"学习型企业"培训管理的理论与实践释析

培训管理是学习型企业发展和创新的必然要求和核心元素,是培养企业唯一可持续竞争优势的关键,是建立优秀企业文化的有力杠杆.企业培训管理是一项长期、严谨、科学、系统的管理工程,也是企业管理一项重要的实践活动.但在现实中,因对学习型组织理论和培训管理认识的偏盖,导致企业的培训管理工作存在诸多问题,如何构建"学习型企业"的培训管理机制,成为值得研究和探讨的问题.     

"两参一改三结合":我国社会主义企业管理制度探索的初步成果

党的第一代领导集体在对我国社会主义企业管理制度的探索过程中,提出了被毛泽东誉为"鞍钢宪法"的"两参一改三结合"的思想。这一思想作为我国工业企业实行民主管理的重要经验,是符合当时的中国国情的,有其合理性,为我国企业管理体制的改革提供了很好的借鉴和参考。然而,它又是大跃进的产物,不可避免地带有那个时代的特点,具有片面性和绝对化的"左"的倾向,还是不完备的。     

创新国有企业"凝聚力工程"建设的路径选择

国有企业.凝聚力工程"建设不仅是一个"常抓常新"的重要任务,更是一项"多点多面"的系统工程.现阶段,我国国有企业"凝聚力工程"建设的路径选择和机制优化重点在于:推进企业党建工作,以思想建设引导先进的凝聚理念;建立企业核心价值体系,以文化建设推动常态的凝聚效应;引入企业识别系统,以形象建设塑造强烈的凝聚氛围;完善企业法人治理结构,以组织建设奠定良好的凝聚基础;完善企业法人治理结构,以组织建设奠定良好的凝聚基础;创新企业管理方式,以绩效管理促进可持续的凝聚效应.     

高职院校"双师型"辅导员队伍建设刍议

高职院校辅导员一方面是教师队伍的重要组成部分,另一方面又是管理队伍的重要组成部分.他们应具有相关的学科专业背景,具有较强的组织管理能力和语言、文字表达能力,接受过系统的上岗培训并取得合格证书,理应成为"双师型"的专门人才.     

企业管理中的"人治"与"法制"

企业管理是一门艺术,它是以人为主体,是对人的管理.企业要真正兴旺发达,关键是员工积极性、主动性的调动和发挥.企业管理的"人治"是指以符合人们思想和行为活动规律及思想教育规律的方法解决员工的思想问题,通过人的智慧和潜能充分的发挥,辅以严格的制度管理,使人人对企业的经营负责,人人参与企业管理,实现企业管理目标.     

现代企业更应重视"形象"塑造

现代企业改革的目的就是使企业真正成为适应社会主义市场经济发展需要的市场经济主体.加入WTO更要求企业必须按市场经济的规律和法则规范企业行为,提升企形象,赢得竞争优势,为此,就"必须大胆吸收和借鉴世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化大生产和商品经济一般规律的先进经营方式和管理方法."通用于市场经济和现代社会化大生产的"形象塑造",正是值得吸收和借鉴的文明成果和管理方法之一,也是一门现代管理艺术.良好的企业形象是企业打开市场,赢得竞争主动权,谋求社会各方面理解和支持的有力手段.因此,对于世贸大家庭新成员的现代中国企业来说,强化"形象"意识,重视塑造自身形象,其必要性和现实意义都是十分重要而迫切的.     

我国"参照公务员法管理"事业单位的规范路径

稳步推进我国"参照公务员法管理"事业单位(以下简称"参公"单位)的参照管理工作,既是实施<公务员法>的重要组成部分,也是加快事业单位改革的重要途径.目前我国"参公"单位的审批和管理工作面临着性质职能界定不清、法律法规授权不明确等困境,因此理性探讨"参公"单位审批和管理的规范路径具有重要现实意义.     

打造非公企业发展"红色引擎"

正唐山市坚持把非公企业党建打造成推进非公企业高质量发展的"红色引擎",按照"强基础、全覆盖、标准化、高质量"的工作思路,全面推进党支部质量提升,为全市经济高质量发展提供重要动力支撑。扎实推进有效覆盖。坚持提质扩面,聚焦重点领域、新兴行业,不断提升非公企业"两个覆盖"的质量和成效。实施园区发展与党的建设"一岗双责",20家省级以上园区全部成立企业党委或综合党(工)委,实现管理服务"二合一"。按照"支部建在楼     

论我国民营企业发展的"三缘"性

目前我国民管企业存在着血缘、亲缘和地缘等"三缘"性,这种"三缘"性对我国经济发展有阶段性的贡献.但随着企业的进一步发展,这种有着"三缘"的企业与现代企业管理冲突不断,需要合理有效地去解决.     

以"四统一"活动推进企业文化建设

正优秀的企业文化是推动企业可持续发展的内在动力,是提升企业管理的核心灵魂。天富热电股份有限公司供热分公司认真开展"四统一"文化建     

“以人为本”思想是企业文化建设的核心理念

重视企业文化建设,建立一种"以人为本"的核心理念,是现代企业管理适应经济发展的必然要求.中国传统的儒家"人本"思想是构建现代企业文化的核心内涵,将儒家人本思想的精华与现代管理意识结合起来,建设企业文化,对提高企业核心竞争力具有十分重要的意义.     

关于"学习型组织"的五个基本问题

一、"学习型组织"理论是什么性质的理论 1.这是当今世界最前沿的两大管理理论之一. 自19世纪中叶以后,现代公司制度在美国确立,企业的规模和数量不断扩大,企业管理遇到了很多前所未有的问题.     

法家的"以法治民"与企业的刚性管理

法家是强调"以法为本"的.其"以法治民"思想在企业的刚性管理中有一定的借鉴意义.现代企业中,只有根据市场发展的需要和企业的具体情况,不断地建立和完善企业的各项规章制度,才能提高劳动生产力和工作效率,增强企业在市场上的竞争实力.     

"双领四清"教学管理模式的构建与实施

"双领四清"作为具有时代特征的教学管理,是依据一定的教育思想,遵循教学规律和管理规律,对教学过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以实现学校教育目标的过程.它是学校管理的核心,是科学管理在教学活动中的具体应用,是提高学校教育教学质量的重要保证.     

"片区+组团"激活外企党建"一池春水"

开展"三会一课"、重温入党誓词、重走长征路,党建知识竞赛、"两学一做"学习教育……都江堰拉法基水泥有限公司——一家来自法国的外资控股企业,党建活动搞得有声有色.截至2017年7月1日,该企业党员人数为69人,占员工总数约15％,其中三分之二的党员都是各部门生产和管理骨干.     

“鞍钢宪法”对西方企业“管理革命”的影响研究

"鞍钢宪法"是新中国特色企业管理理论与实践的一种探索。由于历史原因,其本身成为政治运动的牺牲品而遭到废弃;加之其发展历史不长,在理论归纳上也不尽成熟。但其思想却在国外倍受重视,并以多种形式在西方企业管理理论和企业治理中逐步扩展,从而成为具有世界性意义的管理思潮。"鞍钢宪法"对解决我国企业改革和治理中的难题,有重要的参考价值;对创建有中国特色的管理理论更是有开创性意义;同时对解决西方企业制度的不足也有重要意义。     

"四新模式"巧解难题

作为一个欠发达的国家级贫困县,仪陇县在探索非公企业党务人才队伍建设过程中,坚持推行竞争式选拔、复合式培训、契约式管理、关爱式激励等"四新模式",着力破解非公企业党务人才难选、难育、难管、难留的"四大难题",为非公企业的党建与发展增添了新的动力.……     

电信企业员工培训与开发之我见

正与所有企业一样,电信企业员工培训与开发也是企业进行人力资源开发和管理的主要组织部分,是"终身教育"和"终身学习"新理念的具体体现,它对提高企业竞争力,提高企业效益,降低运营成本、维持稳定的工作标准和建立"学习型企业"具有重要意义。一、电信企业员工培训现状分析     

实践"三个代表"重要思想建设企业文化

发展代表先进文化方向的企业文化,是建设有中国特色社会主义文化的重要组成部分,不仅是社会主义精神文明建设的必然要求,也是企业学习、贯彻和实践"三个代表"重要思想的重要内容.特别是在我国全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段,企业文化建设要根据中国先进文化的发展趋势和要求,以"三个代表"重要思想为指导,充分体现时代精神和创造精神,坚持把着眼于企业提高职工队伍思想道德和科学文化素质的提高、着眼于企业在国际市场上核心竞争的提升作为重要内容来抓,把握主旋律和正确的价值标准,坚持以德治企,努力建设与先进生产力发展要求相适应、体现有中国特色社会主义的企业文化,培养一代又一代有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍.     

现代竞争的"争"与"和"

现代市场竞争具有两方面性,一是"争",二是"和"."争"与"和"作为竞争的二个不同侧面,实际上是一个对立统一体.企业在竞争实践中,必须同时兼顾"争"与"和",使二者相互协调,有机结合.