以组织成长推动企业业务成长

很多企业发展到一定规模后，业务成长的速度明显放缓，或者停滞不前、滑坡。根据研究发现，行业增长变慢、竞争越来越激烈等外部环境因素固然是造成业务发展受阻的重要原因，但根本的原因是企业的组织成长不足，导致组织成长滞后于业务成长，支撑业务发展的组织能力不足。那么组织发展究竟应该如何做，根据经验应该从四个方面着手：     

企业战略规划：谋定而后动

中国有句古谚：“智者，顺势而为；愚者，遂理而动。”这句话我体会深刻。21年前我还在企业工作的时候，由于必须快速培养一批人才来对接公司的业务发展，在1986—1990年期间，我采取了层层下展的内部教练模式，过程是困难且非常挑战的，但成效可观。这个经验是建基于我采取最快速培养人才的战略是“复制经验”。     

企业网络创新机制研究——以日本企业为例

产品创新是技术与市场的结合,对技术研究的专注追求,往往会导致企业集中于内部活动,降低对外部技术和市场因素的敏感性;另一方面,创造性发明需要小型、有活力的组织,相反,产品开发需要大型、稳定的组织,同一组织难以既适合创造发明又适合产品开发。这是创新在技术领先和组织上的两难困境。日本企业运作经验表明,网络创新是克服这两重困境的有效方法。创新网络的使用可以带给正在以创新开创未来的中国企业诸多启示。     

SA8000：中国企业入市“必修课”

西方国家在企图阻挡中国商品进入其市场时，找出了越来越多的理由。最近一个时期，我国企业尤其是东南沿海等制造业密集省分的企业，都已遭受了反倾销之苦。其实，应对反倾销壁垒我国企业已经积累了一定经验，加上国家在双边贸易谈判中也可以发挥政府直接磋商的作用，因此，应对反倾销壁垒，我们实际上已经有了相对成熟的机制化运作模式。现在的问题是，由于中国加工出口的能力实在强大，就是在今年上半年宏观调控的背景下，中国产品对美欧日三大主要市场的出口仍然以15％至20％的高速增长。这种增长对于中国企业来说，当然是多多益善，沿海省份也已习惯于通过将产品打人国际市场来获得出口收入和解决自身就业、税收等基本问题。     

外国企业常驻代表机构登记管理条例

第一章 总则 第一条 为了规范外国企业常驻代表机构的设立及其业务活动，制定本条例。第二条本条例所称外国企业常驻代表机构（以下简称代表机构），是指外国企业依照本条例规定，在中国境内设立的从事与该外国企业业务有关的非营利性活动的办事机构。代表机构不具有法人资格。     

刍议保险企业文化建设

随着改革开放的不断深入，经济领域也在发生着深远的变革。从世界范围看，全球市场的扩展与兼容直接导致了文化的多元化，形成了经济、文化相互交织的国际环境。在这种形势下，企业之间，行业之间的竞争已经不仅仅局限于业务数量多少、业务区域大小等传统的领域，在企业文化等意识领域的比拼较量也已全面展开，企业文化的制高点已越来越成为市场竞争的焦点，企业文化的非凡意义也体现得愈加明显。     

试论国际保理业务中相关法律问题

保理业务起源于国际贸易之中，是为贸易赊销方式提供的一种集销售账务管理、应收账款收取、信用风险担保和贸易资金融通为一体的综合性金融服务。现代意义上的保理业务发端于19世纪末的美国，继而兴起于欧洲，今日更向全球发展。当前，保理在我国尚属于一种金融创新业务，我国办理国际保理的规模尚小，     

关于道路运输企业可持续发展的思考

随着运输市场结构的进一步调整和完善，道路运输企业所面临的市场竞争日趋激烈。可持续发展是任何一个道路运输企业追求的目标，越来越多的道路运输企业已经意识到，仅靠常规的业务工作与运营管理，     

论21世纪企业战略管理的一项要务

业务外包作为一种优化企业资源配置 ,培育企业竞争优势的方法正日益受到理论界与实务界的关注。本文从外包的发展态势、外包的动因与优势、外包发展与企业环境的关系、外包在企业核心能力提升中的作用 ,以及外包运作与管理体系的形成等方面论述了业务外包在 2 1世纪企业战略管理中的重要性 ,并对外包与相关理论在组织整合中的地位和作用 ,以及构建较全面、并具有操作性的外包运作与管理框架进行了相关探讨。     

论近代外商企业广告中的文化适应

近代以来,蜂拥而至的外商企业进入中国以后所面对的是一个完全陌生的异域文化中的市场环境,成功的本土化广告宣传在外商企业渗透并垄断中国相关行业市场中起到了关键性作用。外商企业广告在内容上借用中国传统文化要素,使之更具有"中国特色",以适应中国社会的文化特质,在形式和手法上以人们喜闻乐见的宣传方式使广告遍布城乡各地,效果显著。可以说,以文化适应为特征的广告宣传是近代外商企业渗透、垄断中国相关行业市场的重要手段。     

香港社会企业的发展经验及启示

在过去的十余年间,社会企业在香港蓬勃兴起并显示出强大的生命力。香港社会企业的发展与政府的支持和推动密不可分,其发展经验可归纳为:实施扶持计划,培育社会企业;推进多方合作,构建伙伴关系;提供业务支持,监察服务表现;培养专业人才,促进持续发展。对于我国内地尚处于起步阶段的社会企业而言,香港社会企业的发展经验极具借鉴与参考价值。     

浅析中国企业困境

一、中国企业分析(一 )中国企业的改革历程。尽管我们的企业改革历经坎坷 ,取得了一些成功的经验 ,但离真正意义上的现代化企业仍有相当大的差距 ,众多的企业要想真正完成从计划经济向市场经济的转变 ,注定要在经历剧烈的阵痛之后 ,才能最终得以实现。企业以往好的经营业绩从宏观上说是市场短缺造就的 ,从微观上说 ,是内部浅层次整合的结果。改革开放之后中国企业的进步经历了两个阶段 :第一阶段是靠灵活取胜。这个时期的市场特点是消费短缺 ,以及与之相关的原材料紧张。需求拉动着市场 ,使经济获得高速发展。当国营企业因为自主权问题苦不…     

Williams：为世界讲述中国企业故事

在美国,企业通讯社已经形成了一定的规模和该行业的运作规律,但在中国市场,新华美通还是一个新面孔。     

文化产品的经营之道

长期以来，我们很多从事文化产品生产和经营的企业，虽然也冠以企业之名，或者是所谓“事业单位、企业化运作”，但却没有成为一个完整意义上的企业，完全没有按照企业管理的理论和规律来经营。     

引进来和走出去

前段时间,索尼公司声明将在全球关闭11家工厂,全球裁员10000人,但索尼在中国不但没有裁员计划,反而根据业务的继续拓展而相应增加人员,索尼(中国)表示,目前索尼中国市场的业务每年都保持50%-60%的高增长,与全球业绩的下降呈相反的态势。而中国惠普总裁孙正耀表示,“欧美裁员、亚洲增员”已经是大型跨国IT企业的普遍现象。在中国市场吸引跨国巨头们大举前来的同时,长期“窝”在本土的中国企业也开始向海外进军。继联想集团与美国IBM构成战略合作之后,有关联想成立日本子公司,进军新西兰及澳大利亚PC市场,以及海外上市计划的消息,也接踵而…     

浅议企业内部会计控制

企业内部会计控制是企业为了保证会计信息的质量、保护资产的安全、促进企业战略目标的实现和确保法律法规的贯彻执行而实施的一系列会计措施和手段。会计控制作为企业管理控制中的一种重要控制方式贯穿于企业管理的全过程，涉及的范围大到整个企业，小到某个部门的某项具体业务，是一种通过控制系统内部会计信息的传递，达到对企业管理控制和业务控制的综合控制方式。     

论企业的市场性质

企业在成立、存续、运行方面均具有市场性质,企业内部存在着产品市场、管理市场、技术市场及岗位市场;企业内部市场具有完全竞争、垄断竞争、寡头垄断及完全垄断等四种典型形态;企业不是市场的替代物,而是市场的延伸,企业与市场是一体化的。     

我国企业实行名牌战略的问题对策

(一)我国企业实施名牌战略现状的考察 我国企业实施名牌战略的起步较晚，因而尚处于初级阶段。尤其与发达国家企业的名牌战略相比还有较大差距。具体表现在：...     

国际竞争中的企业防御战略

随着国内市场的不断开放,尤其 是中国“复关”在望,即使是主 要在国内市场从事生产经营活动的企业,面对的市场环境也愈来愈具有“国际性”,至少是一种“准国际性”的竞争环境。 根据我们对其它国家的一些企业在其本国尚处于相对落后阶段时成功地与进口商和境外投资者进行竞争的经验分析,在一国扩大对外开放、放松贸易政策的阶段,国内企业除了尽快在降低成本、提高质量、提高技术水平等一般性因素上提高竞争力外,还应采取有效的防御战略。     

企业技术管理能力提升路径研究

改革开放以来特别是近些年来,我国经济社会迅猛发展,我国的市场经济地位已经得到了完全确立,在市场经济和知识经济的时代背景下,我国各类企业完全被推向了市场甚至是广泛参与了国际市场的竞争。企业在市场竞争过程中,企业是否具备相应的技术管理能力已经成为能够在市场上取得竞争胜利的关键性因素。本文对如何提升企业技术管理路径的问题进行了研究,以期对企业的技术管理提升有所帮助。