人力资源价值模型提升研究

只有能够满足企业现在和未来发展需要的员工才是具有高价值的人力资源.提升人力资源价值在一定程度上要提升员工与企业战略需要的契合度.人力资源价值的提升会减少企业对人力资源数量的需求.由于高人力资源价值的员工具有更有利的工作效率和效果,从而减少企业对员工数量的需求.通过工作价值链、工作流程优化、制定工作标准的方法提高工作本身的价值和对员工的指引作用.     

浅析人力资源外包风险与对策

人力资源成为企业的战略性资源是大势所趋。本文从人力资源外包的内涵着眼，对人力资源管理外包的优势与风险进行分析。进而探讨人力资源外包规避风险的对策。     

浅析人力资源外包风险与对策

人力资源成为企业的战略性资源是大势所趋。本文从人力资源外包的内涵着眼，对人力资源管理外包的优势与风险进行分析，进而探讨人力资源外包规避风险的对策。     

关于科技型企业人力资源管理的思考——以江西思创数码科技股份有限公司为例

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对江西思创数码科技股份有限公司人力资源特点进行分析的基础上,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议。     

企业文化在现代人力资源管理中的重要功能

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业人力资源管理的有效性离不开渗透在企业一切活动之中的企业文化，从企业文化的人力资源视角，探讨企业文化在人力资源管理中所发挥的重要功能。     

把员工当人

现在的流行说法是，组织中的人都是“人力资源”。一般大企业，都有负责人力资源的副总裁或者人力资源总监。即使是小企业，也有专门的人力资源部门，或者专职的人力资源经理。     

浅谈企业人力资源管理

现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工。一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将“人的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

中小企业人力资源规划现状与对策

本文从我国中小企业人力资源管理所面临的困境和挑战以及中小企业人力资源现状出发,以中小企业为例,通过文献阅读、理论探讨和实证分析,构建了本文的研究框架,在此理论框架基础上,对中小企业的人力资源现状进行了分析,找到其存在的问题,并结合人力资源规划理论为中小企业设计了改进思路。本文认为,基于战略的人力资源规划实质上是企业的战略目标在资源保障与配置,特别是人力资源供需（包括数量与质量）方面的分解,是为了确保企业目标的实现而制定的一种辅助性规划。     

浅谈企业人力资源会计

人力资源会计是人力资源管理学科与会计学科相互影响互为合作而形成的一门综合性边缘学科。随着知识经济时代的到来,人力资源因素对企业经营成败的影响越来越大。加强人力资源管理,建立人力资源会计是企业提高竞争力的必然要求。做好这项工作:一方面取决于企业对人力资源工作的重视,但更重要的是人力资源管理部门自身的努力。     

企业为什么这样红——宁夏红枸杞产业集团依靠人力资源打造品牌优势

在激烈的市场竞争中,企业如何开发人力资源,使人才合理有效地成长和使用是我们亟需解决的课题。因此,建立“以人为本”的企业氛围,努力开发人力资源,应用人力资源,是企业加强内部管理工作、在激烈市场竞争中立足的重要举措。     

国有大中型企业制定人力资源战略应处理好的几种关系

在知识经济的背景下，国有大中型企业制定人力资源战略应处理好如下几种关系：一、处理好人力资源战略与企业发展战略之间的关系在企业的诸多子系统战略中，企业发展战略是根本性的战略，其他战略是为实现企业发展战略而制定的，是为企业发展战略服务的，人力资源战略也不例外。因此，我们在制定企业人力资源战略时必须意识到企业发展战略与企业人力资源战略是主从关系，企业人力资源战略必须依据企业发展战略而制定。在制定企业人力资源战略时应依据企业发展战略来合理确立企业人力资源的质与量，一方面要保证人力资源尤其是人才资源能满足…     

试论企业文化特征与人力资源开发

企业文化是企业经营管理的灵魂。它规定企业经营管理的根本方针,决定企业人力资源开发与管理的制度与操作。文章把当代中国企业文化划分为人本型、务本型、族本型和制本型四种类型,在分析四种企业文化类型特征基础上,提出了企业文化如何规定人力资源开发与管理方针政策的合法性和有效性,如何决定人力资源制度完善的方向性,如何决定人力资源管理中组织结构的设计,如何决定人力资源管理模式特征等,肯定企业以自己的企业文化指导企业人力资源开发与管理的必要性。     

知识经济应让人力资源会计成为会计的主流

人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重要因素的知识经济时代．企业的管理将以人才储备为前提．以人力资源开发为导向，以人力资源管理为中心，因而，提供有关人力资源投资增减、人力资源价值大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计必将成为知识经济时代的会计主流。     

美国企业人力资源管理及对我们的启示

在十大经典管理理论的影响下 ,美国的企业人力资源管理随着经济和社会的发展在实践中更迭、创新、进步 ,不断地发展完善。当今美国企业人力资源管理具有以下一些新形式和新特点 :人力资源的市场化配置 ;市场决定人力资源工资价格水平 ;科学合理的薪酬制度 ;高度重视员工培训 ;人力资源的全球化引进 ;实行人力资源管理从业人员考试认证 ;美国企业人力资源管理在组织形式上趋于扁平化和虚拟化。四川要实现人力资源大省向人力资本大省的转变 ,有必要借鉴美国人力资源管理的有益经验     

当代人力资源潜能组织开发的路径探析

人才是企业最重要的、最宝贵的资源,是决定一个企业成败的关键因素之一.在知识化、全球化、市场化、信息化条件下,管理必须"以人为本",关键在于有效的开发组织人力资源潜能.通过自主管理、有效激励、能力培育、持续创新等管理手段发掘个体价值,强化人力资源潜能开发的内在基础;通过愿景共振、黄金分割、整体整合、环境互动的策略强调整体功能,强化人力资源潜能开发的外在条件,充分挖掘人的潜力,实现人力资源的现实价值,创造企业辉煌.     

金融危机背景下的企业人力资源管理

由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，对全球经济产生了严重的负面影响。面对金融危机的挑战，企业的人力资源部门应积极寻求应对策略，适时调整企业人力资源管理的战略，提高企业应对不确定的经济环境的能力，实现最大限度的规避金融危机带来的负面影响。     

基于循环经济理论的企业人力资源开发研究

循环经济是新型工业化道路的具体表现.在人力资源开发中,存在着开发的价值产业链条和管理的产业价值链,也遵循着循环经济理论.人力资源开发和循环经济有契合之处.循环经济要求企业人力资源开发要与社会经济结构协调发展,要营造企业人力资源开发的良好环境.     

论闽南家族企业人力资源开发的问题及对策

加快战略性人力资源开发是闽南家族企业适应经济全球化竞争形势、提高核心竞争力和可持续发展能力的必由之路;牢固树立人力资本理念,推广应用现代人力资源开发管理技术是提高闽南家族企业人力资源开发水平的必然选择;提高家族企业人力资源管理水平是社会系统工程,需要企业自身、政府有关部门及社会各方面共同努力。     

重视企业人力资源统计

知识经济时代的到来,使得人力资源的因素对企业经营成败的影响越来越大,投资者对人力资源信息的需求也越来越大。而现行企业统计方法不单独提供有关人力资源投资及其变动的情况和人力资源投资的经     

西部企业人力资源开发浅议

在知识经济日益发展的今天 ,人力资本是企业竞争力的关键所在。目前我国特别是西部企业在人力资源开发方面还面临着难题。文章从积极加强职工培训、慎重引进高层次人才、高度注重管理人才和稳定本土人才等四个方面探讨了西部企业加快人力资源开发的对策措施。