完善国有企业公司治理结构 推进现代企业制度的建立

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,而公司治理结构是现代企业制度的建设重点。健全的现代企业制度必然包括完善的公司治理结构,二者相辅相成,互相推进。因此,必须加快公司治理结构的建设和完善,以此来推进现代企业制度的建立。     

论国有控股企业激励监控机制及其改进

国有企业股份制改造后存在的主要问题可归结于在公司治理结构方面存在着重大缺陷。包装式的股份制改革不可能解决存在于公司治理结构间的根本问题。公司治理的核心是建立并完善激励监控机制。由于公司各相关利益主体的制约，造成国有企业股份制改造后公司治理中存在不少问题，要结合国有企业实际，完善股份制企业治理结构。     

试论公司财务治理结构

现代企业制度的建立要求公司具有完善的财务治理结构 ,为此 ,要明晰公司的产权关系 ,这是建立完善财务治理结构的基础 ;要建立分层财务决策机制 ,以提高公司内部财务决策效率 ;还要建立激励约束相容的机制 ,以满足股东利益的最大化     

国企改革中的人治现象之克服与法人治理机制目标的实现

一国企改革中的人治现象与改革目标的差距国企改革的目标是建立现代企业制度。现代企业制度的基本特征是产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学。科学完善的法人治理机制是现代企业制度的重要标志。法人治理机制，即公司治理结构是现代企业的基本组织形式—公司制企业所持有的运行机制。其特点是：权力的分立与制衡、决策的科学与民主。这是社：会化大生产的客观要求，是建立现代企业制度的关键。“现代公司以现代国家为缩影”，①分立制衡的法人治理机制反映了现代法治社会的要求。我国原有的国有企业，并非真正意义上的企业。在长期高度…     

完善公司法人治理结构的几点思考

要进一步深化国有企业改革,就必须尽快建立并完善公司的法人治理结构。建立公司法人治理结构是生产关系的重要变革,涉及到社会经济关系的方方面面。青啤公司建立的公司法人治理结构,基本上符合现代企业制度的要求,其基本特征,对其它国企建立科学、规范的公司法人治理结构,提供了有益的经验。     

18、深化国有企业改革。完善公司法人治理结构

建立公司法人治理结构是公司制改革的核心；也是国有企业改革建立现代企业制度的核心。因此，深化国有企业改革必须围绕规范公司法人治理结构这个核心来进行，从而解决公司股东、董事、经理三者之间的分工与协调问题，在建立对公司经理人员的激励与约束机制上下功夫。具体包括以下几个方面：     

我国国有企业董事会建设中存在的突出问题及其对策

2003年10月24日,中共中央第十六届三中全会指出:要完善国有资产管理体制,深化国有企业改革,建立健全国有资产管理和监督体制。要按照建立现代企业制度的要求,完善公司法人治理结构。在董事会、监事会、经理层之间形成权利机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。把公司治理结构作为建立现代企业制度的核心,是经济全球化背景下的一大趋势。而董事会作为公司治理结构的核心,其运行质量则深刻地影响着公司治理结构的有效性。因此,在我国国企进行产权制度改革的同时,董事会建设也成为不容忽视的重要环节。本文主要从董事会自身的角度阐述我国国有企业董事会建设中存在的突出问题及其对策。     

国企构建公司法人治理结构的现状及完善对策

国有企业建立现代企业制度,当前特别重要的是建立和完善公司法人治理结构,这是我们总结多年来建立现代企业制度经验教训的必然选择。党的十五届四中全会高度重视这一问题,在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出:“公司法人治理结构是现代公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。因此,下一步国企改革的微观着力点,就是尽快建立和完善公司法人治理结构,对国有大中型企业实行规范的公司制改革。本文将在简要分析国企构建公司法人治理结构现状的基础上,深入探讨当前完善国企公司     

公司治理和现代企业制度研究

公司治理结构是现代企业制度的核心 ,它为建立现代企业制度提供内部的结构性 (或者说制度性 )动力。但公司治理却不能载负起建立现代企业制度的全部之重 ,现代企业制度建立中面临的不是动力的缺少问题 ,而是重重的外部阻力 ,因此 ,建立现代企业制度不能单纯寄希望于完善的公司治理。对公司治理的改造应与追求中的现代企业制度相匹配 ,与所处的环境相匹配。     

搞好国有企业改革和发展的对策思考

解决国有企业的问题，搞好国有企业的改革与发展，要标本兼治，综合治理。改革分配制度，建立激励机制；改革劳动人事制度，建立竞争机制；进行公司制改造，完善企业法人治理结构，建立企业内部监督约束机制；建立有效的国有资产监管体制，加强企业的外部监督约束机制；改...     

浅谈公司治理中的资金监控机制

建立健全完善的公司治理结构,是现代企业经营管理的重要目标之一。从决策、激励、监督约束"三大机制"入手,建立合理的资金监管机制,降低由于两权分离而造成的效率损失,节约社会成本,提高社会效率,从而实现有效的公司治理。     

国有企业改制亟待解决的几个问题

如何实现国有大中型企业产权结构多元化,建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度,完善国有大中型企业公司治理结构,仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题。当前改制公司存在的突出问题主要有五个方面:公司法人治理结构不规范;公司股权结构不合理,国有股“一股独大”;企业改制公司成本过高;企业改制公司行为不规范;企业借改制之机,悬空逃废债务。     

高校科技企业管理者选择机制研究

高校科技企业正在进行现代企业制度改革,完善以股东会、董事会、监事会为代表的企业法人治理结构。管理者激励约束机制是企业法人治理结构的核心内容,而选择机制是最有效的激励约束机制,高校科技企业管理者选择机制包括进入机制和退出机制。     

银行对公司的相机治理机制研究

在完善我国公司治理结构的今天，建立银行对公司的相机治理机制十分重要。它是一种公司的外部治理机制，能够形成对公司经营管理者的强有力的外在压力，是对公司内部治理机制的补充和纠正。笔者认为，应确立银行对公司的破产接管制度、银行监事、审计制度和股票代理权控制制度，并完善我国现行的主办行制度。     

对我国国有企业公司治理结构的几点思考

国有企业改革一直是我国经济发展的重点 ,从现有的实践经验分析 ,尽快建立现代企业制度是国企改革的希望所在。由于赖以存在的背景和条件的不同 ,我国国有企业中建立的现代企业治理结构与西方所盛行的公司治理结构相比较还有一定的差距 ,存在着一些不尽如人意的地方。本文意在分析二者的差距 ,分析并提出我国国有企业公司治理结构中尚存的一些问题 ,为找到合理有效的改革切入点提供思路。     

资本结构对公司治理的效应分析

由公司治理所引发的各种问题在我国已成为企业改革的瓶颈。而企业不同的融资方式及其权重决定了企业的产权安排和利益关系的分配 ,进而决定了股权结构、治理方式的不同及董事会结构和功能的发挥 ,对经营者形成不同的激励和约束作用 ,最终导致了公司治理的效率和经营绩效的差异。因此 ,资本结构是公司治理机制形成的基础和治理效率的决定性因素。正是在特定环境下形成的畸形的企业资本结构导致了我国公司治理的根本缺陷 ,所以我国公司治理机制的构建和完善应从规范和完善金融体制以优化企业的资本结构入手。     

公司治理结构中会计模式的选择

完善公司治理结构,是建立现代企业制度的迫切要求.公司治理的核心问题是会计模式以及具体反映会计模式的会计制度.从分析公司治理及会计模式出发,阐述会计在公司治理中的重要作用,并引申至对我国公司治理中会计模式选择问题的思考意义重大.     

论企业内部控制与独立审计

内部控制作为社会经济发展到一定阶段的产物，并得到了迅猛发展。企业内部控制健全与否，是企业经营成败的关键。但企业内部控制也存在一定的局限性，因此，在建立现代企业制度过程中，除了规范公司治理结构，建立健全内部控制外，还要完善现代企业独立审计制度。     

我国现阶段独立董事制度的现状与对策建议

随着我国现代企业制度改革的不断深入 ,我国企业中监事会作用难以发挥、监事权虚化等问题突显 ,为了解决公司治理结构的不完善和不规范问题 ,独立董事制度被引入并被寄予厚望。但是由于历史背景和环境基础的不同 ,独立董事制度在国内作用的发挥受到了一定的限制 ,因而在学习国外独立董事制度实践经验的同时 ,结合我国公司的实际情况创立有中国特色的公司治理机制就显得更加迫切而有意义     

国有商业银行公司治理结构改革探析

推进国有商业银行股份制改造,核心是建立完善的公司治理结构,能否构建有效的公司治理结构,决定着国有商业银行改革的成败。为此,必须针对国有商业银行公司治理结构存在的问题,从完善公司制度、优化组织结构、建立激励机制等方面采取相应的对策措施,以期实现国有商业银行公司治理结构改革的A目标。