油田产建项目的物资管理与核算

工程项目是管理与核算的成本中心,物资成本在工程造价中占有很大的比重,要控制好工程项目成本,首先必须抓住“物资成本”这个关键环节。具体来说,就是要在物资管理以及物资核算两方面进行规范和提高。     

浅议加强我国应急物流建设

应急物流是在非常规的状态下，以最佳的效益使必需物资实现快速地流动与转移。而我国的应急物流体系、应急物资储备、信息处理和反馈以及应急物资的运输和配送上都存在一定的问题。为了完善应急物流建设建立应急预案，完善应急物流基础设施，建设应急信息情报系统。     

降低企业物资积压的措施分析

企业物资积压直接影响企业的经济效益,影响企业市场竞争力。传统的物资采购习惯于储备大量物资以满足生产需要,于是形成积压、闲置,无使用方向、超期变质,造成大量的浪费。结合企业生产实际对产生物资积压的主要因素进行分析,需要通过严格需求计划管理、计划执行考核、界定积压物资责任主体、供应商管理等方法从源头上减少积压的产生,同时通过改代利用、供应商回购等方式降低积压。     

现阶段企业物资定额管理初探

在市场经济条件下,定额管理仍是企业物资管理的主要手段。现阶段,为更好地做好企业物资管理工作,就要制度先进合理的物资消耗定额、灵活制定物资储备定额和加强监督检查,以切实有效地搞好定额管理,确保企业生产的正常进行和降本增效任务的完成。     

加强物资计划基础管理工作的几点做法

物资计划基础管理工作包括物资计划管理制度的建立,计划业务流程的规定,基本信息资料的储备、传送以及管理队伍的建设等。只有搞好了基础管理工作,理顺了基本的业务协作关系,才可能进一步提高物资计划管理的层次和效率。为此,细化基础管理工作,加强对物资计划的编制、申报、审批和执行的全过程要素的控制、管理与考核,成为物资计划的准确性和及时性的有力保障。     

关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平，但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下，物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益，今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统，提升物资信息化管理程度；加强物资质量全过程管理，提高质量风险控制能力；进一步规范招标采购业务流程，提高招标和框架协议采购工作质量；推进标准化采购；强化供应风险源头控制，做好供应商筛选和优化。     

谈物资工作在价值保障中的作用

作为企业生产经营价值链主链条第一环节的物资工作 ,正日益成为企业各级决策和管理者关注的焦点。物资工作主要行使价值保障功能 ,不仅表现为经济功能 ,也包括它的非经济功能。物资工作在价值保障中的作用主要表现在以下几个方面 :一、质量保证的作用物资供应部门存在的一个现实价值是对所供应的产品和用户提供切实可靠的质量保证。供应部门的质量保证能力 ,除了可以用它的质检能力表示外 ,它还具有一套质量保证体系。在目前假冒伪劣产品无孔不入的市场里 ,以保证质量为己任的供应部门一定会尽心竭力把好质量关 ,尽最大可能把一切低劣产品拒…     

做好物资稽查工作 实现油区治安稳定

打击偷运盗窃油田物资,维护油区治安秩序,是胜利油田物资稽查工作面临的一项长期、艰巨的任务。为了切实做好物资稽查工作,实现油区治安稳定,必须建设一支过硬的专业化油田物资稽查队伍,必须规范对油区单井、边远井、政策井、零销原油计量和原油、油品、物资外运的管理,必须实行油地结合联手联治及严打整治等。     

企业物资采购领域腐败现象的治理对策

企业的物资采购关系到企业的经济效益和党风廉政建设，它是企业生产经营活动的物资保证渠道，也是企业容易滋生腐败现象的重点领域，认真分析物资采购领域腐败现象产生的原因，积极探索加强企业物资采购行为管理和监督的有效措施，对促进企业党风廉政建设具有重要的意义。     

浅议物资企业向物流企业转型

近年来,物资企业的生产资料主业经营逐年萎缩,但仍有部分物资企业充分利用现有基础,创造条件,发展物流,逐步转型。本文就此问题进行了初略的探讨,提出了相关的思考。     

浅析供应链模式下玉门油田物资配送优化问题

配送作为企业物流的重要环节，其运行效率和成本直接关系到整个企业的生产效率和成本。现存的玉门油田物资配送体制，虽基本保证了油田物资的配送，但存在着效率低、配送职能重复、车辆使用效率低、运力浪费大等问题，整合资源，优化流程，构建现代物流供应链下的物资配送体系，使配送业务低成本、高效运行，最大限度地发掘“第三利润源”，是提升整个油田竞争力的重要举措。     

效能监察助力采购风险防控

工程物资采购是工程建设中一项重要工作,具有采购量大、费用高、大宗物资和零星材料采购并举等特点。由于工程物资采购管理过程复杂接口多、费用支付方式多、供货条件受各种因素制约,工程物资采购面临着比常规物资采购更大的风险。强化制度监察,完善采购机制,可以控制系统性风险;突出管理流程监察,健全采购程序,可以控制重大风险;严格基础工作监察,夯实采购管理职能,可以控制基本风险;实过程作业监察,发挥采购功能,可以控制具体风险。     

石油企业标准实施监督在构建物资质量监督体系中的作用

物资质量是石油企业物资供应工作中最关键的因素,质量监督和标准化工作将在物资供应中发挥越来越重要的作用.标准实施监督是物资质量监督体系建立的基础和依据,根据实际情况建立切合实际的标准是工作的关键,标准实施监督是物资质量监督体系正常运行的重要保障,通过物资质量监督体系与标准实施监督有机结合,将为企业创造更大的经济效益.     

基于GA-PSO算法的省市两级应急物资储备中心选址研究

文章针对湖南省应急物资储备中心的选址问题,采用遗传-粒子群混合算法（GA-PSO）建立了多目标、多约束的优化模型,考虑因素包括灾害特征、人口分布、基础设施条件、自然地理条件等。通过算法迭代计算,确定了省级和地市级应急物资储备中心的建设方案,拟实现快速准确提供救援所需的物资,降低自然灾害造成的影响。文章还建议政府部门在制定应急管理政策时应充分考虑“分层分级,层级联动”并加强对应急物资储备中心内的现代科技投入和建设。     

论公安院校物资管理体制的改革与创新

公安院校目前的物资管理体制缺陷对物资管理、教学和科研工作有很大的制约和影响。在高等院校和公安院校内部管理体制改革的形势下,其改革和创新更显迫切。关键在于各级领导的观念创新校级物资管理部门管理职能的改革与创新。     

浅谈物资采购中廉政问题与对策

随着现代企业制度的建立,油田物资供应管理模式发生了变化,二级物资供应部门成为物资生产企业和流 通企业的竞争对象。在市场经济体制还不健全、竞争机制尚不规范的情况下,如何加强物资采购中的廉政建设,制定和落 实有效的对策措施,防止经济违法违纪问题的发生,是摆在我们面前的一项非常重要的任务。     

高校实验室物资资源调配管理的研究

高校的实验物资管理工作，是实验室管理的一项重要内容，要贯彻勤俭办学的方针，实行统一领导，分工管理，专人负责，合理调配，节约使用的原则。本文以如何管理高校实验室物资资源调配为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。     

企业物资采购计划管理的重要性及优化措施——以热电企业为例

对采购物资进行计划管理,在企业物资采购中具有重要的资源配置作用,能发挥有效的监督职能并对库存管理有重要的调节作用,同时在实施的措施上应当进一步改进和优化。     

央企境外工程项目风险管理审计实务

央企"走出去"转移过剩产能,创造出新的经济增长点的同时,境外工程项目面临着所在国政治环境、合同法律、同业竞争以及工程技术等诸多风险。基于境外工程项目审计工作的实践,从境外工程项目风险以及境外工程项目审计的前期组织、审计审查重点等方面提出看法和建议,阐述了实施境外工程项目审计的重要性,分析了审计工作需重点关注货币资金、招投标、物资采购、资产管理、市场开发等风险。审计人员要树立以风险为导向的审计价值理念,充分发挥审计效能,防范项目管理风险,以期实现内部审计的价值增值。     

云南警官学院参加省厅赴川运送对口支援受灾公安局援助物资纪实

2008年6月5日上午11点09分，云南警官学院参加省公安厅赴川运送对口援助物资的11名队员乘座的火车按时到达昆明站，标志着此次对口支援四川重灾区之一的广元市剑阁县公安局运送物资工作圆满完成。队员们在学院党委委员、政治部主任柴华荣带领下，随云南省公安厅大部队于6月1日8