“一带一路”建设中企业海外并购法律风险及其防范

伴随"一带一路"建设的快速发展和全球经济的加速融合,我国企业的海外并购活动也得到快速发展。在我国企业"走出去"的过程中,由于缺乏足够的指导、协助、保护,导致并购遭遇来自东道国在国家安全审查、反垄断、知识产权保护、环境保护、劳工保护等各方面的法律风险。为有效防范上述风险,我国亟须通过完善国内立法以应对并购审查、充分整合现有资源降低法律风险、建立海外并购法律风险预警与防控机制等,进行多措并举的应对,提高我国企业海外并购成功率。     

中国企业海外并购的风险与对策研究

近年来,经济危机为中国企业的海外并购带来了机遇,但同时也伴随着一系列不同程度的风险。本文以此为背景,对中国企业并购外国企业的历史发展、现状进行了阐述,总结了现阶段中国企业海外并购的特点。在此基础上,对中国企业并购外国企业过程中面临的管理、财务以及并购后的各种经营与整合等方面的一系列风险进行了重点分析,并针对这些风险,提出了相应的应对策略。     

海外并购中的文化整合:现状与对策

金融海啸席卷全球,并没有阻碍企业的并购重组步伐,却为有实力的企业提供了低成本的并购机会。文化整合难度大已成为中国企业海外并购失败的首要原因。企业海外并购的经验和教训表明,被并购企业对并购方的能力认同、经营理念尊重与愿景沟通共同决定了文化整合的难度。中国企业对企业文化的理解有待加深。面对重重障碍,我们要并购前了解收购方与被收购方潜在的文化差异和冲突,进行定性和定量分析,确定冲突、风险的大小,尽可能包容文化差异,强调双方文化的共性,把提高被并购企业对其的风格认同作为其文化整合的重点,确立目标管理变革体系,步步为营,注重过渡阶段的培训,取得海外战役的胜利。     

应对外资并购攻略

某些跨国公司不断地在督促中国政府要尊重知识产权,但在收购中国企业时却很少尊重中方的知识产权,很少计算中方企业的无形资产一些熟悉并购事务的地方政府官员告诉《瞭望》新闻周刊,在抵卸外资并购的风险方面,中方不能自认弱势,应掌握一些商业策略,通过合理的手段保障自身利益。重视研究并购细节,充分运用相关法规制度,对促进地方政府和企业科学应对外资并购尤为重要。     

中国汽车企业海外并购后的经营策略研究

自2009年以来,中国汽车企业海外并购已然成为了一种趋势。本文针对中国汽车企业与国外汽车企业的实力差距,从品牌经营、生产运营、营销服务、财务资金以及文化管理等方面对中国车企进行海外并购之后遇到的风险难题进行了分析;并以此为基础,将并购之后企业的运营大致按照时间顺序划分为四个阶段,对每一阶段进行了相关的经营策略研究。     

论企业并购中的文化效应

企业并购是一种经济行为,更是一种文化行为。在企业并购过程中,从并购企业与 目标企业的差异性,两个企业文化的容忍度分析企业的文化风险,选取适当的文化整合方式来规 避和控制文化风险,从而进行企业文化的重塑。     

中国体育产业海外并购风险识别与防范

在"一带一路"全民健身战略政策推动下,在体育产业巨大市场空间的趋利下,中国体育产业掀起海外并购热潮。在正确界定中国体育产业和体育产业海外并购基础上,识别中国体育产业海外并购中的财务风险和运营整合风险,增强社会责任感忌急功近利、契合主业凸显运营优势、长远规划提升国际竞争力、规制垄断推进产业协调发展具有重要的理论和现实意义。     

中国企业跨国并购的特点、问题与发展

随着我国经济的高速发展,中国企业跨国并购活动日益活跃。尽管在此起彼伏的并购浪潮中还存在着诸多问题乃至失败,但是中国企业进行海外并购是一个必然趋势。本文总结了中国企业跨国并购中出现的新特点,并从战略性并购的角度分析了海外并购中存在的问题,在此基础上试图探寻一条适合中国企业跨国并购的发展之路。     

货币升值下中日企业海外并购比较及启示

1985年9月日元升值后,日本企业形成一股海外并购浪潮,2005年7月人民币汇改后,中国企业的海外并购也风起云涌.两次并购浪潮在并购的动因、并购的国家、并购的行业等方面存在许多相同之处;另一方面,由于两个国家发展阶段不同,所面临的环境发生了变化,并购主体之间的差异等又使两次并购浪潮表现出许多不同.比较这两次并购浪潮的异同,有助于寻找出中国企业海外并购中存在的不足,同时明确今后的努力方向.     

发展企业知识产权国际贸易浅论

近些年来,多数发达国家的传统出口产品和新出口产品更多的带有知识产权,从现实情况分析,我国企业知识产权国际贸易受到诸多局限:企业产品主要依靠仿制,或者无品牌;不善于运用知识产权贸易规则;企业知识产权国际贸易不平衡性的矛盾突出;企业知识产权保护不到位,权利限制存在缺陷;发达国家企业凭借拥有的知识产权优势,实行"不公平贸易".可取对策:加强自主知识产权的开发,增加知识产权贸易中的专有知识含量;提高专利申请数量,善于运用专利战略;应用知识产权的许可经营,获取最佳组合效益;了解进口国知识产权法律,避免法律风险;我国政府应构建和完善法律体系,遏制滥用知识产权行为. 更多的带有知识产权,从现实情况分析,我国企业知识产权国际贸易受到诸多局限:企业产品主要依靠仿制,或者无品牌;不善于运用知识产权贸易规则;企业知识产权国际贸易不平衡性的矛盾突出;企业知识产权保护不到位,权利限制存在缺陷;发达国家企业凭借拥有的知识产权优势,实行"不公平舅易".可取对策:加强自主知识产权的开发,增加知识产权贸易中的专有知识含量;提高专利申请数量,善于运用专利战略;应用知识产权的许可经营,获取曩佳组合效益;了解进口国知识产权法律,避免法律风险;我国政 应构建和完善法律体系,遏制滥用知识产权行     

传统文化架构下企业海外并购人力资源整合的策略——基于利益相关者理论

海外并购已经成为中国企业对外投资的主要形式,并购后的人力资源整合是决定并购效果的重要因素。修己、安人、平天下是中国传统文化的精神内核,与国际主流管理理念中的利益相关者理论具有很强的契合性。在修己、安人、平天下的逻辑框架下,结合中国企业海外并购的特点,对并购企业的相关利益群体实施有针对性的整合策略,可以为并购后的整合提供一个新思路。在海外并购人力资源整合中,需要以权变思维来看待和实施文化创新。中国传统文化为人力资源整合提供了指导原则和思路,西方管理工具为人力资源整合提供了具体操作方法,两者结合使用对并购后的人力资源整合具有重要意义。     

浅谈企业并购与协同效应理论

企业并购的主要动机是获取并购产生的协同效应,同时并购企业也以此来确定并购交易价格,并购的成败在很大程度上取决于并购企业支付并购溢价的高低。因此,能否客观而准确地评估并购中的协同效应及其价值在企业并购中显得极为重要。     

并购企业人力资源整合的风险及内容构建

并购是迅速提高企业规模经济效益,实现多元化经营的有效途径.但是,现实中的企业并购并不是都达到了预期的效果,其根本的原因在于对并购企业人力资源整合的风险认识不足.并购企业在人力资源整合中存在着人才流失风险、错误裁员风险、留任员工的幸存者综合症和文化整合风险,要从人力资源规模、人力资源激励、人力资源环境、人力资源管理等方面对并购企业人力资源进行整合,提高并购企业人力资源整合成功的几率.     

首季海外并购潮高企背后北大核心

中国企业大规模海外并购是大势所趋,但一定要做好风险评估,做好企业资源整合,潜心摸索合理的国际化经营模式,     

企业并购的财务风险与防范

金融动荡掀起了全球企业的并购浪潮,中国企业在这一背景下面临新的机遇,同样也面临较大的风险,尤其是财务风险.规避和防范财务风险,实现企业的成功并购是金融动荡背景下企业发展的重中之重.     

基于跨国并购战略目标的区位与产业选择

在全球性跨国并购的浪潮中,西方发达国家企业跨国并购的战略出发点是获取产业领导地位和科技竞争优势,继而在全球范围内有针对性地选择若干地区与产业进行跨国并购。随着中国企业“走出去”战略的实施,跨国并购已成为“走出去”的主要路径。面对中国企业的跨国并购热,我们必须保持清醒的头脑,唯有深刻认识企业跨国并购的战略目标及在此基础上的区位与产业选择,才能提高跨国并购的成功率,以达到优势互补、增强企业竞争力的目的。     

美国国家安全壁垒下的中国企业对美并购研究——罗尔斯公司诉奥巴马案分析

跨国并购对国家安全的影响已经引起了投资东道国的广泛关注,美国对此尤其敏感。近年来,我国大型企业的海外并购活动,尤其是发生在美国的并购活动日益增加,与此同时,美国运用国家安全壁垒的手段来阻碍相关并购的案件也相应增加。这就需要我们积极寻求投资保护对策,为我国企业走出去做好法律服务。从美国法律的视角来对本案进行分析,以厘清中国企业对美国并购方面的相关法律问题,并结合案件做出相应的建议:充分运用事前咨询机制;不能完全依赖CFIUS先前类似的裁定;利用州内交易规避安全壁垒。     

外资并购危及中国产业安全

据中国产业安全中心发布的2006/2007中国产业外资控制报告指出,最近几年,外资并购中国企业呈现出井喷式的发展态势。外资不但在某些行业形成垄断态势,并且进入我国钢铁、金融、水泥等支柱企业进行并购,重点转向并购大中型企业或整体并购同一行业的骨干企业。外资并购迅猛增长背后,外资技术溢出效应未如预期,而我国产业对外依存度迅速攀升,相当一部分市场和原创品牌被外资掌控或取代,国内企业对产业的控制力受到削弱。外资并购对我国产业控制力的削弱在于:首先,外资可利用其优势产品和垄断地位操纵市场,左右价格,获取高额利润,从而将大量财富转移至国外。     

中央企业海外公司跨文化管理研究

正一、课题研究的意义与方法"一带一路"倡议提出以来,越来越多中央企业走出国门开发海外业务,跨文化管理能力成为中央企业"走出去"参与国际竞争的重要考量。党的十九大明确提出,要培育具有全球竞争力的世界一流企业。为提升中央企业国际竞争力,破解在跨文化环境中遇到的管理难题,规避风险,向具有全球竞争力的世界一流企业迈进,中国铁建提出跨文化管理研究课题。课题以中国铁建海外公司的     

警惕国外厂商的知识产权陷阱

一、专利大战箭在弦上 目前，我国的摩托车产量已超过日本，居世界第一，摩托车国内市场日趋饱和，亟待开拓海外市场。在此紧要关头，国内主要摩托车生产企业却频频遭受跨国知识产权纠纷：日本摩托车行业协会等多次来到国家知识产权局，每次都开列出数十种所谓中国企业侵犯日本企业产品知识产权的名单，其中约80％涉及摩托车等外观设计专利。