副职领导者如何正确处理与正职之间、与同级之间的关系?

答题思路:副职作为助手,在处理工作时,既要与正职共事,又要同下级打交道,同时还要与同级发生关系。因此,能否处理好各方面的关系,是当好副职的首要问题。一、副职处理与正职关系中的方法与艺术1.尊重而不吹捧。副职应尊重正职,在各方面维护正职     

浅谈加强领导班子中副职之间的团结

一套班子一盘棋,动一“卒”牵全局。这是指班子的全局性和整体效能。在日常工作中,一些班子副职之间由于缺乏沟通联系,整体效能没能很好地发挥,导致班子缺乏战斗力。 领导班子中副职之间不团结的几种表现:一是思想上相互抵制、互不服气。班子副职中,年长者摆资历,在年青副职面前以“苦”、“功”自居。年青的副职肝火旺盛,唯年轻、学历是利,认为自己有才能、年富力强有朝气,更符合干部“四化”方针,顺应时代潮流;容不得年长副职的指点,甚至认为年长者的帮教也是一种“不退舞台”的表现。二是工作上泾渭分明。     

浅论副职领导干部的角色意识

浅论副职领导干部的角色意识●陈大伙领导班子中的正职与副职，由于各自所承担的责任不同，地位不同，因而在班子里担任的角色不一样，处理问题的方法也不一样。要想发挥好班子的整体功能，使班子成为一个坚强有力的战斗集体，作为一个副职领导如何找准自己的位置，扮演好...     

副职领导开展工作应注意的几个问题

副职既是领导班子的重要成员,又处于特殊和复杂的地位。在班子研究工作时副职是参与决策者,在具体工作中则是正职意图的执行者。双重身份于一身,决定了副职在集体领导中的特定位置。因此,副职在处理各种关系时,要优选最佳方法,自觉接受上     

如何当好副职?

副职在领导活动中处于重要、特殊而复杂的地位。要当好副职 ,必须掌握领导方法和领导艺术、处理好与正职、同级、下级的关系 ,在工作方法上求“活”,在生活方式上求“严”,在对待同志上求“真”。     

贯彻民主集中制 要正确把握和处理好四个问题

从我部旅团党委班子建设情况看，贯彻民主集中制需要着重把握和处理好四个问题。 一是关于党委、正副书记和班子成员之间的负责关系问题。从党内角度看，班子成员要主动向正副书记汇报工作，接受监督；正副书记要对党委负责。从行政角度看，副职要对正职负责，接受主官的领导；部门领导要对主官负责，同时接受分管副职的领导。     

论党委领导班子的整体效应

本文侧重从怎样发挥党委领导班子的整体效应而展开议论。文章分四个部分：一、领导班子的整体效应应体现在一把手工于谋划、善于决策、驾驭全局的领导艺术上；二、领导班子的整体效应应体现在班子成员学识渊博、政治上强、统领一方的领导素质上；三、领导班子的整体效应应体现在班子副职间的精诚团结、宽以待人、严以律己的道德修养上；四、领导班子的整体效应应体现在主动通气、沟通情况，重在主动通气上。     

一二把手共事艺术的辩证思考

一二把手共事艺术的辩证思考□李荣武一个班子团结与否、战斗力强弱，主要取决于一二把手的共事关系。处理好这个关系，是我们面临的现实问题，也是领导科学领域里的理论课题。一、善授权但不撒权授权、驾驭权力是一把手的基本职责。有些一把手不善于授权，事无巨细都管，...     

副职领导者要正确处理三种关系

副职领导者具有双重性角色．对正职而言．他是一个副导演．职责是当好导演的助手．配合正职把一台台戏导演好；对于分管的那块工作来说。他又是一个正导演．要充分发挥主观能动作用．把职权范围内的工作决策好、组织好、实施好。那么．作为一个副职领导者怎样才能做到不越权、不失职．对党对人民、对上级对下级、对组织对自己负责呢？我认为要处理好三个方面关系．不断改进领导方法，提高领导艺术。     

正副职相处的几个要点

团结问题，是一个领导班子能不能形成合力，能不能最好地发挥班子的整体效能、全面完成各项工作任务的核心问题。江泽民同志曾说：“党的团结，特别是各级领导班子的团结，是压倒一切的中心问题，是社会稳定、事业发展的关键环节。”领导班子只有团结一致，形成合力，班子的领导核心作用和战斗堡垒作用才能充分发挥出来。正职和副职的团结是班子团结的基础，必须根据各自的角色位置去把握工作，协调关系。作为正职，第一、要给副职授权并支持副职行使权力。通过授予实权使副职从内心感觉到位子是实的，权力是真的，说话是硬的，责任是重的，…     

“班长”怎样团结“一班人”

在党的各级领导班子建设中，提高班子成员的个体素质很重要，它是增强各级领导班子战斗力的一个重要环节。然而，在班子建设中，仅仅提高班子成员的个体素质还不够。党的领导是集体领导，要有效地实现集体领导，就必须注重发挥领导班子的整体功能。在协调班子的过程中，党的各级领导班子的“班长”，起着关键的作用。因此，作为一“班”之“长”的各级党组织书记都应该掌握协调班子的方法和艺术，这是做好领导工作的一项基本功。     

副职的“位置”

副职,对班子外来说是领导,就班子内来讲是助手,角色特殊,位置微妙。欲在此位子上有所作为,必须有正确的“位置感”,把位置摆正,做到不欠位、不越位、不偏位、不空位,恪尽职守,谨之慎之。服务不欠位。在班子内部,正职是主角,副职是配角,副职的工作,从某种意义上说就是为突出“主角”而演“配角”的。因此,副职要找准自己的位置,围绕“主角”唱戏,知深浅,懂进退,辅正职,隐自身,以帮助辅佐正职为天职。一方面,要有全局观点和整体观念,既要熟悉和了解自己的业务,搞好分管的工作,又要对全局     

国企副职要善于发挥配合作用

搞好国有企业，领导班子的团结是关键因素。只有领导班子把团结搞好了，才会有凝聚力和战斗力，才能保证企业持续、顺利地发展。现在许多国有企业普遍存在着班子不团结的问题，形不成核心，其中原因当然是多方面的，副职没有发挥好配合作用是一个重要的原因。正职（厂长、经理）在企业和班子中处于核心地位，是起主导作用的领头人，但如果没有副职的紧密配合．就形不成核心。因此，副职应从以下几个方面搞好配合。一、甘当配角不越位当主角还是当配角，都是为了建设社会主义伟大事业，是党的工作需要，也是由个人能力素质等条件决定的。领导…     

我们是怎样发挥党政班子整体功能的

我们是怎样发挥党政班子整体功能的佟万生如何搞好党政配合，充分调动副职的积极性，发挥党政班子整体功能，一直是党建工作的重要课题，我们在实际工作中，形成了一些具体做法，现陈述如下：一、党政齐心协力对采油厂来说，最根本的任务有两条，一是多生产原油，为能源工...     

怎样当好副职

出版社:中国人事出版社出版日期:2009年3月定价:30.00元这是一本领导学方面的通俗读物,是管理者岗位培训系列丛书之一,主要供副职领导人阅读。全书共分5章,内容涉及副职角色解读,副职履职原则,副职领导艺术,副职德才养成,副职礼仪规范。本书撇开领导学带共性的、普遍性的学理研究和常识介绍,立足于副职领导这个极重要的领导群体的工作需要     

怎样当好乡镇党委书记

乡镇党委书记对党政班子成员既要严格要求与管理，又要信任、依靠、大胆使用，这就需要与政府乡长搞好沟通，与党政班子的副职搞好沟通。只有善于沟通，经常沟通党政班子成员之间的关系，交流党政班子成员之间的感情，才能促进党政班子建设，使工作立于不败之地。首先，要善于与政府乡长沟通。乡镇党委书记与政府乡长是一个单位的两个主要领导，是党政班子的主要成员，党政班子的团结取决于党政主要领导的团结。要使党政主要领导团结协作，抓好工作，必须善于沟通。只有党委书记与乡长搞好沟通，才能促进班子团结，才能使党政班子成员心往一…     

副职间应重视搞好团结协调

副职之间不团结不协调带来的弊端很多,归纳起来有下列几点:一是会使一把手处于左右为难的境地。一把手的组织协调,首先面对副职,如果班子中副职之间不尊重、不协调,互不买账,一把手就会感到左右为难,生怕亲近这个而疏远那个,顾虑重重,从而影响一把手的工作绩效。二是影响单位整体工作的开展。副职之间虽有明确的分工,但有时遇到突击性、全局性的工作,也需要其他副职的协助。三是影响整个单位的团结统一。副职一般都各管一方面的工作,各管一些工作人员,如果副     

谈工作群体中副职领导的角色塑造

副职领导是工作群体中十分重要却又相对独特的一个角色类型。副职作用发挥如何,对于维护群体的团结统一,增强班子战斗力,搞好本单位工作,有很重要的意义。但与正职领导相比,他在群体中的地位又是特殊的,其权利、义     

副职领导艺术纵横谈

在领导班子中,副职是举足轻重的职位.由于他们处在“一人之下、众人之上“的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题.因此,在领导活动中,副职必须讲究方法,努力提高领导艺术,使自己纵横捭阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带     

党委班子成员搞好团结应注意的问题

新形势下，贯彻落实科学发展观，确保部队建设全面协调可持续发展，对各级党委在讲团结上提出了新的更高要求。改革开放的环境，各种利益的诱惑也使党委班子成员在团结共事上面临新的挑战和考验。团结是班子的生命。维护班子团结既是加强民主集中制建设的必然要求，也是各级党委班子成员必须重视和加强的一门领导艺术。因此，党委班子成员搞好团结应把握好以下四点。