蓝斯登定律

当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，如何发掘优秀的员工、让员工高效工作，是每个企业管理者都苦思冥想的问题。有的管理者认为“人为财死，鸟为食亡”，高薪能够笼络员工；有的管理者则认为极高的威严能够让员工服服帖帖，企业高效运转；有的管理者认为通过“洗脑式培训”把员工变成既驯服又忠诚的“奴隶”，才是企业成功的“王道”。     

专家：选择企业的三大要素

现在有越来越多的企业开始变得有人情味了，比如某知名企业专门聘请保姆帮助员工照看孩子，料理家务；如果员工在上班途中汽车出现故障，只需给公司打一个电话，拖车、修理的事就不用自己浪费时间去亲历亲为了。当然企业管理者推行这样人性化的举措目的就是为了能使员工更安心、更有效率的去工作。与之相对应的是，我们经常听到企业的管理人员抱怨现在的员工很难管理，公司政策制度不少但却总是不能有效地提升员工“战斗力”。     

重新界定新世纪领导的涵义

“我认为，21世纪理想的领导人应当具有这样的素质：能为员工创立一种良好的环境，鼓励企业里每一个人，为实现企业的共同目标施展自己的才能；能给员工以信心，促使每一个人以前所未有的速度向更高的顶峰攀登；能为员工创造更好的条件，有利于每一个人发扬进取、开拓和创新的精神，实现自己梦寐以求的理想，掌握自己生活的命运。”这是美国航空公司总裁克朗德尔的话：     

EAP，让被裁员工平静而体面地离开

实施裁员，有的方式简单粗暴，事中冲突不断，事后遗留问题一堆；而有的借助EAP的力量，不仅方式方法充满人性关怀，事中安稳平顺，而且事后员工口碑、企业社会形象不降反升。面对这个裁员多发季节，怎样才能让你的被裁员工平静而体面地离开？     

梁漱溟的儒佛文化观之比较

虽然现代新儒家的创始人梁漱溟在行动上有过放弃佛学、由佛转儒的过程，但他声称自己的学术方向依然是为“释迦、孔子发挥”①；他曾宣布自己“归宗儒家”（2），为“往圣继绝学”，但他心灵深处的终极关怀却从未离开过佛教的文化思想。本文拟就梁漱溟儒佛文化观之异同作一粗略的比较。……     

八大激励模式让员工更具活力

有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏激情，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，从马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励手段时，却发现：他们的激励手段并不全面。以下八种激励模式应该为管理者同时运用，才能达到效果；否则，只靠一两种激励模式发力，只能成就一时，不能成就永久。     

深挖企业发展的“金矿”——漳平电厂创建“学习型企业”

漫步漳平电厂，夜幕低垂，花香袭人，图书阅览室里座无虚席，员工们全神贯注，正在抓紧业余时间充电；走进家庭，员工们或在网上学习，轻点鼠标，或翻看自己喜欢看的书籍。就这样，漳电人正以一种自觉学习的姿态迎接新的挑战。一位厂领导深有感触地说：“要认识未来企业的竞争力，就必须认识学习型组织——21世     

2008年考研：政治复习经典例题解析

例题1（2007年第4题，单项选择题）列宁说：意识到自己的奴隶地位而与之作斗争的奴隶，是革命家。没有意识到自己的奴隶地们而过着默默无言、浑浑噩噩、忍气吞声的奴隶生活的奴隶，     

善待员工就是善待自己

由于工作关系，最近跑了一些企业，所见所闻，略有所思，为什么有的企业秩序井然，岗位满员，业主心情舒畅，职工脸挂笑容，企业效益和职工工资逐年增长，企业越做越大；而有的企业则截然相反。虽有多因，但如何对待员工非常重要。归结而言，善待员工就是善待自己。     

“无序管理”也是管理

我们知道．许多首席执行官们都认为自己是在经营企业，他们把自己当做“实业巨头”．愿意控制别人．对别人呼来唤去，比尔·盖茨却和他们不同．他从不控制员工的行为，他只想使员工们明确自己的职责．为他们提供一个实现个人发展和公司繁荣的环境。比尔向我们讲述了他在微软公司的作用：     

激励“新生代”员工并非难事

在很多管理者看来，“新生代”员工基本上可以用“自信、早熟、独立、张扬、叛逆、自我、自主、参与”这16个字来概括他们的特质。虽然不少企业对如何有效管理和激励“新生代”员工都感到头疼和困惑，但“新生代”员工却正在成为企业员工中的重要群体，并会在未来数年内逐渐成长为企业的中坚力量。因此，如何才能更加有效地激励“新生代”员工，就成了企业不容回避的问题。     

“企情民意气象站”护佑百联——百联集团思想政治工作创新纪实

一些职工反映从没有乘过飞机，企业就利用职工疗休养机会为他们圆了蓝天梦；有些员工希望每天午餐加一份汤，公司就免费为他们提供营养丰富的热汤；职工为企业发展提建议，寥寥数语，让企业坐收上百万效益……这一切，都源于百联集团“企情民意气象站”带来的新变化。     

用沟通构建和谐的员工关系

员工关系管理在中小企业的现状 和谐的员工关系对企业来讲就像是润滑剂对于机器一样,平时感觉不到它的作用,一旦缺乏,庞大的机器就无法正常运转。很多大型企业都非常重视员工关系管理,如有的利用工会组织来专门协调和处理员工关系,典型的就是一些国有企业和大型民营企业;有的则在人力资源部设立专职人员来完成员工关系的管理,许多世界500强企业就设有专门的员工关系经理。但在大多数中小型民营企业中,     

谈企业文化建设的几个问题

80年代以来，我国进入了一个新的历史时期。其中企业文化在寻找自身建设中积累了丰富的经验。笔者简要谈谈抓企业文化建设必须注意的几个问题。一、企业文化建设必须以建设有中国特色社会主义理论为核心。许多企业在搞企业文化建设的时候，往往离开国情，从资料上寻找别的国家企业文化建设的现成样板，结果画虎不成，适得其反。一个国家有一个国家的特点，在企业文化建设上肯定有不同特征。日本企业鼓励员工爱厂如家，员工对企业依赖感特别强，他们的企业工龄特别重要，离开此企业，到别的企业去，工龄得从头算起。这一制度影响了他们的企业…     

绩效考核，中小企业要念的经

相比大型企业。中小型企业有着一些先天的劣势：第一，实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱。企业业绩易受市场环境影响；第二。没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力较弱；第三，员工职责不明确，易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象；第四，决策者（老板）对员工的评价及考核不够规范，个人喜好往往决定职位及薪金的升降。 由于以上原因．所以中小型企业人员流动现象较为频繁。为公司人力资源管理及运营造成了很大的不便。那么，有没有一种方法可以改变这种现状。使中小型企业的人力管理走向正规化呢？下面。笔者就此问题谈谈自己的看法，希望能为中小型企业主们提供一些有益的提示。     

陆海天：从流浪者到爱国港商

陆海天：从流浪者到爱国港商张珂他３０多年前曾流落在广州街头，如今却成了珠江三角洲一带颇具声望的亿万富翁；他每天黎明即起，从香港驾车赶到深圳蛇口上班，晚上６点再回到香港；他在蛇口工业区拥有几万平方米的厂房和员工宿舍，却没有一间自己的休息室；在商业文化泛...     

种下快乐长出利润

有研究表明。令员工保持愉快的心情可以给企业带来诸多益处：提高生产效率，心情愉快的员工工作效率更高；提升质量，心情愉快的员工更加注重质量；降低缺勤率，心情愉快的员工主动想要来上班；减少紧张及疲劳感，员工不易感到有压力；吸引最好的员工，人们会希望为你工作；降低员工跳槽率，采取措施促进员工身心愉悦可以省却招募新员工的麻烦；提高创新性，心情愉快的员工能够想出更多的点子；更具适应性，心情愉快的员工能够更好地适应环境，接受变革……     

种族奴隶制初探

种族奴隶一词在国内最早是郭沫若同志提出来的。他论到夏代奴隶时说:“奴隶大都来自战争中的俘虏。夏代的战争远较以往频繁,带有明显的掠夺性质……有时征服者还保留被征服的氏族部落组织,而整个地把他们变成自己的种族奴隶。”又说:“商代的奴隶,除家内奴隶外,一般都有自己的家室,并且不少的奴隶还保留着原来的族居形式。以前有些被奴役族原来的族长或贵族就变成了替商王管理奴隶的头目。”     

用工荒：缺的不是人手

不论是珠三角地区,还是长三角地区,加工制造类企业＂用工荒＂已被媒体炒得炸开了锅。即使是加薪10%,仍难以招到员工。早在前些年,我国经济发达的珠三角地区就陆续发生企业订单繁忙时招不到工人的现象；而当时起步稍晚却势不可挡的长三角地区企业，并没有发生严重的缺工现象。     

不好的结局不是结局

50岁。已经50岁了。他的人生却迎来流亡。巴黎火车站。当他不得不从这里离开自己的祖国到邻国避难的时候，他的护照上的名字不再是大名鼎鼎的维克多·雨果，而是一个请人伪造的假名“兰文”先生；