振兴东北老工业基地要加快技术创新

振兴东北老工业基地的关键是创新,创新是一个系统工程,其中的重要保证是技术创新。东北老工业基地在技术创新中要首先解决三大问题:第一是构建技术创新体系;第二是政府营造环境,构建创新系统,促进技术创新;第三是加强企业技术创新,增强企业的核心竞争力。     

论培育企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考

塑造企业核心竞争力是企业管理工作的核心,企业要立于不败之地、长期生存和不断发展,就必须要提高自身的核心竞争力。本文拟从企业文化建设、优化管理措施、改进人力资源管理、建立健全管理体制机制几个维度,提出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考。     

结合海尔模式解析企业核心竞争力的培育

随着世界经济的动态性、竞争性大大加快,创建企业的核心竞争力已成为时代赋予我们的必然选择。本文结合海尔集团的核心竞争力的培育模式及成败的经验教训,从科技创新、管理创新、标准战略建设和企业文化建设等方面进行了分析,提出了增强企业核心竞争力的主要途径。     

提升企业核心竞争力之我见

加入WTO后.我国企业如何面对挑战,营造竞争优势,实现做大做强和可持续发展的目标,关键就在于积极打造、提升自身的核心竞争力。目前我国企业核心竞争力机制赖以建立的基础还十分薄弱,核心产品较少,开发周期长,现代企业制度尚未完善,品牌意识淡薄,企业文化建设力度不够,造成企业核心竞争力缺失。要改变这一现状,必须建立现代企业制度,在人才创新上、技术创新上下功夫,以打造名牌为重点,在经营战略上下功夫,理顺企业文化与思想政治工作、人文管理与理性管理、继承与创新等关系,在文化创新上下功夫。     

打造企业核心竞争力的五个着力点

企业的核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素。打造和保持企业的核心竞争力是目前企业面临的重要课题。组织创新、技术创新、人才投资、品牌经营、企业文化建设是打造和保持企业核心竞争力的五个着力点。     

如何培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业占领市场、赢得主动的关键.要培育企业核心竞争力,需要在体制、决策、技术、管理、人才等方面进行创新.创新是企业发展的灵魂.     

刍议石油企业专业技术人才管理机制创新

石油企业是技术密集型产业,建立和维持一支高效的专业技术人才队伍,是提高其核心竞争力的重要条件。石油企业的专业技术人才管理要把握人才工作规律,从引进、激励、培训三个环节入手,实现机制创新,提高管理水平,以最大限度地提高专业技术人才对企业的贡献率。     

建设有物探院特色的企业文化

建设积极向上的企业文化,是提高企业整体素质,增强企业核心竞争力的有效途径。胜利油田物探研究院结合自身实际,重视企业文化对于搞好企业的重要作用,逐渐建设成了具有物探院特色的企业文化。     

江浙沪粤大中型工业企业科技竞争力比较

由于种种原因,大中型工业企业科技竞争力建设在我国国家和区域创新体系中的地位和作用十分特殊.在某种程度上,大中型工业企业科技竞争力直接影响着我国国家科技竞争力建设,不同地区大中型工业企业科技竞争力的差异直接决定着我国区域创新能力的高低.本文通过实证研究江浙沪粤大中型工业企业科技竞争力的异同,提出了江浙沪粤区域创新体系建设的新视角.     

浅析我国中小企业以TQM为基础塑造企业核心竞争力的必备要素

本文以 TQM为基础 ,阐述了塑造企业核心竞争力的构成要素 ,认为企业核心竞争力是企业中“人”的智慧与潜能的应用与发挥 ,要以树立人本管理思想为前提 ,以建立和谐健康的组织结构为组织保障 ,以培育企业创新能力和创新精神为关键 ,以塑造优秀的企业文化为核心 ,来增强企业核心竞争力 ,使我国中小企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业核心竞争力与顾客价值内部化

市场经济的纵深发展与客户经济的到来,,要求企业必须高度重视顾客的价值,把顾客的利益放在首位,也就是提升顾客的价值。随着买方市场的来临,市场竞争将会更加激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,关键因素是这个企业所具有的核心竞争力。笔者认为,企业要想获得核心竞争力,必须实现顾客所看重的核心价值,而且要把顾客价值内化于企业价值中去。文章首先对企业核心竞争力及顾客价值的内涵进行了界定,接着阐述了企业核心竞争力与顾客价值的之间关系;再次论述了顾客价值内部化对提高企业核心竞争力的积极意义;最后提出了顾客价值内部化的相应对策。     

经营未来是企业战略管理的核心

企业战略的基本特点是质变性、方向性和创新性,从这些特点来看,企业战略管理的核心在于经营未来。经营未来,要能够识别商业机会,它是产业远见与智力领先的竞争。经营未来需要有产业发展预见能力,必须建立新的核心竞争力、具备持续创新的能力。     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业核心竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了企业经营战略、组织设计与管理、制度安排与企业结构等方面着手 ,并通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

提升人力资源核心作用 培育企业持续发展核心能力

知识经济时代，“企业的核心能力是持续竞争优势之源”己被广泛接受。本文认为人力资源是企业核心竞争力组成的最重要的内核，起着核心力的关键作用，因此，要提高企业的核心竞争力，关键要培育和提高企业的人力资源能力。     

企业核心竞争力的构建

核心竞争力是现代企业应具备能力中最重要、最关键和最根本的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。企业核心竞争力的提高是目前我国企业提高素质,提升国际竞争力的最重要途径。本文在阐述了企业核心竞争力的内涵的基础上,对如何构建企业的核心竞争力进行了一些思考。     

谈民族精神对于加强企业核心竞争力的作用

企业的核心竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力 ,是企业能够基业长青的关键因素 ,是能够经得起时间考验的精神因素。要提高中国企业的核心竞争力 ,就要将中华民族精神灌注到企业文化建设之中 ,以民族精神为核心与灵魂 ,以企业个性为重点 ,以增强企业核心竞争力为目的 ,着眼全球化 ,坚持民族性 ,体现开放性 ,从而建立起中国特色的企业文化     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

自主创新与国有企业核心竞争力的培育

经济全球化条件下企业间的竞争越来越激烈,提高核心竞争力是企业迫切需要解决的现实问题。我国国有企业的核心竞争力总体水平较低,彻底突破核心竞争力形成的障碍,不断进行自主制度创新、技术创新、管理创新、文化创新,是培育和全面提高企业核心竞争力的有效手段。