国有企业战略性改组中的会计管理创新

国有企业战略性改组具有必要性和紧迫性,会计管理应着重从以下四个方面进行创新来促进国有企业战略性改组:传统的管理会计应上升为战略管理会计;加强衍生金融工具信息披露,提高国有企业投资收益;迎接知识经济挑战,改造现有会计模式;实行会计委派制,强化国有企业会计监督。     

有进有退推进国有企业战略性改组

作为国民经济的支柱力量,我国的国有经济占用着70％左右的社会资源。但是由于国有企业的大面积亏损和资产流失,使得这些资源并没有能够得到有效的利用。这种状况不仅影响国民经济持续稳定的发展和整体效益的改善,削弱国有经济的控制力,而且影响了我国国有企业的技术开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力的提高。为适应发展社会主义市场经济的要求,从整体上搞好国有经济,实现资源的合理有效配置,提高国有资产营运效率,必须从战略上调整国有经济布局,对国有企业实施战略性改组。进而既能使国有经济在关系国民经济命脉的重要行业和关…     

国有企业战略性改组与产业结构的调整

一、对国有企业改革目标的反思改革开放以来,国有企业经历了简政放权、利润留成、承包责任制、两步利改税和实行现代企业制度等阶段,宏观上进行了财政体制等一系列改革探索。但是不可否认,虽然国有企业改革已经进行了十多个年头,然而这一系列改革仍然未从根本上触及传统体制长期积累的深层次问题。同时,“撞击反射”式的改革方法并未使产业结构调整的整体格局形成,结构不合理、企业缺乏竞争力、经济效益低下,企业机制转变滞后等问题依然存在。随着市场机制逐步完善,优胜劣汰机制强化,相当一部分国有企业陷入困境,新旧体制之间的矛…     

国有经济和国企改革的几点战略思考

随着２１世纪的到来,中国的国企改革已进入了攻坚阶段。作者站在世界经济发 展的制高点和理论研究的前沿,深刻领会党的十五届四中全会精神,提出一些颇有价值的观 点：１、国有经济的战略性调整必须与国有企业的战略性重组结合起来,调整国有经济的关键是 推动产业结构的优化升级。２、国有经济的双重性及其实现形式的多元化。３、国有经济的主导 作用要由数量主导转向控制为主导。４、“抓大放小”,推进国有企业战略性改组。     

国有经济战略性调整的新思考

竞争性领域乃企业必争之地,在经济结构的战略性调整中,作为国民经济的主导力量,国有经济应进而有据,退而有序。否则,整个改革将会前功尽弃,整个社会主义事业的大厦也将受到根本性动摇。面对我国加入WTO后全新的国际国内环境,国有经济必须加大自身调整力度,全面收缩战线,加强重点,建立正常的进退机制。通过公平竞争,及时退出一些无关紧要的行业和部门,大胆进军前景可观竞争性领域,以此提高整个国民经济的核心竞争力。     

迈向资本经营的新天地——国有企业战略性改组述评

“要着眼于搞好整个国有经济,通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略性改组。”党的十四届五中全会作出的这一重大决策,为推进资本经营营造了良好的宏观环境。一场深刻而又跋涉艰难的国有存量资产调整的变革,终于不可避免、亦不可阻挡之势,走到改革的前台,并在各地迅速展开。 一批批迫切需要增加投资、扩大生产规模、提高竞争力的优势企     

以投资银行业务创新 推进国有企业战略性重组

拓展投资银行业务创新，既是我国金融体制改革与功能深化的长远大计，又是为实现十五大提出的对国有企业进行战略性改组提供有力支撑的当务之急。本文结合上海浦东开发的实际，对这一问题进行初步的探讨，以求抛砖引玉。一、投资银行业务创新是推进国有企业战略性重组的需...     

深入推进国有企业反腐倡廉建设

深入推进国有企业反腐倡廉建设,应做好以下几方面的工作:一要积极构建惩防腐败体系,用科学发展的思路解决深层次问题,使构建惩防体系工作更加切合企业实际;二要抓好反腐倡廉制度建设,创新管理制度、监督制度和激励制度;三要强化纪检监察队伍建设,严把入口关,坚持教育培训,树立先进典型。     

发展我国战略性新兴产业的三个视角

我国发展战略性新兴产业是建立现代产业体系,提高产业核心竞争力的必然选择,具有重要战略意义。发展战略性新兴产业,技术创新是关键,政策需要有针对性。     

当前国有企业改革发展中的几个问题

深化国有企业改革 ,必须根据我国国情 ,调整所有制结构 ,搞好产权制度改革 ;构建新型的企业内部组织机构 ;合理利用资源 ,重视生态环境 ,促进企业可持续发展。     

在推进国有企业改革中保持共产党员的先进性

保持共产党员先进性是发挥国有企业党组织政治核心作用的需要,是国有企业改革发展的需要。企业党组织搞好党员先进性教育,要紧密结合国有企业改革实际,把学习理论同企业生产经营活动结合起来,把党员的价值观同企业精神结合起来。     

以改革创新精神推进国有企业党的建设

<正>党的十七届四中全会指出,全党必须居安思危,增强忧患意识,常怀忧党之心,恪尽兴党之责,勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞,继续推进党的建设新的伟大工程。在新的历史时期,按照科学发展观的要求,全面创新和改进国有企业党的建设,在改进中进一步加强党的领导,是摆在我们面前的一项重要而迫切的战略任务。     

国有企业审计工作存在的问题及对策思考

审计工作是加强对国有企业的管理监督和防腐反贪的必要手段。加强企业审计工作 ,要完善审计立法和审计体制的建设 ,要重视审计结果 ,要采用多种手段的审计形式     

国有企业审计工作的存在问题及对策思考

审计工作是国有企业防腐反贪的必要手段.加强企业审计工作,要完善审计立法和审计体制的建设,要重视审计结果,要采用多种手段的审计形式.     

国有企业内部控制环境问题研究

随着改革开放的不断深入,国有企业面临国际化的竞争环境,要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须苦练内功,强化内部管理,加强内部控制。内部控制是国有企业立足风险丛生的市场的保障,是可持续发展的根本保证。然而,从我国内部控制的理论研究和企业实践来看,内部控制都是一个薄弱环节。现实中,由于控制不力而导致的国有企业经营效率低下、会计舞弊现象层出不穷、财务报告及会计信息失真已成为国有企业的普遍现象。如何有效地进行内部控制是摆在国有企业面前急迫而沉重的课题。     

我国国有企业承担社会责任问题研究

由于国有企业在我国社会主义公有制经济中的特殊地位、性质及功能,其在贯彻国家政策、保持国内经济趋势平衡、促进国家经济良性发展的同时,更应当引领社会其他企业发展,并保障国家、企业、员工等多方利益。国有企业作为社会主义市场经济的主体,其社会责任的履行程度关系到社会资源优化配置的整体成效乃至社会的和谐与稳定。在我国,国有企业承担社会责任不仅是企业自身发展的要求,更是社会主义本质的现实要求。     

地勘单位战略性绩效管理体系研究

地勘单位所从事的是与国民经济相关度最高的基础性、战略性资源能源产业,它的盛衰枯荣与社会经济对资源能源的需求直接相关。随着我国经济结构调整和发展方式的转变,地勘单位建立起一个具体、翔实、具有可操作性的战略绩效管理体系显得尤其重要,这有助于建立和健全内部运行机制,并能有效增强地勘单位的发展。