景鹏控股集团有限公司

景鹏控股集团有限公司是2003年11月乘着国家改革开放的强劲东风创建的。创建之初,是一个单一的房地产企业,现在公司已经发展成为一家集房地产开发、物业管理、茶楼服务等多个产业于一体的、多元化的企业集团。长期     

钦州市海越房地产开发有限公司

单位简介：钦州市海越房地产开发有限公司是深圳年年丰集团的一家下属企业。深圳年年丰集团是一家综合性多元化企业，目前有四人产业1、房地产及旅游产业开发2、金融物业投资。     

钦州市海越房地产开发有限公司

单位简介：钦州市海越房地产开发有限公司是深圳年年丰集团的一家下属企业。深圳年年丰集团是一家综合性多元化企业，目前有四大产业：1、房地产及旅游产业开发。2、金融物业投资。3、粮油进出口贸易，加工仓储物流。4、肉类的生产加工。     

重庆浩博集团

浩博集团是一家集房地产开发与销售，消防工程设备与机电设备安装，消防设备器材与建筑装饰材料销售，现代物业管理及商贸为一体的多元化集团公司。集团总部位于风景秀丽的重庆市渝北区两路空港开发区，紧邻重庆江北国际机场，南毗空港工业园区。目前，集团拥有四家全资子公司，现有员工400余人，管理人员43人，     

当前物业管理企业战略管理中的外部环境分析

当前在我国物业管理行业刚刚形成,经营环境还不规范的条件下,搞好物业管理企业的战略管理对其长期可持续发展具有重大意义.因此,应对其外部环境进行正确分析,为物业管理企业制定战略提供依据.     

对物业管理企业文化建设的几点思考

企业文化现已成为现代企业的重要组成部分,物业管理作为新兴的服务行业,其发展历程虽然短暂,但专业化、智能化的特点使这一行业自出现之日起即具有现代企业特质。因此,物业管理企业作为现代企业,其文化建设的好坏,必将影响到企业的生存与发展。作者结合自身的工作实践,对物业管理企业文化建设进行思考。     

青海昂大实业集团有限公司

青海昂大实业集团有限公司是一家集房地产开发、铝塑制造、矿产资源、水电开发、防盗品制造及物业管理于—体的现代化企业集团，是由浙商来青投资创办的企业。     

广西桂嘉汇房地产集团有限公司

广西四川商会会长单位——广西桂嘉汇房地产集团组建于2005年7月,是一家以房地产开发、建筑安装和商贸物流业为主的较大型房地产企业集团,位于南宁市CBD商务区地王国际商会中心大厦38层。目前集团辖下有广西桂嘉汇房地产集团有限公司、广西嘉汇大天地物流发展有限公司、南宁桂馨源房地产有限公司、柳州恒茂源房地产有限公司、广西六合源建筑安装工程有限责任公司、甘肃天水盛源房地产开发公司和天水泓润物业管理有限公司等多家全资企业。集团最早的房地产开发企业是海南内江房地产开发公司（原为国有企业,已改制）,成立于1992年,从事房地产开发已近20年。     

中国桂林旅游人才市场、桂林市人才市场招聘信息

房地产、路桥、建筑、建材、物业管理●桂林润鸿房地产开发有限公司1、规划设计人员1名，25岁以上，本科以上学历，土建类专业毕业，负责协调设计院，规划指标控制，配合各部门工作，要求有两年房地产规划设计经验或设计院工作经验，熟悉图纸、熟悉房地产开发流程。2、房地产前期办证人员1名，25岁以上，大专以上学历，土建类专业毕业，负责房地产前期办证，与政府各主管部门沟通及其他前期相关业务，要求有两年以上工作经验，熟悉房地产开发流程。     

资源型企业社区物业管理收费难及对策

物业管理收费难已经成为制约物业管理行业生存和发展的瓶颈。其根本原因是工资制度改革滞后,物业管理尚未完全推向市场,物业管理费用透明度差。解决这一问题的措施是明确职工收入中的住房消费含量,加强与广大用户的沟通和联系,打破物业管理公司现存的垄断局面,推行企业内部招投标制度,并不断加强物业管理的法制建设,保证物业费有效收缴。     

精益求精做服务 励精图治铸品牌--昆明金磬物业服务有限公司创建“质量·服务·信誉”三优企业纪实

昆明金馨物业服务有限公司成立于1999年，公司成立之始，就以其先进的企业文化，科学的管理思想，人性化的服务理念，迅速崛起于云南物业管理行业之林。历经十二年的发展，现拥有5个分公司，员工2000余人，服务区域跨昆明、曲靖、楚雄、大理、丽江、     

住宅小区物业管理中存在的问题及对策

物业管理是一个新兴行业。目前，小区物业管理中存在的主要问题是物业服务企业与开发商之间的法律关系不明确，物业服务企业责任不明，不认真履行合同。究其原因，主要是物业管理业市场竞争机制远未形成，立法不完善，人员素质不高；大多数业主法律意识淡薄。应进一步完善物业管理法律。严格实施分业经营、规范物业服务，政府要进一步增强服务意识，业主要增强维权意识，物业服务企业要规范服务行为。     

乐山立事达实业有限公司

乐山立事达实业有限公司是一家以房地产开发、学校教育、物业服务、文化旅游、交通运输、机械制造、能源工业、金融投资等为一体的跨地域、多元化发展的现代综合性企业。     

以科学发展观指导和谐物业企业建设

建设和谐企业是企业树立和落实科学发展观、构建和谐社会的根本任务。物业管理企业在和谐社会体系的构建中应该切实承担好经济责任、政治责任和社会责任。和谐物业企业建设要突出以人为本,坚持员工第一,为构建和谐物业企业营造浓厚氛围。坚持文化引领,丰富文化内涵,为构建和谐物业企业提供精神动力。理顺管理体制,完善运行机制,为构建和谐物业企业提供有力保障。创新服务措施,提升服务水平,为构建和谐物业企业提供重要支撑。加强集约经营,注重内涵发展,为构建和谐物业企业奠定坚实基础。     

多元化效应对企业集团化发展的影响

企业的大型化、集团化是顺应当今经济发展潮流而形成的大趋势。多元化经营既是企业实现大规模扩张的一种有 效方式,但又不是一条任何企业都走得通的成功之路。因而,多元化经营是企业发展的一把“双刃剑”,必须全面地认识多元化战 略,充分考虑多元化的正负面效应,趋利避害,促使企业的大型化、集团化。     

企业多元化经营战略的几点思考

企业多元化经营战略关系到企业经营的成败。企业多元化经营的条件,影响多元化经营战略的选择。企业必须熟练掌握这些条件,灵活运用多元化经营策略,才能够取碍多元化经营的成功。     

石油企业核心人才开发的路径选择

石油企业的核心竞争力在于其拥有核心人才。石油企业核心人才的开发，既是企业的一个永恒课题，也是决定企业未来发展的一个根本性问题，是一项系统工程。针对石油企业核心人才开发的实际，为更好地吸引、稳定、留住和用好核心人才，石油企业必须确立“人才为本”的企业价值观，建立与市场经济相适应的核心人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制，合理安排工作，创造核心人才能尽其才的工作环境。     

建设工程成本控制

效益是管理的根本,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段,建设单位工程成本的控制做一阐述。     

培育物业管理市场探析

1997年以来,十个社区管理中心相继成立,标志着我局物业管理行业的兴起。经过几年的有效运行,物业管理行业发展迅速,并取得了显著成绩。从发展战略上看,随着油田市场经济体制的逐步完善和企业改革的不断深化,物业管理必须走市场化之路。如何适应这一发展趋势,积极培育物业管理市场,需要我们进行深入的研究与探讨。 一、培育物业管理市场的必要性 第一,培育物业管理市场是物业管理的商品属性的要求。在计划管理体制下,物业管理单位采用行政手段,直接进行福利型的封闭式管理,造成物业管理区域的固定性和物业管理在一定范围的垄断;业管理企业与业主之间是     

山西陆合煤化有限责任公司

山西陆合煤化有限责任公司是以民营资产为主体的多元化股份制企业，形成煤炭生产为主、多种产业共同发展的企业特色。公司下属霍家庄、罗云、南坡等三座煤矿，陆丰、晋源等四座洗煤厂。陆通汽运公司和陆合矿用材料贸易公司等企业，现有资产总额2亿元，职工2400余人。拥有丰富的资源，发展前景广阔。