教学参考之四做一名企业主和党员都认可的“红管家”

“党员队伍是我们的立厂之本、强企之源”，这是我们董事长在很多场合都说起的一句话。公司党建工作之所以能获得公司高层如此评价，我认为最根本的，一是我们做到了围绕企业发展抓党建，二是主动关心员工生活，努力维护他们的切身利益，促进了企业和谐。我呢，也幸运地成为一名业主认可、员工信任，两边都“吃香”的“红管家”。     

在创先争优中促进企业文化落地

全面开展创先争优活动和培育先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，它始终坚持“以人为本”的原则，始终把塑造人、陶冶人、关心人、促进人的全面发展放在首位，实现企业和员工的共同发展。全面开展创先争优活动可以把员工的行为与企业文化紧密地联系在一起。实现员工行为和企业价值观的真正统一，实现在创先争优活动中促进企业文化落地。     

价值取向决定企业核心竞争力

建设和谐社会，需要依法治国与以德治国相结合。“小胜靠智；犬砸靠德。”如果把企业比作人，小的时候讲求“做事”，但做大了之后应更重视“做人”，企业核心价值观就是一个人的“人格和品行”。企业作为一个经济组织，其基本功能和生存基础是有效利用资源。上世纪70年代，西方就兴起一种互利价值观，要求企业在确定利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能有失偏颇。     

企业文化的作用及建设途径

被喻为经营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时．曾有过这样一段话：“当员工100人，我必须站在员工前面以身作则．发号施令；当员工1000人时．我必须站在员工中间，协调各方，相互配合．努力工作；当员工10000人时，我必须站在员工后面．以虔诚之心祈祷他们万众一心．众志成城。”企业规模较小时，企业管理者亲力亲为就行了；到中等规模时．用严格的制度、强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模庞大时，就要祈求员工万众一心．自发拼搏。这种力量来自于管理者的魅力．来自于一种思想影响力。而这种精神力量．就是优秀的企业文化。     

构建和谐企业必须以人为本

以人为本是科学发展观的本质和核心,它要求我们的一切实践和工作都要以人的利益和需求为着眼点。正确认识和把握以人为本,是建设和谐企业的根本。一个企业贯彻以人为本原则,应善待员工,关心员工身心健康,注重员工不断成长;应善待客户,满足客户的需求和利益,在服务中增加客户价值;应奉献社会,关爱与企业一起成长的所有利益相关者,关心社会中需要帮助的每一个人。     

自主创新 铸民族之魂——沈阳远大企业集团的国际化发展之路

“一走进远大公司的厂区，就感觉到一种民族精神在涌动!你们发展得很快啊!只用四年的时间就取得了这样的成绩，这是相当可观的。我们的电梯在电控装置上长期由外国企业垄断的历史被沈阳远大集团改写了!”2006年7月，中共中央政治局常委李长春同志在视察沈阳远大企业集团时由衷感慨。并于视察结束时对远大全体员工寄予殷切希望：“希望你们为中华民族的伟大复兴做出贡献!”     

浅谈新形势下的企业思想政治工作

在今后一个时期里，我国经济社会的发展将进入一个“黄金机遇期”，也进入一个大转型、大改革、大发展的“矛盾凸现期”，有大好机遇，也有严峻挑战。在这一大背景下，企业思想政治工作必须坚持以人为本，尊重人、相信人、关心人，特别要注重开发人的智慧、才干和潜能，必须从重视物的管理转到以人为中心的管理，要体恤人心，理顺人情，激活人志，深入贯彻科学发展观，促进和谐发展。企业的员工，不但是生产要素，更是重要资源，因此，要把观念调整到“企业为人而生存”、     

协调员工与企业关系彰显党组织的作用

近来年，江苏韩泰轮胎有限公司党委针对外资企业生产经营特点，扎实推动以“企业主支持党建工作、党组织支持企业发展”为主要内容的“双支持”活动，着力彰显党组织的作用，协调了员工与企业间的利益关系。在推动企业发展中，注重协调员工和企业之间的利益关系，取得了可喜的成绩。     

以文铸魂 凝心聚力 用企业文化力提升住户满意率

我们事业公司现有在岗职工1427人，主要承担吉化两大公司近30万职工家属6．5万居民住户生活用“采暖”、“燃气”转供及其配套设备设施的检修维护等项任务。服务千万家，满意在住户，这是我公司全体员工价值观的核心。为提升住户满意率，我公司党委注重发挥企业文化“育人”、“铸魂”、“凝心”、“聚力”的作用，紧密围绕企业的中心和大局，积极引导广大员工践行新理念、培树新精神、打造新形象，用企业文化力提升住户满意率。据调查，在我公司服务区域内的住户满意率，由原来不足80％已上升到了98％以上。事业公司被评为“吉化集团公司先进单位”。     

非公企业党建“融和工作法”

“融和工作法”的核心要义是与业主情相融，与员工心相通，与企业利相合。主要思路：一是坚持方向引领，把教育引导融入亲商服务，通过建立制度双向沟通、主动服务排忧解难、文化认同形成共识，做好对业主的教育引导；二是坚持有为有位，把组织活动融人生产经营，围绕生产经营中心，开展“亮身份、亮承诺、亮形象”、“比技术、比创新、比成绩”活动；三是坚持劳资平等，把利益协调融入和谐共建，把做好群众工作作为党组织工作的重点，维护职工权益，协调各方关系，构建和谐企业。     

找准思想政治工作着力点 盘活企业“政治资产”

西部矿业公司是全省较早进行公司制改造的大型矿山骨干企业，自1993年以来，一直被省政府评为“上交利税大户”。2001年，西部矿业公司利税首次突破1亿元。这些成绩的取得，同公司一贯重视思想政治工作是分不开的。近年来，公司党委把“找准工作着力点，盘活企业政治资产”作为企业思想政治工作的基本任务，在建立现代企业制度过程中，     

始终保持与职工群众的血肉联系

江泽民同志在庆祝中国共产党成立８０周年大会上的讲话中指出：“我们党要始终代表中国最广大人民的根本利益，就是党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作，必须把人民的根本利益作为出发点和归宿，充分发挥人民群众的积极性、主动性、创造性，在社会不断发展进步的基础上，使人民群众不断获得切实的经济、政治、文化利益。”近几年的平庄煤业（集团）公司的实践证明，只要各级领导干部时刻想着员工群众、关心员工群众，始终保持与员工群众荣辱与共的血肉联系，我们遇到的困难就一定能够克服，担负的工作就一定能够干好，各项事业就一…     

凝聚力从哪里来

一踏入天津市电力公司城东供电分公司的大门，你立刻会被这里浓厚的文化氛围所感染：新建的“城东供电之家”里硕大的心型“笑脸墙”上，展现的是千余张微笑的脸庞；整洁、明亮的“职工书屋”里，挂满了员工的廉政书画作品；在“荣誉展厅”，你会被先进员工和劳模们用行动诠释的“诚信、责任、创新、奉献”的企业精神所感动……     

抓“三个关键”促企业发展

近年来，我们把推进经济增长方式转变、不断提高发展水平作为企业党的工作的出发点和落脚点，作为落实“强基创先”工程的重要标志，努力把基层党组织工作融人企业中心工作，进入企业管理．使基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强，促进了企业又好又快的发展。近三年来，公司经营收入增长了42％，员工收入增长了36％．连续两次被评为系统和天津市精神文明先进单位。     

情注夕阳分外红——玉树州老干部局关心老干部工作二三事

玉树藏族自治州老干部局重视、关心、支持老干部工作，把党的关怀寓于具体的工作之中，在老干部和各族群众中传为美谈。“服务好老干部。是我们应尽的职责”，成为他们工作的遵旨。政治上尊重、思想上关心、生活上照顾，秉承敬老传统，真情关爱老干部，把一片敬老深情倾洒在雪域高原。该局先后被评为“全州民族团结先进集体”、“全州抗震救灾先进集体”，局党委机关支部还被评为全州创先争优“先进基层党组织”。     

创新思想政治工作 推动企业做大做强

1999年．原锡铁山矿务局成功改制并成立西部矿业有限责任公司。经过几年的艰苦奋斗．公司由小到大、由弱到强，发展成为今天的青海省经济支柱型企业、利税贡献大户，公司先后被评为“青海省先进工业企业”、“第二届全国十佳矿山（油田）企业”、全国工业企业重点行业“效益十佳”企业，为青海省乃至国家的经济发展作出了重要贡献。2005年，公司荣获“全国创建和谐劳动关系模范企业”荣誉称号，实现销售收入46．8亿元．利润总额6．24亿元，公司总资产达75亿元。这些成绩的取得，同公司一贯重视思想政治工作建设和不断解放思想是分不开的。公司把解放思想放在首位．以思想的解放不断推动改革的深入．促进了企业的全面发展．     

党建工作抓实 企业发展加速

天津市宇昊建设工程集团有限公司总部坐落在静海县杨成庄乡。企业成立9年来,由当初仅有80名员工、年营业额300多万元的小微企业,发展成为注册资金3亿元,拥有24个子公司、员工1500人,年营业额达12亿元的大型建筑施工企业。“作为一家非公企业,我们能够发展到今天,公司党支部和党员职工们功不可没。事实证明,党建工作抓实了也是生产力。”公司党支部副书记、董事长李亚专如是说。     

落实科学发展观 全方位提高员工素质

胡锦涛总书记提出的以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，奠定了整个社会物质文明和精神文明建设的思想道德基础。荣辱观建设在我们建修公司中的具体体现，就是引导员工尊重科学、崇尚劳动、爱岗敬业．“提素”成才，这也是企业员工队伍建设的一个中心任务。基于这样的认识．我们建修公司在社会主义荣辱观建设实践中．把荣辱观教育和员工培训工作紧密结合起来。取得了初步的效果。     

坚持以人为本做好思想政治工作

以人为本是思想政治工作的出发点和落脚点。坚持以人为本，就是要把人民群众的利益始终放在第一位，就是要充分发挥人民群众的主人翁作用，最广泛地动员和组织亿万群众投身到中国特色社会主义伟大事业中。在企业中，坚持以人为本就是要把员工利益放在首位，不仅要以尊重、理解、关心员工为出发点，更要通过对员工的有效激励来充分发挥他们的主动性、积极性、创造性，更好地实现员工个人目标和组织目标的有效结合。     

人力资源培训的问题与对策

国际有关专家专门研究了中国企业在人力资本管理方面的不足,很重要的一点,就是企业不重视对员工的培训。其存在的主要问题:一是缺乏对培训的重视。主要表现在培训投入少,资源匮乏;决策者对培训工作漠不关心,更多地关心经营业绩和其他事项;缺少专职培训管理者;有机会参加离职培训的人员很少;培训管理者缺乏应有的影响力等。二是缺乏培训文化。主要表现在培训工作只是培训工作者的职责;培训被视为是浪费时间和金钱的活动;培训内容单调。三是培训工作缺乏计划性。培训管理没有明确的目标和责任;较少关心管理者以现有的素质是否能够胜任目前工作…