镇赉县以“三制”规范村干部管理

江西省乐平矿务局仙槎煤业公司党总支围绕矿井安全生产经营中心工作，唱好党群工作一台戏。一是以企业安全、生产、经营管理为中心，加强党建工作，为企业和谐发展服务，将党建工作融入矿井安全生产实践中去。二是以开展队伍建设年活动、组织“千人参赛，评选百名状元”技术比武活动、抓好班组建设、落实五级培训责任制等四项工作为载体，以抓好区（队）班（组）建设为突破口，努力提升员工素质，夯实企业发展基础。三是进一步强化安全思想宣传教育，发挥企业党组织在安全生产管理中的核心作用。四是充分发挥党群部门密切合作、齐抓共管的核心作用，为企业安全生产、经营管理有序运行发挥监督保证作用。五是坚持以人为本、服务员工，以各类安全文化活动为载体，促进“三个文明”创建工作的开展，努力打造企业新形象，促进企业和谐发展。     

花开枝头别样红

八师一四七团联合加工厂轧花车间在创建"五型"班组活动中,充分调动班组成员的积极性,使企业"细胞"焕发出新的生机和活力,有效推进了基层建设整体上水平。"五员"促"五型",基层管理现亮点。为避免"五型"班组创建与实际生产"两张皮",这个车间用"五员"促"五型"。每个班组都对应"五型"设立了学习督导员、安全督导员、清洁督导员等,使抽象的班组建设和班组管理规范化、有形化、目标化。     

建设“五型”班组筑牢安全根基

中煤五建第一工程处（以下简称一处）为抓好班组日常安全管理，积极推进“五型”班组创建活动，打造“学习型、安全型、技能型，创新型、和谐型”为一体的先进班组。     

建设特色班组文化的实践与思考

班组文化是班组建设的灵魂,是“三基”工作的基石.近年来,大庆油田电力集团油田热电厂把培育和形成既有“油味”又有电力行业特色的班组文化作为班组“五型”达标的重要支撑,坚持自下而上、上下互动,全员参与、合力推进,初步构建起了“层层有典型、处处有文化、点点是精品”的班组文化建设新格局.     

加强班组党支部建设的探索与实践

随着深化改革、跨越式发展和进入“高铁时代”步伐的不断加快，铁路企业对管理体制和生产布局进行了大幅度调整，运输生产一线班组规模迅速扩大，给基层党支部建设带来了许多新的课题：为适应形势发展的需要，沈阳铁路局党委大胆创新，研究并尝试把党支部建在运输生产一线班组，探索加强班组党支部建设的新方法、新途径，更好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。     

浙江海宁：探索“网格化”班组 强化“蓝领党建”

浙江省海宁市将现代管理机制与党建管理机制相整合，以制造业企业最广大的“蓝领”群体为对象，以企业最基层单位行政班组为网格，着力打造“网格化”班组，强化工业企业“蓝领党建”。他们立足企业最基层单元，建立“网格化”班组，将党建与生产经营管理有机融合，打造车间一线红色堡垒。将党、工、团、行政小组整合在一起，     

哈密市积极创建“红旗社区”

河南省西峡县在非公企业党组织中开展了“10分钟党课”活动。他们根据企业生产的班次安排，以车间班组为单位，利用班前或班后10分钟左右时间为党员上党课。党课一般为每周一次，由各车间、班组的党小组长主持，重点为党员讲解上级党组织的最新精神、党的有关知识或发放学习资料并进行相关辅导。“10分钟党课”由于适应了非公有制企业的生产经营特点，为党员上党课创造了便利条件，受到了企业主和基层党员的普遍欢迎。截至目前，全县非公有制企业已为党员开设“10分钟党课”300余次，受教育党员达3600多人次。     

浅谈企业班组文化建设

班组是企业的“细胞”,班组文化是班组的“灵魂”。唯有不断推进班组文化建设,才能把企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深植于员工心中,使班组工作充满活力。一、班组文化建设的基本原则班组文化具有独特性、唯一性和不可复制性,建设过程中应坚持以下原则。与时俱进、创新发展。班组文化应充分体现时代特点,不能一成不变,在新的历史条件下,根据新发展新变化新要求,班组文化应当不断创新、提升、完善,实现“一班一特色、一岗一亮点”。     

严格落实安全问责制

一要严格落实企业安全生产主体责任。各类生产、经营企业是责任主体。企业法人代表是企业安全生产的第一责任人。企业负责人要对本企业涉及安全生产各个方面的工作切实负起主要责任，特别是要加大安全投入，加强以班组建设为重点的现场安全管理。对由于安全生产责任制度不落实而造成人员伤亡和财产损失的，要从严依法依规处理。     

打造一流基层作业班组的几点措施

所谓一流基层作业班组,是以打造"技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"为主要内容的五型班组,形成既蕴含老一辈的优良传统,又具有新时代特色的班组建设体系,以及与本单位基础管理、生产经营、人才绩效、企业文化的各方面相融合、相渗透的班组管理系统. (一)全面营造班组建设的浓厚氛围 1.以各种形式宣传和组织班组建设.把班组建设作为各项工作的主旋律,要求员工通过班组建设,做到衔接精细化即节点管理,全体员工理念统一,"全员参与,节点控制",通过基准化瞄准兄弟单位的班组建设最高水平,逐步实现队伍发展目标,实现全员高度上提,工作重心下移,调动一切积极因素推动队伍向前发展.为了从组织上保证班组建设的顺利开展,出台了《基层队班组建设实施细则》,建立了班组建设的运作机制,明确了班组和个人在班组建设工作中的定位.各层次的管理者带头学习和掌握班组建设技术,积极投入班组建设活动.     

浅议如何融企业文化价值观于班组建设

班组建设既是企业管理的基础，也是企业文化建设的基础。企业文化建设只有落脚于班组之中，才能促成良好的基础，才能形成浓厚的氛围，才能抓出成效。班组建设抓好了，企业的生产经营决策才能得到落实，员工的向心力才能得到凝聚。在新形势下如何进一步提升班组战斗力？本文就班组建设中的基本状况，结合企业文化建设的大框架，探讨如何融企业文化价值观于班组建设。     

班组思想政治工作不容忽视

班组思想政治工作不容忽视刘枫班组是企业的细胞，加强班组思想政治工作是加强精神文明建设，培育“四有”职工队伍的迫切需要，也是摆在每一个班组长特别是领导干部面前的一项长期性的重要任务。最近，我们先后同８３名班组长、２７５名职工就班组思想政治工作的现状、班...     

浅谈企业班组安全建设

班组是企业最基本的生产单元，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。’近年来，随着市场经济的不断深入和发展，企业搞好班组安全管理显得愈加重要。只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，从而更好的为企业和社会服务。     

浅谈企业劳动竞赛的创新

组织开展劳动竞赛是我国企业界一项传统的工作方法。长期以来，劳动竞赛为推动我国生产力的发展．促进社会主义物质、精神和政治文明建设，提高职工队伍素质等方面作出了重要的贡献。以本人所在企业为例，近几年，我们通过广泛深入地开展以“五比四创”为主体的形式多样的劳动竞赛，在推动施工生产、创誉增效及企业建设发展的进程中，都发挥了积极作用。     

班组建设激发企业活力

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.     

“指导员”、“参谋长”、“勤务员”——政工班长作用谈

班组是企业的细胞,加强班组思想政治工作对推动企业改革和经济责任制的全面落实,全面提高企业素质,增强企业活力,搞好两个文明建设,具有重要意义。为了切实加强班组建设,使思想政治工作“进工地、到班组、入人脑”,调动广大职工的社会主义积极性,我公司于1990年初开始在一线班组中设立政工班长。政     

抓好班组建设 强化基础管理 推进企业快速发展

班组是企业最基层的管理组织。抓好班组建设是企业强基固本、造就一大批高素质产业队伍的重要基础工作。近些年来,神华宁夏煤业集团公司狠抓班组建设,取得了显著成效。今年我们更是重奖在班组建设中成绩突出的班组集体和个人,这必将推进班组     

新沪热电厂推进企业班组建设

<正>阿拉尔新沪热电厂高度重视企业班组建设,始终把搞好班组建设作为企业的一项重点工作来抓,并根据实际情况推行班组长"四项守则",确保每名班组长在企业生产工作中充分发挥好"四项守则"的作用。     

“活性细胞”带来的效应

人们把企业车间的生产班组喻为企业的细胞,激活了细胞,企业这个肌体就能活跃起来。做为西北最大的现代化甜菜糖生产企业的石河子八一制糖厂,就是凭抓班组建设促企业管理使企业生产经营获得成功的。他们建厂的35年间,企业经济稳步发展。1993年,企业发挥了最佳效益,其主要产品的砂糖和副产品酒精、颗粒柏等产销量均创历史最好水平,职工的精神面貌也发生了根本变化。 选取最精“标准件” 这个厂是日加工3000吨甜菜的大厂,有生产班组86个,承担着从原料购进到产品出厂等具体操作工作。做为企业各项工作落脚点的生产班组的管理工作越来越受到厂里的重视。从1988年企业     

景泰县打造“五型”组工干部队伍

景泰县以“基层组织建设年”活动为契机，进一步强化组织部门自身建设，着力打造“五型”组工干部队伍。一是“思想型”。推行“荐书、读书、评书”活动，建立“组工书架”，举办“组丁论坛”，实施组工干部素质提升“五个一”（一次讲演、一篇整改方案、一篇读后感、一次基层调研、