青海油田以党建促繁荣

青海油田公司积极探索新形势下党建工作的新思路、新途径和新方法。着力构成具有青海油田特色的党建工作体系．把党的政治优势、组织优势转化为油田的发展优势。2009年．面对国际金融危机的严峻考验．公司上下沉着应对，逆势而上，攻坚克难。全年实现经营收入143．04亿元、利润20．6亿元。上交税费25.77亿元。     

创新载体 增强党组织战斗力——青海油田公司党委深入开展“抓攻树育”活动

近年来。青海油田公司党委紧紧围绕青海油田“5355”发展目标．坚持深入开展“抓基础、攻难关、树样板、育人才”活动。并把此项活动作为加强基层党组织建设、充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用的有效载体。有力地促进了党建工作迈上新台阶．推动了青海油田持续、快速、和谐发展。公司先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、青海省“文明单位标兵”等荣誉称号。     

多彩的特色文化为企业发展助力

翻开青海油田发展史，可以清晰地看到，作为20世纪50年代共和国四大油田之一的青海油田，企业文化建设起步是比较早的。几代青海石油人多层次、全方位、持续不断地进行了实践和理论的探索，付出了不懈的努力，使企业文化建设不断迈上了新的台阶。2000年以来，青海油田把企业文化作为企业发展的灵魂，在继承的基础上，大力培育富有时代精神、     

党旗，高扬在八百里瀚海油区

“十五”期间．青海油田公司走过了5年不平凡的风雨历程，共产党员犹如一面面鲜艳的旗帜。飘扬在柴达木八百里瀚海油区。谱写着共产党人实现“十五”计划目标可歌可泣的壮丽篇章，铸就了青海油田公司“十五”的辉煌。     

众手托起四百万 五年实现翻一番

2004年，青海油田年产油气突破四百万吨大关，使青海油田从此跨入了全国大中型油气田行列，企业取得了长足的发展，勘探取得了突破性进展。经济效益显著提高。企业的竞争力不断增强，为青海省的经济发展和中国石油全力打造具有国际竞争力的跨国企业集团做出了积极的贡献。     

实现青海油田持续快速稳定发展

作为中国石油的一个地区分公司，作为青海省的财政支柱企业，面对国有企业改革不断深化的形势，面对西部大开发的有利时机，无论是青海油田自身发展的需要，还是经济社会发展的要求，都必须牢固树立和认真落实科学发展观，特别是领导干部要进一步解放思想，求真务实，开拓创新，结合实际，科学地认识青海油田的发展历史，分析有利条件和不利因素，制定切合青海油田实际的发展规划，加快柴达木石油天然气的发展步伐，实现青海油田持续快速稳定发展。     

坚持“四个统筹”实现科学发展

当前，青海油田正处在建设和发展千万吨级高原油气田的新的起点上，机遇和挑战并存、动力和压力同在。因此，全面实现青海油田的大发展，一定要继续坚持解放思想，在发展观念上牢固树立“四个统筹”的意识。     

夯实党建基础工程 促进主力油田开发

青海油田分公司尕斯中南采油区管理着尕斯库勒油田97口油井和35口水井，有职工103人，党员38人，年生产原油40多万吨。近年来，尕斯中南采油区党支部按照江泽民同志“三个代表”的思想，认真开展党建基础工程、党员样板工程、党员攻关工程和凝聚民心工程，从而较好地发挥了党员的先锋模范作用，促进了主力油田开发建设，在青海油田的发展中做出了重要贡献。     

形象是这样树立的——记中国石油集团公司系统廉洁自律模范干部李宝军

青海油田格尔木炼油厂党委书记、厂长李宝军，在16年的工作实践中，以勤奋务实的工作作风，突出的工作业绩，廉洁奉公的良好形象赢得了广大职工群众的好评，成为青海油田处级领导干部廉洁自律的楷模和榜样。2001年，李宝军被评为中国石油天然气集团公司十大廉洁自律模范干部。     

青海油田领头雁——记全国“五一”劳动奖章获得者王国强

已过不惑之年的王国强是青海油田井筒工程公司作业19联队队长。2002年，他带领的这支作业队以优异的成绩跻身集团公司“精品作业示范队”行列；2003年，在他的带领和感召下，19联队共完成投产维护作业     

发展中的天然气开发事业——记青海油田天然气开发公司

西部大开发，为青海油田的发展带来了前所未有的发展机遇。作为西部大开发重要组成部分的“涩——宁——兰”管道建设，为天然气开发公司提供了更为广阔的市场。将气田建设成技术先进、管理先进、高水平、高效益的青海气田，使之成为青海油田的第二效益接替基地，是天然气开发公司的发展目标。为此，天然气开发公司在2000年确定了确保一个目标，突出两个重点，培养三批人才，狠抓四项工作的工作思路。     

找准热点切入点 促进企业大发展

今年上半年，青海石油管理局和青海油田分公司党委针对青海油田重组改制、分开分立后所面临的新形势、新变化、新问题，联合组织了石油职工群众性的“实现共同发展”大讨论活动。他们通过加强和改进思想政治工作的有效途径，找准开展大学习、大讨论活动的切入点，运用生动有效的思想教育载体，取得了积极效果，有力地促进了企业的发展。     

龙腾高原写华章——青海油田公司加快发展扫描

2003年．青海油田年产油气当量继2002年首次突破300万吨大关之后．再次以两位数的增长幅度实现了350万吨的新目标．并一举打破了近20年来新区石油勘探没有新发现的沉闷局面，在柴北缘的油气勘探中获得重大突破．在红山和冷湖地区有了重大发现，在柴西南岩性油藏、阿尔金山前带碎屑岩和生物气勘探取得重     

努力做好改革发展中的思想政治工作

近几年来，随着国有企业改革的不断深入，青海油田职工队伍开始出现了一些新情况和新问题。为了理顺职工思想情绪，化解职工队伍中出现的矛盾，为油田改革和发展创造稳定的政治局面，省石油局党委努力加强和改进新形势下的思想政治工作，维护了油田改革和发展的大局，取得了较好的成绩．     

乘强劲东风 迈发展大步

格尔木炼油厂是青海油田惟一的炼化企业．担负着原油加工，甲醇和聚丙烯生产的任务。2002年，年产值10亿多元。其中化工产品产值2亿多元。上交税费近亿元。     

温家宝总理在视察青海油田时的讲话

今年“五一”国际劳动节，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在中石油集团公司总经理陈耕和青海省委书记赵乐际、省长宋秀岩的陪同下，到青海油田格尔木石化基地慰问看望石油人，视察了格尔木炼油厂，对青海油田的发展提出了新的要求，充分体现了党和国家时时刻刻都在关怀着青海石油人，对青海的油气开发寄予厚望。     

服务发展大局 构建和谐油田

在青海油田50多年的创业发展中，思想政治工作发挥着积极的促进作用。近年来，随着企业发展不断加快．职工群众生活水平不断提高．职工的思想意识也出现了多元化趋势．这在一定程度上给企业思想政治工作带来了挑战和考验。以往简单的思想教育引导和说教已难以适应新时代的要求．这就要求我们必须探索创新和改进思想政治工作方法。     

从“投入”到“产出”的历史转折

青海油田分公司自2000年1月独立运作以来，经过4年的努力，首次实现了利润加折旧大于全年总投资，结束了青海油田49年来投入大于产出的历史，实现了由“投入型企业”向“产出型企业”的历史转折；     

桃李不言 下自成蹊——记天津市静海县第一中学党委书记、校长张福宾

他，在静海一中从教28年，当过12年班主任．带过11届高三毕业班。他，是年轻的特级教师、国家级骨干教师和享受国务院津贴专家。他，从普通老师成长为年级组长、教务主任．并走上校党委书记、校长的领导岗位。他．带领全校教师走内涵发展之路．学校办学水平逐年提高．先后荣获全国教育系统先进单位等多项集体荣誉称号．学校高考成绩连续8年位居全市12区重点中学首位。他，就是静海第一中学党委书记、校长张福宾。     

创新思路 健全制度 确保党群工作服务油田生产大局

青海油田分公司各级党组织在西部大开发中，围绕企业发展中心，积极探索党群工作的内容和途径，不断创新工作思路，从而形成了具有青海油田显著特点的党群工作的制度和方式，有力的保证了公司生产经营水平上台阶。五年来，公司相继跃上年产原油200万吨，年产油气300万吨、350万吨的台阶，上交利税连年攀升，连续八年被评为青海省“财政支柱企业”。