企业实施国际战略联盟的有效方式——以青岛名牌企业为例

国际战略联盟是经济全球化下国际经营的一种有效战略，是新世纪新形势下我国企业更好融入经济全球化进程的必然选择。我国企业通过与世界级公司的战略结盟，全方位与世界级公司融合，将迈上国际化发展的新平台。本文以青岛名牌企业为例，从理论与实践的结合上透析了企业国际战略联盟的几种典型方式，有望为企业界提供运作思路和决策借鉴。     

论加入WTO后我国企业战略联盟构建问题

企业战略联盟是全球经济一体化进程加快 ,市场竞争日益加剧的产物 ,它对处于经济全球化条件下的企业的经营乃至一国经济的发展具有十分重要的意义。本文首先分析了企业战略联盟的含义、产生条件和主要功能 ,然后就我国企业在加入了WTO后要高度重视构建战略联盟以及合理地构建战略联盟等问题作了较为深入的分析。     

论企业联盟的演进

随着企业结成战略联盟的事例日益增多,引起人们对这种协作型战略极大的兴趣。从战略联盟这种管理战略的历史演进分析,战略联盟可分为传统、现代、新兴三种形态。在未来社会中,最值得关注和研究的联盟方向是伴随着知识经济到来的知识联盟。     

我国企业如何借鉴西方跨国公司的发展战略

跨国公司战略发展呈现出四大趋势 ,即复合一体化战略 ,兼并收购战略 ,发展服务业战略以及战略联盟战略。其中战略联盟战略已成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流 ,当我国的跨国公司选择全球战略联盟后 ,将面临经营管理的巨大挑战 ,我国跨国企业应转变观念 ,选择和发展一些国际战略联盟 ,以促使我国的跨国公司全方位、多层次的充分发展     

经济全球化条件下我国企业跨国经营战略思考

20世纪 90年代以来 ,经济全球化日益加强 ,企业跨国经营亦呈现新的发展趋势。当前 ,加快企业跨国经营是我国适应经济全球化、加入WTO和促进经济发展的必然选择。改革开放 2 0多年来 ,我国企业跨国经营取得了一定成效 ,但仍存在规模小、经营方式单一、技术和管理水平低等问题。在经济全球化条件下 ,我国必须全方位、高起点地实施企业跨国经营战略 ,如投资多元化战略、合作联盟战略、“本土化”战略、规模经营战略、组织管理创新战略以及提升核心竞争力战略     

竞合理念与战略联盟中的合作关系整合

现代企业之间的竞争已经转向更深层次的合作竞争 ,即为竞争而合作 ,靠合作来竞争 ,这就是竞合理念。在竞合理念的指导下 ,企业可以实现优势互补 ,最终形成“双赢”、“多赢”的局面。战略联盟是企业竞合理念指导下的一种经营方式和组织形式 ,它更多地体现了各联盟主体之间的相互合作一面。企业间战略联盟的效果和目标的实现 ,在很大程度上取决于联盟中各种合作关系能否进行有效的整合     

跨国并购和战略联盟的比较及在我国的适应性分析

跨国并购和战略联盟都是一种合作竞争的形式,也是当今国际投资的主要形式.二者成因类似,本质上却有着很大的不同,因此我国应该根据企业自身和产业的特点,有选择地使用.     

美国亚太联盟体系与中国周边战略

奥巴马执政以来,面对中国崛起的势头,美国推出了重返亚太的战略,追求战略上的再平衡。这一政策举动实际上是通过在安全与经济两条同步进行的路径推进的。一方面,美国强化了亚太地区既有的联盟体系,加强在中国周边的军事存在和军事部署;另一方面,美国通过加强与中国周边国家的经济联系,以推广经济规则的形式增强对这一地区经济事务的主导,最突出的举措就是通过推动建立《跨太平洋伙伴关系协议》,加强与这一地区国家间的经济联系。这一系列的举措具有重要的政治经济含义。学术界分别从国际关系和国际经济的视角对这一问题进行了分析,并得出了内容相近的结论。从国际政治经济学的研究视角出发,立足于联盟经济理论,对美国亚太联盟体系中的安全事务与经济合作进行研究后发现,随着美国联盟体系安全效果的增强,其所发挥出的联盟经济效果也愈发明显,这对于中国与周边国家关系稳定发挥重要作用的经济联系实际上形成了潜在的挑战和冲击。这种经济上的挑战和冲击与安全上的挑战和冲击相比,其表现虽不甚明显,但是它的影响和冲击恐怕会更深入持久。因此,我们应通过安全与经济相结合的分析路径全面审视中国的周边战略,提出有针对性的对策意见。     

专利联盟的垄断性研究

专利联盟是区别于传统的专利单独许可的一种联合许可形式,它已成为许多发达国家企业知识产权战略的一种重要方式,但它极有可能进入反垄断法的调整范围.文章在对专利联盟相关概念进行介绍的基础上,全面分析了专利联盟对竞争可能造成的影响和美日两国反垄断法对其采取的态度,并最终对我国专利联盟垄断性问题的研究和立法提出了一些意见.     

供应链联盟、产业集群与集群升级

尽管同属于组织创新的范畴,在全球化背景下的供应链联盟和根植于地方经济的产业集群是两种不同的组织创新,两种网络组织,且形成机理有所不同。二者之间的融合则体现在产业群不断增强的外部联系与内部联系。根据我国产业群的现状,群内企业处于供应链联盟中的低价值环节,只有通过不断提高人力资本状况才能实现集群升级,进而提升其在供应链联盟中的地位。     

战略联盟——中国企业走出国门的模式选择

面对经济全球化,中国企业实施"走出去"的开放创新战略,可以大大促进国内经济结构的战略性调整.本文对我国企业应用的必要性和迫切性进行了分析,同时分析了我国企业实施的现状和问题,并对此提出了建议.     

发展具有国际竞争力大企业的几个问题

随着经济全球化和企业战略的转变 ,企业国际竞争力成为理论和实践关注的焦点 ,我国也把发展具有国际竞争力的大企业作为进一步改革与发展的重点。在培育企业国际竞争力的过程中 ,需要正确认识和把握国际化与国际竞争力、大企业与国际竞争力、经济结构调整与企业国际竞争力、政府作用与企业国际竞争力这样几个关系问题。     

关于运用价值链战略提高企业竞争力的思考

在经济全球化的今天,价值链战略对提高我国企业竞争力具有其独特的意义与作用。对跨国公司成功地运用价值链战略,强化其核心业务,提高核心竞争力进行实证分析,有助于国内企业通过整体价值链分析,发展核心业务,将价值链战略“归核”管理理念,融入业务流程再造、实施横向一体化、建立虚拟企业和战略联盟等举措,提升企业的整体竞争力。     

从DVD专利权之争看行业技术联盟

随着中国加入 WTO,面对跨国公司的强大技术压力 ,行业技术联盟对于我国企业建立具有自主知识产权的核心技术以及适合中国产业技术基础的产业标准 ,用以增强我国企业的国际市场竞争力和提高外国公司进入中国市场的门槛具有重要的现实意义     

增强企业集团国际竞争力的思考

当前,国际经济竞争实际上是大企业和企业集团的竞争。实力强大的大企业和企业集团在提高规模经济效益,降低成本,提高国际竞争力等方面发挥着日益重要的作用。实施大公司、大集团战略是我国国有企业改革与发展的一项重要选择,也是挑战国际跨国企业集团竞争的需要。 我国企业集团发展很快,从数量上看,1991年至1995年,是我国企业集团发展最为迅速的时期,已登记     

国际大型油田服务公司发展现状及趋势

大型综合性石油公司逐渐分离成石油公司和油田服务公司，是石油工业内在规律的要求，也是油公司提高效益、优化资源配置的必然结果。为适应石油公司的发展需求，国际大型油田服务公司加大研发投入，通过技术进步强化核心竞争力；以战略联盟为手段巩固市场，稳定客户关系；通过收购兼并和组织结构调整，迅速提高综合一体化服务能力和国际竞争力。国际大型油服公司的发展趋势值得中国油田服务企业学习和借鉴。     

试论国际反恐合作的历程及形式

国际反恐合作大致经历了初始阶段、摸索和尝试、走向联盟及联盟形成四个阶段。由于恐怖主义活动的全球化和恐怖活动手段的日趋残酷,使得国际反恐合作的形式也越来越多样化,主要表现为国际组织联合反恐、大国之间联合反恐、美国与其他国家联合反恐等形式。"9·11"事件后,国际反恐联盟形成,但如何深化反恐联盟,还有待国际社会共同努力。     

入世与企业管理接轨

我国企业面对市场日益全球化、竞争智能化、企业知识化、管理国际化的严峻环境 ,应尽快实现与国际先进管理接轨 ,以扎实的内功应对外来的强硬挑战 ,使自己立于不败之地。与国际先进管理接轨 ,应着重抓好组织结构、发展战略、人本管理与学习型企业建设四个方面的工作 ,这是企业有效运营的基础性工作 ,为企业生存、发展提供组织、战略、人才和智能保证。     

浅谈我国民营科技企业构建知识联盟

基于知识联盟获取持续的竞争优势,提高企业的可持续发展能力是当今我国民营科技企业应该树立的崭新理念。从我国民营科技企业的现状出发,分析了知识联盟对我国民营科技企业竞争力提升的作用,阐明了我国民营科技企业知识联盟的构建方式,并对提高我国民营科技企业知识联盟的有效性提出了相应的建议。     

推进粤港澳共同建设具有国际竞争力的创新型区域——建立粤港澳更紧密合作框架研究报告之四

实施自主创新战略,建立国际创新型区域,是粤港澳未来发展战略的核心。加快建设国际创新型区域,努力提高自主创新能力,加快建设创新体系,优化创新布局,培养创新人才,以此引领和支撑珠三角和粤港澳的经济社会发展,是推动粤港澳一体化发展、形成世界级新经济区域的战略选择。