亏损企业不宜走马灯似的换“将”

在一些地方，解决亏损福利企业问题的办法就是换领导，今天换厂长，明天换书记，有的一年几换。这样做，效果不见得好。福利企业没搞好，一般说来，责任主要在领导，不称职的厂长、书记，当然要换。但走马灯似的更换办法不妥。它的弊端是：新换的厂长，总是要重新组阁，如更换副厂长，调整中层干部，且这任厂长这样，下任厂长也是这样，形成不停的“换任循环”，引起思想混乱；新任厂长总是要“马群里面跑骆驼，显得自己高”，上任三板斧，往往要否定前任的作法，包括某些正确的作法，推行自己一套新办法，带来工作不衔接；本任厂长顾本任工…     

新官岂能“不理旧账”

<正>有句老话说"新官不理旧账",意思是新上任的官吏对前任经手的案件不会主动重审,更不会主动翻案,否则会给自己招来麻烦。但从现代领导履职的角度和对领导干部"三严三实"的要求来说,可理解为"新任领导对前任领导任期内发生的一些业务没有积极进行处理""对前任领导任期内出现的一些矛盾或存在的一些问题不想也不愿意去化解"。造成这种现象的原因,主要是新任领导的政绩观存在偏差:问题是前任留下的,     

新任领导干部四忌

一忌：新官上任“乱点火”。新任领导干部，特别是新提拔的年轻干部上任后，大都热情很高，浑身有使不完的劲，这是值得称道的，但有的新任领导为了在短期内树立起自己的威信，没有摸清实情，就开始大展宏图，实施所谓的改革方案，其结果适得其反，不仅形象没有树立起来，而且为往后的工作留下了隐患。二忌：“新官不理旧帐”。新官上任，不能因前任留下的一些问题，就全盘否定而另辟暖径，对原有的规划、工作目标、工作方法一概不管，一切从我做起。结果，必然是届届出新招，任任上项目，年年不见效，“为官一任，贻害一方”。因此，新任领…     

新任青年干部的工作着眼点

一、新任青年干部需处理好“六大”关系——前任和己任。前任领导的优点、长处，特别是由较为显著业绩呈现出来的光环，在他的上级、下级和群众中，尤其在与他相近的人们中间是刻骨铭心的，有些还会成为集体的荣誉和象征。在大多数情况下，即使是业绩平平的领导者，他的优...     

为不烧“三把火”的领导喝彩

近日,某地一位新任地方领导提出“新官上任不烧三把火”, 要接着前任领导制定的发展政策干下去。此言一出,立刻赢得了当地老百姓的拍手称赞。中国有句古语叫“新官上任三把火”,本来是形容一个新领导干部或一届新的政府部门上任后,敢于革旧布新、开创性开展工作的魄力和雷厉风行的举动,但也成了一些领导干部标榜个人能力、显示政绩的“三斧头”,成了不切实际、求新求异的代名词。一些领导干部到任后,往往急于搞所谓“开创性工作”,立新项目、干大工程,为自己“往上爬”制造“硬件条件”, 而不是从当地的人力、物力、财力、资源条件的实际出发,更没有顾忌老百姓的意愿和他们的最迫切需要。结果是离任时留下一个无人收拾的烂摊子, 下一任领导到任后又另起炉灶,重新按照个人思路制定新的发展方案,最终造成了朝令夕改、政府信用下跌,浪费了大量的资源,制造了不该产生的垃     

浅议公安机关中层干部队伍建设问题

<正>在发展社会主义市场经济过程中,加强公安队伍建设,适应新形势下公安工作的需要,已成为各级公安机关所面临的一个重要问题。中层干部队伍是公安队伍的重要组成部分,强化中层干部队伍建设,是发挥“中层效应”,推动整个公安队伍建设的重要环节。 一、中层干部队伍的重要性 任何一个组织体系都有高层、中层、基层三级结构。“高层”是整个组织的首脑和核心,是领导整个组织体系的主导性因素。“基层”是整个组织体系的基础力量,是实现组织目标的基本因素。而“中层”则是介于高层与基层之间承上启下的“桥梁”、“纽带”,其在贯彻、落实上级决策,指导、监督基层工作方面起着关键性作用。中层干部可以是一级领导,也可以包括几级领导,衡量的标准就是看     

勇谱创新耕耘曲——记溧阳市政协委员、市实验小学校长芮火才

6月16日,在溧阳市实验小学100平方米宽敞的多媒体教室内,时而传出一阵阵思路清晰、慷慨激昂的演讲声,时而又传出一阵阵雷鸣般的鼓掌声。这是学校召开2000年度中层干部竞争上岗演讲大会。在这里,通过公开述职,由教职工民意测验选出5名中层干部。在这里,全校160多名教职工,都可通过公开演讲,畅述本人的“施政大纲“,竞争学校中层干部的岗位。通过公开述职,公开演讲,民主评议,一部分原任干部换下来了,一部分新任干部换上去了。校长芮火才总结说:“竞争上岗,这是社会的发展趋势,我校的中层干部竞争上岗,这是学校建设的内在需求,换下来的同志以后还可能再上,换上来的以后也有可能换下,但不管是上还是下,目的是要把我校在创新中推向前进。“说毕,传来又一阵热烈的掌声。掌声饱含着教职工对新任中层干部的信任,显示他们将更加努力再创学校     

前后任监督好处多

前后任监督,就是在一个地区、一个单位的前任和后任之间,形成后任对前任的有效的综合性监督。我认为这是对地方、单位主要领导进行政绩考评的一种有效方法。前后任之间,从政绩考评的角度来看,客观上存在着利害关系。对前任政绩考评的结果,其客观真实的程度,可能直接影响到后任的发展前途。如果考评结果客观真实,那么,对后任就比较公平;反之,不真实、不客观的考评结果,夸大了或缩小了,当然,现实中往往是被夸大了,就给后任甩下了“政绩外债”的包袱。后任只有把这个“外债”还上,才能显出自己的“政绩”,尽管还债的过程也是实实在在的政绩;否…     

新“官”之“火”如何烧？

常言道：“新官上任三把火”。一位部级新领导上任却坦言，他这个“新官”上任，首先要烧好前任的“火”。当然，烧好前任的“火”有一个大前提，就是前任必须是像胡锦涛总书记在江苏考察时所强调的那样：“多干群众急需的事，多干群众受益的事，多干打基础的事，多干长远起作用的事”，所作决策必须是把为民谋利作为目标，经过科学论证、领导班子集体决定的，并不是一个人的作为。在此前提下，必须以科学发展观为统领，树立远大志向，与时俱进地把“火”烧得更旺，把工作做得更好。     

前任不花后任钱

报载，蒲江县五星镇坚持开源节流，量入为出，做到财政收支平衡不负债，前任不花后任钱。此举深得广大干群拥护，被传为佳话。 近年来，乡镇负债较为普遍，且有的负债数额较大，前任花了后任钱。乡镇负债，寅吃卯粮，究其原因有三：一是不少乡镇主要领导干部为群众办实事好事不量力而行，好大喜功，贪大求全，出手“大方”，结果，办了好事群众还不满意。二是发展经济单纯追求“政绩”效应，不按经济规律办事，加之乡镇领导班子更换频繁，“一任书记一道令，一届领导一本经”。三是个别领导干部有“铁打的营盘流水的官”的思想，认为反正自…     

领导的六个维度

詹姆斯&#183;伯克，强生公司的前任董事长，曾经写道：“在我职业生涯的早期，我觉得我所继承的有关领导的概念对于世界运转的方式来说已经不适用了……20年前是这样，当然10年前也是这样，而现在更是这样。”     

领导班子换届后“机关干部换班”现象应予重视

据对换届前机关干部心态调查发现,部分党员干部对领导班子换届后可能出现的“机关干部换班”表示担忧。他们反映,历次换届后,都有部分新任领导热衷于大幅度调整干部,启用一批新人,实行机关干部大换班,从而给干部管理和机关正常工作带来较大的负面影响。一是人心涣散,工作断档。由于换届后“换班”现象的出现,机关干部在换届前就人人自危、无心工作,过多过重地关注主要领导的更替,热衷于探消息、拉关系、走门子、找靠山,出现人心波动、机关正常工作秩序受到影响。换届之后,一批新人投入到新的岗位,一时难以进入角色,特别是一些业务性较强的岗…     

“新官”应理“旧账”

目前在一些地方,存在一种“新官”不理“旧账”现象。有的领导干部在上任伊始,对前任领导班子和领导的工作评头品足,轻易否定,另起炉灶;有的领导干部走上新的领导岗     

积极推进中层干部跨部门平职竞岗交流

把推进干部交流贯穿于干部“进”、“管”、“出”三个主要环节,既是《公务员法》的重要内容,也是深化干部人事制度改革的重要举措。对于促进干部人才资源的合理配置和有序流动,建立广纳群贤、人尽其才、能进能出的用人机制,提高干部队伍素质具有重要的作用。近几年来,湖州市认真贯彻《公务员法》、《干部人事制度改革纲要》和《党政领导干部交流工作规定》等有关法规文件精神,在有序推进领导干部需求性交流、培养性交流、调整性交流、回避性交流的同时,还全面实施了中层干部竞争上岗,大力推进中层干部跨部门竞岗交流工作。2005年,我们又针…     

台湾情治机构大换血

8月3日,台湾“法务部”宣布:“调查局副局长”叶盛茂升任“局长”。8日,陈水扁又调整了“国安系统”与军情系统的高层人事:“国安会秘书长”庄铭耀调任负责对日游说的“亚东关系协会理事长”,遗缺由“国安局长”丁渝洲升任,新任“国安局长”由第一副局长扶正,“金门防卫司令部司令”薛石民接任徐筑生的“军情局长”一职。这次人事大调整是在情治(情报和治安)系统内部问题丛生、民进党年底选举不妙、陈水扁执政基础不稳的情况下进行的,是陈水扁上台以来对情治机构高层人事进行的最大规模、也是最重要的调整。     

治警先治长 严下先严上——永新县公安局队伍建设出新招

永新县公安局在开展“讲秉公执法,树良好形象”活动中,认真进行对照检查,着重在“长”字上下功夫,对全局中层干部进行民主测评,衡量工作实绩。此举在民警中引起了很大反响,也得到了县委、县政府领导的充分肯定。     

朱家骅：洋博士是把“双刃剑”

作为国民党的后起之秀，朱家骅是蒋介石宠信的得力干将、新CC系的领袖，也是钳制汪精卫和CC系的一把双刃剑。为了向蒋介石争宠，堂堂德国柏林大学的一个“洋博士”，居然玩起了荒唐的“献鼎”把戏，令人啼笑皆非。     

“四打破”与“四保留”的用人机制

“四打破”即 :一是打破干部与工人的界限。工人可以到干部岗位上工作 ,可以聘为中层干部。我局现有干部 1 4人 ,8人在干部岗位上 ,其余 6人都在一线工人岗位上工作。岗位划定不凭想当然 ,不搞“一言堂”,而是采取竞争聘用的办法 ,决定干部定岗问题 ,干部和工人都可以参加竞争中层干部岗位 ,工人竞选上就被聘为中层干部 ,同样 ,干部竞争不上的只能当一般科员 ,接受被聘为中层干部的“工人”领导。局工会负责定期对被聘人员进行考核和民意测评 ,不称职的退回原岗位。二是打破科室干部与一线工人的界限。一线工人有管理才能的 ,可以选拔到科室…     

监守自盗的财务科长

2008年，建德市社保中心进行中层干部调整，吴某从主任的职位上退了下来，不再分管财务工作。可是，财务科长项建平在交待出纳小石办理汇款等一些财务手续时，却总是要说：“这是吴主任授意的。”     

“中层”常犯的5大错误

在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可总是得不到领导的认可，得不到下属的拥护。更不要说是获得职位上的提升了。如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下五个错误：