探索自主管理方法提升班组建设水平

班组自主管理是企业管理的理想境界,班组建设的最高追求。近年来,"五型"班组创建已为推进班组自主管理打下了坚实的基础,一些基础好的如川中油气矿龙岗采油气作业区积极探索班组自主管理的新方法和新路径,培育员工主动作为意识,班组建设取得了较好成效。     

构建倒三角管理模式 推进中心站自主管理

西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区所辖卧龙河气田开采历史悠久,气井分布点多面广战线长。近年来,随着集团公司"三控制一规范"要求,一线操作员工相对紧缺,接替困难,再加上新工艺、新技术的逐步推广应用,倒逼作业区调整管理思维,为服务生产、保障安全,切实将权力充分地赋予中心站员工,探索形成了适合作业区中心站管理的"倒三角"管理模式,真正促使一线员工发挥了主人翁精神,促进了中心站自主管理,实现企业与员工同步发展。从正三角到倒三角的发展,实际上是管理手段的进步、管理技巧的提升和管理构架的创新。     

构建“细胞工程” 加强班组建设

班组是企业的“细胞”,班组长就是“细胞”中的“细胞核”。他们既是生产管理的直接组织者,也是班组建设的负责人。通过构建“细胞工程”,加强班组建设“把工作重心下移,把管理防线前移”,将基层建设延伸到班组、拓展到岗位,是推进胜利油田各项工作跨台阶、上水平,进入和谐、稳定、有序发展的关键。     

美化环境 净化心灵——武汉铁路局襄樊电务段开展“内实外美”班组建设纪实

武汉铁路局襄樊电务段在精神文明建设进程中，开展美化环境、美化生活、美化家园、净化心灵活动，按照“科学求实、以人为本、勤俭节约、管重于建、动态达标、建线建精神”的总体要求，进行“内实外美”班组建设，结出了一个又一个硕果。64个班组，一个比一个管理质量更内实、环境面貌更外美的工区，宛如一颗颗璀璨的明珠，嵌镶在汉丹复线、襄渝二线、焦柳复线以及宵万铁路线上!     

努力办好食堂,为教学工作服务

近几年来,我们狠抓了班组双文明建设,深入开展“食堂达标”,争创“双文明食堂”、“最佳炊管人员”活动,不断改革,努力进取,进一步开创了食堂工作的新局面,有力地保证了教学工作的顺利进行。回顾几年来的工作,我们有以下几点做法和体会: 一、提高认识,加强领导,切实把食堂工作抓紧抓好。     

解决企业“空白班组”问题的对策

企业是促进国民经济发展的主体,班组是企业的细胞。企业中,生产一线党员少,“空白班组”多的现象,是多年来一直没有得到解决的一个问题。从对胜利石油管理局河口采油厂井下大队,采油一、二、三大队的调查来看,这四个一线生产单位共有职工3188人,其中党员294名,占职工总数的9.2％;生产班组369个,其中,有党员的班组71个,占班组总数的19.3％;无党员的“空白班组”298个,占生产班组总数的80.7％。造成一线生产单位党员少,“空白班组”多的原因主要有以下六个方面。     

如何搞好基层“五型班组”的创建工作

班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。没有优秀的班组做支撑，企业发展就是一句空话。必须抓好班组建设，开展“五型班组”创建活动，选配好班组长，在班组管理中抓好“八件小亨”，使班组建设工作不断上新台阶。     

创建国内一流天然气运营企业的思考

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业发展新趋势.西南油气田公司输气管理处创建国内一流天然气运营企业途径包括:持续推进输气特色管理模式；坚持“安全平稳输供气”,保障企业能源供应安全；变单纯供气商为天然气综合服务商；提升自主创新能力和核心竞争力；创建末梢特色的输气文化等.     

胜利油田班组建设的现状与思考

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。胜利油田要在“打造世界一流、实现率先发展”中当先锋、打头阵、做表率,首先需要具备过硬的基础管理水平,班组建设就是强基固本的重要举措。班组建设应从精细管理入手,以文化为引领,以制度为保障,创新机制载体,丰富创建内容,把握关键,突出重点,全面深入开展“紧贴一个中心,健全两项机制,狠抓三个内容”的“123”工程,最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情,从而更好地推动企业发展。     

试论充分发挥班组在煤矿安全生产中的作用

班组是煤矿安全生产最基层、最前沿的单位,是企业安全管理的核心基础.班组安全工作开展的扎实与否,直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行.因此,只有加强班组建设,抓好班组安全管理,实现个人“零隐患、零事故、零三违”,才能真正确保矿井安全生产.要充分发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用,就要从健全制度、加强素质培训和考核奖惩等多个方面采取切实措施.     

创新企业思想工作——记湖北省“十佳思想政治工作者”、三江航天集团红峰厂党委书记崔卫东

历数这两年中国三江航天集团红峰厂获得的湖北省“最佳文明单位”、“五一劳动奖状”、“职业道德建设先进单位”等多项荣誉，厂党委书记崔卫东满脸自豪与自信。红峰厂党委探索新形势下思想政治工作的理论研究与实践应用，解决改革管理中的实际问题，促使工厂科研生产能力提升，培养出了“全国五一劳动奖状”的荣誉集体——厂设计所、“全国学习型先进班组”——吴晓峰班组，     

推行班组长责权利 加强班组民主管理

推行班组长责权利是“争创先进班组”活动的深入和发展,是充分发挥班组长的核心作用,增强班组工作活力的重要措施之一。八七年以来,我部大部份班组推行了班组长的责权利,为班组长定了责、放了权、给了利。同时,在加强班组民主管理问题上也进行了初步探索。那么推行班组长责权利与加强班组民主管理有什么关系,为什么在推行班组长责权利的同时必须加强班组民主管理,如何加强班组的民主管理,我想就结合前段推行班组长责权利的实践,谈谈自己的粗浅体会和认识。     

班组长培养选拔工作初探

班组工作是企业的一项基础性工作，在企业两个文明建设中的作用是毋庸置疑的。班组长作为班组的“细胞核”、“主心骨”，其自身素质的高低、能力的大小对班组的建设和发展起着十分重要的作用。当前，大部分企业管理者都意识到了班组长在企业管理中的重要作用，对班组长的使用普遍较为重视，对班组长的放权也颇为大胆，但是却往往忽视班组长培养、选拔工作，致使不少上任的班组长素质不高，能力不强，从而阻碍和影响了班组乃至企业的发展壮大。为进一步搞好班组工作，笔者认为，在班组长培养、选拔方面，可考虑采取以下措施：一是实行班组长…     

谈企业班组民主管理会

厂(矿)职工代表大会,车间职代会或职工大会、班组民主管理会(以下简称民管会),是企业在转机建制下形成的民主管理机制,是企业内部三级民管网络的基础。特别在当前加强基础工作中,班组的整体机能日趋完善,成为既负责安全生产,又负责经济核算、奖罚分配等的企业内部基本组织。在这种状况下,推行班组民主管理会,调动两个积极性,直接维护职工利益就显得尤为重要。     

谈基层班组学习、实施HSE管理的做法

HSE管理体系是目前国际通用的先进的安全管理模式 ,它的最终目标是实现“零”事故。推行HSE管理体系 ,首先从班组学习HSE管理开始 ,以人为本 ,关心员工健康 ,保障安全、保障环境 ,突出符合班组的HSE管理模式 ,遵循集团公司的HSE目标 ,将各种风险和危害减至最低程度。     

“车厢文化”:支部党建工作到班组的有效载体

车厢文化是企业文化不可或缺的组成部分,是精神文明建设的重要阵地。是宣传和弘扬社会主义新文化、强化企业管理、增强员工素质、提高服务质量的有效手段。输气汽车队党支部根据工作实际,依托"车厢文化"建设,开展各种形式的党建活动,创造了具有自身特点的团队文化,使党建工作落实到班组,"触角"延伸到"前沿"。在运送员工的短暂途中,能够最大限度地运用车厢的狭小空间,演绎具有鲜明个性和时代特征的车厢文化,使车厢文化成为彰显企业管理水平,增强员工素质,树立企业形象的载体。     

推进党管人才科学化的路径研究

推进党管人才科学化，需要准确把握新时期新阶段人才和．人才工作特点，通过构建党管人才指标体系、创新体制和机制等路径，重点解决好党管人才实践中突出存在的“管什么”、“怎么管”、“靠谁管”和“谁推动”的问题。     

亮身份 强素质 当先锋

宣恩县电力公司围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务广大群众、加强基层党支部建设”的工作目标，以“亮身份、强素质、当先锋”为载体，开展“支部建在一线、党旗飘在班组”活动，公司上下形成了争创“电网先锋党组织”的态势，为企业科学发展注入新的活力。     

刍议基层班组安全文化建设

班组安全文化是企业安全文化的“细胞”，在企业安全文化建设中具有出举足轻重的作用。高起点、高标准开展富有自身特色的班组安全文化建设，规范职工操作行为，提高操作水平，是杜绝各类事故发生，实现企业安全生产和提高企业经济效益的根本所在，也是企业长治久安的基础。     

深化班组建设须坚持＂专严新实＂四字方针

金耀集团在班组建设中，坚持了“专严新实”四字方针，即把握重点，突出一个“专”字；量化考核，突出一个“严”字；展现特色，突出一个“新”字；注重效果，突出一个“实”字，其做法收到了很好的效果。