新时代油服企业国际业务发展思考——以中国石油油服企业为例

油服企业的核心使命是通过工程技术手段找油找气,增储上产。在经济进入高质量发展和新常态发展的新时代,油服企业作为油气勘探开发上游业务“走出去”的排头兵,必须以全球化思维,把握行业战略转型机遇,通过统筹全球资源,优化管控模式,转变发展方向,推进国际业务向专业化、一体化、数字化、本土化发展方向不断迈进,为我国构建新时代开放型经济和集团公司发展海外油气战略提供助力。文章立足新时代新形势新要求和油服企业高质量发展的内在需求,通过对问题与挑战的分析,从发展战略、管理机制、业务模式、企业形象等方面提出了推动集团公司油服企业高质量发展的途径和策略。     

提升海外油气投资业务资产创效能力的思考

中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)海外油气投资业务经过多年的发展已迈入高质量发展阶段,资产创效能力不足成为新时代高质量发展的关键制约因素。文章通过对中国石油海外油气投资业务存量资产创效能力的分类分析,结合实际案例,提出了加强对存量资产创效能力分类管理、建立增量资产创效能力保障机制以及增量资产与存量资产战略协同等提升海外油气投资业务资产创效能力的途径和方法,对海外油气投资业务推进高质量发展具有一定的实践参考价值。     

对标世界一流发挥比较优势 推动海外油气业务高质量发展

与世界一流石油公司相比,中国石油在资产创效、创新能力、核心技术等方面尚存在差距。作为中国石油海外油气业务的践行者,应按照集团公司统一部署,率先实现高质量发展,建成世界一流油公司。以习近平新时代中国特色主义思想为指导,坚定走国际化经营的信心,优化区域布局,持续改革创新;学习借鉴世界一流石油公司先进技术和管理经验,补齐海外油气业务发展短板;充分发挥中国石油的比较优势,保障海外油气业务高质量发展等,都是推动海外油气业务高质量发展的有效措施。     

中国石油炼化企业人才队伍建设的思考

炼化业务是中国石油天然气集团有限公司产业链中不可或缺的重要一环,承担着解决上游后路、保证市场供应、支撑海外发展的承上启下重要角色.中国石油炼化企业的高质量发展离不开高质量的人才队伍和高素质的人才资源,创新人才培养思路,加强人才队伍建设,提升企业人才资源竞争力是实现中国石油炼化企业高质量发展的必然选择.文章分析了中国石油炼化企业在人才队伍建设工作中存在的突出问题,提出了关于人才队伍建设的建议与措施.     

进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考

塑造企业核心竞争力是企业管理工作的核心,企业要立于不败之地、长期生存和不断发展,就必须要提高自身的核心竞争力。本文拟从企业文化建设、优化管理措施、改进人力资源管理、建立健全管理体制机制几个维度,提出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考。     

石油企业国际化人才培训设计与实施

<正>自1991年中国石油天然气总公司提出把跨国经营作为三大战略之一,并率先在1993年走出海外,经过20年的发展,中国石油企业海外油气业务实现了从无到有,从小到大的跨越式发展。以中国石油为例,目前其海外业务已形成五大油气合作区、四大油气战略通道、三大油气运营中心的战略布局,在全球34个国家运营着89个项目。随着中国石油企业国际化经营的不断深入开展,     

中国石油上游业务如何走向国际市场

中国石油正处于向现代企业制度转型阶段,要想取得更好的发展,首先必须立足国内资源,进一步巩固上游业务在国内的行业领先优势;同时,还要积极拓展海外市场,全力打造具有国际竞争力的跨国石油企业。     

以习近平经济思想为指导推动成品油销售企业高质量发展

现阶段,我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这个基本特征是我们抓经济工作必须把握的大前提、大逻辑。推动高质量发展,是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的内在要求;推动中国石油成品油销售企业高质量发展,是中国石油贯彻落实中央决策部署、建设具有全球竞争力世界一流企业的内在需要。推动中国石油成品油销售企业高质量发展,应重点以零售为核心,查找存在的问题,在有针对性地围绕建设高质量营销网络、实施高质量营销策略、提供高质量服务、发挥市场配置资源优势、坚持党的领导等方面抓好具体工作落实。     

以产品创新为抓手做大做强中石油集团特种油业务

"创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑"。中国石油作为国有企业的重要支柱,在保障国家能源安全上起着非常重要的作用。文章通过深入分析中国石油克拉玛依石化公司在产品创新及市场推广方面存在的问题及原因,指出要加强企业转型升级,使产品创新助力企业高质量发展,做大做强集团公司特种油业务,对企业的考核应兼顾当前与长远绩效协同,加大高效产品研产销一体化开发政策激励措施。     

中国石油海外工程建设业务发展展望

从中国石油海外工程建设业务发展实际出发,详细分析发展现状、面对形势和存在的不足,提出了解决问题的措施和未来的展望。     

论中国石油物探技术创新高质量发展

高质量发展是新时代石油企业转型升级的必然要求,以系统的科技创新管理思维,厘清中国石油物探技术发展过程中存在的问题及原因,对于推进物探技术创新高质量发展具有重要意义。本文立足目标导向的技术创新管理,在阐述中国石油物探面临的行业形势和高质量技术发展必要性的基础上,分析推进物探技术高质量发展过程中的现象和问题,提出解决关键问题的思路和方法,对于促进低油价常态下中国石油物探技术创新工作,支撑物探业务可持续发展具有一定的借鉴意义。     

高质量发展趋势下境外党建工作创新和思考

海外党建工作是保障国有资产安全的根本手段、提升企业竞争力的核心支柱、推动企业长足发展的根本力量。中国石油西部钻探工程有限公司重视海外市场发展,针对多年经营运作过程中逐步暴露出来的制度规范不够、执行力度不够、活力时效不足等问题,认识到要为海外业务健康良性发展提供坚强保证,必须坚持党对国企境外业务的领导,加强国企境外单位党的建设的重要性。通过加强党的领导,充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,规范党建工作顶层设计,注重党建任务执行落实。     

油库在高质量发展中如何做好角色定位

面对集团公司对油气业务提出的打好扩销提效攻坚战,建设高质量营销网络、开发高质量市场客户、实施高质量营销策略、提供高质量服务的四个高质量发展要求,中国石油浙江销售分公司嘉兴油库(以下简称嘉兴油库)作为中国石油在浙北成品油市场重要的仓储中转基地,认真分析自身特点,立足优势,积极融入高质量发展体系;通过突出关键节点,正视困难和不足,践行高质量发展要求,努力探索油库持续高质量发展途径,开辟出服务保障环节的高质量发展新思路.     

中国石油海外油气投资业务混合所有制改革问题的思考

中国石油国际勘探开发有限公司作为中国石油天然气集团有限公司海外油气投资业务的主要实施者,经过28年的高速发展,国际化经营管理水平不断提升,核心竞争能力显著增强.但随之也积累了诸多风险和矛盾,致使公司出现盈利能力低,资产创效能力不足等问题.利用国际市场先进生产要素,通过混合所有制改革,提高自身素质,培育竞争活力是中国石油海外油气投资业务稳健前行的必然选择.文章以中国石油海外油气投资业务为混改对象,分析了其发展现状、存在差距及原因、混合所制改革的现实需求、内在逻辑和重要意义,提出了"引进混合资本、健全管理体制、转换经营机制"意见及保障措施建议,以期为进一步稳健推进公司混合所有制改革提供借鉴.     

推进天然气与新能源融合发展研究

天然气和新能源^[2]作为清洁低碳和可再生能源,在美丽中国建设中如何发挥更大作用,如何实现两者融合发展是中国石油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,践行新发展理念,推动国家能源革命的重要举措,也是中国石油推动天然气业务高质量发展的主攻方向。通过对我国天然气与新能源融合发展现状及发展规律、主要矛盾的分析,结合近年来两个行业的生产实践,借鉴国外经验,提出中国石油发挥天然气资源优势,推进天然气与新能源融合发展的方向路径和实施建议,对中国石油正在开展的"十四五"规划编制和天然气业务高质量发展具有一定的指导和借鉴意义。     

加强海外党建基础工作全力推进中亚油气核心合作区高质量发展

中国石油中亚地区党工委近年来根据海外业务及中亚地区特点,坚持以政治建设为统领统筹推进党的各项建设,紧紧围绕一带一路油气核心合作区建设战略目标,有效开展党建工作,打造政治引领力、提升凝聚力战斗力、培育忠诚担当履职力、强化纪律和规矩意识、树立品牌形象、有效落实党组织决策、履行属地管理责任,凝心聚力、勠力进取,全力推动中亚油气核心合作区高质量发展。     

大型成品油销售企业便利店商品质量管理思维与方法

目前,大型成品油销售企业便利店业务已成为带动石油企业经济增长的有力推手。提供高质量商品不仅是品牌信誉的根本保障,维系便利店企业生存发展的最重要因素,更是企业经营生存之本。文章以中国石化易捷便利店和中国石油昆仑好客便利店为主要研究对象,在提升商品质量方面提出了思维与方法共建的管理模式,即在构建国有企业创新思维、消费者至上思维、全供应链一体化思维、传统零售业态变革思维、自有品牌竞争思维的基础上,做好“两项建设、两项管控、两项改善”管理,以建立良好的消费环境,有效提升油企便利店商品质量。     

国际化人才培训的理论分析与实践思考

中国石油国际业务高速度、高质量发展的一条重要经验就是坚持以国际成功经验和人力资源理论为指导,结合国际业务发展需求开展国际化人才培训,造就一支素质高、适应能力强、支撑国际业务发展的优秀国际化人才队伍。中国企业开展国际化人才培训,应当有效借鉴知名公司国际人才培训的典型做法,合理地设计本单位的国际化人才培训体系,促进国际人才培训工作不断向系统化、规范化、制度化方向发展。     

锻造坚强有力担当作为的领导班子 ——宁夏销售公司领导班子建设探索

国有企业的发展,关键在领导班子.中国石油宁夏销售公司(以下简称宁夏销售)新一届领导班子针对公司存在问题进行深入剖析,以强化领导班子建设推动企业高质量发展,通过抓班子、带队伍、强改革、促发展等一系列实践探索改变了企业面貌.宁夏销售深入贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神,以发展眼光和战略思维,对进一步加强销售企业领导班子建设作出新的思考.     

贯彻供给侧结构性改革助推中俄天然气合作的思考

人民对蓝天白云、青山绿水的向往倒逼我国能源转型。中石油推进绿色低碳清洁能源体系发展,保障国家能源安全,实现高质量发展必须补齐天然气资源不足和LNG关键核心技术这个短板,使中石油的天然气供给体系更好地参与全球合作,实现在世界范围内配置资源,把中石油建设成世界一流示范企业。现阶段中石油海外天然气业务发展的战略就是积极推进海外天然气上游资产收购和并购,而俄罗斯北极地区的LNG项目则是中石油高质量发展的战略高地。