胜电文化的探索与创新

企业文化是现代管理的发展趋势,也是现代思想政治工作的有效载体。胜利发电厂的企业文化建设,站在企业发展的战略高度,实施企业文化建设工程。系统建设,全面创新,形成了科学、先进的企业文化体系,为我们提供了一种独具特色的企业文化建设新模式。     

浅析如何加强和推进企业文化建设

企业文化是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。加强和推进企业文化建设应遵循以下原则:解放思想、思路创新;注重结合、管理创新;激发活力、方法创新;提升水平、组织创新;参与的群体性等原则。加强和推进企业文化建设应从三个方面健全企业文化建设的主要内容:健全企业的精神文化、制度文化和物质文化,加强和推进企业文化"落地"工作。     

企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的企业管理模式,既是企业管理的新发展,又作用于企业管理。我们要把握企业文化与企业管理的共融共性,借助企业文化之功,结合国企改革,推动企业管理现代化;同时顺应企业管理现代化发展的新趋势,应对经济全球化的挑战,加快企业文化的重构、整合、创新,特别着力于企业家文化建设,从而推动有中国特色的企业文化不断发展,最终实现企业文化与企业管理的深层融合。     

价值观念管理是企业文化建设的重要因素

国有企业建立现代企业制度,不仅需要建立先进的组织制度和管理制度,进行制度创新,而且需要建立与之相适应的企业文化,进行文化创新。建设企业文化必须树立以人为本的价值观念管理思想,充分认识价值观念管理在企业文化建设中的重要性和必要性。培育良好的团队精神是价值观念管理的核心和关键,引导、规范、培育是价值观念管理的重要手段。     

知识管理环境下企业档案工作创新的思考

知识经济时代的到来，催生了知识管理的新理念和新方法。知识管理模式在企业中的兴起与发展，以及档案管理理论自身的发展，决定了企业档案工作知识化管理的发展方向。基于这一背景，笔者尝试从创新企业档案工作、推进企业知识管理的目的出发，从工作理念、机构建制以及具体的工作方法等方面，探讨面向知识管理的企业档案工作创新的思路与方法。     

浅析企业文化建设

随着我国经济的发展,市场竞争日益激烈,企业文化对企业的生存及发展起着越来越重要的作用。文章探讨了企业文化的内涵,阐述了企业文化对于企业的重要作用,针对目前企业文化存在的重形式轻内涵,缺乏创新,缺乏系统建设,企业文化难以"落地",以及缺乏科学的规划和有效的实施方案等问题,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面提出了企业文化建设的一些建议及可行的实施措施。     

人本管理是企业文化的本源

随着社会生产力的进步与发展,企业管理的性质与职能发生了重大的变化、传统的企业管理理论已经远不能适应经济全球化的需要。企业管理的进步推动着企业文化发展,企业文化成为企业的灵魂,是推动企业创新发展的原动力。企业文化的发展孕育了人本管理的思想,人本思想源于中国文化,因此不难发现,以人为本应是我国企业文化的本源。     

浅谈建设企业文化构建和谐企业

注重企业文化形式而忽略内涵，企业文化脱离企业管理，将传统文化等同于企业文化，忽视企业文化的创新，是企业文化存在的误区。建设企业文化，一是加强对企业文化的研究；二是协调企业文化与社会文化的关系；三是注重环境对企业文化的影响；四是完善管理体制和规范管理制度；五是以人为本构建和谐企业。     

新时代石油企业实施文化引领的思考

新时代石油企业实施文化引领，是贯彻落实习近平总书记关于文化建设重要论述的具体行动，是建设基业长青世界一流企业的内在要求，是把握时代脉搏、丰富石油企业文化的历史自觉。结合当前我国石油企业发展实际，实施文化引领的重点任务包括建设凸显厚植家国情怀的企业创新文化、立足长期战略的人才导向文化、强化目标驱动的精益管理文化、着眼作风改进的拼搏奉献文化。新时代石油企业应坚持党对企业文化建设的全面领导，锻造实施文化引领的核心力量；持续优化企业文化体制机制，强化企业文化建设保障力量；不断完善企业文化理念体系，凝聚激发干事创业的奋进力量；坚定企业文化建设责任担当，强化文化引领的执行力量，多措并举培育汇聚实施文化引领的强大力量。     

试析企业文化建设的着力点

实施文化制胜战略,是实现企业基业长青的重要保证。文化是管理的高级阶段,是企业管理活动的经验升华。企业文化只有与企业管理紧密结合起来,在企业日常管理中找准企业文化建设的着力点,把文化融入到企业生产经营管理的每个环节,才能成为企业持续发展的动力源泉。