推进煤炭企业内部物流的优化

煤炭企业内部物流存在诸多问题,包括物流观念不先进,管理水平不高;系统管理模式粗放;物流信息技术落后;物流管理基础工作薄弱;物流配送系统混乱。优化煤炭企业内部物流系统,应加强物流成本管理,提高管理人员的物流观念;健全和改善煤炭企业内部物流系统;构建煤炭企业物流管理信息系统;加强物流管理基础工作;合理分布配送中心,加入供应链企业联盟。     

涉农供应链供应商发展的基本政策与途径

本文首先揭示了供应商发展对于涉农供应链的稳定及集成管理所具有特殊而重要的意义，然后论述了涉农供应链供应商发展应确立扶持主导型政策的原因。最后，着重分析了涉农供应链供应商发展的主要实现途径，那就是产品、服务方式、产业组织三个层面的适应性变迁和发展。     

我国旅游供应链协调机制的问题及对策

供应链管理是目前较为流行的管理模式,旅游供应链主要研究的是旅游经济活动中企业与企业之间的相互关系。旅游供应链目的在于降低成本费用、实现旅游企业合作利益最大化,而协调则是旅游供应链实现这些目标的基础和必要的前提。     

浙江纺织服装企业的绿色供应链管理研究

浙江省是纺织服装大省。为了进一步提高浙江纺织服装产业的竞争力,促进经济与环境的协调发展,必须加强绿色供应链管理的研究和应用。本文从分析浙江纺织服装企业实施绿色供应链管理的必要性出发,揭示供应链中存在着的生态安全问题,并进一步探讨在浙江纺织服装企业中实施绿色供应链管理的障碍及对策。     

供应链节点企业竞争合作博弈分析

经济全球一体化导致企业竞争方式发生巨大变化,企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。但由于供应链是个"有许多节点企业参与的"复杂系统,并且供应链中的节点企业都是产权独立的法人,这些企业有各自的经营目标、经营状况和不尽相同的生产经营条件,他们合作时在利益和运作上必然会产生冲突,因此,供应链管理过程中的难点是各个节点企业之间的协同合作问题、各节点企业的理性选择问题、各节点企业之间的利益分配问题,这些问题的解决关键是建立供应链节点企业战略伙伴协同竞争博弈模型,明确供应链合作博弈实现的要素,从而实现供应链节点企业之间的相互信任合作关系。     

零售企业供应链物流成本控制探讨

物流成本历来占据了零售企业费用中的一大份额,控制物流成本也就成为零售企业的重要任务,而传统物流成本方式在现代知识经济条件下已经显得无能为力,零售企业必须寻找新的、有效的物流成本控制方法。在目前供应链管理已经逐渐成为零售企业进行成本控制的首要选择。本文介绍了零售企业供应链物流成本的内容,提出零售企业实施供应链物流成本控制的必要性、以及零售企业供应链物流成本控制的特点,最后对零售企业供应链物流成本控制的途径进行探讨。     

数据管税 提质增效——国家税务总局六盘水市税务局依托大数据加强税种管理

正今年以来,国家税务总局六盘水市税务局在集成涉税数据的基础上,对所得税管户和事项进行分类分级管理,大幅提高了所得税管理的质量和效率。深入"三个层级"。第一层纵横延伸,最大范围集成涉税数据。横向上,集成8个系统15类与所得税相关的业务系统数据,并实现与工商、住建等第三方涉税信息平台的互联互通;纵向上,集成国税部门近年来所得税、营业税、印花税等申报数据。     

乳山市按下优化企业营商环境“加速键”

<正>今年以来，乳山市牢固树立“大抓经济、大抓基层、唯旗是夺、勇争一流”的工作导向，打造“一站式”政务服务新模式，有效破解企业项目建设审批繁琐、“有地等证”等问题，推动全市营商环境质量大幅提升。一、优化项目建设审批流程，打造“一件事”集成服务。围绕企业从开办到退出全生命周期，优化政务服务效能，逐步实现“极简办”“集成办”“全域办”。     

电子政务中的公文流转

电子政务是指公共管理部门借助电子信息技术而进行的政务活动,就是政府机构应用现代信息和通信技术,将管理和服务两项职能通过网络技术进行集成,在互联网上实现政府组织结构和工作流程的优化重组,超越时间和空间及部门之间的分隔限制,向社会提供优质和全方位的、规范而透明的、符合国际水准的管理和服务。电子政务办公自动化系统的建设是我国实现“信息化带动工业化”的重要表现之一,而公文流转系统是其核心内容,重在充分利用计算机和现代通信手段面向机关服务,建立政府内部信息交流的快速通道,共享信息资源,强化部门业务管理,加强各业务部…     

关于农产品供应链信任机制的探究

建立农产品供应链，降低农产品的成本，加强企业间的合作，培养企业间的信用是农产品供应链管理的核心。我国农产品供应链要想有大的发展，必须有现代化的流通商、超市系统、物流配送、运输、信息、仓储等各个方面的专业化经营的企业。应进一步建立农业产业集群与农产品供应链有效的信任机制。     

供应链模式有助于提高制造业效益

供应链是从扩大的生产概念发展来的,它将制造业的生产活动进行了前伸和后延,把计划、采购、加工、储存、分销、服务等各项活动连接在一起,使之在客户和供应商之间形成一种相互衔接的链条。对整个链条进行筹划、协调、操作、控制和优化的过程称为供应链管理。1.全球战略联盟是供应链模式形成的条件。进入20世纪90年代以来,全球市场竞争日益激烈,用户对产品质量、服务水平的要求越来越高,用户已经不满足于从市场买到标准化生产的产品,他们希望得到个性化的产品或服务,同时要求制造业企业能够快速响应他们的需求。在这种情况下发达国家制造业顺…     

信息化再造集成的企业和谐管理

一、西方企业集成管理思想发展情况综述 企业各个环节的信息化,为企业构建了相应的信息系统,但要使各个部分的信息系统发挥最大的效益,各个系统之间就需要集成整合.     

郑煤集团：构建特色企业文化助推科学发展

近年来,郑煤集团坚持＂党委主导、行政主体、部门联动、全员参与＂的工作机制,采取典型引路、试点先行,由浅入深、逐步推进的基本思路,切实加强组织领导,营造浓厚氛围，着力优化企业管理流程，不断探索具有郑煤特色的企业文化，有力地促进了企业科学发展。     

物流约束性对涉农供应链的影响分析

本文探讨了涉农供应链中物流约束性的成因,分析了物流约束性对涉农供应链的影响;重点探悉了物流约束性与涉农供应链物流提升间的辩证关系;强调指出,物流约束性挤压和转换出的企业物流能力实际上构成企业供应链实践的又一重要推动力量,而供应链实践的发展无疑将涉农物流提高到一个更为重要的层面,强化了它的战略性支持工具特征.     

中高职人才培养供应链下的合作博弈探究

研究表明,互补、"双赢"与竞合分别是中高职人才培养供应链的合作博弈前提、结果与方向。要实现中高职人才培养供应链的合作博弈,必须具备下列要素:建立中高职学校人才培养供应链下的合作伙伴关系;制定中高职人才培养供应链下"生产计划与控制"方案;弱化中高职人才培养供应链管理中的"牛鞭效应";做好中高职人才培养供应链下的"销售"和"售后服务";构建中高职人才培养供应链管绩效指标评价体系。     

工业生产绿意浓

<正>贵阳经开区加大绿色工厂、绿色产品、绿色园区、绿色供应链的创建力度，积极构建高效清洁、绿色低碳、循环智能的制造产业体系，打造低消耗、低排放、高效率、高效益的现代化制造模式，持续解锁工业发展高效低耗的“绿色密码”。近日，入选省级绿色制造名单的贵阳经开区3家企业得到贵阳市工信局授牌。其中，贵航股份华阳电器公司、贵州新曙光电缆有限公司获批省级绿色工厂，奇瑞万达获批省级绿色供应链管理企业。     

论国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新

我国国有企业人力资源管理中存在着产权制度、管理制度和激励机制三方面的制度性缺陷。这些缺陷在工作分析、人力资源计划、人员雇佣、人员培训、绩效考核、薪酬管理、人力资源会计、人力资源配置等企业人力资源管理实践的重要环节均有突出的不良的表现。国有企业应通过改革企业经营者的生成机制、强化国有企业经营者的监督和约束机制、完善企业人力资源管理部门的职能、建立三项权力统一的企业制度、建立并完善对企业经营者的激励机制来优化国有企业的人力资源管理实践。     

税收优惠政策与高新技术企业研发投入——以沪粤浙苏为例北大核心CSSCI

近年来,我国实施了一系列税收优惠政策鼓励和扶持高新技术企业的发展。实证研究结果表明,低税率优惠对高新技术企业研发投入具有显著的激励效果,税收优惠政策有力支持了企业自主创新和产业转型升级。从沪粤浙苏高新技术企业税收优惠执行情况来看,高新技术企业认定及管理仍然存在部门职责范围划分不清、研发费用认定超越专业范畴、中介鉴证监督机制和行政推动机制不健全等问题。更好运用税收优惠政策支持高新技术企业发展的基本路径:一是进一步明确科技、税务、财政三部门的工作职责,规范高新技术企业认定领导小组工作机制;二是在后续管理环节加强部门配合,严格落实税收优惠享受;三是健全中介鉴证监督机制;四是营造高新认定良好氛围。     

基于程序公正性视角的跨国公司供应链社会责任管理研究

程序公正性是克服现存的跨国公司供应链社会责任管理模式低效、缺陷和不足,进行跨国公司供应链社会责任管理模式创新的一条有效解决之道;跨国公司基于程序公正性在其全球供应链中推行社会责任,将会提高供应商的遵从度;跨国公司实施以程序公正性为基础的供应链社会责任管理,必须遵循一些基本原则和采取一些具体措施.     

现代物流管理:战略转型与经济增长——兼论邮政行业物流管理创新

随着经济全球化、一体化格局的推进,特别是中国加入WTO的临近,我们企业要实现持续的经济增长,要形成企业自身独特的核心竞争能力,就不得不把企业的发展焦点集中到维系企业整体运行的市场网络营运上。而现代企业要与竞争对手较量并获取持续优势,就必须在“以市场为导向,以顾客需求为中心”的经营理念指导下建立和完善企业自身供应链的系统管理,而供应链管理的核心集中体现在建设好能保证快速应