基层公安机关领导应具备的条件初探--基于对英国警察领导素质理论的考察

文章首先介绍了英国当代警察领导素质理论，即PLQF理论，并分析该理论体系的总体框架结构以及具体的五个层次；其次，通过比较分析方法，指出了我国的基层公安机关领导任职条件的不足，从理论层面上提出了我国基层公安机关领导应具备的条件。     

副职领导下属的五个要点

副职,作为单位的领导成员,他参与决策、分管一方、领导下属。对正职而言,副职是助手;而在分管的部属面前,副职又是上级。这种角色的两重性决定了副职领导方式和工作方法上的特殊性:既不同于正职的统全局、抓方向、管大事的领导方式;又有别于部门负责人的领导方式——执行领导决议,管理具体事务,实现工作目标。因此,副职应该干什么,抓什么?这是必须搞清楚的。我认为,单位副职领导下属方面主要要做好以下五项工作。     

副职领导工作方法探讨

副职在各级领导班子中,处在一个特定的位置,这一特定位置要求副职在处理各种关系时,要特别讲究工作方法。本文正是从这一特定角度出发,对副职在实际工作中,如何恰如其分地处理与正职的关系,处理与同级副职的关系,处理与下级的关系进行了论述,旨在对副职在实践中选择最佳工作方法提供有意地启发。     

论公安机关领导的控制方法

公安机关领导对警务活动中的人、财、物、事、时间、信息等各要素的适度控制,可及时纠正失误、调整偏差,确保警务活动实现预期的工作目标。常用的控制方法主要有目标引导、制度约束、程序调整、监督保证、赏罚激励等。控制中应注意善谋全局、抓住关键,以期形成具有凝聚力的队伍管理长效机制。     

关于做好县级公安机关刑侦工作的思考

刑侦队伍是公安队伍中的精锐部队,是打击违法犯罪的拳头和尖刀。在我国现行的公安体制中,侦查破案的任务主要由县级公安机关承担。侦查破案是个系统工程,县一级公安机关需要建立适应本地区打击犯罪实际的侦查机构和机制,需要扎实的基础工作做支持,需要有良好的警民关系来维系,需要精良的装备和充足的后勤供给做保障,也需要提高刑侦人员的各种待遇。     

正确认识和处理公安机关的多重领导关系

我国公安机关实行“统一领导,分级负责,条块结合,以块为主”的领导体制。这种领导体制,包含着多重领导关系,这就是:党委领导、政府领导和上级公安机关的领导。处理好这几重领导关系,对于理顺和完善公安领导体制,继承和发扬公安工作的优良传统,适应新的形势,保卫改革,开放和社会主义现代化建设的顺利进行,具有十分重要的意义。     

努力加强县级公安机关正规化建设

加强正规化建设既是县级公安机关适应市场经济新形势的迫切要求,也是队伍建设的必然要求。其实质和核心是“依法治警”,实现公安工作和队伍建设的标准化、制度化和法制化。因此,加强县级公安机关正规化建设,必须吃透内涵,把准其理性定位;从实入手,选准切入点;着眼目标。深化正规化建设。     

论增强基层公安机关领导的语言艺术

语言艺术是基层公安机关领导的学识、能力、价值观等多方面素质的综合反映.基层公安机关领导者增强语言艺术有利于激发广大民警的工作热情,创造和谐的环境氛围,缓解广大民警的身心压力等.基层公安机关领导应当加强自我修养,不断提升自身的语言艺术水平.     

提升县级公安机关警务效能的实践与思考

当前,社会矛盾碰头叠加,维稳形势错综复杂,作为公安职能最基层、最前沿的＂集大成者＂,县级公安机关必须顺应形势变化,大力提升警务效能。只有以稳定为根本大力提升保一方平安的能力,以发展为主题大力提升服务中心的能力,以规范为关键大力提升公正执法的能力,以为民为归宿大力提升保障民生的能力,以＂家和＂为保证大力提升全警协作的能力,才能实现公安工作的新发展、新跨越。     

县级公安机关在农村小康建设中的职责

公安机关要坚持与时俱进,维护安定团结的局面,为农村小康建设创造稳定的政治环境;要恪守实事求是,深化严打整治斗争,为农村小康建设创造良好的治安环境;要立足开拓创新,加快体制改革,为农村小康建设提供良好的政务环境;要着眼持续发展,加强精神文明建设,为农村小康建设营造良好的人文环境。     

领导素质与领导绩效

在当前发展社会主义市场经济的新形势下,研究领导素质与领导绩效以及二者之间的关系,探讨提高领导素质的途径,实现领导绩效的最佳状态,对于坚持党的基本路线,坚持四项基本原则,加快改革开放,实现我国经济高速持续发展具有十分重要的意义。     

县级公安机关装备配备问题及解决思路

县级公安机关装备配备方面存在规范上缺少标准、地域上差异较大、功能上整合力不强、随意置购配发、脱离实战需要等问题,亟需进行理论与实践探索,建立县级公安机关装备配备模式,研究制定县级公安机关装备配备标准,形成县级公安机关的装备配备体系,以发挥公安装备的最大效能。     

关于县级公安机关实战指挥系统建设的实践与思考

县级公安机关是最前沿的战斗实体，其实战指挥系统的建设直接关系到驾驭社会治安局势、处置突发事件、服务经济社会发展、维护社会大局稳定的能力和实效。江苏省大丰市公安实战指挥系统的建设主要是围绕“八大系统”、“四大网络”、“五大机制”来开展的，同时，要保证县级公安机关实战指挥系统建设的实效，必须在“七个三”方面下功夫。     

关于县级公安机关实战指挥系统建设的实践与思考

县级公安机关是最前沿的战斗实体,其实战指挥系统的建设直接关系到驾驭社会治安的势、处置突发事件、服务经济社会发展、维护社会大局稳定的能力和实效。江苏省大丰市公安实战指挥系统的建设主要是围绕“八大系统”、“四大网络”、“五大机制”来开展的,同时,要保证县级公安机关实战指挥系统建设的实效,必须在“七个三”方面下功夫。     

知彼知己——当好副职领导的认识

要当好副职,就要处理好正职与副职的关系。副职要了解正职,也要了解和研究自己。     

努力提高公安机关机关干部的素质和能力

公安机关机关干部人数众多，素质参差不齐，提高机关干部的素质和能力是建设高质量、高效能领导机关的重要环节。要认清公安机关机关干部岗位责任的极端重要性，在激发工作积极性、主动性和创造性上有新的进步；认清机关干部眼界广阔的极端重要性，在政治和全局高度观察、分析和处理问题上有新的进步；认清机关干部把握机遇、中心、重点和主攻方向的极端重要性，努力在出大主意、好举措上有新的进步；认清机关干部高尚品德的极端重要性，在保持先进性、树立良好形象上有新的进步。     

浅谈现代领导素质

领导者作为领导活动的主体,其政治素质、道德素质、身心素质和科学文化素质的高低对领导活动的成效起着决定性作用。现代领导者应与时俱进,不断提高自身的综合素质。文章阐明了领导者应具备的基本素质,强调了提高领导素质的重要性,并就如何提高领导素质提出了自己的观点。     

公安机关领导要重视公文工作

公文工作是公安工作的一个重要组成部分 ,当前公安机关的公文工作中存在着各种问题 ,应该引起公安机关领导的重视。领导重视公文工作 ,提高公文工作质量和时效 ,要从六个方面来抓 :注重提高文秘人员素质 ,严把公文写作质量关 ,提高公文工作时效 ,加强公文工作质量管理 ,提高公文工作指挥艺术 ,不断提高自身的公文工作素养。     

对落实公安部《关于县级公安机关机构设置指导意见》的几点思考

机构设置是各级公安机关的基本单元素,其设置是否科学、合理,直接影响着公安机关职能作用的发挥。笔者结合本地实际,对贯彻落实公安部《关于县级公安机关机构设置指导意见》作一粗浅的探讨。