提高多元经营企业集团财务集约化管控力

多元经营企业集团在财务管理上存在的难点和风险,主要是财务人员对不同的产业经营特点了解深度不够、资产分散、投资需求和资金需求多元化以及成本费用管理。提高多元经营企业集团财务管控能力应遵循市场经济、企业整体发展战略导向、价值化管理和可持续发展四个原则,以预算管理、大司库资金集中、信息化核算和资本运营为平台的集约化管控模式,能够有效提升财务集约化管控能力。     

班组绩效系统在格尔木炼油厂的应用

班组绩效管理信息系统在格尔木炼油厂绩效评价体系中引入了平衡计分卡绩效管理体系。平衡计分卡是基于企业战略发展为核心的优化管理模式,可以较好的实现企业财务指标与非财务指标间、长期战略目标与短期发展目标间的有机协调和平衡。在石油企业的内部管理中引入平衡计分卡将极大的促进石油企业的全面均衡可持续发展。     

财务管理与会计核算的区别与联系

财务管理与会计核算具有不同的科学领域。 财务管理是以价值形式,对企事业单位的财务活动进行的管理。其内容一般概括为三大项,即资金管理、成本管理和利润管理。财务管理环节包括财务预测、财务决策、财务制度、财务控制、财务监督、财务核算、财务分析等。它的主要作用是运用包括资金、成本和利润等价值形式的指标,计划、控制和考核企业的生产经营活动,以获得投资的经济效益。     

解析现金流动性和“蓝字倒闭”

不断健全和完善财务管理体制 ,强化现金流意识和财务风险理念 ,尤其要充分运用先进的财务管理手段和方法 ,加强对企业现金流的管理力度 ,有效提升物流和现金流的运作质量 ,提高企业防范和抵御风险的能力     

论企业集团内部资金融通的管理优化

利用信息技术平台整合企业内部财务资源,实现内部资金融通,支持企业战略目标实现日益成为现代企业集团的需要。现代企业集团内部资金融通模式主要有报账中心模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式四种。我国现行企业集团内部资金融通管理上仍然存在诸如下属部门缺乏灵活性、委托代理问题多重性、治理结构不合理、动力不足、与企业经营关联过高等问题。通过内部资金融通管理的优化可以使这些问题得到解决。     

集团企业财务管理信息化初探

本文分析了我国集团企业财务管理存在的主要问题,阐述了信息化时代实现财务管理信息化的意义,在此基础上提出了以财务管理为中心推进企业计算机网络技术的应用,从而积极推进企业财务与业务一体化工作的发展思路。建议以集中财务核算、资金集中管理、财务合并与报告、全面预算、财务分析的模式建立财务信息化管理体系。     

搞好现金流量预算管理 提高资金使用效益

现金流量预算管理是企业全面预算管理的核心,是企业经营活动能够顺利开展的前提.搞好现金流量预算管理,要以营业收入为重点编制现金流入管理;要以科学的控制现金流出量为原则严格控制资金支出;要以建立严格完善的管理体系为保障,实现资金管理现代化.     

现金流量表与财务状况变动表的比较优势分析

近年来,随着资本市场的日益扩张,投资者、债权人及其他的会计信息使用者越来越重视企业的现金流量信息。通过对现金流量表与财务状况变动表的比较分析,可发现现金流量表的巨大优势所在。我国现金流量表准则的出台,必然会对进一步规范企业会计信息披露、提高会计信息的相关性和有用性、推动我国整个市场经济的发展起到良好的作用。     

知识产权管理对技术创新绩效的影响研究

从价值链的角度,按照知识产权管理的过程界定知识产权管理的五个维度：知识产权取得管理、知识产权开发管理、知识产权运营管理、知识产权维护管理以及知识产权组织管理;借鉴平衡记分卡的核心思想,界定企业技术创新绩效的四个维度：创新社会绩效、创新经济绩效、创新过程绩效和企业成长能力。根据知识产权管理同创新绩效的关系构建了相互作用的初始理论模型。运用SEM进行实证分析,验证了知识产权管理对创新经济绩效影响不显著,原因在于知识产权本身一般不能直接影响企业的财务和市场表现,其对经营绩效的影响需要通过产品开发和销售来实现。然而,知识产权管理对技术创新社会绩效、过程绩效和企业成长绩效存在显著地影响作用。     

资金管理平台中的资金计划精细化管理

2008年以来,经历金融危机的绝大部分企业第一反馈就是现金流受到了影响.提升资金管理水平,封堵资金“黑洞”,借助资金管理来解公司燃眉之急,成为许多中国企业前所未有的迫切需求.资金计划是各项资金业务发起的依据和源头,如何做到资金计划管理精细化,是提升资金管理水平的重要部分,中国石油资金管理平台中对资金计划的精细化管理为资金集中管理奠定了坚实的基础,经验值得借鉴.     

关于胜利石油管理局强化资金管理的调查

石油企业是资金密集型企业。强化资金管理,提高资金的使用效益,是石油企业管理的一项重要工作内容和任务。胜利石油管理局近几年来,为贯彻全国和总公司管理工作会议精神,在全面加强管理工作的基础上,重点强化了资金管理工作,有效地完成了资金管理的任务。那么,他们又是如何加强资金管理工作的?具体采取了哪些     

构建高校绩效预算评价指标体系的研究

绩效预算评价体系建设是绩效预算管理的核心,是部门预算管理改革的延续和提升,是优化资源配置,提高学校办学资金有效性和预算管理效能的重要举措。本文从绩效预算指标评价体系的选择和的角度出发,设计了一套较为完善的高校绩效预算指标评价体系,为我国高等学校绩效预算改革做了积极的、有价值的探索。     

企业财务资金管理中的主要问题及对策

企业管理要以财务资金管理为中心,从资金集中管理入手,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,加强应收账款管理,降低企业经营风险,提高资金使用效率。     

论上市公司管理层经营业绩的新评价指标

现代企业在评价上市企业管理层经营绩效方面,除采用传统的财务分析指标外,还应采用市场附加值、经济附加值、自由现金流量和等价值指标对上市公司管理层的经营业绩进行有效评价.     

现金流量表与财务状况变动表之比较

为了适应社会主义市场经济发展的需要,进一步与国际惯例接轨,财政部于1998年3月颁布了《企业会计准则———现金流量表》。现金流量表是一张非常有用的报表。八十年代末、九十年代初,世界上许多发达国家就已将之列为与资产负债表、损益表同等地位的基本财务报表。现金流量表与财务状况变动表比较,其区别主要是编制原则、统制对象资金分类,可比程度不同。     

2010年度广东义务教育财政资金绩效第三方评价

财政专项资金绩效第三方评价针对义务教育学校(资金使用绩效)和教育行政部门(资金管理绩效),分别设计涵盖资金投入、过程控制、目标实现和社会满意等四项一级指标的指标体系,采用自评、审核、核查的评价方式与流程,得到2010年度广东省义务教育补助资金(中央及省财政)的综合绩效为81.60,属于"良好"等级。人均GDP、本省学生比例、师生满意度、生均公用经费等因素与绩效水平呈现正相关,平均师生比、农村学生比例与绩效水平呈现负相关,学校规模、资金类别与绩效水平的关系较为复杂。     

浅谈对物流企业财务资金管理的几点认识

资金是企业的血液，每一个企业都会面临资金运作的问题。如果单从以收抵支，收支平衡的角度来说，资金管理意义并不太大。因为资金管理的目的是为了使企业资金的周转产生最大化的财务收益。     

全面预算管理在石油企业推行的必要性初探

目前,石油企业在预算管理中还存在着许多问题,不能适应现代企业财务管理的要求。为此,石油企业实施全面预算管理的必要性日益迫切。它不仅能确定各责任中心的经营责任,将责、权、利具体化、规范化,而且能优化资源配置,将预算管理与绩效管理有机结合;同时有助于财务管理和企业管理整体水平的提升。     

浅析企业财务资金管理上常用的计算方法及应用

本文分析、探讨了企业深化改革、企业转制中,财务资金管理上常用的计算方法及应用。     

会计核算中现金流量表编制方法浅探

《企业会计准则——现金流量表》规定了现金流量表的编制原理、程序、方法，其主要做法是根据会计记录，经过对有关业务的分析，编制调整分录，登记工作底稿或“T”型帐户，再据以编制现金流量表，其目的就在于帮助投资者、债权人，企业管理者等信息使用者分析企业过去的资金流转，评价现在的财务状况，预测未来的现金流量，对经营决策提供必要的信息。本文现就新现金流量表及其编制的方法作一些探讨。