国有企业人力资源动态调控策略分析

进行企业人力资源动态调控管理的基本目标,是通过企业人员的合理配置与流动,以求在有限的物质与技术条件下实现利润最大化.这是目前国有企业扭亏为盈、走出困境的有效手段.     

国企人力资源管理战略问题探析

当前,国有企业受到了经济全球化的冲击和影响,这对国有企业的人力资源管理和战略规划提出了更高层次的要求。因此,国有企业需要从根本上更新人力资源管理的观念,积极推动人力资源管理向战略性人力资源管理的转变;重视人才培养,创建激励机制,提升人力资源工作者的能力。     

国企人力资源管理战略问题探析

当前,国有企业受到了经济全球化的冲击和影响,这对国有企业的人力资源管理和战略规划提出了更高层次的要求。因此,国有企业需要从根本上更新人力资源管理的观念,积极推动人力资源管理向战略性人力资源管理的转变;重视人才培养,创建激励机制,提升人力资源工作者的能力。     

改制后的国有寿险公司人力资源合理配置的思考

人力资源的合理配置是改制后的国有寿险公司遵循市场经济运行规律,实现企业管理现代化的必然需求。市场经济瞬息万变,开放的金融市场尤其风云莫测,要增强公司实力,保持和提高公司的市场竞争力,加快国有寿险公司人力资源的合理配置就显得尤为重要。     

浅谈国有企业人力资源管理现状及改进措施

人力资源管理对于企业发展具有很重要的作用。我们知道,一个企业纵使有再多的物力与财力,一旦缺乏人力这一重要的资源,也就缺乏了将物力与财力投入企业运行的动力。而人力资源作为企业众多资源之一,由于其自身具有能动性、再生性、增值性、时效性、两重性和社会性这些特点,其管理也与其他资源的管理有很大的不同。由于人力资源的灵活性,如何有效地管理人力资源也无可厚非的提上了企业的管理日程。对于国有企业来说,为实现科学化的管理模式,提高企业经济效益的持续增加,加强国有企业人力资源管理,对其具有非常积极的作用。本文就我国国有企业人力资源管理展开分析和论述,指出了我国国有企业人力资源管理工作中存在的问题和不足,并提出了合理的改善与建议。     

论事业单位入力资源管理的误区及规避措施

事业单位现行的人事管理体系存在诸多与市场经济不相适应之处。对某些基本问题存在的认识误区，直接影响了事业单位人力资源管理效能的发挥。正确认识人力资源管理的几个常见误区并加以避免，对提高事业单位人力资源管理水平具有重要意义。     

对国有企业人力资源管理的几点思考

人力资源管理自上世纪60年代产生以来,越来越受到人们的关注,国有企业也逐步加深了对企业人力资源管理的认识,但据有关专家称,时至今日,国有企业的人力资源管理工作还处于初级阶段,还不能为企业的发展提供很好的服务。人力资源的开发和管理工作仍然是国有企业管理的软肋。目前,仍有不少的国有企业的人力资源管理工作过多地停留在传统的人事管理阶段,虽然早已认识到了人力资源管理工作的重要性,并已经开始向人力资源管理转变,但在实际工作中,在人力资源开发和管理工作的各项职能中,不少的国有企业还存在一些欠缺,主要表现在以下几方面:一、国…     

转型期国企人力资源管理的市场化

市场经济体制要求企业建立科学高效的人力资源管理体系，我国国有企业人力资源在改革过程中呈现出鲜明的转型期特点，即出现了对有效人力资源吸纳乏力、企业人力资本投资萎缩、现行人力资源配置低效率，以及企业人员过剩与人才流失并存等新问题。本文结合国企改革现状，提出了推进转型期国有企业人力资源市场化的对策和建议。     

国有企业进一步创新人力资源开发与管理的思考

当今，国有企业处于新的国际竞争环境之中，人力资源的开发与管理面临许多新课题。为此，要求我们进一步加大人力资源开发和管理的力度，更新人力资源开发与管理的理念和方式，为国有企业参与国际竞争提供人才和智力支持，提升国有企业的竞争力。确保国有企业持续、健康、快速的发展。     

高校“双一流”建设中的结构性“高负低效”

一流管理是高校"双一流"建设的基础要件。基于个案研究发现,"双一流"建设高校基层行政与教辅管理存在结构性"高负低效"问题,进而导致组织人力资源浪费和效能损耗的双重危害。高校可以通过完善治理体制机制、管理协调机制和人员激励机制,提升管理效能,助推"双一流"建设。     

企业人力资源激励理论与方法初探

目前企业的人力资源激励理论与方法一方面是利用不足，另一方面却是滥用有余，在目前情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种激励理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源激励，并结合人力资源受激的特点与企业管理中的问题，提出了如何激励企业人力资源，增加企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

完善国企人力资源管理的对策思考

当前我国国有企业人力资源管理受传统体制的影响 ,在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在诸多管理误区 ,这已成为制约我国国有企业发展的瓶颈。如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态 ,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才 ,已成为国有企业能否生存和发展的关键。本文分析了当前国有企业人力资源管理存在的主要问题 ,有针对性地提出了相应的对策     

国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验

国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一,不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力,不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。中化集团作为国有骨干企业,在人力资源管理改革中不断运用市场机理来激发人力资源潜力,从而形成自己独特的"中化模式"。通过分析"中化模式"形成过程采取的措施以及模式,如以价值观塑造为核心,提升员工认同度;规划人力资源战略,支撑企业发展战略;形成市场化用人制度,优化人才队伍;通过全员绩效考核和全面人才盘点,公平评价去除惰性;注重人才的系统性培养,全面提升人力资本探索,有助于提高国有企业人力资源管理水平。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,我国国有企业的人事管理改革从落实自主权开始,在吸引、激励、开发等方面较传统的人事管理有了明显的改善,但仍有许多不足,存在不少问题。面对全球化的挑战,国有企业如何站在战略的高度,科学地对人力资源进行有效开发和管理,是我国国有企业当前改革和发展中迫切需要研究的课题。一、当前国有企业人力资源管理面临的主要问题1、国有企业人力资源管理机制与市场经济的要求有相当的距离。国有企业法人治理结构不完善,产权不清晰,权责不明确,企业董事会形同虚设,委托代理关系模糊,无法真正实现人力资源管理所倡导的激励机制。这种状况不…     

论当代高校人力资源的开发与管理

高校人力资源的开发与管理,主要是研究高校人力资源开发与管理活动中的内在联系和客观规律。高校在人力资源的开发与管理上应该树立“人力资源是第一资源”和“教师为本”的观念,要充分发挥广大教师在办学治校中的主体性作用,加快由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,把培养、引进、稳定等环节结合起来,促进人力资源的合理配置和使用。     

国有企业人力资源开发对绩效管理的影响研究

国有企业作为国民经济的重要支柱,承担着促进经济发展、维护国家利益的使命。然而,在全球经济竞争愈发激烈的背景下,国有企业面临着各种挑战,其中之一便是如何高效进行绩效管理。绩效管理作为一种战略性工具,有助于衡量和提升组织整体绩效,从而实现企业的长远发展目标。在国有企业的绩效管理中,人力资源开发扮演着关键角色,其影响不仅局限于个体员工的能力提升,更涉及组织文化、创新能力及整体竞争力的塑造。文章探讨了国有企业人力资源开发对绩效管理的影响,希望能够为国有企业的可持续发展提供有效的管理启示。     

西部地区人力资源开发的对策研究

我国西部地区要缩小地区差距,转变经济增长方式,实现可持续发展,亟待解决的问题就是对本地区的人力资源进行合理、充分、有效的开发。西部人力资源数量丰富,但质量偏低,人才总量不足,流失严重,人力资源配置不当。西部的人力资源开发,要结合西部实际,提高西部地区人民的素质,坚持人才"适用性"原则,转变落后观念,加强企业人本管理,加快建设具有西部特色的人才管理体制,合理配置和使用人力资源,为西部的各项事业发展做贡献。     

从人力资源管理角度谈构建国有企业和谐劳动关系

劳动关系是现代社会最基本的社会关系,关系着整个国家的可持续发展和社会的和谐稳定。作为国民经济中最大的经济群体、社会主义和谐社会的主力军——国有企业,其数以千万计职工的劳动关系的和谐关系到国有企业的和谐稳定发展。笔者长期在国有企业从事人力资源管理工作,现对国有企业的劳动关系现状作简要分析,并从人力资源管理角度就如何构建国有企业的和谐劳动关系进行探讨。     

浅析警察人力资源的开发及管理

警察人力资源的开发与管理是指警察机关运用现代化的科学方法，对各级警察机关人员进行合理的培训、组织与调配，并从思想、心理和行为上进行恰当的诱导、控制和协调，使人尽其才，事得其入，人事相宜。警察人力资源的开发和管理在公安队伍建设中具有十分重要的意义。做好警察人力资源开发和管理工作要构建以人为本的人性化队伍管理体制，构建学习型组织，构建完备的民警培训机制，建设良好的警察组织文化，以充分发挥警力资源的最佳效能。     

城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法

第一条 为切实保障参加城镇企业职工基本养老保险人员（以下简称参保人员）的合法权益，促进人力资源合理配置和有序流动，保证参保人员跨省、自治区、直辖市（以下简称跨省）流动并在城镇就业时基本养老保险关系的顺畅转移接续，制定本办法。