人力资源变量对企业发展的影响

三种不同人力资源变量:领导者的人力资本,雇员的人力资本,人力资源开发和利用,对企业发展影响有三种模型。通过研究领导者人力资本、雇员人力资本和人力资源开发利用对企业发展的影响,从而认为,人力资源是影响企业发展的主要因素。     

人力资本视角下企业竞争优势的研究

随着管理在企业实践中地位的提高和作用的显现,人们也开始充分认识到人力资源是企业发展中最重要的资源。人力资本视角下提高企业竞争优势的策略如下:一是转变观念,提高对人力资本的认识;二是重视企业中的专用型人力资本;三是注重人力资本积累和增值策略的使用;四是确立和完善企业人力资本产权;五是营造独特的企业文化,树立良好的声誉。     

浅谈人力资本理论对企业人事管理的影响

美国经济学家西奥多·W·舒尔茨发表的《人力资本投资》的演讲,标志着人力资本理论的形成。人力资本理论提供了企业人事管理的新理念,突破了既有的管理模式。企业要适应社会主义市场经济与加入世贸组织的需要,必须积极运用现代人力资本理论,搞好企业人力资源的开发、利用和管理。     

论中小企业员工培训的问题与对策

进入21世纪后，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充与增强，其主要途径是对现有员工的培训与开发。有效的培训对企业发展非常重要。而我国的中小企业在人力资源方面与大型企业相比，还存在很多不足，员工培训在观念认识、经费预算、培训层次及具体实施等方面存在一系列的问题。     

浅谈企业人力资源管理模式

改革开放以来,市场经济在国民经济体系中的份额迅速扩张,带动了企业的管理理念、管理方式、管理手段的不断更新。传统的人事管理也伴随劳动组织的变革,由传统意义上的劳工关系、工资管理等,向包括吸引、招募人才的战略体系和步骤发展,以及保留人力资本方面的人力资源战略扩充。本文认为,在转型变革时期,从战略性人力资源管理角度,企业人力资源管理应是在认识人力资源内涵的基础上,通过制定正确的人力资源战略规划,以挖掘企业内在人力资源为核心,适时吸引外部人才,形成动态的管理模式,以适应市场竞争的需要。 一、应正确认识,…     

四川人力资源向人力资本转变的制约因素与实证分析

知识经济的竞争 ,在很大程度上是人力资本的竞争。四川要全面建设小康社会 ,其中必需要做到的一点就是要加快人力资源向人力资本的转变 ,从而使丰富的人力资源成为真正的资源优势。本文对四川人力资源向人力资本转变过程中的制约因素进行了详细的分析 ,并提出了相应的措施与建议     

新形势下的日本人力资源管理

进入知识经济时代，人力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性日益凸现，“提高人力资源管理水平是一个关乎组织战略成败的重大问题”已经是全球的共识。我国目前正在经历由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程，如何搞好市场经济条件下的人力资源管理工作，对我们而言尚是一个具有挑战性的难题。     

现代管理趋势之——人本复归

当今社会管理正向着人本管理、建立学习型组织、企业再造、信息化的趋势发展,特别是知识经济的发展要求对人力资本和技能进行投资,要求在思维观念、管理方法上进行转变,本文正是以此为契机,以舒尔茨的人力资本理论为理论根据,结合成功企业的实例,对现代管理趋势之一——人本复归提出了自己的一些想法和观点。     

人力资本:在嬗变中崛起——略论人力资本的演进过程

随着人们对人力资本理论研究的不断发展，对人在经济增长过程中地位的认识也在不断升华。西方经济学界产生了“从人力到人力资源再到人力资本”的理论认知。但我国理论界对人力资本内涵的理解存在很大分歧，从而导致人力资本理论的延伸产生泛化的倾向。从企业产权制度发展的层面，对人力资本演进过程进行剖析和研究，对于完善人力资本理论无疑是有所裨益的。     

治理失业要避免三个误区

北京大学教授周其仁认为,人力资本的产权天然属于个人,可以交易。不承认这一点,企业的公共资源被攫取的空间就非常大。因此,在引进市场竞争机制的过程中为人力资本的产权正名定价,是公有企业改革的当务之急,但要当心在改革口号下更大规模的攫取行为——坐拥行政性垄断特权的公司在“产权改革”的名义下,把垄断利润资本化为经理们的股权。     

城市发展与人力资本投资

城市要获得持续发展的动力就必须重视人力资本投资,教育在人力资本形成过程中有着不可替代的作用。在城市发展过程中注重人力资源管理是提高城市管理水平,提升城市管理功能的重要途径。     

阐述人力资源管理中绩效考核与激励制度

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分.从人力资源管理的绩效考核与激励制度方面对人力资源管理进行阐述,进而提出提高企业管理水平具体措施,以达到增强企业的核心竞争力和企业盈利能力的目的.     

素质模型在人力资源管理中的应用

素质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具,素质模型的提出为企业人员招聘、培训、绩效以及薪酬管理等工作的顺利开展提供了一个新的思路。本文主要介绍了什么是素质模型以及素质模型在人力资源管理领域中的应用,以期对企业的人力资源管理实践有所借鉴。     

试论权益性人力资本和债务性人力资本在企业中的地位

现代企业理论认为企业是一组契约的组合,在契约关系中,物力资本和物力资本的所有者是作为委托人存在,而人力资本和人力资本的所有者是作为代理者存在的,并得出“资本雇佣劳动”的结论。本文将企业中的人力资本尝试性的界定为权益性人力资本和债务性人力资本两类。随后,对这两种人力资本的概念进行了界定,对其属性、成本和收益进行了分析和描述。在此基础上,提出了对人力资本和非人力资本在企业契约关系中的新的看法。认为,企业产权的最终逻辑结果是企业契约中的权益性要素合在一起雇佣了债务性要素。     

人力资源管理中伦理冷漠的分析

人力资源管理是管理理论和实践发展的产物,然而在企业人力资源管理实践中还存在着伦理冷漠的现象,阻碍着人力资源管理发挥应有的作用并影响到企业管理状况和业绩的持续提升。本文主要探讨了人力资源管理中伦理冷漠的表现及其原因,并提出了相应的对策。     

加强国有企业现代人力资源管理的研究

人力资源是企业生产经营中的最重要、最活跃的因素，是企业价值创造的第一来源。然而我国不少国有企业的人力资源管理还仅停留在传统的人事管理阶段，人力资源管理的管理理念、管理方法、管理手段还没有真正实现现代化、科学化。本文研究分析了目前国企人力资源管理的现状以及存在的主要问题，重点提出了加强国有企业现代人力资源管理的对策和建议。     

人力资源开发的语用审视

语用是理性化管理的重要内容。在理性化管理中,管理者运用语言来整合和激励员工的思想与行为,这使得管理语用具有了合管理本质性、激励性、文化适应性和身份适应性等特性。人力资源开发的基本语用,如"人力资源"、"人力资本"、"绩效评估"等决定了人力资源开发的本质与功能,即人力资源开发是人事管理的一种手段,其所能和所要解决的是人事管理的实践有效性问题。现实中以为可以用"人力资源开发"取代传统人事管理的想法不仅无法实现,而且会给组织实践和广大员工生存与发展带来明显的负面影响。鉴于此,我们应对人力资源开发进行重新定位,以便从根本上解决组织员工管理的有效性和人力资源开发功能的有效发挥问题。     

旅游行政管理部门人力资源开发与管理

随着旅游业的发展和人力资源管理在企业中的广泛运用与发展，人们越来越多的关注人力资源管理在旅游行政管理部门中的应用。本文从旅游行政部门人力资源管理的涵义和意义入手，以某市为例，对旅游行政管理部门人力资源管理现状进行了论述，找出了现存的诸多问题，并进行了深入分析。最后，结合国内外企业和政府部门人力资源管理的先进经验，提出了解决这些问题的具体措施。     

人事培训的理论基础和运作机制

人事培训是人事管理或人力资源管理的重要组成 部分，在当今社会，任何一个组织要适应时代的需要，必须加 强对其成员的培训。人事培训的三个理论基础是人力资源理 论、人力资本理论和人本管理理论；人事培训的运作机制由 培训观念、培训体系、培训方式等多部分组成。     

知识经济对人力资源经理素质的要求

知识经济对企业人力资源管理水平提出了更高的要求,为提高人力资源管理水平,企业人力资源经理除了要满足政治素质、品德修养、身体素质等要求之外,在管理理念、心理素质、能力素质和知识素质等方面还要有新的提高。