架起一座桥梁

我们天津开利空调设备有限公司是在裕年空调器有限公司与泰国合资的基础上,在1992年7月再与美国开利集团合资的企业。现有职工242人,其中党员34人。经过8年的合资办厂,我们努力探索在特殊环境中加强思想政治工作的新路子,架起一座中外双方沟通、信任、合作共事的桥梁,促进了企业的发展。 在合资企业中,各方人员来自不同的社会制度的国家,在思想方法、道德观念、生活习惯等方面存在着差异,容易产生各种摩擦和问题。如我们和泰国合资后,中外双方员工由于彼此不理解而出现了矛盾。主要表现在:外方员工对中方员工的技术素质有     

办好合资企业一定要讲政治

合资企业作为社会主义公有制为主体的多种经济成分中的一种特殊形式,在社会主义市场经济发展过程中发挥着积极作用。沿海地区的经济腾飞,内地一些地区的经济发展超前,吸引外资是一个重要的手段。但是在很多合资企业中出现的淡化政治的现象,如国有资产流失的问题、党组织地位不明确的问题、工人阶级地位低下的问题等等,必须引起我们的重视。从表面上看,这些现象是急于合资不讲条件、迎合外方不讲国情、法律不完备、执法不严造成的,究其深层次的原因,就是我们在兴办合资企业     

合资汽车:巨象如何转身

凭借采用外方品牌,引入外方车型,组建合资企业营销网络的“合资三板斧”,合资车企占据了中国车市一半以上份额,统治着中国车市,面对高度开放、存量竞争、消费升级、技术迭代的中国车市,合资车企明显分化。     

和谐企业重在建设

一、和谐要讲原则 企业和谐,不是表面上的和和气气或无原则的你好我好大家好。“和谐要讲原则”，这是通过总结合资企业发展过程中正反两个方面的经验教训得出的共识。改革开放初期，由于没有成熟的企业合资合作经验和完善的政策规定，有的中方企业经营者把和谐理解为无原则的“合作共事”，怕与外方发生矛盾而无条件地服从，在大是大非面前，不敢坚持原则；有的中方企业经营者只考虑企业利益而忽视员工利益，在员工合法权益受到侵害时，不敢站出来为员工讲话，怕因此而影响与外方的关系，造成企业与员工、管理者与员工之间关系紧张，企业内部矛盾凸现、问题重重。这些深刻的教训表明，构建和谐企业，不能不讲原则。构建和谐企业，要坚持以国家、企业和员工利益相统一、相兼顾为原则，以保障国有资产权益为前提，用发展的大目标去化解矛盾、调解分歧、凝聚力量：要区别中外双方之间、企业与员工之间关系的不同情况，有针对性地确立和谐的原则。     

保证“窗口”明又亮

北京建国饭店是北京市第一家中外合资建造并共同经营的企业,属于国家资本主义性质,实行董事会领导下的总经理负责制。自一九八三年五月开业以来,该店根据合资企业的特点,努力做好思想政治工作,保证了合资饭店这个“窗口”明又亮。一、争取外方的理解,理直气壮地开展思想政治工作按照合同规定,饭店前五年以外方管理为主,总经理和各业务部门经理由投资双方共同聘请的香港“半岛”集团派员担任,中方干部一般任副职,基层业务主管有一定数     

“蓝孔雀”的“政治核心”

去年底,杭州化纤厂会同杭州合成纤维厂,与香港保兴投资有限公司共同投资6000万美元成立杭州蓝孔雀化学纤维(股份)有限公司。这个公司国有股为45％,外方股为55％。公司员工4800多人,年生产化纤产品16500吨,目前为杭州市最大的嫁接型合资企业。 “蓝孔雀”公司的主体杭州化纤厂,原是一家在我国化纤行业中颇有影响的大型国有企业,企业党建工作也是全国和浙江省的先进单位。与港商谈判合资事宜之日起,厂党委一班人就认为:“蓝孔雀”公     

海外投资如何打好国际牌

有人预言:21世纪将是跨国公司的世纪,跨国公司将成为左右世界经济发展的最基本的力量。中国仅仅处于跨国经营的起步阶段,距离现代跨国公司相差甚远。据统计,中国各类企业批准在海外开办的合资、合作和独资企业共计4839家,分布在世界130个国家和地区,中方协议总投资为53.7亿美元。由于立法、管理等工作的严重滞后,我国的跨国经营出现诸多令人忧虑的问题。     

创造合资企业的中国管理特色──来自中阿化肥有限公司生产经营情况的调查

创造合资企业的中国管理特色来自中阿化肥有限公司生产经营情况的调查●王增力被誉为“南南合作之花”的中国—阿拉伯化肥有限公司，１９９１年投产后，企业由外方负责经营管理。由于生产水平低下，产量达不到效益规模，两年内就亏损２．５亿元。在公司濒于清盘的困境下，...     

“外资”与“歪资”

“外资”与“歪资”四川刘文忠对外开放，吸引外资，本来是一件利国利民的好事。但是，我们有一些人，却想方设法地打歪主意，把外资变成了“歪资”。据悉：某企业经营无方，赢利无术，见合资企业享有不少优惠政策，便挖空心思地想出了一个“挂羊头、卖狗肉”搞假“合资”...     

外资控股狙击自主创新

如果外资大规模控股国内骨干企业,将从根本上扼制企业的自主创新力和长远发展随着国企改革重组的推进,我国部分骨干企业开始在对外合资合作中失去中方控股权,并由此导致企业丧失自主创新的决策权和主动权,一些企业的自主创新甚至受到外方控股的严格约束。     

探索“参管同治”工作模式

我公司是由湖南衡阳汽车配件厂与美国亚洲战略投资公司共同出资组建的一家中外合资企业,其中,美方投资占６０%。近几年,我们结合中外合资企业的实际,探索形成了“参管同治”党建与思想政治工作模式,为企业健康发展提供了有力保证。公司产量、销售收入、利润等主要经济指标均以３０%的速度递增。企业先后荣获国家油泵质量一流企业、湖南省优秀三资企业、省红旗党组织、全国机械工业思想政治工作先进单位等一系列荣誉称号。（一）在中外合资企业,企业以追求最高利润和投资回报作为主要目标。外方认为:企业是经济组织,其经营运作以经济效益为中…     

党的领导是合资企业腾飞的保证

上海汽车工业起步于50年代,但发展步伐缓慢。改革开放给企业带来了腾飞的机遇。八五年,我们分别与德国和泰国合资建立了上海大众汽车和上海易初摩托车有限公司。着眼于振兴民族汽车工业的历史使命,我们积极探索特大型企业与国际汽车集团合资经营的路子,保证合资企业的社会主义方向,经济效益也连续4年居全国汽车行业之首。 合资之初,总公司党委首先统一思想,明确提出三必须:即必须遵守我国宪法和法律,必须确立党组织在其中的政治核心地位,必须保证党在政治上的领导权。为此,我们做到: ——坚持“三同时、三公开”。在合资谈判中对建立党组织问题同时明确,确定中方行政干部时对党务干部同时安排,任命中方主要领导干部时对党组     

良好的投资环境靠什么——西安国药厂因合资引发纠纷

西安国药厂(以下称国药厂)与香港正大健康产品有限公司于1994年9月26日合资兴办西安正大制药有限公司(以下称西安正大),外方投入204万美元,占注册资金的60％;中方以厂房、设备折合人民币1164万元,占40％;由外方控股,出任董事长、总经理,合资期限50年。此后,一直纠纷不断。国药厂认为合资公司无偿占用中方土地、商标等,造成国有资产大量流失,合资公司则说中方有人“破坏合资”。 西安市工商局碑林分局5月8日上报市工商局的《关于查处西安正大制药有限公司违法使用陕西省西安国药厂注册商标行为的请示》     

江上明珠——南京惠宁码头有限公司

南京惠宁码头有限公司是南京港务管理局和香港惠扬(南京)港口投资有限公司共同投资成立的合资经营企业,是目前我国内河港口最大的一家合资企业。公司座落于长江下游的南京新生圩,毗邻景色奇秀的燕子矶。背靠南京经济技术开发区,距长江口342     

把握特点抓好载体发挥作用——合资企业党组织如何组织开展学习活动

我 公司是１９８５年１０月开业的中美第一家现代化制药合资企业 ,也是我国实行改革开放后在上海首批建立的合资企业之一 ,由外方控股。我公司党组织随公司创办而同步建立 ,由支部、总支发展到目前的党委建制。合资企业的党组织如何适应企业特点开展学习活动 ,这是改革开放形势下面临的一个新课题。我们通过多年摸索认识到 ,合资企业的党组织面临着一些特殊、复杂的新情况 ,这就要求我们针对实际 ,更新观念 ,创新机制 ,把党组织的学习活动真正落到实处 ,而不是停留于表面形式 ,或照搬老模式 ,应在实践中走出一条求新务实的学习新路子。我们…     

需要吸取轿车工业的教训

贵刊第31期国情国策专栏刊登的《轿车工业丧失自主研发能力》的文章,述说了我国轿车工业合资20年来,没有掌握先进的技术,完全陷入了依赖国外技术的“合资陷阱”,结果是让了市场又丢了技术,成了地地道道的为外方打工者。时下我国包括铁路在内的一些行业,也正在走合资合作之路,     

合资企业也要全心全意依靠工人阶级

厦门华纶化纤有限公司是1988年7月由国营厦门化学纤维厂与香港厦铃企业有限公司合资开办的中外合资企业,现有员工1900人,其中有党员136人。几年来,我们从合贤企业的实际出发,坚持全心全意依靠全体职工办企业,有力地推动了企业的两个文明建设。合资企业开办后,公司出现两大变化:一是用工制度发生了变化,从原来的“铁饭碗”转为招聘制,实行全员合同聘用,     

合资企业管理中存在的问题及对策浅析

合资企业一般是指中外合资企业,以中外合资企业为讨论对象。对合资企业管理的研究对于现代合资企业管理有着十分的重要意义。首先指出在合资企业管理中存在的相对突出的问题,包括双重摩擦、自主能力差、经营目标分歧大、人员安排困难及工作关系复杂、企业文化冲突等五个方面,并在此基础上提出提高合资企业管理能力的方法:提高高层管理人员的素质;增强合作技能和协助本领;增强共同决策的科学性和系统性;加强正规化建设;掌握和运用好信息编纂整理的技术;因地制宜地建设合资企业管理文化。     

浅谈中外合资企业的党建工作

浅谈中外合资企业的党建工作代小林改革开放以来，我国中外合资企业的发展如雨后春笋，截止１９９４年底，全国共批＂中外合资＂企业１５．６万家，在＂合资＂企业工作的中方人员已达４５０多万人，其中，中共党员７５万人，建立党委的合资企业９６０家，建立党支部的合资...     

博维试做“大政工”

北京博维空港通用设备有限公司是由首都国际机场股份公司与中国国际海运集装箱(香港)有限公司合资组建的中外合资企业，是从事机场候机楼、站坪及航空货运站设备操作运行和维修保养，空港设备开发制造、安装、维修、备件供应及技术咨询、技术输出的专业化公司。公司于1999年11月成立后，就面临着一系列发展中的新情况，其中最主要的问题是：绝大多数员工是从原首都机场划并过来的，员工对合资企业的经营机制和一些管理制度不适应，思想波动较大，个别员工还出现了抵触情绪；有的员工在工作上不够尽心尽责，平时讲怪话的多，发牢骚的多，提意…