加强海外项目公共关系管理助力“一带一路”建设

随着"一带一路"倡议的推进,对"一带一路"沿线国家的海外投资将大幅增长。与海外投资伴随的是各类风险。如何落实"共商共建共享"要求并有效控制这些风险,将影响海外投资项目的成功与否,影响海外投资项目形象和美誉度。本文拟对海外投资项目的公共关系风险管理进行初步探究,分析海外项目面临的公共关系困扰与挑战、海外项目公共关系困扰的成因,并结合中缅管道等项目在缅甸的实践体验,提出加强海外项目公共关系管理的对策与建议。     

青少年宫实践活动品牌的创建与管理——以温州市青少年活动中心为例

品牌代表着认同与信任。青少年宫要从自身优势特色项目出发,通过创设品牌活动项目来实现持续发展,给青少年成长带来更有价值的体验。青少年宫实践活动项目涵盖青少年兴趣特长培训、各类主题教育活动和服务项目。品牌创建是一项长期工程,笔者从组织建设、衡量标准、创建步骤、管理实务等方面着手,以温州市青少年活动中心为例阐述青少年宫实践活动品牌的创建与管理。     

军队院校短训教学项目化管理初探

鉴于军队院校短训教学的项目特性，有必要引进现代项目管理理念，重塑军队院校短训教学流程；通过突出课程研究论证、内容模块分解和效果归纳总结等关键环节，提升军队院校短训教学的科学性、针对性和实效性。     

项目管理的思想内涵

<正>当今时代是项目的时代,几乎没有企业在其发展过程中不上项目、不借助于项目、不实施项目管理的。指导企业各类项目顺利实施、项目管理活动顺利开展的背后是项目管理思想。项目管理思想是人们对项目管理的一种看法、观念或认识方式,是主导管理实践的基础。项目管理人员在一定的项目管理思想的指导下,使用项目管理的工具、技术和方法,改进项目管     

重视现代项目管理知识的学习和运用

现代项目管理是人类进入 2 0世纪 80年代后才发展起来的一个全新的管理领域 ,创造了一套适应各种各样项目管理的理论和方法 ,在当今社会中有着非常广泛的适用性。学习现代项目管理知识 ,提高项目管理水平 ,已是时代对管理者特别是项目管理者的要求     

高职层次民政管理专业课程的现状与发展研究

本文旨在通过对长沙民政职业技术学院高职层次民政管理专业课程的哲学、心理学、社会学基础的探讨,对课程目标、课程内容、课程实施、课程评价等整个编制过程的分析与反思,以及通过对课程基本问题的思索,构建一个比较完整的课程分析框架,为设置一套既科学、完整又具针对性和特色的高职民政管理专业课程作一尝试和努力.     

解析企业绩效管理中的十大核心问题（上）

一．导言 当前，经济形势变幻莫测，对企业发展可能带来的冲击和影响无处不在，很多企业对于通过绩效管理提升其整体管理水平日渐关注。那么，如何有效地在企业中实行绩效管理，减少或避免可能由此所引起的各类问题和矛盾，从而最大限度地发挥绩效管理对于人力资源管理体系乃至整个企业管理体系的正向效用呢？笔者根据以往的咨询项目运作经验，总结并简要分析了以下在企业绩效管理工作中存在的十大核心问题，以供企业的相关从业者参考与借鉴。     

公安项目管理法初探

迄今,项目管理已经广泛渗透到现代企业、政府部门和各类组织的管理活动中。公安管理作为管理领域的一个组成部分,也可以引入项目管理。公安项目管理,既是管理科学发展对公安管理提出的要求,也是公安管理实践的需要。各级公安组织应当在弄清什么是项目和项目管理的基础上,大胆把项目管理方法引入到公安管理中来。公安项目管理,就是把各种警务活动按项目进行管理。公安组织导入项目管理,要重点做好转变中心、教育培训、组织再造和知识管理四项工作。     

论综合生态系统管理

综合生态系统管理是一种全新的管理理念和方法。目前,不论是官方还是学界,都对其有着不同的理解。本文从综合生态系统管理的项目背景入手,以环境资源法学的视角对综合生态系统管理的概念、内容、特点和作用进行了深入的探讨,以期对我国综合生态系统管理的学理研究和法制建设实践有所启迪。     

支农惠农项目经营风险管理探析

支农惠农项目建设是加快农村经济发展的重要战略举措,是推进统筹城乡发展战略的重要方式。但是,近年来支农惠农项目经营风险日显突出,因经营风险问题导致项目失败的案例不胜枚举。因此,探寻一条有效的支农惠农项目经营风险管理之路成为项目成功的关键。文章通过对支农惠农项目经营风险识别、风险分析,提出了支农惠农项目经营风险的应对及管理措施。     

国际非政府组织的项目管理研究

国际非政府组织项目管理主要包括扶贫与发展、环境与生物多样性保护、教育、卫生以及其他领域的项目。运作方式有以下两种 :一是同国家或省一级相关部门建立项目合作伙伴关系 ,签署项目合作备忘录并在国内注册成立区域办事处 ,具体开展合作项目的管理和运作工作。二是在同国内相关部门建立合作伙伴关系后 ,由基金会资助或委托合作伙伴或第三方管理和实施项目活动。实施操作模式包括 :建立项目示范点 (区 )、培训与能力建设、研究项目、学术讨论会。项目管理的理念主要有 :以人为本 ,关注弱势群体、关注发展的可持续性、项目周期管理、推动制度化建设     

军事活动呼唤项目化管理——《军事活动项目化管理论》评介

项目管理,是在变化和不确定性日益加剧的现代环境中,随着投资项目的大型化、尖端化、复杂化和高风险化而发展起来的管理模式,是一门综合性的管理科学。项目管理一经提出,即在发达国家的政府部门、企事业单位以及军事机构中得到广泛推广,并取得了显著效果,被誉为“美国军方在20世纪对人类管理科学所做出的最为杰出的贡献之一”。然而,在我国,尤其是在军事领域,由于对项目管理的理论研究还处于起步阶段,这一管理模式仅在一些军事设施建设管理和武器装备型号管理中得到初步应用。为缩小与发达国家的差距,使我国的国防与军队建设的各项管理活动与国际科学管理理念接轨,呼唤我们必须奋起直追,迎头赶上,把项目管理这一新的管理模式引入军事活动的各个领域。在军事领域对军事活动实施项目化管理,也是时代发展的客观要求。2 1世纪的军事环境复杂性高,变化快,对抗性强,战略需求多样化,军事活动的动态性、独特性和临时性特点日益明显,普遍有着项目的烙印,为军事活动实施项目化管理提供了客观基础。为深入贯彻落实科学发展观,显著提高我国国防和军队建设管理的效益,我们必须适应时代的发展需要,突破传统的管理思维定势和管理模式,在军事活动的各个领域引入项目管理这一新的管理模式。...     

理工科专业经济管理课程规范研究

随着社会经济的快速发展,经济管理课程教学在培养适应社会发展、兼具技术和管理综合素质的理工科人才方面越发显得不可或缺。但是,目前各校理工科专业开设的经济管理课程无论在课程设置还是在教学内容安排上都存在着较大的随意性,缺乏规范。应按照针对性、综合性、实用性的要求,在对理工科人才经济管理素质全面分析的基础上设计和构建理工科专业经济管理课程规范,以切实提高理工科人才培养质量。     

强化管理学课程建设 实现学生管理能力提升

《管理学基础》是高职院校管理专业的一门基础课程,学生职业能力的培养和训练是高职教育的办学基本理念与核心要求。当前,加强高职院校学生管理能力的培养和训练已经成为许多高职院校人才培养方案的重要组成部分和急迫任务。文中在教学实践和调查研究的前提下,分析了怎样通过管理学课程建设实现学生管理能力的提升?     

基建审计如何向管理效益审计延伸

传统的基建审计主要在项目实施阶段。基建审计向管理效益审计延伸应包括项目概念阶段审计、项目开发阶段审计、项目结束阶段审计。现阶段基建审计向管理效益审计延伸的主要途径是：在项目概念阶段,积极为审计创造良好的外部环境,并配备专业审计人员按程序开展工作;在项目开发阶段,注重对项目实施前期工作范围确定的规范性、项目进度管理的规范性、项目成本管理措施的审查;在项目结束阶段,围绕项目后评价的规范性和有效性进行审查。     

退休人员社会化管理之我见

随着市场经济体制的逐步完善,各类企业在市场中的主体地位越来越平等,公平竞争成为必然。但是,作为“企业办社会”的退休人员管理服务工作仍由企业承担,沉重而繁琐的社会性事务束缚着企业手脚,致使企业负担仍然畸轻畸重,对各类企业来说是一种社会不公。同时,这种状况严重影响国有企业改革,往往成为企业改制、破产的绊脚石和矛盾焦点,影响深远。针对这种现状,我们认为,退休人员的管理服务应尽快从企业中分离出来,实行社会化管理。     

《网络监察管理》课程教学内容体系构建研究——以警察职能为导向

《网络监察管理》课程是"网络安全与执法"本科专业开设的专业课之一。作为一门新开设的课程,要从专业特点、公安实际需求和教师自身情况出发,确定课程的教学目标,对《网络监察管理》课程内容体系进行探索。     

浅谈建设工程可行性研究阶段管理

工程项目建设前期工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节,而可行性研究阶段是项目建设前期工作中最为关键的阶段。我国当前表现在工程项目建设中的大部分矛盾和问题,都根源于该阶段工作缺乏科学化的管理。本文通过阐述当前我国建设工程项目可行性研究阶段管理的现状,结合实际工作经验进行了对项目可行性研究阶段管理的初探。     

浅议工程施工项目质量管理

对于施工企业来说,市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争,降低工程质量误差,建立一套健全且完善的工程项目质量管理体系和质量管理制度,才能提高提高企业的核心竞争力。工程项目管理要树立正确的项目质量管理目标,落实项目质量管理的三大基本制度,遵循科学的质量管理程序,严把项目质量关,只有这样,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。