组织管理层之间的互信问题研究

组织管理层之间的互信关系是一个组织生存与发展的基础,是高层管理者实现有效管理的前提。因此,高层管理者要注重与中层管理者、基层管理者及员工之间建立相互信任的关系,营造组织中的互信环境。为此,高层管理者要树立以人为本、尊严至上的管理理念,转变组织管理方式、实现人性化管理,为中层管理者、基层管理者及员工营造宽松的工作环境。     

战略营销在中国的理论与实践

随着我国入世 ,市场环境发生了巨大的变化 ,我国企业应该把营销提到战略的高度来认识 ,以树立自己独特的竞争优势。主要是树立战略营销管理观念 ,制定正确的营销战略规则 ;整合营销战略 ,稳定各方面的关系 ;建立有效的组织和有高素质的管理者队伍。     

加强企业组织沟通能力的途径

组织沟通是现代企业管理中极为重要的部分,管理者与被管理者之间的有效沟通是实现组织目标的关键。有效改善管理沟通不仅需要科学的理论指导,更多的则是靠组织管理者和组织成员在日常工作中不断地努力探索和实践。     

能本管理效应初探

能本管理是以人的能力作为管理的对象和管理的核心,提倡能力本位,建立起以能力为核心的价值观,从而通过一系列的制度安排,实现人和组织的共同发展,最终建立起学习型的组织。能本管理能产生如下效应:激励效应,能级管理具有内在的激励作用;配置效应,把不同能级的管理者配置到合适的岗位上,使其与岗位的配比更加合理;集聚效应,能本管理促使管理者的能力不断提高,培养了一批高素质的管理者。     

领导力测评：内涵、方法及趋势

领导力测评是依据一定的标准对领导者或管理者的领导力或领导素质的测量和评价。它不仅是各类组织选拔评价领导者的一种手段,也是管理者提高自我认知、制定发展方案的重要参考依据。受领导力理论变迁的影响,领导力测评维度和内容不断拓展。有效领导的两类常见预测因素是领导者特质和领导行为。主要特质领域包括能力和人格。在领导行为评估方法上,360度评估可有效提升测量准确性。领导力测评的发展趋势为:从特质转向行为,并更注重结果;越来越重视领导力的发展和提高;通过编纂领导力标准,为领导工作建立专业化基础;在组织环境中理解和评价领导。未来研究应重视评估领导者对组织环境变化的适应性,系统地比较领导力测评的不同方法,同时更多地参考和借鉴相关领域学科的研究成果。     

企业中层管理者组织认同维度验证及测量研究

在文献研究和针对11家企业的40位中层管理人员的深度访谈的基础上,编制企业中层管理者组织认同初试问卷,用227份有效问卷进行探索性因素分析,探索企业中层管理者组织认同的结构维度并对测量条目进行筛选优化;用优化后的问卷施测获得的106份有效问卷进行验证性因素分析,对结构维度和问卷的测量条目进一步优化调整。最终获得包含情感归属、人际关系、事业发展和价值融合四维度12个条目的企业中层管理者组织认同测量量表;验证性因素分析结果显示,4因素模型各项参数达到可接受的水平;量表的内部一致性信度α值为0.926。该量表具有较好的信度、效度,可用于企业中层管理者组织认同的测量工具。     

国有企业青年工人组织承诺现状分析——基于包头钢铁集团青年工人的实证分析

从包钢青年工人组织承诺现状看,国有企业青工的组织承诺水平与国外员工组织承诺水平有较大差异,这些不同应引起国企管理者的高度重视.国有企业管理者应建立良好的企业文化氛围,创建良好的工作环境,构建员工职业生涯管理系统,提升职工的满意感,使企业持续稳定发展.     

如何以"无形"的价值理念创"有型"的班组管理

班组建设是企业强化基础工作的核心,如何在有效提升管理、推动班组规范的同时,始终保持基层班组创新、向上的活力,是摆在创新型企业管理者面前的一道难题。以"无型"创"有型",以提升促规范,是当前班组建设的新思路。     

榆林天然气处理厂建立学习型组织的思考

榆林天然气处理厂建立学习型组织的主要做法是：明确共同愿景,建立有效的团队培训体系。勇于自我超越,努力实现生产管理的创新。立足现场需求,形成科学快捷的运行机制。突出团队精神,营造健康快乐的工作氛围。榆林天然气处理厂立足工作实践,大胆探索新形势下学习型组织建设的新方法、新途径,力争把学习型组织建设不断推向深入。     

员工帮助计划(EAP):民营企业员工心理压力管理的有效途径

面对转型期的社会竞争和社会矛盾,企业及其员工正面临着前所未有的压力。员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术(以下简称EAP),有利于建立和谐的劳动关系,有利于提高员工对企业的归属感和忠诚度,能够帮助员工了解自我、实现自我。运用EAP对员工心理压力进行有效管理:进行专业的员工职业心理健康问题评估;搞好职业心理健康宣传;对工作环境的设计与改善;开展员工和管理者培训;组织多种形式的员工心理咨询。