积极培育具有竞争力的大企业集团

积极培育具有竞争力的大企业集团□刘鹏党的十五大报告指出，要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。大型企业集团是先进生产力的代表，先进技术的主导力量，是产业结构升级和产业结构高级化的载体。发展大型企业...     

从战略高度培育大型企业集团

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,发挥它们在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量。加快发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团 ,对于增强我国企业的国际竞争力 ,保持国民经济持续、高速、健康发展具有非常重要的意义。从战略高度培育大型企业集团近些年 ,随着经济改革的深入 ,我国的企业集团有了很大发展 ,但同国外大企业相比较 ,还存在很大的差距。我国的企业规模普遍偏小 ,生产集…     

搞好大型企业和企业集团的改革与发展

目前，我们还处于工业化阶段，形成大中小型企业分布适当、专业化分工合理的企业群体，是保持国民经济持续健康发展的重要条件。因此，我们既要放宽政策，鼓励多种所有制特别是非公有制小企业迅速发展，以创造市场活力；也要培育一些代强的大型企业和企业集团，发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势，使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量。总结国有企业改革和经济发展近20年的经验，我们要坚持“抓大放小”的方针。即培育和发展一批大型企业和企业集团，放开搞活众多的小型企业，使之形成合理的企业群体结构…     

要正确处理组建企业集团的几个关系

培育和组建企业集团,实施集团化发展战略,是深化企业改革,优化资本结构,切实推进两个根本性转变的客观要求,也是我国国有大中型企业走出困境,参与国际市场竞争的现实需要。党的十五届四中全会决议指出："发展企业集团,要遵循客观经济规律,以企业为主体,以资本为纽带,通过市场来形成,不能靠行政手段勉强撮合,不能盲目求大求全。"从当前我国企业集团化发展的实践来看,培育和组建企业集团,实施集团化发展战略,必须遵循客观经济规律,以企业为主体,以资本为纽带,正确处理好以下几个关系。一、市场机制与政府行为的关系正确认识…     

浅析我国企业跨国经营战略的建立

顺应当前国际经济潮流 ,走跨国经营的道路 ,在资金、技术、产品和规模等方面以国际市场为取向 ,遵循国际惯例进行重新组合来保持和加强竞争力 ,是我国企业发展壮大的一条重要途径。要建立全球化的发展战略 ,只有以资本为纽带 ,以市场为依托 ,形成具有较强竞争力跨国经营的大企业集团 ,才能更好地应对日益激烈的国际间企业竞争。     

国有企业资本经营的误区及对策分析

进入九十年代，尤其是党的十五大提出对国有企业实施战略性改组，“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团”，资本经营开始成为我国经济发展中的新热点，被喻为“搞好企业的金钥匙。”但在现实操作中，国有企业的资...     

建设具有国际竞争力的企业集团

进入２１世纪以来，经济全球化继续向纵深推进，社会信息化程度日益提高，使国际竞争和企业发展的环境正经历着一场巨大的变化。我国已经加入世贸组织，国内企业将与实力雄厚的世界跨国公司同台竞技，如果没有自己的大公司和企业集团，在国际经济竞争中必然陷于被动。我国企业在今后的国际市场竞争中成败与否，关键取决于如何加快培育具有国际竞争力的大企业和提高企业的核心能力。党中央、国务院及时提出实施大公司、大集团战略，这对于我国集中力量在国民经济的关键领域和重点行业发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团，从而占领经济…     

谈企业联盟能力的培育

随着经济的日益全球化和技术创新步伐的日益加快,企业之间的竞争变得更加复杂和激烈。对于中国企业而言,面对加入世贸组织后的机遇与挑战,必须具备进行全球竞争的能力。然而,企业若想依靠自身发展来实现这一能力,往往显得力不从心。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争…     

关于企业集团问题的研究——突破“三不变”的几种思路

经济体制改革的深化,要求企业集团向更深的层次及更加广泛的空间发展,以增强企业集团的凝聚力和在国内外市场上的竞争力。但是,目前在横向经济联合上的“三不变”(企业行政隶属关系不变、财政上缴渠道不变、企业所有制性质不变)状态,使企业集团的发展遇到了巨大     

简论我国企业集团化的有关法律问题

江泽民同志在十五大报告中提出,要“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”研究企业集团化有关法律问题,对于促进国有企业     

怎样贯彻《决定》精神,积极发展大型企业和企业集团?

积极发展大型企业和企业集团，从当前来看，要坚决按照《决定》要求，着重做好以下几方面工作。1、企业集团的组建和发展要按市场规律办事。《决赳特别强调，发展企业集团，要遵循客观经济规律，以企业为主体，以资本为纽带，通过市场来形成，不能靠行政手段勉强撮合，不能盲目求大求全。要在突出主业、增强竞争优势上下功夫。在我国，以国有企业为主体组建和发展企业集团，需要企业行为与所有者行为、经济手段与法律手段及必要的经济手段相结合。政府一方面作为国有资产的所有者代表，要对企业包括资产重组在内的重大经营活动进行决策，另…     

发展支柱型集团 实行动态化管理——世末的机遇和挑战

在世界经济朝着全球化、一体化发展的进程中,另一个正日益引人注目的现象是区域化、集团化发展的倾向。 通过自我发展、兼并重组和资本经营等方法组建大型企业集团,提高资产的有效利用率、降低管理成本、提高工作效率和增强市场竞争力,使之在市场运作中始终把握主动权。     

搞好资本运营的几点思考

搞好资本运营的几点思考高秀英江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出：“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”和以往不同，报告中特别强调以“资本”，而不是以“资产”为纽带，通过“市场”的办法，而不是...     

在结构调整中搞活国有经济

经济发展的历史就是经济结构不断演进与优化的历史。当前，在建立现代企业制度，立足于搞活整个国有经济之时，优化经济结构，不仅可以促进国有企业改革，而且对宏观经济健康运行具有十分重要的作用。正如江泽民同志在中央党校省部级干部进修班毕业典礼的讲活中所要求的：为了建立起比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速健康发展，在优化经济结构上应取得突破性进展。一、在结构调整中组建企业集团江泽民同志在讲话中提出：“要以资本为纽带，通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的，竞争力较强的大企业集团。…     

现代企业科技经营新理念

在科技高速发展的当今时代，科技创新与科技经营决定着企业核心竞争力的提升。专家指出，现代企业科技经营依赖于市场，现代科技手段离不开系统保障，知识上升为资本与产权将对现代企业经营活力产生巨大作用。近年来，知名企业纷纷加快更新科技经营理念，创新科技经营战略，指导企业科技提升与市场竞争力增强。研究现代企业科技经营理念创新，主要集中在“科市一体”发展、实施科技集成经营、提升企业产业和科技产权制度创新等方面。一、仅靠技术不能打败市场，推进科技创新需要“科市一体”一位企业家说，技术创新是企业的生命，但打造企业…     

我省文化事业蓬勃发展

近年来，通过深化改革，整合资源，我省做大做强了一批文化企业，培育形成了以长影集团、吉林出版集团、省广电网络集团、吉林日报报业集团、吉林歌舞剧院集团、省影视剧制作集团、吉林动漫集团为代表的7个省属文化企业集团的发展布局，电影、电视、出版、演艺、动漫等行业竞争力进一步增强，骨干企业上市工作加快推进。     

众手托起四百万 五年实现翻一番

2004年，青海油田年产油气突破四百万吨大关，使青海油田从此跨入了全国大中型油气田行列，企业取得了长足的发展，勘探取得了突破性进展。经济效益显著提高。企业的竞争力不断增强，为青海省的经济发展和中国石油全力打造具有国际竞争力的跨国企业集团做出了积极的贡献。     

发展多种经营 优化产业结构——新汶矿务局局长郎庆田访谈

发展多种经营优化产业结构——新汶矿务局局长郎庆田访谈宫松章于洪军韩广晨党的十五大报告提出：要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。象新汶矿务局这样的特大型煤炭企业如何贯彻这一战略决策？我们在该矿区采...     

培育有国际竞争力大企业集团的思考

培育有国际竞争力的大企业集团,要做的工作很多,其中有五个最具战略性的问题:解放思想、转变观念、与时俱进;抓好“龙头”(包括龙头产业、龙头企业、龙头产品)是培育有国际竞争力大企业集团的关键;追求规模经济是培育大企业集团的最终目的;明晰产权,创新制度,科学管理是有国际竞争力大企业集团发展的基础;相对稳定,有较高素质的企业集团领导班子是组建和发展有国际竞争力大企业集团的组织保证。     

走资本经营之路 打造电业“航空母舰”

致力于资本的高效运营,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团,这是发展社会主义市场经济赋予国有企业的历史使命。中国华能集团公司是在1985年经中央批准成立的华能国际开发公司的基础上组建的。近20年来,在党的方针政策指引下,华能集团充分运用市场机制,始终坚持不断解放思想、深化改革、开拓创新,率先为中国电力改革作出一系列尝试和探索;不断寻求新的发展模式,坚持走现代经营之路,严格按现代企业制度要求,推进企业治理走向规范化。特别是1994年以来,充分运用资本经营这一现代经营手段,积极进军国际资本市场,利用国际国内两种资源、两个…