如何对待上级不当的干预

上级对下级不当的干预，是领导工作中经常遇到的一种情况。人们常说，领导决策要“吃透上头的，摸清下头的，形成自己的。”上级领导的不当干预，是要用“上头的”不适当的决策，来代替或影响“自己的”正确决策，给下级出了一个不小的难题。这个难题如果解决不好，将使下级的工作陷入服从也难，不服从也难的境地，严重影响工作的正常开展。那么作为下级如何正确对待上级的不正当干预？结合工作实际，我们认为应从以下几个方面着手。一、调整心态别冲动。上级对下级的不当干预，是上级的工作失误。这时候，要求下级头脑冷静、调整心态、控制…     

不能用“希望”代替批评与自我批评

上级不敢批评下级,同级不能或不愿批评同级, 下级不敢批评上级,群众不能批评领导,这是目前从社会到党内普遍存在的一种风气。有时批评,也只是把批评变成“希望”,以“希望”来代替对错误思想和行为的严肃认真的批评。有的单位明明是问题成堆,经济工作搞得一团糟,特别在领导班子内部是一乱二散三腐败,工作无对策,发展无思路。上级领导来调研解剖后,仍然运用表扬为主批评为辅的工作方法,认为班子是团结的,成绩是主要的,即使发现一些问题,也不敢直言严肃批评,而是把批评变成“希望”,希望今后怎么样怎     

“很有意思”是啥意思

年关又到,某单位党委领导又吩咐下来,让工会从工会经费中拿出一笔钱,给上级领导班子成员每人准备一份礼品(群众称为贡品),年前去给领导们“拜拜年”。这个单位每年都要从工会经费中给上级领导买份“年货”。今年有人问:“领导机构已经变动了,再送还有没有意思?”那位领导说:“怎么没意思?     

推荐两种暗访形式

一是领导亲访。不为基层熟识的上级领导以一名普通百姓、办事者的身份到办事“窗口”，感受一下下属的工作状态，体验一下群众办事的难度，了解一下问题严重的程度，思谋一下整改的力度。二是委托专人暗访。一般说来，下级对上级都较为熟悉，即使“微服”也易识破。故可聘请服务对象、群众、媒体记者代为暗访，通过这些手段掌握真实情况。暗访不是目的，只是手段。目的是通过暗访，直击一些部门、单位的阴暗面，以便对症下药。     

慎言“没意见”

“没意见”这三个字,我们在工作中常常听到,特别是上级就某项工作、某个决策征求下级或群众的意见时,大家常以“没意见”作答。如果确实没意见,当然可以另当别论。但就现实情况来说,更多的却是有的同志心中有意见而嘴上又不说出来。其原因不外乎有两点:一是瞻前顾后、顾虑重重,生怕提了意见,得罪了上级,留下一个“你比领导还高明”的印象,损害自己在领导心目中的形象;二是觉得位卑言轻,提几条意见也于大局无补,干嘛要多这一嘴,于是干脆缄口不言,把本来想谈的意见又咽下肚去。     

警惕“庸俗处世学”

所谓“庸俗处世学”,是一门以个人利益为中心,老于世故、精于关系的所谓“学问”。精通此道者的突出特点,是惟上是尊、惟我是本、惟利是图,且具有相应的“变色”本领。其主要表现可以概括为以下几个方面:一是在上级面前看眼色行事,投其所好。尤其是对个别领导那些只可意会、不可言传的意图深知就里。领导想什么他就做什么,领导好什么他就送什么,领导干什么他就捧什么,想方设法讨领导欢心,让上司舒服,从不管事情的好坏对错,更谈不上对上负责与对下负责的统一。二是在下级面前凭自己的感觉行事,为所欲为。习惯于看上级眼色行事的人,也希望下级…     

慎说“看着办”

近日,一位基层主管有一事拿不定主意到上级机关请示领导:“此事如何办才好?”可领导说:“你们单位的事,看着办吧！”一句“看着办”,使那位主管感到:“看着办,真难办啊！”如果下级把事情办好了,领导脸上也有光彩;如果下级办出了问题,领导也便于推卸责任。 “看着办”已成了某些领导干部的一句口头禅。这句口头禅,弹性极大,既可以理解为这样办,也可以理解为那样办,一些别有用心的人便会就此钻空子。比如,在查     

“列于人下”不低下

“新竹高于旧竹枝”,这是自然现象。若把它作为比喻,也是社会现象。随着干部制度的改革,干部能上能下将日益蔚成风气。因此,原上级可能会成为原下级的下级;而原下级可能会“上”到原上级的上级去。那么,原上级“列于人     

强化对国有企业领导干部监督的对策

江泽民同志关于“三个代表”的重要思想,是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。要按照“三个代表”抓党的建设,推进党的思想建设、政治建设、组织建设和党风廉政建设,这是提高各级领导干部领导水平和执政水平,增强拒腐防变能力的强大思想武器。为实践“三个代表”的要求,搞好党风廉政建设,针对国有企业领导干部权力监督方面存在的问题,本文提出以下几项对策。———必须加大上级对下级的监督力度。上级对下级的监督是最有力最有效的监督。因为上级领导机关对下属企业领导干部有管理权力、干部任免权力,所以必须采取有效措施,把上级对下…     

“下级学”与“奸佞术”

“五毒书记”张二江与人合著了一本《下级学》，他在后记中说，这本书是根据他的“初步思路”撰写的，是“政治学的一个分支”，并称“创立下级学宗旨，是使人们成为优秀的下级，在于探讨、帮助并使每一个下级获得成功，而且争取最大的成功”。如何成为“优秀的下级”，使自己获得“成功”呢?作者在书中解答日：“与上级领导关系如何，是下级晋升成功与否的     

替人揽过也为错

而今,常见有的人在名利面前明争暗斗,争得势不两立,当然这种人是会被人们唾弃的。但自己无过主动替人揽过也不可取。在现实生活中,有不少人还把这种人片面地视为风格高尚:上级揽下级之过,称之为领导的姿态高,“关键时刻能够替下级说话”;同级替同级揽过错,认为是讲义气够意思,多年共事总算没白处;下级替上级揽过错,视为与领导感情深懂人理,“这样的下属靠得住”。无功者争名利与无过者揽过错,从现象上看似乎是冰炭相异,但要稍加分析就不难看出,两者实质内容相同。从动机上看,都是私心杂念在作怪。争名利者,视名利重于山,是自己的坚决不让,不…     

“慎于出面”与“敢于出场”

见过这样一幅摄影作品:黑压压的人林立于炎炎烈日下准备合影,最前面是一排挂着字条的空椅子,摄影的题目叫《等待领导》。这使我想起前不久参加某单位召开的一次工作会议,上午8时与会人员准时到齐,可大家在会议室坐了两个小时,会议还是迟迟没有开始。问其故,答曰:等上级领导,这位领导正开着另一个会,答应讲完话就“出面”参加这边的会。 时下,需要“领导出面”的事越来越多,一些部门、单位凡事都抬出“上级领导”以示“重视”,好象一切离开了“上级领导”就束手无策、难以办成。于是,重大工程,领导出面;庆典剪彩,领导主持;某项工作,领导亲自动员;特别是开会,都得请上级领导莅临讲话,且所请     

领导者如何处理与下级的关系

作为一个领导者,无论有怎样的远见卓识、聪明睿智,无论有多么好的决策思想,都必须通过被领导者才能付诸实施。因此,善于处理好与下级的关系,是做好领导工作的基础。领导者依靠什么来对下级施加影响,实现自己的领导意图呢?不少人往在习惯于依靠自己的领导地位,依靠行政命令的手段发号施令、开展工作。他们不知道,要处理好领导者与下级的关系,首先要从领导者自身做起,也就是要了解下级对自己的期望,尽量使自己“接近”下级心目中的“理想对级”。做到这一点其实并不难,因为每个领导者都有过当下属的亲身经历,而且上下级关系本是相对的,领导者也要与自己的上级打交道,所以,只要     

加强制度建设 创新监督方法 建立健全对领导干部监督制约机制

时下,领导干部腐败现象屡屡发生,侵蚀了党的肌体,败坏了党的形象,给党和人民的利益带来了损失。原因何在?除了一些领导干部自身素质低下外,主要是管理不严、监督不力,缺乏有效的管理监督机制。因此,按照“三个代表”的要求,加强制度建设,创新监督方法,建立健全对领导干部的监督制约机制势在必行。加强上级对下级的监督。从监督效力看,上级对下级的监督是一种最为有效的形式。发挥这种监督效能,应认真实行以下制度:一是领导干部定期向上级党组织和分管领导汇报思想和工作情况制度,使上级领导及时掌握其思想脉搏和工作表现,有针对性地进行思想…     

与领导相处的“忌”

正处理上下级关系比处理同事关系要难,下级要想与上级相处得和谐、愉快,就要充分了解处理上下级关系中的难点,特别是要懂得与上级相处的各种忌讳。笔者工作十来年,跟过四五位不同的领导,有地厅级、省部级,余虽不敏,但略有心得,在此,分享一下与领导相处的"忌"。忌邀功请赏领导安排的事,做完再汇报,汇报时一定不能讲自己在做这件事上,费了多大的劲儿,加了多少班。多数领导都是从基层成长起来的,     

基层领导工作中应处理好的若干关系问题

基层领导工作,由于工作性质和环境所决定,常常要面临许多复杂、棘手的矛盾,其中的酸甜苦辣常令一些基层领导感慨万千.本文认为,要做好基层领导工作,关键在于处理好以下几个常见的工作关系问题.一、上级和下级在基层担任领导工作,经常要处理大量的上级和下级关系问题.上级和下级的关系,实质上是个如何对待领导,如何对待群众的问题.一些基层领导常常对此感到左右为难:亏待群众,事情难办;怠慢上司,前程暗淡.遵照执行上级指示做工作,这是基层领导的职责所在.但实际工作中,不折不扣地执行上级指示,往往又会因可能损害地方、部门利益而得罪群众.基层领导处在这种上下矛盾的交接点上,如果不能正确处理好这一关系,工作是很难展开的.要处理好这一关系,首先,必须明确和坚持下级服从上级的原则.如果说军人以服从为天职的话,我们这样一个人口众多、国情复杂的国家里,强调服从大局、维护上级的权威是非常重要的.但是这种工作上的服从,决不等同于为捞取个人的好处,实现个人非分之想,而投领导所好,奉承拍马,弄虚作假.只要坚持这一原则,在工作中服从上级,群众终究是能够理解和接受的.     

百字杂论

对联中的政绩现在群众中有这样一副对联:上级压下级,层层加码,“码”到成功;下级哄上级,层层加水,“水”到渠成。形象地讽刺了一些干部为出“政绩”而不惜损害国家和群众的利益,急功近利,投机取巧,无中生有的不良现     

公费接待也要讲节约

上级领导赴基层检查或调研工作是常有的事,而下级领导接待上级领导也是常有的事。但值得注意的是:有些团场部门领导在公费接待前来检查工作的上级部门领导时,为显示出热情和大方,慷慨摆上丰盛的酒席招待上级领导,由于接待上大方过度,致使餐桌上剩下大量的饭菜,造成了浪费。     

新版的"朴素感情"质疑

上级领导下基层,下级到边界接送,一层层地搞,所到之处甚至打出欢迎的横幅,这种风气,无论从哪方面说都是不正常的."上有所好,下必甚焉",上级领导理所当然应对此风的形成承担责任;下级领导也难辞其咎,至少有"投其所好"之嫌.有难言之隐或不得已而为之的或许有之,但说"有的基层单位完全是出于对上级领导的尊重,是一种朴素的情感",恐怕就值得推敲了.     

领导“攻官”学：等距离外交

在实际工作中，如何与上级协调，取得上级的支持和信任，这是很多人关心的问题，也是非常棘手的问题。一位领导者，首先得凭自己的本事，带领部下千出成绩，这是立身之本；其次，赢得上级感情上的认可，这是获取上级信任的核心和关键；最后，在此前提下与所有上级保持“等距离外交”。