具有丰富内涵、鲜明个性的竞远大家庭式企业文化，对推动企业发展发挥了巨大作用，并使竞远度过了１９９６、１９９７两年连续亏损的困境，主要产品试验机占了国内市场三分之一的份额，企业一举跨入全国试验机行业前列和金华市直机械企业的前列。 １９９３年，公司正式提出“企业是全体员工的大家庭”这一理念，告诉每位员工：在这个大家庭里，每位员工都是家庭成员，人人都为大家庭出力，人人都能受到大家庭的关爱；只要你…     

中国军工企业转向民用大市场

在全球范围内的军工转民用的大趋势下,中国军工企业按照国家提出的“军民结合”方针,大步走向国民经济建设的主战场,遥遥走在了国际军品转民品的前面。转移民用成效突出早在70年代末,当西方国家仍在竞相展开军备竞赛时,中国政府就看到了和平与发展是大势所趋。中国率先裁军100万人。缩减对军品的订货量,中国国防工业开始向民用转移。经过10多年的发展,成效突出:一是大幅度压缩了军品生产,大幅度开发、转产民品,所有军工企业都建立起民品生产线,部分军工企业已经完全特为生产氏品。军工企业民品产值已经达到总产值的80%以上;二是成功地实施了“三线调整计划”,三线军工企业经营环境得到了很大改善。目前,中国国防工业的民品生产已形成了相当的规模,基本实现了从“单一军品型”向“军民经合型”的转变。据统计,全     

西北国防科技工业军转民的报告

军工企业实行军转民的方针,早在80年代就已提出。十多年的实践,有些企业转得不错,有些企业则步履维艰。这组专题对西北五省的军工企业现状作了较为深入的调查,可供关心此事的读者参考。 我国的军工企业,是我国政府和人民在国力较为困难的情况下勒紧腰带,集中财力物力,集中优秀人才建立起来的一支资产密集、设备先进、人才雄厚、自成体系的国防工业力量。这一体系的建立来之不易。在当前,如何使其摆脱困境,尽快进入市场经济的主战场,融入我国改革开放和国民经济发展的大格局,从而真正实现“保军转民”的战略目标,这既是摆在军工企业面前的当务之急,也应该引起有关部门和社会各界的深切关注和大力支持。     

企业规模以适度为宜

美国学者杜鲁克预测20世纪90年代的企业规模时说过:“大就是美”的时代已经结束。环视当今国际经济的世界,表现优异的企业,许多都是小范围的。只有在市场需要的时候,“大”才能发挥功能。     

“回天”之力从何来?

几年中,回天公司从一个只有几十人的地方小科研所,发展成为年销售额过亿元的大公司。公司开发的8大系列250多种规格的产品,成为一汽等知名厂家的配套产品,远销周边国家,成为国内粘胶剂行业的龙头企业。公司获得中国优秀民营企业、湖北省成长企业40强等多项荣誉。“回天”之力从何而来?     

我看企业文化这个“筐”

“企业文化是个筐,什么都往里边装。”这是当前人们对企业文化建设的一种议论。怎样认识和评价这种现象?这里谈一点个人的浅见。 “筐”里到底都装了些什么? “筐”在这里是一个贬义词,是说企业文化被搞得太泛了,太滥了,把什么东西都当成了企业文化。那么,这个“筐”里究竟都装了些什么呢?据我们的观察和清点,大概有七大门类的东西:一是企业观念形态的文化,例如企业经营理念、企业价值观、企业精神等等;二是企业职工的文化、技术、业务教育及     

老企业的“第二春”——记白银有色金属工业公司

进入80年代,我国一大批资源型老工业基地大多陷入资源枯竭、设备老化、生产萎缩、效益滑坡的境地。这些为国家建设做过巨大贡献的工业骄子为此开展了艰难曲折的“第二次创业”,以图东山再起。地处大西北的我国第一个铜硫生产基地——白银有色金属工业公司,在这方面率先走出了成功的一步。     

什么是企业经营之“本”?

从建国到叨年代初的这段时间里，由于计划经济调控机制“铆固”了资金、市场、商品附加值等经营要素，企业唯一可以发掘潜力的要素只有“人”。所以，在这段相当长的时间里，以“人’为企业经营之本的人本理论相当流行。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，随着集约型社会化大生产的逐步普及，资金要素以及由此而产生的融资机制等成为企业经营的关键要素。贷款利率、股票上市、政府资金注入等均可以决定一个企业乃至一个行业的命运。市场体制下检验企业经营效果的唯一标准就是企业效益的增减。这样，以“资”为本的企业“资本”理论在企业…     

军工企业的潜力将有更大发挥

将单纯的军工企业转为军民结合型企业,究竟有多大潜力可以发挥?七月一日至十日在北京举办的兵器工业技术与民品交易会”,可使人略见端倪: 两千四百多种产品、三千余项技术,这还仅仅是兵器工业部一个部在“六五”期间开发的民用产品与民用技术; 二百多条民用产品生产线,每年生产着一百二十万辆摩托车、一百八十四万辆自行车、五十万架照相机、十一万台电冰箱、五十七万台洗衣机,以及载重汽车、微型汽车、建筑机械、民爆器材、化工材料、石油钻探设备等多种产品,这也仅是这一个部在短短的几年中形成的民品生产能力。 军工企业不仅拥有精良的设备,而且有着相当密     

竞争,给中国企业带来风险与希望

20世纪80年代初,当商品经济大潮汹涌而来的时候,中国企业界传出一连串“不幸”的信息:难以为继的小企业被租赁;负债累累的企业破产倒闭;无法经营的企业被买主买去……。 时间推移到1987年,承包经营责任制以“猛虎下山”之势,大踏步地向中国企业的两大“堡垒”——“铁饭碗”和“大锅饭”逼近。一项项改革震撼人心,     

我国企业文化建设为什么运作不开?

从本期开始。我们讨论“企业文化”这个话题。为什么选择这个话题？因为在我们的调研采访中，时不叶有企止同志提出：企业文化究竟是什么？企业文化究竟包括什么？企业文化与企业思想政治工作到庇是什么关系？……可以说这些问题已经讨论了近10年，但至今仍莫衷一是。我们党的文件中已多次提出了加强企止文化建设的要求。对企业文化建设实践中遇到的问题进行讨论是必要的、有益的，也是基层同志所希望的。我们本期“热线”邀请的两位嘉宾，王裕桂同志曾专门去日本进行过考察，宋维平同志多年致力于企业文化研究，他们的意见是有感而发，有的放矢，愿大家予以注意。     

苏南乡镇企业大发展给人们的启示:竞争,包括创业精神的较量

参观者没有参观到的东西 我经常在各地跑,遇到参观过苏南乡镇工业的人,总要打听一下他有什么感想?发现有什么新招?在甘肃省的一个县里,一位参观者对我说:“人家(苏南)那厂房,那设备,我们怎么能同人家比?”我问他:“你了解他们当初是怎么干的吗?”答:“这个嘛,没有了解。”陕北的一位参观者对我说:“我     

评过度竞争的“度”

近年来,一些行业激烈的市场竞争现象引起了理论界的广泛关注,有学者提出了“过度竞争”问题,并主张用各种调节手段引导市场竞争达到一个适宜的“度”。从市场经济的发展历程看,美国在20世纪60、70年代、日本在20世纪80年代都经历过类似我国所谓“过度竞争”的阶段,西方一些学者也专门对此问题进行过研究,但并未形成系统的理论体系。因此,在经济学各种教科书中我们几乎找不到任何竞争过“度”的理论。     

为提高企业经济效益服务

我厂是中国船舶工业总公司直属军工企业,现有2500多名职工,是全国铅酸蓄电池生产的大型企业。“七·五”期间,我厂实现利税共达12600万元,年平均递增42％,主要经济指标居全国同行业之首,1988年被评为“国家二级企业”,1990年入选全国500家最佳经济效益企业的行列。总结我们的经验,集中到一点就是,党委始终把     

与时俱进 再铸辉煌

北方重工集团（原内蒙古第二机械制造总厂）是我国“一五”期间兴建的156个重点工程项目之一,这个已成为我国军品生产和科研基地的国家特大型军工企业,近年来在市场竞争中,由于军品任务骤然减少,民品生产举步维艰,不能适应市场需要,生产经营逐步陷入低谷,职工生活困难,已到了“惨淡经营、危局难撑”的境地。工厂的出路在哪里?这是全厂干部职工都在关注和思考的沉重话题。 企业的困难,牵动着国家领导人的心。1999年初,江泽民同志来到北方重工集团。他语重心长地对企业领导说:“现在发展社会主义市场经济,要管好两万多人的大厂,不容易。你们身上的担子重啊！一定要想办法把职工的积极性引导好、保护好、发挥好。尤其是这样一个面临暂时困难的大企业,搞好了,是对党和人民的重大贡献。”他指出,像二机厂这样的大企业一下子全搞活可能有困难,但分开一块一块搞活就比较容易,通过改组、改造、加强管理、分