累也心甘

那天晚上,我疲惫不堪地坐在饭桌旁,面对热腾腾的饭菜毫无胃口。妻子一见就明白了,说一句:“搞政工的怎么还这么累?” 让我怎么回答呢?十年来,和我一道走上政工岗位的同志几乎改行改完了,每走一个我“累”一回。“累”过之后又觉得也许人家更适合于行政或者别的工作;而政工这一行也需要有人干,这是我的岗位,我不能走。 怎么能不累呢?每当分配奖金、评比先进时,“见困难要上、见荣誉要让、吃苦在前、享受在后”之类平时教育别人的道理总在脑海中翻腾;自己生活中遇到困难、工作上遇到压力时,多少次已经动身去找上级领导,都在途中退了回来“你平时是怎样教育人家顾全大局、克服困难的?如果你自己都做不好,你的道理又有什么说服力?”十多年来,我没有休过一次完整假期,没有在家渡过     

提高领导干部的人格修养

领导干部的人格是否高尚,直接影响领导工作的效果.而领导干部的人格又是体现在活生生的领导活动之中.例如,你怎样对待上级?怎样对待同级?怎样对待下级?怎样对待自己?都反映和折射出了领导者的人格修养.笔者认为,领导者应当做到对上级不媚,对同级不损.对下级不伪,对自己不私.做到了这"四个不",你才是个人格高尚的领导人.     

苏南乡镇企业大发展给人们的启示:竞争,包括创业精神的较量

参观者没有参观到的东西 我经常在各地跑,遇到参观过苏南乡镇工业的人,总要打听一下他有什么感想?发现有什么新招?在甘肃省的一个县里,一位参观者对我说:“人家(苏南)那厂房,那设备,我们怎么能同人家比?”我问他:“你了解他们当初是怎么干的吗?”答:“这个嘛,没有了解。”陕北的一位参观者对我说:“我     

信息窗

李瑞环笔下的辩证法坚持不是简单照搬,而是要有所区别,有所侧重,在坚持中前进;继承不是墨守成规,而是要结合新情况,创造新经验,在继承中发展。自己满脸脏东西,怎么号召人家讲卫生?你在台上讲人,人在台下讲你,你讲的还管什么用?领导者必须要有主见和自信。作为领导者,自己没信心,怎么叫别人对你有信心?自己没主见,遇事拿不出办法,或有办法而不敢决断,别人怎么能遵循和贯彻?     

要有“自我限定”

上级机关给下级布置任务,总要限定时间完成。可是,下级在向上级机关请示报告时,却从来没有限定批复时间,致使一些事情搞公文旅行,久拖不决。下级向上级机关请示报告,不是不想限定一个批复时间,而是下级无权作这样的"限定"。所以,各级领导机关应该来一个"自我限定",明确规定对下级请示报告的     

杂感八则

有不愿意说假话的下级,有不愿意听真话的上级;也有不愿意说真话的下级,也有不愿意听假话的上级。前者必然助长说假话的歪风,后者必然恢复说真话的正气。 在人生的道路上,鲜花在身后比在眼前更有意义,因为在你身后的,是你留给别人的,在你眼前的,是别人留给你的。     

人们要听实话

前不久,现场短新闻评奖在大邱庄举行,当天禹作敏来看大家。他介绍了大邱庄的一些情况后说,以前有人批他,说:“抬头向前看,低头向钱看”口号不对,怎么能向钱看呢?他反驳说:你没有钱能办事吗!现在大家都讲经济效益,经济效益是什么,记白了还不是钱?农民理解问题就那么简单,讲求经济效益就是向钱看。禹作敏还讲了个故事:有一次,有个领导干部到大邱庄。禹作敏问:“你这局长一月拿多少钱?”“二百多吧。”“想多拿点“吗?”“不想。”“你说这不是神经病吗?通过正当渠道多收入一     

二人转"主流"与"非主流"之辩

大概在几年前,北京搞了一次观众调查,调查对象主要是知识分子,问卷题目是"你爱看什么内容的电影"?搞调查的都是从事电影工作的人士,他们以前一厢情愿地以为知识分子爱看品位高雅的电影,但由于上座率低,这些电影工作者很彷徨,苦于把握不住观众的爱好取向,所以就搞了这次调查.     

“说大话”与“听大话”

只听有“说大话”不花钱的，可近闻有些地方“说大话”还能升官得奖励呢。下级与上级一个愿说，一个爱听，各得其所。这似乎不合清理，但仔细一想，却又言之有“理”，目的都是为了一个字——“上”。下级为了“上”不惜向自己脸上贴金，“以一当十”；上级为了“上”，则巴不能下级说大话，以显得自己政绩也大。为了一个“上”字，不少人放弃了党性原则，丢掉了做人的起码品质，黑的可说成白的，群众称之为这脸不盖屁股，前脚走后脚捣着你的脊梁骨；为了一个“上”宇，上下级之间竟心照不宣，相互利用，上级不但怂恿而且包庇下级的浮夸风，…     

不信中华不腾飞——再谈科技兴国

吴昂:最近报刊上关于危机感的言论多起来了,你怎么看这个现象? 骆遥:有危机感是件好事。我觉得,我们有些同胞太喜欢自我陶醉了。 吴昂:这话怎么讲? 骆遥:重温一下远的和近的历史,就可以发现这一点。从封建盛世自诩为“万邦宾服”的“天朝上     

考核政绩要有新标准

当干部要看政绩,故大凡为 官者,通常都很关心政绩 考核。然而关心的人越多,政绩考核的标准就越显重要。俗话说,上有所好,下必甚焉。上级如何考核,下级就如何努力。比如过去科举考八股,大家都在八股文上使劲:现在升学考数理化,学子们又在数理化上下力。政绩考核就如同“指挥棒”,它决定着政府工作的方向。在政绩考核方面,我们有经验,但也有教训。计划经济时期,上级重产值,轻效益。于是下级就不惜代价,追求产值。为了增加产值,拼命上项目、铺摊子。人们今天所批评的那些盲目上马现象,其实与“重产值”的考核方法不无关系。据报载:豫西有个豫灵     

瞭望哨

同一个会议,如果有领导参加,也有领导的领导参加的话,领导在讲话末尾总要“缀”上一句:“以某某领导讲的为准！”此事大可一议。 其一,既然是以某某领导讲的为准,那就请“为准”的领导讲话,岂不省事?你又何必再讲那些不“为准”的话?而你还是讲了,岂不多余? 　其二,“以某某领导讲的为准”,一般是职位越高说的话越“为准”。如果这是执行命令,当然下级要服从上级。奇怪的是在研讨会上也常     

让段子成为宣传的利器

段子，其实就是个瓶子，装什么有什么，看你怎么用。骗子用它漫天行骗，有人用它娱乐消遣，你也可以拿它来搞宣传，用它进行和谐建设。     

漫谈休闲阅读

甲:你怎么会答应参加休闲读物的座谈?这类读物你很少看,能谈出什么来呢? 乙:这你就不懂了。比如一个基本上吃素的人,你让他谈鸡鸭鱼肉,肯定能谈得津津有味;若是让一个吃腻了山珍海味的人去谈,就谈不出什么味道来了。你看,休闲读物看的人那么多,却没人为它说些什么,这是什么道理?我看得少,倒认为要有个积极的态度。因为我想,一个国家总要社会稳定,     

干部政绩观的缺失与治理

一、干部政绩观缺失的主要表现(一)形式主义。有些领导干部在“政绩热”的影响下,开展工作不注重脚踏实地,不认真解决实际问题,而喜欢做表面文章,部署工作热衷搞形式主义,上级要什么,即变着花样出什么,代价付出不少,就是不见效益。说穿了,他们搞的这种形式化的“政绩”,是专给上级领导看的,而对于实际的效益、集体的利益、群众的困难,则很少去研究,很少顾及。(二)盲目发展。有的领导干部为了显示“政绩”,不顾客观条件和本地、本单位自身的实力,不进行实质性的论证,不讲科学决策,而盲目制定一些措施,出台一些项目,搞一哄而上,置经济效益于不…     

外商并非无道理

“你听说没有,一家企业的总经理招待一个外商,吃得好,喝得好,玩得好,可合作意向没有达成。”“人家那样招待,老外好意思走,没道理。”“外商觉得太浪费,将来怕搞不成事。”“招待得太简单了,他不会说没把他当人?我看还是没诚意。”     

关于“精”和“管用”的原则

“学马列要精,要管用的。长篇的东西是少数搞专业的人读的,群众怎么读?要求都读大本子,那是形式主义的,办不到。”小平同志这段话,我们每个思想政治工作者都耳熟能详。然而由于“精”和“管用”的原则是在特定历史时期提出的,所以就难免有人误认为它仅仅是市场经济条件下思想政治工作的标准,甚至以为它是对政工的简化和松动,说“以后职工群众不搞理论学习了,我们搞政工的可以轻松轻松了”。等等。对此,笔者有感而发,想谈几点不同看法。     

你能平安退休吗

在最近的一次大会上,一位县委副书记含着眼泪讲了他最近的一段感受。中秋节回家的时候,他去亲切地问候母亲,但母亲却说了一句令他非常惊讶的话:“妈不盼别的,只盼你能平安退休。”“妈,我才30多岁呀,怎么就说退休?”老太太沉默了一会儿,才说:“你看电视上,有多少当官的都犯了事,我是怕你把握不住呀。”     

“上访村”里看民情

1月9日上午,北京丰台区幸福路最高人民法院人民来访接待处,二楼尽头南侧的一间办公室。一位工作人员和李玉梅(化名)谈了一个小时:“已经离婚了,你怎么能住到人家家里”,“那套房子比分给我的要好”,“可是你这样做不合情理啊!我们帮你去做工作,把差的钱补给你?”来自辽宁的李玉梅坚持上访了十年。     

“交差”不是落实

年终岁尾,不少单位要写年终总结,可有人并不愿认真总结经验教训,只是为了"交差"。"交差"现象林林总总,不外乎以下几个类型:一是照本宣科型。上级怎么说,下级就怎么干,看似对上级精神"认真落实",实际成了照本宣科的"交差"。二是明哲保身型。不少人信奉明哲保